项目技术负责人工作管理职责

导语：项目技术负责人工作管理职责，可不是光盯代码、改bug那么简单。要统筹技术方向，协调开发节奏，把关方案落地，还得带好团队、守住质量底线。活儿不少，责任更重，既要懂技术，也得会管人、能扛事。想干好这摊子？这份职责清单你得心里有数。

1、 负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;

2、 参加项目质量策划;

3、 负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行;

4、 根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施;

5、 负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;

6、 负责改革和推广新技术;

7、 组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要施工方案;

8、 组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;

9、 负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;

10、 负责项目部测量和试验设备的管理工作;

11、 负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;

12、 负责工程施工过程中发生的重大设计变更;

13、 负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

责任人: