安全管理工作目标及要求

适配人群校长及分管领导,班主任及任课教师,后勤保障人员使用场景校园安全教育,校舍隐患排查,校外治安防控
制定目的怕学生出事,想让大家多留心安全,少出乱子,让校园平平安安的。
适用范围全校师生,还有教职员工、后勤人员;管上课下课、吃饭喝水、消防设施、校外周边这些事儿。
职责分工校长拍板,分管副校长盯着,各处室和年级组动手干,谁没做好就找谁。
禁止行为不准体罚学生,不准赶学生出门,不准私自让学生上街,不准瞒报事故,不准用不达标饮用水。
检查与监督每月搞安全教育,每周班会讲安全,检查发现隐患马上改,不改就通报,改不完就停课整修,期末要交总结。

安全管理工作目标

一、增强师生安全意识、自我保护意识。

二、全年事故发生率低,无集体中毒、群伤、死亡等重大安全事故。

三、杜绝或减少学生在校外200米范围内被社会不良青少年敲诈、勒索、殴打等事故。

具体措施:

1. 每学期初对学校安全教育进行研究,布置本学期的学生安全教育和管理工作,期末有安全工作总结。

2. 学校教职员工、行政管理人员、后勤教辅人员要遵纪守法、爱岗敬业、保障校园安全和维护学生人身安全的制度完善,责任到人。

3. 完善消防管理制度,做好消防工作,配合消防部门抓好消防培训和消防教育宣传活动。

4. 对校园周边环境、消防、设施设备管理要经常检查,采取措施,消除重大隐患。

5. 定期对学校饮用水进行检查,使之符合国家颁布的安全标准。

6. 安全教育方式要多样化,充分利用文艺演出、黑板报、投稿、座谈会等形式。

7. 教育学生不要违反规定进入娱乐场所和网吧。

8. 确保危房、围墙安全防护措施安装到位。

9. 对上级临时安排的安全工作积极落实,对国内、市内发生的安全事故要时刻警惕,及时教育师生注意自我保护。

安全管理工作要求

为保证学校正常教学秩序,确保校产不受损失,杜绝或尽量减少安全事故的发生,遵循“注意防范、自救互救、确保平安、减少损失”的原则,特制定学校安全管理工作要求。

一、校长是学校安全工作的第一责任人,学校安全工作在校长领导下,分管领导主管,各处室、年级组直接负责,实行责任追究制。

二、学校每月要对学生进行有关安全方面的知识教育,教育形式应多样化;每班每周应有针对性的对学生进行安全教育。要对学生进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教育。紧急电话(如110、119、122、120等)使用常识的教育。

三、建立重大事故报告制度。校内外学生出现的重大伤亡事故一小时以内报告教育局;学生出走、失踪要及时报告;对事故的报告要形成书面报告一式二份,一份报教育局,一份报公安派出所,不得隐瞒责任事故。

四、建立健全值班、护校制度;加强学校教育、教学活动的管理,保证学校的教学秩序正常;负责学校安全保卫的人员要经常和辖区的公安派出所保持密切联系,争取公安派出所对学校安全工作的支持和帮助。

五、加强对教师的师德教育,树立敬业爱生思想,提高教学水平和质量,随时注意观察学生心理变化,防患于未然,不得体罚和变相体罚学生,不得将学生赶出教室、学校。

六、外单位或部门借用学生上街宣传或参加庆典活动以及参加其他社会工作,未经教育局分管安全副局长批准、校长同意,不得擅自组织参加。

七、要教育学生遵守学校规章制度,按时到校、按时回家,防止意外事故发生。

八、定期对校舍进行安全检查,发现隐患及时消除,情况严重的,一时难以消除要立即封闭,并上报教育局。

九、经常检查校内围墙、栏杆、扶手、门窗、以及各种体育、课外活动、消防、基建等设施的安全情况,对有不安全因素的设施要立即予以维修和拆除,确保师生工作、学习、生活场所和相应设施既安全又可靠。

安全管理工作目标及要求:乙炔发生器安全

适配人群焊工操作员,乙炔设备管理员,气站运维员使用场景气焊作业,气割现场,乙炔制取
制定目的以前出过爆炸事故,怕再烧伤人,想让设备安安全全干活。
适用范围管用乙炔发生器的工人,管加料、起动、运行、停用全过程。
职责分工班组长盯操作,工人自己动手干,安全员每周查一遍装置和记录。
禁止行为不准没水就加电石,不准压力超5%,不准电石没化净就开盖,不准冬天不放水。
检查与监督每天开工前检查水位阀门,班组长现场看三次,月底考操作步骤,错一次重练三天。

一、乙炔发生器

1.乙炔发生器是利用电石和水相互作用而制取乙炔的设备。大部分工厂气焊与气割所用乙炔气都是直接由乙炔发生器制取的。应用较为广泛的乙炔发生器主要有排水式、浮桶式和排水滴水联合式3种。就安全性而言,以排水式较好。

2.乙炔发生器利用的电石属于遇水燃烧一级危险品,其产生的乙炔气也具有易燃易爆的性质。因此,乙炔发生器是易发生火灾和爆炸的设备。

二、乙炔发生器发生爆炸失火的原因

1.发生器缺少安全装置(如安全阀、回火防止器等)或安全装置失灵。

2.电石含磷化钙过多,在加料换料时遇水产生磷化氢而自燃。

3.在发生器的空间形成了乙炔——空气或乙炔——氧气的爆炸性混合气。

4.分解用水和冷却用水不足,电石分解不良,造成局部过热。

5.机件之间或硅铁与机件互相摩擦碰撞产生火星,或是在加料、换料时遇到其他明火。

6.发生器内的压力或温度过高。

7.发生器本体或软管连接处漏气。

8.电石颗粒不符规定要求或一次加料过多及其他原因。

三、对乙炔发生器基本安全要求

1.发生器在工作时不得发生摩擦或冲击而引起火花。

2.必须保证电石分解反应有足够的电石和水,并且保证乙炔有良好的冷却条件。

3.发生器的构造必须确保发生器内所有气体能够完全释放出来,以便在重新装电石之前能够把剩余空气排净。

4.发生器必须是严密的,而且要有足够容量集气室,以便在突然停用时,不致于把过剩的乙炔排入到工作间里。

5.中压乙炔发生器应装有安全阀、泄压膜、压力表等。

6.发生器的发气室、贮气室和回火防止器等处,都应设有预防回火或其他原因引起爆炸的安全装置。

7.发生器的管理应当简便、省时、安全。

四、乙炔发生器的安全使用

1.发生器运行前的准备工作

(1)在给发生器灌水、加料前,必须首先对发生器的运转结构、安全装置、管道、阀门等进行检查。

(2)经检查确定各部位都正常后,再按规定水位的要求进行灌水。

(3)装电石时,必须按各种发生器的容量来装,不能过满。对“水入电石”式的发生器,只能装电篮容量的一半,因为电石分解时所产生的熟石灰(电石渣)的单位体积相当于电石的2倍。如果装得太满,熟石灰可能充满分解室并将输气管、给水管和夹层堵塞,造成乙炔压力急增,电石局部过热等,如果不采取措施,则可能发生爆炸。同时,电石的颗粒度也必须符合发生器说明书的规定。为防止乙炔的温度过高,对“水入电石”式发生器应采用大块电石,一般在15~80mm之间。

2.发生器的起动

(1)起动时要重新检查回火防止器的水位等,待一切正常后才能打开给水阀门或通过操作杆让水与电石接触产生乙炔。

(2)必须注意压力表、安全阀及各处接头是否正常。若发现起动后压力表的读数上升过快,甚至有气体从安全阀逸出;或者在起动后压力表的指针静止不动,仍指向零位。这些都说明发生器的运行不正常,必须立即停止发气,待检查并排除故障后,才能重新起动。

(3)冬季起动时,中压可移式发生器,往往在起动数分钟后,压力表的指针仍然不动,一般说来这是由于电石在低温冷水中分解很慢的缘故,而不一定是故障。

3.发生器运行过程中的管理与维护

(1)发生器启动后,必须首先排除器内的空气,然后才能使用乙炔气。

(2)发生器工作时,其发气量不得过额定压力的5%,以免发生器的水温过高,乙炔过热。

①如果压力超过额定压力的5%,以免发生器的水温过高,乙炔过热。

②如果压力超过额定值(大于5%)时,必须停止发气,待检查并排除故障后才能继续运行。

(3)正常工作的发生器内的水温不得超过90℃。

①水温过高时,应该在发生器内灌注冷水或采取其他冷却措施。

②如果温度继续上升,则应重新换水或暂时停止发生器的工作,待其温度下降后再继续运动。

(4)清除熟石灰的工作,必须在电石完全分解后进行。检查电石是否已分解的方法是:

①“电石入水”式发生器可以用搅拌柄搅拌几次,如果乙炔压力不因此而上升,即证实电石已完全分解。

②“水入电石”式发生器可以利用发气室的吹涤龙头,打开龙头如果有水流出,即证实电石已安全分解。

发生器在运行过程中,在电石未完全分解时,严禁打开贮气室和发气室,以免空气侵入形成混合气而引起爆炸。

4.发生器停用时的清理工作

(1)首先应关闭进水阀或将电石篮提到最高位置,使电石与水脱离接触,再关闭出气阀门,停止产气和输送。

(2)可移式发生器,在冬季露天作业完毕后,必须把发生器的水或电石渣(熟石灰)全部放掉,冲洗干净,以免冻结。

5.发生器的安置规则

(1)发生器必须距离明火10米以上。

(2)可移式发生器可以安置在室外,也可安置在通风良好,面积不小于30平方米的房子里。但绝对禁止将可移式发生器安装在热回工车间、化工车间、运行中的锅炉房内以及空气压缩机、鼓风机和通风机的吸风口附近,也不得安置在高压线下、吊车滑线下等处。

(3)固定式发生器的装置地点必须在车间外面,并设有污渣坑等下水道装置。

五、乙炔发生器的防爆安全装置

乙炔发生器的安全装置包括有:阻火装置(如水封回火防止器、干式回火防止器等),其作用是发生回火时防止火焰窜入发生器或阻止火焰在乙炔管道内的扩展;防爆泄压装置(如安全阀、泄压膜等),其作用是当发生器的压力升高超过一定限值时,或是发生爆炸而产生压力时,能及时地自动泄出气体,降低压力,从而防止发生器的破裂;指示装置,包括压力表、温度计和水位指示器等。

1.阻火装置

阻火装置中常用的是回火防止器,其作用是发生回火时防止火焰窜入贮气罐和主罐或防止火焰在管道中蔓延。

(1)没有回火防止器或其结构和工作性能不符合安全要求的乙炔发生器不得投入运行。

(2)回火防止器的安全可靠性必须经过爆破试验鉴定。

2.泄压装置

泄压装置的作用是当发生器的压力超过一定限值时,或是爆炸而产生压力时,能及时地自动泄出气体,降低压力,从而防止发生器罐体的破裂。常用泄压装置有安全阀、爆破片等。

(1)安全阀

①乙炔发生器安全阀的开启压力应为0.215mpa。

②为保证安全阀的灵敏可靠,应定期作排气试验,以防排气管、阀体等被粘结堵塞。

③应经常检查安全阀是否有漏气或不停地排气等现象,并应及时检修。

(2)爆破片

①爆破片应具有足够的强度,以承受工作压力(一般在0.15mpa以下)良好的耐热、耐腐蚀性;同时应具有脆性,一旦受到爆炸波冲击,易于破裂;且厚度应尽可能薄。

②对于容积大于300l的罐体,其爆破片面积的选用应当通过爆破试验来确定。

③乙炔发生器的罐体每次发生爆炸后,应当用规定的材料及时更换破裂的爆破片,不得随便用其他材料替换。

3.指示装置

指示装置的作用是用来显示乙炔的压力,水和乙炔的温度及水景等。这类装置有压力表、温度计、水位指示器等。

(1)压力表

①中压乙炔发生器必须装设压力表,以直接指示罐体内部的乙炔压力值。为使压力表保持灵敏准确,在使用过程中应注意维护和检修,压力表应保持清洁,如果表盘玻璃破碎或刻度模糊,则应停止使用。

②压力表的连接管要定期吹洗,以防堵塞。

③要经常检查指针转动后能否正常回位,压力表必须定期检验,超过有效期限的压力表应停用。

(2)温度计

①用于测量乙炔气温和发生器电石分解区域水温的温度计,应采用酒精温度计,禁止使用水银温度计。

②温度计的玻璃护管应经常擦洗,使温度计的刻度清晰明显。

(3)水位指示器

①可以采用水位计或水位龙头。

②应当按水位计的标志或水龙头指示的水位要求,给发生器各罐体加水。

③水位计的指示刻度应保持清晰易见,水位龙头不应锈蚀。

对于固定式乙炔发生器必须保证上述一系列安全装置齐备和工作性能正常;对于容量较小的移动式发生器可以不装设温度计。

六、乙炔发生器的安全性能试验

凡是自制的或成批生产的及经过事故后大修的发生器,在使用前除应经过设备技术性能检验合格外,还必须经过安全性能检验。

1.试验内容

(1)静压试验

静压试验的作用是检验发生器的最大工作压力下运行的密封性、耐压强度和刚性等。试验方法采用水压试验,压力为5kg/cm2。检查全部接口、焊缝和连接部位的严密性。

(2)爆炸试验

在静压试验合格后才进行爆炸试验。试验目的是模拟回火发生的条件检验回火防止器的阻火性能是否可靠;以及一旦回火防止器失灵时,泄压膜等安全装置能否及时泄出爆炸压力,而保证发生器不受损坏。

2.爆炸试验项目

(1)单项试验

分别对回火防止器(在正常条件下有水封时和去掉水封时)、储气筒(去掉回火防止器,用乙炔——氧气混合气试爆)和发气室(用乙炔——氧气混合气试爆)等依次做爆炸试验。

(2)组给试验

在单项试验完全的基础上对整套发生器按正常使用顺序排列安装,用乙炔——氧气混合气试爆。

3.试验操作方法

(1)分别把发生器的压力调节到400mm水柱(低压发生器)或0.5kg/cm2(中压发生器),氧气压力调节到5kg/cm2(表压)。

(2)把表压5kg/cm2的氧气通过焊枪嘴充入乙炔气皮管,使乙炔压力从400mm水柱增到1000mm水柱(代压发生器)或从0.5kg/cm2增到l~1.2kg/cm2(中压发生器),即停止充氧,一般需50~80s左右。

(3)充入氧气后稍停几分钟,使乙炔——氧气在被试容器内均匀混合。

(4)点火引爆

有两种方法:

①采用焊枪点火引爆的方法,即把充氧后的焊枪恢复到正常工作状态,并把焊枪氧气截门关闭,仅仅将乙炔截门稍稍开启。引燃乙炔——氧气混合气体火焰,当发现焰心有蓝绿色的细小火苗(焰心火炬长约4mm)出现时,应立即把焊嘴按在预先放好的平整铁板上,迫使火苗沿乙炔皮管倒燃至回火防止器内点燃引爆。

②是采用电源点火。向设备充氧的方法与上述方法相同。只是改用电源点引爆。电气点火可用16~24#电炉丝作成点燃火源,预先设置在容器内部的适当部件,并保证入口处的气密性。由电源供电或用电瓶供电点火。

4.试验注意事项

(1)试验现场应有统一的、专人负责指挥和严密的组织工作。

(2)发生器、氧气瓶和引爆操作点应摆成三角形,三者之间的距离不得小于规定的要求,并将引爆试验操作点隐蔽起来,以防飞出的破片或零件伤人。

(3)参观人员必须距离爆炸点80m以外。试验设备爆炸时部件可能飞出的方向应朝着无人逗留处。

(4)使用焊枪引爆的操作人员要带手套,防止由于乙炔软管爆炸、胶管从焊枪脱落时喷出火焰把手烧伤。

(5)爆炸试验完毕后,禁止一般参观人员立即进入现场,以防放水后发生二次爆炸,把人烧伤。

安全管理工作目标及要求:pdca在安全

适配人群安全管理员,车间主任,班组长使用场景安全管理,隐患整改,事故预防
制定目的想让安全工作有头绪,别乱干。按步骤来,问题一个个解决,慢慢变好。
适用范围管所有干活的人,管人机环境里的不安全地方,管怎么预防事故。
职责分工领导带头定计划,班组长带着大家干,安全部门盯着查,车间主任看落实没。
禁止行为不能光说不练,不能糊弄检查,不能把隐患拖着不改,不能钱省太多不顾安全。
检查与监督先学懂pdca四步,再照着做。每月自查,每季上级查。没做到的扣分通报,下个月补上。年底看谁做得好发奖。

1 pdca循环工作方式简介

pdca循环工作方式是美国数理统计学者v.e.deming根据管理工作的客观规律总结出来的。他认为:质量管理中的任何工作都可以分为计划、推广、核查、反应4个阶段。

(1)计划阶段 这一阶段包括4个步骤:①分析现状,找出存在的质量问题;②分析产生质量问题的各种原因;③从各种原因中找出影响质量的主要原因;④针对主要原因制订措施、计划、目标。

(2)推广阶段 切实执行计划。

(3)核查阶段 把执行结果与预订目标对比,寻找执行中出现的问题。

(4)反应阶段 对核查发现的情况和问题做出反应。这一阶段包括2个步骤:①总结经验,把行之有效的办法标准化,以巩固成绩;②把没有解决的遗留问题,转入下一个管理循环,继续解决。

2 利用pdca循环工作方式进行安全管理的可行性分析

对pdca循环工作方式进行深入分析研究,可以发现它包含的层次性、连续性、前进性、通用性、科学性,集中体现了pdca循环工作方式的优点。

(1)层次性

整个企业的pdca循环工作构成一个大的母循环。企业的部门、车间、班组逐级拥有自己的pdca管理工作循环,是母循环包容下的依次分解传递的子循环。这一大环套小环、一环扣一环的结构,使得pdca循环工作方式具有明显的层次性,保证了计划逐级有序地传递执行,且执行信息能够逐级反馈回来,形成一个完整的传递反馈闭环回路。如图1所示。

图1 padc循环工作方式层次性示意图

(2)连续性

每一个pdca管理循环都完成了对计划执行的信息闭环管理,而紧随其后的pdca管理循环,都是在前一个pdca管理循环中取得成绩和存在问题的基础上开展的。它们的内容不是互不相干,而是紧密相连,继承发展的。如图2所示。

图2 pdca循环工作方式连续性、前进性示意图

(3)前进性

后一个pdca管理循环总是对前一个pdca管理循环的继承发展。它发挥了2个功能:巩固了前面pdca管理循环已经取得的成绩;解决了全部或部分前一个pdca管理循环的遗留问题,使得工作进一步趋于完善。如图2所示。

(4)通用性

pdca循环工作方式是辩证唯物主义“实践、认识,再实践,再认识”的认识规律的具体体现。它所揭示的不仅仅是全面质量管理的工作干什么,而且是一般管理工作的基本规律,包括安全管理,具有很强的通用性。

(5)科学性

pdca循环工作方式体现的是科学辩证唯物主义的认识规律,因此,这种管理方法是科学的,对于任何一项管理工作都将具有科学的指导意义。实践证明,严格按照pdca循环工作方式解决所遇到的问题,就能抓住问题的关键,易于查清原因,解决问题,提高效率,不断巩固管理水平。

综上所述,我们可以得出,在安全管理领域借鉴应用pdca循环工作方式是可行的,科学的。

3 利用pdca循环工作方式进行安全管理的具体应用

安全管理对pdca循环工作方式的借鉴应用,应本着“宏观遵循,微观调整”的原则,将安全管理理论与行之有效的经验做法完善到pdca 4个不同阶段中。对其具体应用,笔者结合自己所学的理论和工作经验总结如下:

(1)计划阶段

①统计分析安全管理部门已经发现的人、机、环境中存在的不安全因素,并根据事故预防的原则,预测在未来的一段时期内可能出现的不安全因素,进行归纳总结。对问题、隐患一般要按危害程度进行分级。②分析不安全因素产生的原因,特别要剖析到管理上的深层次原因,以期从根本上解决问题。③针对存在的问题,要遵循“消除隐患,努力减少一般事故,避免重大事故,杜绝特大事故”的原则,对存在的隐患按其危害程度(等级)制定解决计划,并根据其产生的原因制定出切实可行的措施方案。对于整改资金必须从安全与生产发展的总体考虑,结合实际,因地制宜,合理投入。不能靠过量的投入来保安全,这常常会严重影响企业的发展,也不能投入过少,满足不了起码的安全需要。以牺牲安全来追求成本的降低,这往往会引发重大、特大事故,得不偿失。制定的措施方案要有较强的可操作性,便于执行,并能收到较好的效果。

(2)执行阶段

①抓好计划的宣传贯彻,使各级人员都能从计划工作的指导思想到要干的具体工作有一个全面的了解。在此基础上,对自己要搞的一项或几项具体工作重点理解。②企业下属的各级单位都应根据企业的总体计划、部署对所开展的工作,结合自己的实际进行细化、量化,拿出更为具体的运行计划和措施,级级细化,直至岗位上的每一个操作环节,确保工作指标的完成。如果不进行细化,那么企业的总计划中的方案措施再有可操作性,相对于车间、班组、岗位都存在不同程度的粗放性,很难与基层实际吻合。③要不拘一格,创造性地开展工作,要不断改进管理方法,并努力用新技术、新工艺提高物的可靠性。

(3)核查阶段

核查,实际就是组织安全检查。

①各级单位对自己的工作进展情况进行自查,查找问题,分析原因,及时整改。②上级单位对下级进行定期检查和不定期检查。既有阶段性的总结分析,又要进行动态管理。随时掌握计划的运行状况,及时发现问题,解决问题。检查最好能通过量化式检查得出定性结论。这一方法的最大优点就是对每一个pdca循环层进行横向比较时,能得到较为准确的评价,找准薄弱点和工作漏洞。

(4)反应阶段

反应阶段就是安全总结评比阶段。

①总结取得的成绩,把已经解决的问题考核销号。②对计划解决而未解决的问题根据原因分清责任,依据有关规定进行严考核硬兑现。③把遗留问题转入下一个pdca管理循环。

安全管理工作目标及要求:集装箱安全

适配人群关务专员,仓管主管,保安队长使用场景美线出口,集装箱查验,装卸货区管控
制定目的美国那边查得严,怕货柜被动手脚,要保证运过去的货安全不丢不换。
适用范围所有运美国的集装箱,还有厂里管货、看门、巡逻的人和事。
职责分工保安主管牵头检查集装箱,仓管员管封条登记,门卫盯进出人车,老板最后签字担责。
禁止行为不准没授权就进集装箱,不准用坏封条,不准让访客乱跑,不准钥匙随便放,不准录像少存30天。
检查与监督每天开工前查柜子、围栏、灯光,保安填检查表,主管每周翻记录,漏查一次扣绩效,月底汇总整改。

一、 集装箱保安

1、 总则:工厂必须有完整的集装箱使用管理程序;所有运载往美国的集装箱知心朋友有保安功能较好的封条并符合现有的pas iso 17712高度安全的封条标准;集装箱内不允许装载未经授权的物料;非授权人员不可进入集装箱内。

2、 集装箱的检查:工厂必须制定完整的空柜检验程序,以确保货柜的完整性;确保使用的集装箱或拖车的结构密实并且状态良好;检查过程需包括以下几方面如柜头、左面、右面、顶部、底部、内/外门(柜门须有合法的锁闭装置)和外底盘;检验人员应在集装箱的检验单上签名确认。

3、 集装箱的封条:工厂须制定封条监管和使用的程序含不正确使用和遗失处理;管理部门须指派专人负责封条的监管工作;封条号码应准确无误地记录在运输单上。

4、 集装箱的储存:集装箱必须储存在安全区域防止未经授权和非法操作;工厂须制定有效的报告和制止未经授权进入的程序文件。

二、 物理保安

1、 围栏:在货物堆放及储存的区域周围应建有围栏;围栏内外应清除杂物如树木、植物等,以保证保安人员的视线无遮挡物,防止有人躲藏或爬入而无法及时发现;工厂应定期对围栏进行检查,以确保围栏完整无损。

2、 进出口:车辆及人员进入的大门必须有登记表记录或监控措施;对进出的司机须验证其身份或驾驶证;正常的出入口数量应控制在最少的范围内。

3、 停车场:访客及私人的车辆禁止停在接近货物堆放或储存的区域尤其货物装卸的区域。

4、 建筑物结构:所有建筑物的结构应能防止非法闯入和防止从外面进入。工厂应定期组织人员对建筑物进行检查和维修,确保其完好无损。

5、 锁闭装置和钥匙保管:所有窗户、大门和围栏必须有足够数量的锁闭装置;管理层或保安人员必须保管所有的锁和钥匙,确保锁和钥匙的使用及保管过程是安全的。

6、 灯光:在出入口、紧急出口、装卸货区的出入口、货物堆放及储存区域、集装箱存放的地方、围栏和停车场/停车区域必须提供充足的灯光;确保闭路电视的影像清晰可见。

7、 报警系统和闭路电视监控系统:工厂装置有效的警报系统以防范和阴吓非授权人员在非工作时间内进入货物装卸和存放区;在工厂的出入口包括人员进出口、紧急出口、装卸货区的出入口、拖车和集装箱的装卸区以及货物存放区需利用警报系统和闭路电视进行监控,以防止未经授权的进入;闭路电视录下的影像至少需要保持30天;录像带需每3-6个月更换一次,以确保录像质量或定期检查其质量;如设立保安人员站岗的,应对此岗位的任务和工作程序进行文件记录,文件应已于理解和定期更新。

8、 货物管理:对于存放的国际、国内、高价值的货物和危险品必须加以标注并分开存放在安全有围栏或围墙的区域内。

9、 沟通系统:拥有良好的内外部沟通系统,确保能及时与内部保安人员或当地执法部门取得沟通。

10、物品管理:工厂应制定政策阻止员工携带私人物品进入工作区域;检查员工的随身物品防止带入不明物品或擅自带走公司财物。工厂需抽查垃圾有无可疑物品存在,并对存放垃圾的地方和托运垃圾的过程进行监控。

11、计算机系统:工厂应设立有效的措施以防止计算机系统遭非法进入如设置用户密码、系统防火墙、病毒防护装置和服务器安全等。

12、进入管制:

a.对于员工的进入管制,工厂必须建立一套员工档案数据系统,并可作为进入管制和识别工具;员工进入厂区应佩带厂牌(厂牌上的照片应与本人相符),保安人员应禁止无厂牌者进入和对其进行盘问。

b.对于访客的进入管制,访客进入工厂时必须经管理层批准并出示带有相片的个人证件,以供识别和登记使用;所有访客在工厂范围内必须有保安人员或相关工作人员陪同,并佩带访客证。

c.对于邮寄品/邮件的管制,收到的邮包或邮件应在分发前定期进行检查。

d.对于未经授人员的管制,工厂必须建立一套用以识别、查问和驱逐未经授权人员进入的管理程序。

e.禁止无关人员进入装、卸货柜和货物堆放的区域。

三、人事保安

1、应聘者的审核:在雇佣前应对应聘者进行背景调查包括犯罪背景和申请资料(如前雇主或公民身份)的确认。

2、背景的审核/调查:对新员工包括临时工和合同工的背景进行调查和研究,以确保其符合国家的法律法规;对身处每感工作岗位的员工进行定期检查或重新调查如仓库和船务人员。

3、雇佣关系的终止:对离厂人员应制定有关程序以有效撤销其证件、设施和进入系统的使用权。

4、药物测试:工厂需对所有人员进行药物测试。

5、管理政策:工厂需制定明确的行为规范文明条例。

四、程序保安

1、文件保管程序:工厂应建立文件保管程序包括计算机系统内数据的安全性,确保所有业务和货物数据是清晰、完整和正确的;防止调换、遗失或提交不正确数据。

2、载货单保管程序:工厂应建立载货单保管程序确保顾客准时及正确的收到数据;对有权接触和允许输入或变更交易数据的人员进行管制。

3、收货及出货的管理:工厂应制定书面的保安程序包括对进出货物的处理措施以防止非法物品、掉包和其它损失;指派专门的保安主管对货物进出和装卸过程进行监控,以及有系统地监察和追踪货物的进出时间;工厂应将私人停车区及装卸货区隔离开来;对装卸货区进行分隔,并限制非授权人士进入;对非授权人员或身份不明的人员进入厂房及装卸货区的,制定有关的盘问和阻止程序;在装卸区域

安全管理工作目标及要求:关于机电工程安全

适配人群持证电工,安全工程师,质量管理员使用场景施工现场临时用电,机电设备安装,高危作业施工
制定目的工地用电乱七八糟,电工没证上岗,容易触电出事。想让大家干活时别瞎接线,机器别乱用,少出事故。
适用范围管所有在机电工地干活的人,管临时电线怎么拉、设备怎么用、电箱怎么开。
职责分工项目经理牵头定规矩,电工天天查线路,安全员盯着不许乱来,监理不定期翻记录看有没有假填。
禁止行为没证不准碰电闸,湿手不许摸开关,破皮电线不许接着用,电箱不上锁不许走人。
检查与监督下周起电工每天填检查表,安全员每周收表核对,漏填三次扣钱,表造假直接清退。月底抽三处现场测漏电保护器是否灵敏。

前言

随着机电建筑工程进度的不断进展,不同阶段和不同时期的工程用电量也会发生明显的变化。机电建筑工程的施工,常常要面对极为复杂的施工现场,而且施工现场的临时用电在建筑施工中面广、点多,加上施工用电负荷有着不稳定的不确定因素,导致复杂的施工现场用电在施工过程中极易发生安全事故。因此机电工程的安全管理必须尊重科学,按客观规律办事。机电工程的安全管理必须从全面的系统的角度出发,将研究对象放在整个电力系统中去考察、分析、研究。着重从整体与局部、相互联系、相互制约来综合考虑,以达到最佳处理效果。只有这样,才可能保障整个机电工程的安全。

1. 机电工程中的安全问题和隐患

1.1 施工人员管理的不规范

在建筑工地上,直接上岗操作的电工并没有具备较多的资质和能力,他们没有取得“上岗证资格”,也没有得到相关部门颁发的电工证。而且在机电建筑工程施工现场上作业人员管理的不规范,加上他们不具备较强的安全意识和安全用电意识,所以在实际的操作过程中难免会出现安全管理、用电技术的不到位,甚至由于作业人员的自我防范意识的薄弱导致电气设备破坏、触电伤亡等安全事故的发生。

1.2 机电建设项目质量管理全过程脱节

有些设计单位的人员变动比较频繁,新进来的施工人员的经验也有所欠缺,导致整个工程的建设技术水平无法达标。这些问题,贯穿于从工程建设的初步设计到施工图纸的设计。另外,机电工程的可研评审工作不好,造成机电公司代表对一些实际工程项目情况不了解,被人为的夸大了工程建设的必要性,造成一些工程项目盲目建设和扩建,使得这些机电工程建成投产后发挥的作用没有能够达到预期的目标。

1.3 机电工程项目施工质量保证体系未能完全有效运作

某些机电基建工程施工企业的质量事故责任分配不明确,也不到位。如果出现了施工质量问题,相关人员未能承担相应的责任。此外,施工单位的人员变动比较频繁,新进人员不熟悉相关工程项目,经验欠缺,施工技术水平达不到施工质量的要求。再加上缺乏所需设备和足够的资金支持,安全工程师对项目的质量管理很难达到应有的质量保证和进行相应的质量控制活动。

1.4 部分机电工程项目施工质量影响因素未能有效控制

不能有效的控制少数施工人员的技术水平和错误行为,导致一些技术水平不达标的施工和管理人员仍然从事相关的工作,从而影响整个工程的质量管理。一些质量管理人员受自身技术水平的制约以及领导因素的影响,对相关的质量监督管理工作没有能够按照客观质量标准来进行。此外,对相关工程设备的材料选择和验收工作也没能进行有效的质量控制、未能拟定相应的质量控制方案和措施等都会对整个工程的质量造成影响。

2 .机电工程安全管理的措施

2.1 做好机电工程施工现场临时用电的防范

当今的施工现场机械设备和电动工具的普及试用,无处不在,也离不开电的使用,导致施工现场临时用电会出现问题。据有关资料显示,建筑工程施工现场临时用电引起的安全事故是建筑工程施工现场的五大伤害之一,其增长的比例也越来越高。因此,做好预防工作是机电施工现场临时用电重中之重。

2.2 加强临时用电安全组织的管理

建设单位和管理人员要注意纠正施工现场电力的“临时”错误思想,要把原来忽视或是遗忘了的工程施工现场安全用电的工作,认真、严肃地拿到各项议事日程的安排上来。建立一套完整的临时用电施工组织设计以及安全用电技术措施的制度,加强临时用电安全组织的管理,并安排专业的电工加强日常的检查、巡查和维护工作,确保施工现场临时用电安全。

2.3 加强人身安全的管理

人的生命是第一位,生命不分贵贱,安全人人需要,生存是人们的第一需求,安全则是生存的第一所需。大家应该树立这样的意识,无论是企业领导,还是每一个职工,凡是参与生产的每一个个体,都是我们大家庭中的一员,他们中任何人在安全上出了问题就等同于伤害到了这个大家庭的每一个人,都应该感同身受、检讨自己在安全管理上的失职。人人注意安全,关心安全,人人服从安全管理,人人参与安全管理,在各自的职责范围内做好安全工作、防范安全隐患这是人身安全管理的重要内容。在人身安全的管理中,“所有的安全事故都是可以预防的”,一方面要有团队精神,大家互为看护者、互为保护者;另一方面,互相分享成功经验,既互相帮助、又关爱他人、充分发挥集体荣誉感。在施工过程中,加强人身的安全管理,使劳动者获得安全和健康,这也是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。

2.4 加强机电建设的质量管理

涉及面广、过程复杂、施工内容多、技术要求高是机电工程项目的特点,再加上自然因素的影响,给机电工程的建设带来了很大的挑战。因此,质量管理是重中之重,而质量管理的核心就是质量管理人员,只有质量管理人员在工作中严格执行各项安全管理制度,采取必要的质量控制手段才能保证机电项目的质量。一方面要对各施工人员实行质量岗位责任制,把具体责任落实到每个人;其次,要对资料档案进行严格管理,认真收集和归档相关施工记录、相关作业文件、质量保证资料、技术表格等。这样可以保证当质量出现问题时,可以查到工程原始资料和数据,保证了可追溯性。另外,在建设过程中要多进行自检和自查工作,及时发现工程建设中的质量问题,并及时进行整改。针对一些单项工程和一些重要工序,要实行质量技术交底制度,从而保证施工作业人员保持清醒头脑,确保工程建设的质量和安全。

2.5 机电工程的风险评估和安全管理目标

由于机电工程涉及面广,内容纷繁复杂,要根据工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险、很资源配置等情况进行分析,最大限度地确保施工的风险控制。这些都需要安全管理和安全技术来保证,例如施工安全的组织保证、制度保证、技术保证、投入保证以及信息保证。在对所建设的机电工程中的每个项目都要定期进行安全风险评估和分析。如果发现安全问题,要及时采取可行性的预防措施和风险处理措施。

在工程建设开工之前,要明确安全管理目标,各部门首先建立健全安全保证、安全监督体系以及完善各项安全监督保障网络。与建设单位签订工程项目安全施工目标责任书,审查专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证,审查施工单位组织设计、安全技术措施、高危作业专项安全施工方案。认真做好现场安全技术交底工作,强化各级安全教育工作。在明确安全管理目标之后,要对安全目标进行分化和落实,并进行一些针对性的经济、技术、组织和管理措施。按照机电工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工。定期组织施工现场安全大检查,检查施工机械、安全设施、未经安全管理人员签署认可的不得投入使用。各部门要根据总体策划方案来进行施工作业,监理人员要监督、检查和管理整个工程中的执行和安全情况,并定期审查方案,确保安全管理工作正常有效进行。

2.6 设备的安全管理

设备的安全管理是一项不能间断的管理工作,一方面要对施工所需的设备材料要进行检验以及检验合格后才能使用,确保质量安全、性能达标。另一方面,加强设备的维修和保养工作。电力公司应该定期安排设备的日常维修、保养。这对保持设备的精准度、延长其使用寿命、消除安全隐患、防止事故的发生有着极为重要要的意义。还要重视报废工作。对使用年限长、故障率高、安全隐患较多、工作精准度低、维修难度大的设备,采用提前报废的方法,让安全隐患消除在萌芽状态。由此可见,设备的安全管理不光是贯穿于整个施工过程中,还体现在工程完成以后的验收以及维护等工作中,也是最容易忽视的管理环节。

结语

总之,安全是机电工程一切工作的基础,更是我国电力生存和发展的基础。安全管理是一项综合性的安全工作。质量技术管理工作,需要管理人员具有高度的责任感、专业的安全、质量技术水平以及较高的管理素质。安全管理更是一项科学的、有效的预防事故的手段之一。只有通过系统、科学的方法对机电工程安全管理工作的总体加以研究、规划和分析,建立科学的安全管理流程,使之更适应所面临的安全风险的挑战,为国家经济的长足发展提供强大的后盾。

安全管理工作目标及要求:安全

适配人群栋号长,片区经理,劳务公司使用场景外架提升,临边防护,作业层防护
制定目的工地老出问题,怕出事伤人,想让大家干活更小心点,把隐患早点揪出来弄掉。
适用范围管所有在工地干活的人,管安全检查、隐患整改、防护设施这些事。
职责分工安全员天天查,栋号长和劳务公司改问题,片区经理盯着,安全科最后看结果。
禁止行为不能乱动安全设施,不能不按通知改问题,不能瞒着隐患不报,不能不交检查记录。
检查与监督安全员每天查完七点前交表,改不完就罚钱,停工整改,三次不改就换人,月底汇总打分排名。

1、对于检查中发现的问题及安全隐患,限期整改措施。

(1)、整改落实到人,双重下发整改通知书(片区经理、栋号长、劳务公司各一份)。

(2)、重大隐患立即停止作业,马上落实整改。其它隐患及时落实整改,由各栋号安全员监督栋号长和劳务公司落实。

(3)、对于不服从管理,不落实整改内容,不听从安排的劳务公司及管理人员直接拉闸停工,并对签字责任人处于50至200元的罚款,对劳务公司处于1000--5000元的罚款。

(4)、对于不符合要求(包括不符合安全规范和文明工地施工规范以及工地安全科下发技术规范)的整改项目,限期整改。整改落实方法同安全隐患的三点整改要求。一般外架整改内容三天内达标。临边防护两天内达标。作业层防护不达标的停工整改。

(5)、在施工现场任何人员无权对安全设施进行改动,或者随意搭设其它设施设备(包括随意搭设钢管料台,随意改动外架结构,随意拆除防护,随意安装搭设没有方案的各类防护或设施)。发现一处,责令当场拆除,并处于1000元以上的罚款。

2、对安全员的要求。

(1)、在施工现场没有及时发现安全隐患,一处处于50元罚款,重大安全隐患没有发现处理的每次每处处于200元罚款。对于发现隐患没有要求整改的,处于100元每处的罚款。是否要求整改以《隐患整改单》为准。

(2)、每天下午7:00向安全科负责人提交每天检查的情况汇总,及检查记录以及现场安全隐患整改的落实情况。

(3)、要求每名安全员要进入作业层逐点检查安全隐患,逐点下发整改,逐点追踪落实整改。对于追踪落实不到位的,视为安全员工作责任心不强,除罚款以外并立即停止工作,不计薪酬。

(4)任何一项和安全有关的作业项目从准备到开始施工至施工结束安全员要全程跟踪,外架提升等危险性较大的分部分项工程安全员必须旁站,并要有旁站记录。必要时要留有影像资料。

陕西奥达建筑工程有限公司

文景观园指挥部

____年8月28日

安全管理工作目标及要求:中小学每学期常规安全

适配人群校级管理者,安全责任人,年级组长使用场景安全工作会议,隐患排查,集体活动
制定目的学校老出安全问题,老师学生都怕,得让大家心里有底,知道咋防、咋躲、咋处理。
适用范围全体老师和行政人员,管开会、查隐患、办活动、搞演练、做教育、做考核。
职责分工校长带头定方向,安全主任盯落实,班主任和科任老师执行日常动作,校务会每学期查一次完成没。
禁止行为隐患不记台账、不报上级、不设防控;活动没批就办;演练一学期少于一次;安全教育走过场。
检查与监督每月开安全会,查隐患当天记、三天内报、一周内定措施;活动提前15天报批;演练每学期第8周前做完;考核在期末前完成;漏一项扣当月绩效。

(1)每月至少召开一次安全工作会议,学习有关安全管理的政策和经验,解决学校安全工作中的实际问题,对学校安全工作进行调整和部署。

(2)及时开展全面的安全隐患排查,建立安全台账。及时采取整改措施,消除隐患;自身整改有困难的,必须迅速向上级教育行政部门和当地人民政府提出书面报告。在隐患彻底消除前,要采取有力的防控措施。

(3)组织大型集体活动,应安排专人负责,成立临时的安全管理组织机构,做好专门安全工作预案,制定安全应急预案,加强各个环节的管理工作,必须经上级教育行政部门审批同意后方可实施;同时,要积极争取当地相关部门的指导和帮助。

(4)每学期至少开展一次安全实践演练活动。

(5)要根据不同学段的安全教育重点,有针对性地开展安全教育。

(6)每学期开展学校安全管理的考核评估总结工作,检查各个岗位安全管理职责的落实情况,及时完善安全管理制度和安全预案。

安全管理工作目标及要求:试论如何做好企业的安全

适配人群安全管理人员,班组长,特种作业人员使用场景安全生产管理,现场作业规范,设备隐患排查
制定目的老办法不管用了,跟不上企业发展,想用新办法保安全、稳队伍、促效益。
适用范围管所有员工,管生产现场、设备操作、安全培训这些事。
职责分工领导牵头定规矩,班组长盯现场,安监员查落实,大家都要签字确认。
禁止行为不准不戴安全帽进现场,不准无票作业,不准擅自改安全措施,不准瞒报隐患。
检查与监督每月检查一次,班组先自查,安监组复查,月底通报结果,没做到的扣绩效,三次不合格调岗。

摘要:结合自身的工作实际,参照相关企业的安全运行管理经验,探索拟定一套适合本企业切实可行的安全管理的新思路、新方法,以摒弃原有的老化的、陈旧的、不适应企业发展的管理模式。

关键词:试论 企业 安全 管理

安全关系到个人家庭的幸福,职工队伍的稳定、和谐;安全关系到企业的前途和命运,是企业发展的永恒主题。安全生产是企业取得经济效益的基础,安全文化是人的意识在安全方面的反应,要使企业健康、稳定、持续、有序的发展,就需要不断强化企业的安全管理,多元化、全方位做好此项工作。

一、严抓企业安全制度建设

企业在发展过程中,往往存在着一种下发管理制度多,集结成册少;现用先抓多,统一管理少的现状,制约着企业的稳定、有序发展。应从多方面入手,踏实工作,全面做好规章制度的制定、集结、贯彻、落实工作。

(一)、不断健全各类规章制度

企业在发展建设过程中,应该不断根据国家颁布实施的《安全生产法》、《电力法》和相应可参照的安全规程等法律法规,走依法治企安全长效之路。企业应根据各自实际情况,建立以安全生产责任制工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度,以及职业健康监护、女工保护规定等,并定期检查。要用制度管人、流程管事,做到安全监管有章可循。同时要采取措施确保制度的有效落实,做到有章必循、违章必究。形成安全生产“人人有责、人人关心、各负其责、共同保障”的良性循环。

(二)、制定现场工作规范

严密的规章制度和严格的安全管理是企业永恒发展不变的主题,从事企业生产工作的每位员工,必须以严谨科学的工作态度去对待。平时要加大推广标准化作业的力度,参照国家电力公司《现场标准化作业指导书编制导则》、《现场标准化指导书范本》要求,以及其他行业的相关技术规范,结合自身实际,制定各类现场安全措施规范化设置要求,并在运用中不断修改完善,以彻底解决现场安全措施不规范、安全用具使用不规范、安全围栏设置不牢固等不能完全保证生产现场安全的问题。“将安全隐患消灭在萌芽之中”永远不再是只停留在纸面意义上的表面文章。

抓制度建设,促进安全生产日常管理规范化。制定完善《安全管理评先考核细则》、《事故应急救援预案》、《两票管理规定》等管理规定,将安全生产纳入规范化管理。开展规范化建设,从基层班组、车间抓起,从而带动整体安全管理工作,再上一个新台阶。

此外,还要积极结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系,从而不断提升企业技术装备和管理水平。进一步改善作业条件,提高员工身心健康和工作效率,降低企业风险,预防各类事故的发生。

二、加强企业安全文化的建设

企业的安全文化建设是企业安全管理方面的又一个重要方面;是企业长效、稳定发展一个不可或缺的部分;是企业能否顺利形成“人人抓安全”良好氛围的首要前提,需要从基础做起,不断探索、努力前行的重点工作。

1、安全文化的定义:就个人而言,我认为安全文化是:“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、想法、能力和行为方式的综合产物。它决定于保障安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。具有良好安全文化的单位有如下特征:相互信任基础上的信息交流、共享安全的重要思路、对预防措施效能的相互信任。”

2、安全文化的功能:安全文化是人在生产生活过程中,在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。安全文化的功能就在于将企业的全体人员塑造成具有现代化的安全观念和现代专业安全文化知识的生产力。企业具有掌握专业安全文化的生产力,才可能实现安全生产良性循环。

安全文化具体功能可以归纳为以下几个方面:①、规范人的行为。②、组织、协调安全管理。③、使企业进入有序发展的良性状态。

3、企业安全文化的建设:实践经验证明,企业安全文化的建设离不开员工的认识,离不开员工的努力,离不开员工的奋斗。而企业安全文化,既可以肯定员工的价值观念,也可以改变员工的价值观念。因此,企业必须重视安全文化的建设。

企业安全文化建设的核心是人,一定要体现出“以人为本”。其重点在以下几个方面:

①、观念文化。国际社会时刻在强调要尊重人权,而人的安全权、生命权、健康权是最基本的人权,因此要从人权观、发展观、人本观的高度去认识生命与健康的价值。安全社会是小康的前提,唯有社会公共安全得到保障,才能称得上是小康。只有观念树正了,安全意识才能得到加强。

②、行为文化。任何人都时刻生活在人造的技术环境中,随时处在易燃、易爆、有毒••••••等构成的客观危险环境之中。但危险并未意味着事故,前提是:各种行为都要以严格遵守相应的技术规范作为指导。

③、制度文化。“国有国法,家有家规”,国无法则乱,家无规则散。目前《电力法》、《安全生产法》、《消防法》••••••,各行各业都有着自己的安全法规,但这些规定在一些部门却如同摆设。日常工作,熟视无睹,任由发展;发生问题又有法不依、执法不严。致使这种违章违纪行为屡禁不止,不能从根本上得到杜绝,完全可以用“野火烧不尽,春风吹又生。”来形容。

④、物态文化。高效的物质防护是保证安全生产的前提,物态文化不良,事故迟早要发生。物质防护是一种“超前防范”措施,通过它可将事故的发生,减小到最低。

从企业安全文化的所具有的功能不难看出,企业安全文化是解决意外伤亡事故的一个关键因素。企业安全文化的传播和教育,提高员工的安全文化素质是预防和减少意外伤亡事故的灵丹妙药。同时,企业安全文化也是安全管理的基础。只有当员工具有安全文化、安全意识、安全素质,安全管理才能理顺。企业安全文化是将管理的诸要素啮合而成现代安全管理的结构,只有将企业安全文化渗透在管理的每一细节要素中,才能把诸要素合成一个整体,使安全管理系统发挥出整体功能。

三、认真落实安全培训工作,提高全员安全管理素质

人生来就有求生的本能和安全的需要,但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来。而人的安全意识强弱、技能的高低又直接决定着安全生产的具体过程和结果。《安全生产法》对生产经营单位的主要负责人和各级安全生产管理人员、从业人员(包括特种作业人员)的安全教育培训都做出了严格的规定。“以人为本”真正成为了一个企业永恒发展的主题。企业也只有通过不断加强安全生产教育培训力度,来提高人的安全意识,增强人的安全素质,使人人都懂得安全、会安全,才能确保安全生产。

除了传统的强制性安全教育外,企业还要更多地利用通俗易懂的形式,进行经常性安全教育。要使职工在提高安全意识的同时,能掌握更多的安全知识和技能,以促进职工自主保安全,遵章守纪。

培训教育是安全管理工作的基础,这项工作抓的好不好,直接关系到全体职工的安全基本知识掌握的扎实不扎实,安全管理素质有没有提高,安全观念牢不牢固的问题。安全培训不能不分主次地抓,要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训。

1、各级安全管理人员不仅要认真学习安全管理知识,同时还要重点跟踪监督各安全网点有没有制定和落实安全培训计划,对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核。对流于形式,不负责任的单位和相关责任人,必要时做出大幅度的处罚力度。同时,对于工作出色的单位和相关责任人,给予重奖。

2、各安全网络要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣传、教育和培训,通过培训加深各级管理人员对政策法规的理解、掌握和应用。

3、班组要重点对在岗职工和外来人员进行安全基本常识、如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。基层单位要认真做好安全技术培训计划的落实,所制定的安全培训计划要实用,便于实施,不流于形式,要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识,促使管理人员的安全管理素质有整体的提高,从而适应生产建设的需要。

四、抓设备管理,提高设备健康水平

设备健康水平是安全生产的硬件基础,直接关系到企业的安全运行,许多事故的发生都直接和设备存在缺陷密不可分。

1、加强设备运行、维护和管理

①、以缺陷管理为中心加强设备管理。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段,随时掌握设备运行工况,及时消除设备隐患。

②、提高设备的检修质量。合理安排设备检修计划,做到“应修必修,修必修好”。加强设备检修管理,及时引进先进检测手段,稳步提升设备检修水平,建立健全设备状态考核评估方案。

③、改善设备性能。增加和完善保证安全的技术手段,加快老旧设备的改造,提高设备输送能力和安全稳定水平,保障企业的安全稳定发展。

④、加强监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患,加强监测和跟踪,制定完善的应对预案,采取果断措施,不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。

⑤、加强设备的运行管理。以电力行业为例,应根据电网迎峰、防洪、防汛等特殊时期保供电需要,有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理,对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视,重点检查。

2、危险点的分析与控制

危险点的分类:危险点一般可分为静态和动态两大类。作业环境和设备系统方面存在的危险点多属静态危险点。这类危险点大多是由于涉及不完善或制造和安装检修质量不良造成的,比较明显直观,不整改无法消除,并对施工作业产生长期影响。行为方面的危险点多属动态危险点。这类危险点一般不够明显,往往随着时间的推移或外部条件的变化才出现。

危险点不应局限在人身安全方面,应该做到人身和设备安全并重。危险点不是一成不变的,即使是静态危险点,在此时是危险点,在彼时不一定是危险点;有的此时不时危险点,在彼时由于条件的变化可能成为危险点。动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。应该不断调整控制思路和方法,积极探索危险点的变化规律及时加以捕捉,适时地准确进行控制。

综上所述,我们不难看出,安全工作是一项周期性长,难度系数大,参与面广的系统工作。安全工作是维系企业安全、稳定、高效、迅捷发展的一项基础性、本质性工作。不断完善企业安全长效机制、探索新的管理模式和方法将是企业永恒不变,没有终结的工作。

安全管理工作目标及要求:工艺安全

适配人群工艺安全管理员,运行值班长,维护班人员使用场景新改扩建项目,设备资料归档,故障记录分析
制定目的怕资料丢、风险没盯住,想让安全信息全、分析准、干活有依据。
适用范围英买电力队所有人,管资料收集更新、风险分析、施工变更这些事。
职责分工队长牵头,工程师和安全员具体干,值班长盯着执行,小组开会一起查漏补缺。
禁止行为资料不备份、变更不分析、操作规程不更新、培训不跟上、故障不记录。
检查与监督每月清查资料,每季度开小组会,施工前必须做分析审批,检查由队长带队,没做到就重做加通报,整改限时两周。

第一部分工艺安全管理要素执行情况总结

1、工艺安全组织

目前,英买电力队建立有一个健全的工艺安全小组,小组成员包括队长、工程师、维护班、安全员、运行值班长等,每个人在小组中都有自己的职责而且分工明确。对于因人员流动造成的组织变动,小组会根据实际情况进行调整和补充,使小组的各项活动能够得到顺利的进行。工艺安全小组成立后,我们会不定期的举行小组会议,对目前站内外的情况进行讨论分析,对可能存在的风险因素提出相应的控制措施。另外,站队也加强了对相关人员的培训,对工艺安全管理人员进行多方面的培训,并积极指派他们参加技术部和油田公司的的相关培训。

2、工艺安全信息

英买电力队一直很重视工艺安全信息的收集和更新工作,但由于交付时的资料交接问题,导致现在有较多的工艺安全信息缺失。针对这个情况,英买电力队对现有的工艺安全信息进行了清查,落实已有信息和缺失信息情况,并根据清查结果制定了补救措施。电站多次向档案馆申请借阅/备份站内缺失的资料,也由此拿回了部分缺失的资料,但依然存在较多的缺失信息。针对这些确实信息,站队尽力进行了弥补,对于可从网上收集的资料发动员工进行了收集、整理。对于依然缺失的信息,列出详细的列表通过其他方法再进行收集。

在做好缺失信息找回工作的同时,站队加强了对现有设备的信息收集。对于新到的材料,站队会及时收集其信息,建立危险化学品安全信息卡;对于新到的设备,站队都会对其资料进行备份,双份保存,以免资料丢失;对于工艺变更,站队也做到了及时的资料更新和人员培训;同时,对站内外的故障站队也做好了故障记录,从现象、故障分析以及处理措施都有一个记录,以方便以后遇到相似情况时能够做到故障的快速处理。

在做好工艺安全信息收集的同时,站队也很重视对工艺安全信息的应用。比如对操作规程的的修订、编制应急预案、岗位员工的培训等等多方面,都有着工艺安全信息的体现,可以说工艺安全信息体现在我们日常工作的方方面面。

3、工艺安全分析

有关单位填写下表。

新改扩建装置数(套)

现有装置(套)

封存工艺装置(套)

拆除工艺装置(套)

工艺安全分析的建议或问题

应做套数

实做套数

提出的建议数

直线领导接受建议数

已整改问题数

未整改问题数

0

2

9

8

7

1

注;典型的工艺安全分析建议举例:如为了更好的监控天然气灌区电加热器的运行情况,建议安装电加热器器温度远传装置以对其进行实时监控,该建议被采纳并已完成。

4、工程施工管理

____年站内施工一项(更换东英线d8001户外隔离刀闸),在整个项目的施工过程中,我们严格按照工艺安全管理的相关标准进行。在施工前,对其进行了变更工艺安全分析,根据变更执行程序做了重大变更审批表申请变更,对于由于变更引起的连带变更,也做了相应了处理,包括操作规程的修订、工艺安全信息的收集、操作工培训等。同时,在施工的过程中,站队注意收集现场资料,对于现场的实际接线方式做了记录,并将其做成电子版图纸予以保存。在施工结束后,站队成立的投运前安全审查小组对本次施工进行了投运前的安全审查,确保设备能够正常投运。

安全管理工作目标及要求:创新班组安全

适配人群班组长,班组安全员,一线班员使用场景班组生产,煤炭作业,一线操作
制定目的班组是企业干活的最小单位,啥事都得靠它落实。以前的老办法不够用,得边干边改,让安全真正管得住。
适用范围管班组长、安全员和所有班组工人。管每天干活时的安全动作、规矩执行、隐患发现这些事。
职责分工班组长带头守规矩、盯“三违”;安全员天天查、快反馈、敢说话;每个工人自己盯好自己岗位,互相提醒不马虎。
禁止行为不能违章指挥、不能违章操作、不能违反劳动纪律。不准糊弄检查、不准瞒报小问题、不准嫌培训烦。
检查与监督每周开安全小会,班组长点名问情况;安全员每月查记录本;月底对不上就重学重练;连续两次不过关要调岗再培训;新员工必须考过才能单独干。

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上,还要根据实际,不断创新。

一、创新班组安全管理理念,以人为本,树立班组安全管理的核心。

班组长是班组的核心,既是生产者,又是管理者,具备承上启下的特殊作用。因此,要抓好班组安全管理,必须从班组长抓起。首先,班组长要牢固树立安全第一责任人的形象。要树立对企业和职工安全高度负责的态度,要起模范表率作用,身体力行,严格遵守各项规章制度,在此基础上认真抓好“三违”控制,及时制止不安全行为;班组长要确立技术权威的地位,努力提高安全管理水平;要善于学习,在技术上能够独当一面;在班组管理中不墨守成规,能够不断提出新的设想和办法,并带领班组成员进行实践;要有良好的群众基础,善于做群众工作,掌握班组成员的思想动态,及时帮助有困难的职工,把大家团结在自己身边。其次,安全员要强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心,踏实严谨的工作作风。作风要实、标准要高,了解情况要细、检查管理要严,传达信息要快、落实文件要及时,思考问题要多、检查交流要勤。安全员要有良好的心态,开阔的胸怀。在班组安全管理中,安全员经常会得不到别人的理解,甚至会得罪人,因此安全员要不怕委屈,善于在逆境中开展工作。再者,班组成员要落实安全岗位责任,安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益,归根结底是广大职工自己的事情。为了使每位职工都能认识到安全生产的重要性,并能自觉地参加管理,堵塞事故发生的漏洞,必须落实安全责任,明确岗位职责,实现自我管理,自我约束。

二、创新班组安全教育、培训的方式方法。

安全教育要突出实效。据统计,煤炭行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此,必须把安全教育工作放到首位,使职工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。安全教育要从正反两方面入手,树立先进典型,以先进人物为榜样,促使职工自觉增强安全责任心。以事故案例为教材,使职工牢记血的教训,时刻引以为戒。同时要注重进行奖惩教育,对工作认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员,要大力宣传、表彰,并给予重奖、重用。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违”行为者,要严格按照规章制度给予处罚和处分;技术培训要重在实用。对新参加工作的人员要进行严格的岗前技术培训,合格后才能跟班见习。班组整体技术水平的高低,体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力上。因此班组要对全体职工进行业务技术培训,落实安全管理的效果重在实践。提高班组安全管理水平,安全规章制度的贯彻落实极其重要。要严格执行国家和本企业的安全工作规程和管理制度。对于生产一线的班组来说,它是实现安全生产的根本保证。要结合班组的工作实际,积极开展各项安全活动,如岗位练兵、反事故演习、事故预想等,加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。要分解管理任务,明确个人责任,以班组六大员为基础,按照全员参与、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员,从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。

三、创新班组安全管理思路,不断提升安全管理水平。

班组安全管理要正确处理三个关系:正确处理安全与效益的关系。煤炭企业生产中任何一个环节出现问题,都会或多或少地给企业带来损失。事实证明,事故是最大的浪费,是对效益的一种损害,而安全出效益,安全本身就是效益。因此在班组生产中,要树立全局观念,明确安全与效益的辩证关系,在安全与效益发生矛盾时,坚定不移地把安全放在第一位。正确处理安全与进度的关系。安全是进度的保证,进度是效益的前提,没有良好的安全局面,进度不可能提高,效益也无从谈起。在班组生产中,要在安全第一的方针指导下,纠正单纯向钱看的思想,完成任务时要坚持实事求是的原则,不可贪多、求快。正确处理安全与稳定的关系。煤炭企业安全生产不仅关系到企业的经济效益和社会影响,还关系到每一位职工的切身利益和家庭幸福,可见安全对促进稳定具有重要的意义。