服务与质量管理工程师工作职责与职位要求
| 适配人群 | 计算化学工程师,晶型预测分析师,量子化学研究员 | 使用场景 | 药物晶型研发,计算化学服务,CRO质量管控 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕预测不准,怕流程乱,想让服务更稳、更快、更好。 | ||
| 适用范围 | 管做晶型预测的人,管分析数据、控质量、理流程这些事。 | ||
| 职责分工 | 组长牵头定标准,执行人每天盯数据和流程,主管每月查一次落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过质量检查直接交结果,不准不按流程改需求,不准拖着不反馈问题。 | ||
| 检查与监督 | 每周开短会同步进度,组长抽查原始数据和记录,月底前交改进小结,漏一次提醒,两次扣绩效分。 | ||
职位描述:
工作职责:
1.根据业务需求,进行数据分析,严格控制晶型预测服务质量,不断提升晶型预测服务整体的服务水平。
2.帮助晶型预测服务整理关键流程,将其转化为需求,并跟进落实流程的执行,不断提升晶型预测服务整体的效率。
基本要求:
1.本科及以上学历。
2.熟悉量子化学基础理论。
3.具有良好的沟通和团队合作能力,主动的学习意愿和认真负责的工作态度。
具有以下知识或研究经验者优先:
1.熟悉python等编程语言,并进行过代码开发或数据分析。
2.熟悉晶体学相关基础理论。
3.熟悉分子动力学模拟。
4.具有互联网业务经验,质量控制或流程优化相关工作经验者优先。
5.具有一年以上量化软件使用经验,熟悉linux操作系统,具有在linux下分析数据和数据处理能力。
服务与质量管理工程师工作职责与职位要求:某某前期介入服务与接管验收入住
| 适配人群 | 物业前期顾问,工程验收专员,入伙接待主管 | 使用场景 | 规划设计评审,施工过程监督,竣工联合验收 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕后期管理出问题,提前插手设计施工,让房子好管、少修、省事。 | ||
| 适用范围 | 管××项目从图纸到交房全过程,盯设计、看施工、验房子、办入住。 | ||
| 职责分工 | 顾问人员提意见,工程技术人员验收,管理处经理每天巡检、每月查记录、开整改单。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏看监控中心位置,不准忽略人车分流,不准跳过设备调试验收,不准不记返修问题。 | ||
| 检查与监督 | 按阶段列计划,每步做完签字确认,经理每周查现场、每月查档案,没做到就开整改单,三天内反馈结果,超期扣绩效。 | ||
某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案
一、 前期介入服务
将根据委托方物业施工进度的实际情况,对"××项目(---)"制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
1、规划设计阶段
对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。
*监控和消控中心的设置;
*小区人车分流的设计;
*公共照明开关设置位置;
*公共照明开关开闭形式;
*物业管理用房的位置设计;
*小区垃圾房的设置;
*公共洗手间的设置;
*信报箱的设立;
*公共告示栏的配置;
*家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;
2、建设施工阶段
*提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议;
*分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力;
*审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见;
*提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见;
*提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见;
*帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤;
*提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;
*检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);
*检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;
*配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;
*提出遗漏工程项目的建议;
*对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标(iso9001、iso14001、ohsas18001等)需要,减少投入成本和今后的物业管理成本。
3、竣工验收阶段
参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案;
*发现可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程;
*参与重大设备的调试和验收;
*制订物业验收流程;
*指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。
4、物业销售阶段
制定合理的物业管理收费标准,为物业销售作好准备;
*售楼处及样板房的保安、保洁指导,规范服务,建立良好的物业形象;
*委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问;
*对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作;
*提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。
二、 项目的接管验收
1)物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。
2)依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。
3)物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特别重视对综合功能的验收。
a.公司选派素质好、业务精,对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作;
b.既应从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在业户的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业户的合法权益;
c.接管验收中若发现问题,要明确记录在案,约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,直到完全合格;
d.落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定,由开发主体负责保修,向物业管理公司交付保修保证金,或由物业管理公司负责保修,开发主体一次性拨付保修费用;
6)接管验收的作用
a.明确交接双方的责、权、利关系
b.确保物业具备正常的使用功能,充分维护业户的利益
c.为以后的物业管理创造条件:通过物业的接管验收,一方面使工程质量达到要求,减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接管有关物业的文件资料,可以摸清掌握物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,有利于计划安排好各项管理,为以后的物业管理创造了条件。
三、入住管理方案
*提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作
*为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。
*即时完成入伙注记。
*受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。
1、业主入伙流程
1)业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。
2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。
3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订《使用公约》。
6)若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。
7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。
8)业户入伙流程图如图所示。
2、租赁住户入住流程
1)签订《租赁意向书》,并交付定金。如一次看中房子的可直接签署租赁合同。
2)签订《租赁合同书》。合同应附有《管理公约》等有关附件。
3)由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。
4)整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。
5)交付押金和首期租金。
6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。
3、 入伙作业标准
*入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。
*入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。
*入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。
*特约服务手续
齐全,收费合理,守时守约,保证质量。
*内部手册登记及时,即时完成注记。
*入伙按户汇总,次月5日前全部归档。
4、入伙作业规程
*由房产发展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。
*业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。
*业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。
*由指定的业户服务人员和维修技术人员陪同业户验房,抄录水电表底数并共同确认。
*业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。
*如发展商或施工单位将工程质量问题委托物业管理公司返修时,双方须签字确认。
*业户验房确认后领取钥匙,办理签收手续。
5、入伙作业检查规范
为了保证××项目(---)入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。
1)集中入伙时管理处经理每天巡视各个接待环节,发现问题,分析原因予以解决。每月4次抽查入伙资料、记录,发现不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具纠正/预防措施通知单加以落实完善。
服务与质量管理工程师工作职责与职位要求:《酒店前厅服务与管理》考核作业答案
| 适配人群 | 前厅接待员,总机话务员,大堂副理 | 使用场景 | 宾客入住,贵宾接待,电话查询 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 客人投诉多,老出错,想让服务稳一点,少被骂,让客人住得舒服点。 | ||
| 适用范围 | 前厅部所有人,管登记、叫醒、行李、查房这些事。 | ||
| 职责分工 | 前厅经理牵头盯流程,接待员执行每一步,大堂副理每天抽查,看谁漏了。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便说客人房间号,不能不核对行李单就给行李,不能跳过确认直接换房。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲一遍要点,主管随机问员工操作步骤,三天内全员重新练一遍,错一次扣绩效分,两次谈话。 | ||
作业一
单项选择题(共10题,每题2分,共20分)
1,饭店代表在向客人介绍饭店服务特色时,应避免涉及到( )
a,服务时间 b,服务特点
c,服务种类 d,其他饭店在某项服务方面的优势
2,在前厅服务工作中,我们所说的提供有针对性的服务是指通过( )与客人进行沟通.
a,体态 b,表情 c,肢体语言 d,环境语言
3,客人到店后,应引客人到( )办理入住登记手续.
a,经理办公室 b,商务中心 c,销售部 d,总台
4,当有客人要求提取行李时,下列做法欠妥当的是( ).
a,主动问候客人,问客人要求 b,请客人出示行李提取联
c,请客人当面确认行李件数状况 d,提醒客人行李不能由他人代取
5,下列原因中不属于饭店不负责赔偿的前提条件是( )
a,因客人过失而造成的损失 b,因不可抗力原因造成的损失
c,无法确定饭店必须负责任的损失 d,饭店的门锁安全问题而造成的损失
6,饭店内部沟通,协调的环节不包括( )
a,信息接受 b,资料录入 c,检查督导 d,信息反馈
7,客房部应将客人遗留物品的情况通知( )
a,行李员 b,保安员 c,问讯处 d,商务中心
8,总机发现客人对叫醒服务通知无反应,应通知( )派人员前去探视.
a,保安员 b,客房部 c,前厅部 d,大堂副理
9,饭店在接待贵宾的工作中,下列做法不恰当的是( )
a,事先确认客人抵达的时间
b,事先同对方联系好登记入住,付款方式,并收押金以提高工作效率
c,事先选择好赠送客人的礼品
d,预先与有关部门做好沟通,协调工作
10,在客人抵店的预分排房工作中,下列做法不恰当的是( )
a,减少散客与团体间的相互干扰 b,将同一团队中的客人分在不同的楼层
c,掌握维修房的维护计划 d,做好与客房部的协调工作
二,填空题(共5题,每题2分,共10分)
1,前厅部是酒店的( ),反映酒店的整体服务质量.
2,预定的种类包括临时性预订,( )( )三种类型.
3,一个酒店有无( )是评定该酒店服务水准的一个标准.
4,客房的分配要根据酒店空房的类型,数量以及( )和( )进行.
5,超额预订的目的就是充分利用酒店客房,提高( ).
三,判断题(共5题,每题2分,共10分)
1,预定资料按时间顺序存放,便于查找客人姓名. ( )
2,换房,房租变更单不需要收款处的经办人签字认可. ( )
3,饭店接待贵宾时,必须由总经理出面提供服务. ( )
4,客人临时取消预定后,客人所交纳的预订金应该全部归酒店所有. ( )
5,客用钥匙一由总台接待员制作和发放. ( )
四,简答题(共2题,每题15分,共30分)
1,饭店总机的业务范围包括什么
2,前台接待工作最基本的工作流程是什么
五,案例题(共1题,每题30分,共30分)
案例:一天晚上10点左右,有位姓吴的先生打电话要求查询何某住几号房间,并说是何先生的朋友,话务员小文立即在客户资料中查到了何某在806房间,便热情的告诉了王先生.一小时后,总台不断接到投诉806房间里面太吵,影响到隔壁房间,使他们无法入睡.又过了半小时,一位住客怒气冲冲地到总台办理退房手续,还大肆辱骂酒店及员工,am感到事态严重,礼貌地迎上去,并迅速控制客人情绪,经过交谈了解到,原来这是806房间的何先生,因业务关系,为了避开某些客户的纠缠,入住时已明确要求酒店为其行踪保密,可没想到还是让客房找到他的房间,结果弄地他不得安宁.am了解情况后,当既向客人赔礼道歉,并做出房费打折的适当补偿.在向客人保证以后再不会有同样的事情发生之后,客人的怒气才渐渐平息.
案例中的话务员小文在工作出现了怎么样的失误,如果你是当时的工作人员你怎么处理来访者的查询工作 (15分)
服务与质量管理工程师工作职责与职位要求:诚粤物业日常服务与联系
| 适配人群 | 管理处经理,业户接待员,巡检人员 | 使用场景 | 维修保养,绿化养护,治安消防 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 物业要服务好业主,靠日常服务联系建立信任和形象。 | ||
| 适用范围 | 管管理处所有人,做维修、绿化、治安、卫生、停车、特约这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头检查指导,员工执行服务联系,客服监督投诉回访落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按时开联系箱,不准漏接投诉电话,不准拖延回访业户。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检清洁绿化停车,每半年办一次活动并小结,投诉24小时响应,没做到扣绩效。 | ||
诚基物业日常服务与联系管理方案
管理处的日常服务与联系是物业管理服务最基本的一项日常工作。物业管理的宗旨是为业户提供服务,物业公司通过有效的服务来保证业户的需求树立企业的形象。
管理处经理负责日常服务与联系工作,对管理处业户接待的服务质量进行检查、指导。
1.日常服务与联系的内容
1.1日常服务内容
1.1.1维修保养服务;
1.1.2绿化养护服务;
1.1.3治安消防服务;
1.1.4环境卫生管理服务;
1.1.5停车管理服务;
1.1.6特约服务;
1.2日常联系内容
1.2.1小区中设置业户联系箱,每天定时开箱;
1.2.2设立投诉电话接受业户的投诉;
1.2.3及时回访业户征询意见。
2.日常服务与联系的质量控制
2.1业户人员应多途径与业户保持沟通,经常走访业户听取意见,满足合理要求,及时提供各类服务。
2.2每半年至少开展一次公益性活动,事先做好可行性调研,报计划并做好策划,事后要分析小结,使该项工作不断改进提高。
2.3业户接待要做好清洁、绿化、停车工作巡检,保证服务质量。
3.日常服务与联系的质量要求
质量要求以《物业管理条例》为依据,以济南市物业行业服务规范为依据,严格按各项服务的管理制度及标准进行操作,做到业户评议满意率90%以上;业户投诉率万分之五以下;投诉处理率100%。
服务与质量管理工程师工作职责与职位要求:客房服务与管理综合试卷
| 适配人群 | 前厅接待员,客房服务员,楼层领班 | 使用场景 | 客房退房,客人调房,叫醒服务 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 饭店服务要让客人住得舒服,房间干净整齐,退房不乱收费,叫醒别错过,投诉有人管,东西丢了能找回来。 | ||
| 适用范围 | 所有客房服务员、前台接待、楼层领班,管打扫、退房、叫醒、钥匙、投诉、物品保管。 | ||
| 职责分工 | 客房部经理牵头查卫生,前台主管盯退房时间,夜班领班管叫醒和钥匙,大堂副理处理投诉。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便给没证客人开门,不能丢客人东西,不能超时退房不提醒,不能收客人小费,不能用错清洁剂。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会讲一遍规矩,领班每两小时巡一次房,月底抽查记录,没做到扣当月绩效,三次出错调岗培训。 | ||
一、名词解释(4小题,每小题3分,共12分)
⒈效率服务
⒉无到
⒊夜间审计
⒋楼面服务台
二、填空题(20个空格,每格1分,共20分)
⒈饭店服务工作是 ________ 的,但从另一个角度讲是 ________ 的,客人可以根据房间的状况来评价服务员工作的好坏。
⒉随时做好服务的准备;包括一是要做好 ________ 的准备,二是要做好 ________ 的准备。这是做好优良服务的基础。
⒊超过中午12:00办理退房手续时限2小时,加收一天房费的 ___________ ,3小时以上加收一天房费的 ___________ 。
⒋在对客服务的模式上,国外饭店采用 ________ 模式居多,而我国过去多采用 _____________ 的形式。
⒌ ___________ 、 _________________________ 、 ____________ 、 ____________ 等客房状况,需由客房部人员在进行客房状况检查时,发现并通知前台。
⒍钥匙丢失的处理方法一般采取 _______________ 的方式。
⒎叫醒服务的时间必须准确,如房内无人接听,每隔 ______ 叫一次,两次没有接听,应通知 ___________ 去敲门,并做好 _____________ 。
⒏对卫生间铺设材料的要求是 _______________ , _________________________ 。
⒐按国际惯例,客人遗留物品保存期为 _________; 特别贵重物品可延长 ________ 。
三、选择题(30小题,每小题1分,共30分)
⒈客人下榻饭店后,他们迫切需要立即解决他们的吃住问题, ________ 已成为此时生理和心理上的主导需要。
a .安全 b .舒适 c .食宿 d .娱乐
⒉饭店商品的使用价值,就是 ________________ 。
a .满足客人的食宿要求 b .满足客人的享受
c .满足客人的心理需求 d .满足客人的消费需求
⒊前厅部的首要任务是 ________ 。
a .应接服务 b .销售服务 c .受理预订 d .处理客帐
⒋超过中午12:00办理退房手续时限8小时加收一天房费的 ___________ 。
a .1/3 b .1/2 c .一倍 d .1/4
⒌部分客人用电报订房,但无通讯地址,或地址不详,以致当时无法回电。
a .契约订房 b .意向性订房 c .准确订房 d .间接订房
⒍客人抵店当天的订房属 ________ 。
a .保证性预订 b .确认性预订 c .临时性预订 d .契约订房
⒎对于团体客人,一般应安排在 ________ 的房间。
a .豪华 b .同一层楼 c .较好的 d .较安静
⒏营业日报表这项工作一般由 ____________ 负责填写。
a .日班接待员 b .日班领班 c .夜班接待员 d .夜班领班
⒐前厅部接待处工作人员必须 ____________ 在前台值班.
a .8小时 b .12小时 c .白天 d .24小时
⒑接待处一般设 ____________ 等工作岗位。
a .主管 领班 接待员 b .领班 接待员 团体协调员
c .接待员 团体协调员 d .领班 团体协调员
⒒饭店问讯处的设立,集中体现了饭店 ________________ 的宗旨。
a .“宾客之上,便利客人” b .“客人永远是对的”
c .“主动、热情、耐心、周到” d .“宾客之上、服务第一”
⒓楼层万能钥匙如果没有设楼层服务中心的,则由 _______________ 保管。
a .总经理 b .值班副经理 c .客房部经理 d .楼层领班
⒔客人投诉一般采取 ________ 的方式。
a .电话、书面、当面投诉 b .电话、电报、当面投诉
c .电话、传真、当面投诉 d .电话、网络、当面投诉
⒕正确处理投诉的重要性之一是 ________ 。
a .会增加饭店的经济收入 b .会增加客源
c .会减少麻烦 d .会改善客人对饭店的印象
⒖饭店对客人的投诉一般由 ________ 负责。
a .值班经理 b .前厅服务员
c .大堂副理 d .客房服务员
⒗客房服务员不能为没有住宿作证的客人打开门或给客人钥匙的是 ________ 。
a .百分之百的肯定该客人正是某房间的住客
b .客人持有其单位证明是住本店的旅客
c .客人持有大堂副理签发的要求服务员为他打开房门的证明
d .客人持有接待处主管签发的要求服务员为他打开房门的证明
⒘一般清扫的房间除了外出客人的房间外还有 ________ 。
a .走客房 b .住人房 c .空房 d .长住房
⒙住客房的清扫一般在 ____________ 时进行,
a .客人在房间里 b .客人外出
c .客人叫 d .客人办理退房手续后
⒚开夜床通常在 _______ 开始。
a .下午 b .晚上6时 c .客人睡觉时 d .晚上任何时候
⒛床单、枕套放在工作车的 ________ 。
a .下格 b .中格 c .上格 d .两边
21. 毛巾、方巾、浴巾和脚巾放在工作车的 ________ 。
2 ⒉晚间开床一般分为 ____________ 3项。
a .敲门 开床 检查卫生间 b .掀床罩 掀毛毯 折角
c .做夜床 房间整理 卫生间整理 d .开床 检查卫生间 房间整理
23. 客房清理床铺的程序主要有以下几个步骤 ________ 。
a .卸下床罩 揭下毛毯 揭下床单 收取用过的床单、枕套
b .卸下枕头套 揭下毛毯 揭下床单 收取用过的床单、枕套
c .卸下床罩 卸下枕头套 揭下毛毯 揭下床单
d .卸下枕头套 揭下毛毯 收取用过的床单、枕套
24. 公共场所里的烟缸,有 ________ 就应马上替换。
a .2个 b .3个 c .四个 d .一个
25. 双人房住一人时,以床头柜为准,开夜床时开 ________ 。
a .墙边近浴室一张 b .左边一张
c .右边一张 d .墙边远浴室一张
26. 客房内的玻璃要用 ________ 清洁剂。
a .碱性 b .酸性 c . ph 7的酸性 d . ph 7的碱性
27. 浴室内的污垢选择清洁剂最好是 ________ 的。
a .碱性 b .中性 c .酸性 d .都可以
28. 客房服务员在清扫房间时,必须将工作钥匙 ________ 。
a .系在腰上 b .放在工作车上
c .挂在门把手上 d .插在锁孔里
29. 选出下列对客房服务员举止上的特殊要求有错误的一项是 _________ 。
a .新客人入住时,应立即表示欢迎和问好
b .与客人对面走时,应让道并问好
c .站立时应挺胸抬头,接待好 vip 客人
d .在工作间、房间或走路时,都应做到走路轻、说话轻和动作轻
30. 确定客房清洁整理标准不需考虑的具体因素是 _________ 。
a .新老客人 b .操作方法与标准 c .布置规格 d .速度和定额
四、简答题(4小题,每小题4分,共16分)
⒈前厅部业务的特点是什么
⒉会议团体客人预订要做好哪几方面工作
⒊客人调房的主要原因有哪些
⒋怎样运用物其所值的管理方法
五、综合分析题(3小题,第⒈2小题每题7分,第3小题8分,共22分)
⒈当服务员在清理房间时,客人回来了,怎么办
⒉一个月前一位荷兰客人在饭店下榻,有一天来了一位客人,他请服务员送几把座椅来,遭到婉言谢绝,后来他塞给服务员一元钱,二盒外国烟,座椅马上送来了,请你分析一下,此事错在哪里
⒊试述客房楼层应建立哪些安全措施和安全检查制度
服务与质量管理工程师工作职责与职位要求:客房服务与管理实验指导书
| 适配人群 | 旅游管理专业,饭店管理方向,旅行社管理方向 | 使用场景 | 酒店客房参观,进房服务,客房清洁 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 学生光听课不行,得动手练做床、打扫、进房这些活儿,不然毕业不会干。 | ||
| 适用范围 | 旅游管理专业学生,饭店和旅行社方向,练客房服务全套动作。 | ||
| 职责分工 | 老师带实验课,酒店人员现场讲,学生自己操作,老师最后打分看报告。 | ||
| 禁止行为 | 不许没打招呼就进客人房间,不许乱动客人东西,不许做床不平整,不许清洁漏死角。 | ||
| 检查与监督 | 每项实训按步骤走完,老师当场看操作,回校交报告,不合格要重做,分数算进总成绩里。 | ||
《客房服务与管理》实验指导书
一、课程实验的目的要求:
通过《客房服务与管理》实验课程的教学与实验实践活动,使学生理论联系实践,初步掌握客房服务的方法和技巧;熟悉客房服务与管理的基本程序和方法;掌握中西式做床、客房清洁以及其它客房服务的方法和技巧,为今后从事客房服务工作打下基础。
二、课程实验总学时数 16学时
三、试验项目总数: 12个
四、实验开设对象
专业:旅游管理专业
方向:饭店管理、旅行社管理方向
五、考核与报告:
1、实验后,学生将实验结果等内容写出实验报告或以与实验内容相应的文本、图、表等形式表现出来,应符合实验教学的要求,并得到指导教师的认可。
2、指导教师对每份实验报告或其他结果表现形式进行审阅、评分。
3、实验课的成绩为百分制。
实训一 酒店客房参观
(一)实训目标
对酒店客房部有一个初步而形象的印象。
(二)实训学时2学时
(三)实训内容
带领学生到高星级(四星及以上)的酒店访问、学习、了解。
(四)实训步骤
1、组织同学到酒店参观。
2、请酒店相关人士进行介绍。
3、回校后请同学进行讨论。
(五)思考题
1、结合学生自身特点,如何进行酒店管理与服务课程以及酒店管理与服务实验课程的学习
2、参观的该酒店客房部的组织管理中存在哪些问题
实训二 进房服务
使学生了解进入房间的礼节基础知识,掌握进房的正确程序和相关标准,达到规范操作与熟练运用的服务能力。
服务与质量管理工程师工作职责与职位要求:前厅服务与管理试题
| 适配人群 | 前厅主管,礼宾领班,接待组长 | 使用场景 | 客房销售,投诉处理,前厅接待 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 前厅部工作太杂乱,新人容易搞错顺序。想让每个人清楚自己该干啥,减少出错。 | ||
| 适用范围 | 新入职的前厅员工,管接待、问讯、预订、收银这些日常活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管定流程,老员工带新人,经理每周看执行情况,查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自改房态,不准漏记客人要求,不准推脱责任,不准不写工作日志。 | ||
| 检查与监督 | 第一天发手册,第三天考基础题,第七天实操检查。错3次以上要重学,再错调岗。 | ||
第一单元 前厅部基础知识
一、单选题
1、“前厅部”这一术语,在英语中被称为【 】c
a. lobby b. front desk
c. front office d. reception
2、据统计,目前在国际饭店业中,【 】收入一般占饭店营业总收入的50%以上。d
a.娱乐 b.餐饮
c.商务中心 d.客房
3、以客房数为参照,星级饭店的大堂公共面积一般不少于【 】b
a.0.5 m2/间客房 b.0.8 m2/间客房
c.2.0 m2/间客房 d.3.0 m2/间客房
4、在饭店中,前厅部与哪个部门的沟通最频繁【 】a
a.客房部 b. 餐饮部
c.保安部 d. 人事部
5、饭店形象定位过程中,cs定位是指【 】a
a. 顾客满意 b.饭店形象塑造和传播
c. 饭店星级评定 d.顾客忠诚
二、多选题
1、前厅接待处的主要工作中包括【 】 abcd
a. 提供问讯服务 b.办理宾客住店手续
c. 掌握并准确显示房态 d.制作客房销售情况报表
e. 负责叫早服务
2、按功能划分,饭店前厅的区域可分为【 】bcde
a. 大堂酒吧 b.休息区
c.正门入口处及人流线路 d.服务区
e.公共卫生间
3、客人常见的投诉类型有【 】 bde
a. 因客人自己的疏忽引起 b.因系统问题而引起
c. 因客人心情而引起 d.因价值问题而引起
e. 因人员问题而引起
三、判断题
1、在饭店中,主管是属于基层管理人员。【 】t
2、“hospitality industry” 是指旅游业。【 】f
3、前厅各岗位间最好的沟通方式应属工作日志。【 】t
4、制定前厅岗位职责的“三化”原则是责任明确化、任务具体化、操作程序化。【 】t
5、前厅部最主要的任务是销售客房。【 】t
三、简答题
1、请写出前厅部的主要岗位及其英语术语。
预订处(reservation)
接待处(reception)
问讯处(information)
礼宾部(concierge)
电话总机(telephone switch board / operator )
商务中心(business centre)
收银处(cashier)
客务关系部(guest relations department)与大堂副理(assistant manager)
2、宾客投诉的处理原则。
真心诚意地帮助客人解决问题;决不与客人争辩;不损害饭店的利益和形象。
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