合理化建议管理办法(范本)

适配人群一线员工，质量部人员，业务部门骨干使用场景建议提交，建议评审，建议采纳
制定目的公司想一直进步，得让员工多提好点子，把建议变成实际改变。
适用范围所有员工都能提，关于生产、经营、管理各环节的改进办法。
职责分工质量部收建议、组织评审、发奖金；其他部门一起评、配合落实；质量部盯实施效果。
禁止行为填建议单不写名字和日期不行；现状分析、目标、办法这三块空着不行；建议没可操作性不算数。
检查与监督建议单放各办公室，填完交质量部；他们两周内评完，给反馈；采纳的定计划执行，没采纳的说明白为啥；奖励每月或每季发，贴公告。

1 目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2 适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序

4.1 定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意:

a) 必须填写建议姓名和日期;

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;

c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;

d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;

4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3 评审

4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见

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或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

4.4 采纳

4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5 奖励

4.5.1 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

4.5.2 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;

c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元)，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;

d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

合理化建议管理办法(范本)：某科技公司合理化建议

适配人群一线员工，部门负责人，HR招聘岗使用场景员工提建议，人才引进，季度评优
制定目的公司想让员工多提好点子，多帮公司想办法，把大家劲儿往一块使，让团队更团结更有干劲。
适用范围所有在职员工，提经营、管理方面的建议或推荐人才。
职责分工部门负责人提报建议，总经理批；经理办公会提报部门奖，董事会批；人力部组织评选和发奖。
禁止行为不能平均分奖，不能把功劳和过错混着算，不能不公开不透明，不能不讲民主乱定。
检查与监督每季度评一次，年底总表彰；建议奖和伯乐奖随时提随时发；没按流程走的不算数；人力部每季检查，漏报重报，错报重审。

科技公司合理化建议管理办法

本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶段公司情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。

一、目的及原则

通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。

二、奖励种类

《员工手册》规定的"嘉奖"、"记功"、"记大功"、"突出贡献奖"、"先进工作者"的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设"合理化建议奖"及"伯乐奖"……。

合理化建议奖:

1.对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。

2.针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见，经公司领导研究认为应当奖励或经采纳收效显著的。

3.合理化建议奖的奖金一般在100-300元左右。特殊情况需要增加，由公司办公会议决定。

伯乐奖:

为公司引进人才，经实践证明能出色胜任本职工作的，对引进人或考评人给予的奖励。

"伯乐奖"的奖金数额100-300元，特殊情况需要增加奖金数额的，由公司办公会议决定。

三、奖励的时间

1.定期的奖励

奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。

公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作，奖励种类包括"嘉奖"、"记功"。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。

公司每年度进行一次总结性表彰活动，奖励种类包括所有奖项，具体办法按公司临时下发的评选办法进行。

2.不定期奖励

根据公司布置的阶段工作，实行不定期奖励;在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事;"合理化建议奖"、"伯乐奖""实行不定期奖励"。

四、奖励的提启及报批

针对个人的奖励，由部门负责人提启并上报，由总经理批准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启，经认真研究讨论，并形成决议，年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启，报董事会批准。

五、奖励的表彰及发放

按季度、年度进行的奖励活动，奖励在表彰大会上当场兑现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰，以通报的形式公布。

特设单项奖励:("建议奖"、"伯乐奖")奖金部分当时发放，并随最近的季或年度奖励表彰会，再次公布决议。

六、进行奖励评选活动的注意事项:

1.奖励确保公正、公平、公开的原则;

2.奖励要充分发挥民主;

3.奖励活动不准搞平均分配;

4.功归功、过归过，功过不能混淆;

5.奖励应具有代表性，对典型的好人，好事应及时表彰，弘扬正气。

合理化建议管理办法(范本)：学院合理化建议

适配人群院办公室人员，院长办公会成员，一线教职员工使用场景管理改进，降本增效，风险规避
制定目的学院想一直变好，靠大家提建议，让管理越来越顺。
适用范围所有员工，提关于学院发展、改革、生存的点子。
职责分工院办公室收建议、初审、反馈；院长办公会拍板采不采纳；财务处发奖金。
禁止行为建议必须写纸上、签名字；不能口头随便说；不能交错地方，得给院办公室。
检查与监督建议交到院办公室，他们一周内初审完，院长办公会两周内定结果，没采纳也得告诉本人；不按流程交的不算数。

第一条 目的

建立学院合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保学院管理的持续改进。

第二条 适用范围

适用于学院任何员工或集体对学院生存、改革、发展所提出的建议。

第三条 工作程序

（一）定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对学院管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。

（二）提出

1、合理化建议的提出以书面形式，并署名。

2、建议者将合理化建议交给院办公室。

（三）受理

院办公室负责受理和初审，对于可以采纳的建议，提交院长办公会研究确定。

（四）采纳

1、对于可以采纳的建议，由院办公室组织相关部门进行实施。

2、不论合理化建议采纳与否，院办公室负责及时向建议人提供反馈意见。

（五）奖励

对可避免学院重大损失的，或对学院发展具有推动作用的建议，由院办公室根据预测效果或实行后取得的效果提议奖励，报院长办公会批准。奖金由财务处直接发放。

第四条 本办法由院办公室负责解释。

合理化建议管理办法(范本)：某设备公司合理化建议征集

适配人群一线操作员，班组长，技术员使用场景生产改进，工艺优化，设备维保
制定目的大家老有好想法，但没人收没人理。想让每个人都能提建议，把点子攒起来，帮公司越做越好。
适用范围所有员工，提设备、生产、流程、省钱、提效这些事的主意。
职责分工秘书主管收建议、登记、转交；办公室主任送总经理；总经理开评审会；审委会定奖励。
禁止行为重复提过的、违法的、光诉苦发牢骚的、骂人骂部门的，都不收。
检查与监督填建议书投箱或发邮件；秘书一天内回执；审委会两周内评完；采纳的发证书、发奖金、张榜；没按时做的，办公室催两次再报总经理。

设备公司合理化建议征集管理办法

第一章 总则

第一条 为激发全体员工的积极性、创造性，促进全体员工不断提出有利于公司发展的"金点子"、好办法，以集结个人的智慧与经验，群策群力发展公司事业，特制定本办法。

第二条 合理化建议内容包括:

(一)有关促进公司发展的重大战略性意见或建议。

(二)有关公司经营、生产管理制度等方面的建议。

(三)有关生产设备维护、保养的建议。

(四)有关工艺、工序的改善和操作技巧方面的建议。

(五)有关提高工作效率、增收节支等方面的建议

(六)其它有利于公司发展的一切建议。

第三条 建议内容属下列范围不予受理。

(一)与曾被提出或被采用的提案内容相同的。

(二)与国家相关法律、法规有抵触的。

(三)属于意见受理范围的:

1.诉苦或要求改善待遇者。

2.对部门或个人不满意的。

第四条 建议分个人建议和团体建议两类。

(一)个人建议:是指个人对公司各项经营生产管理活动的独到创意、改进建议和方法。

(二)团体建议:是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公司经营管理活动的建议，公司各部门领导所提建议归入团体建议。

第五条 本办法适用于公司全体员工。

第二章 合理化建议的征集

第六条 建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。

第七条 建议书内应列的主要项目如下:

(一)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。

(二)原有缺失:详细说明在此建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及需要完善提高之处。

(三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。

(四)预期效果:详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高企业品牌效应、树立良好企业形象、提高效率、简化作业、增加销售、增创利润或节省开支等项目。

第八条 建议书填妥后，如是书面版，可投入建议箱内，或直接送到秘书主管处;如是电子版可发e-mail至秘书主管信箱。

第九条 公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书主管负责管理，每日收取一次。公司同时设置合理化建议电子信箱，信箱地址为秘书主管的公司信箱。

第十条 秘书主管在收到建议书后的一个工作日内应给建议人提供回执，以表明收到。

第十一条 秘书主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈总经理办公室(简称办公室)主任，办公室主任审阅后转呈总经理，并根据建议情况决定是否抄送相关部门。

第十二条 总经理负责主持各建议案的评审工作。

第三章 合理化建议的评审

第十三条 公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)，由总经理任审委会主任，由相关部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关专家、技术人员会同评审。总经理根据建议案的轻重缓急，决定召开审委会会议的时间。

第十四条 审委会的职责如下:

(一)审议员工建议案。

(二)审定对提案人是否奖励及奖励的等级。

(三)检查建议案实施效果。

(四)其他有关员工合理化建议的评审、实施、奖励等研究改进事项。

第十五条 由办公室负责将合理化建议反馈信息单送达提案人。对于可以采纳的合理化建议，由办公室负责、以评委会的名义向提案人颁发"合理化建议证书"(该证书注明合理化建议项目名称、提案人、提案时间以及奖励等级等相关信息);认为不宜采纳的，也据实委婉通知提案人。

第四章 对提议人的奖励

第十六条 建议案经审委会审定认为可以采纳的，根据该建议可能给公司带来预期的受益(含经济收益和形象、品牌受益)，由评委会按照"员工日常考核奖惩办法"审议决定其奖励等级。

第十七条 对于采纳的合理化建议，由相关部门组织实施。对于提议人的现金奖励由办公室主任汇总审定结果，填写"合理化建议评审汇总表"，交予人力资源部在当月工资中执行，并存档。同时，由办公室负责张榜公布员工合理化建议评审结果。

第十八条 有下列各情形之一者，不得申请核奖:

(一)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

(二)由主管指定为生产、技术、业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者。

(三)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

第五章 附则

第十九条 本办法由总经理办公室制订并解释，经总经理审批自公布之日起施行，修改时亦同。

第二十条 本办法施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

合理化建议管理办法(范本)：企业合理化建设技术革新管理奖惩办法

适配人群盐场职工，工区班组长，分场技术员使用场景盐田生产，制卤优化，雨季抗灾
制定目的大家老提建议没人理，想让好点子真落地，帮厂子多产盐、少浪费、更安全，还能多赚钱。
适用范围全厂职工，提生产里提质增产、节能降耗、设备使用、隐患整改这些事的主意。
职责分工总场领导小组牵头收表评奖，分场小组初筛把关，工区车间先收再报，工会办公室最后汇总。
禁止行为空话不许写，为交差瞎编的不行，老掉牙的、别人用过的、正在干的事也不能当新建议报。
检查与监督表格发到每个工区，填完先交工区，再层层上报，每季度评审一次，采纳的签字执行，不采纳的得说清为啥，年底统一发奖金。

第一章总则

第一条 为鼓励职工积极开展提合理化建议活动，促进企业技术革新和技术进步，提高劳动生产率和企业经济效益，结合我场实际，制定本办法。

第二章范围

第二条 以下范围的建议是应鼓励的:在企业生产过程中，围绕提质增产、节能降耗，而提出的具有进步性、可行性和效益性的办法和措施。如围绕有效利用蒸发量，促进原盐提质增产;深化制盐工艺改革，提高制卤效果;减少雨化损失，增强抗灾能力;提高盐田机械设备的使用效率，减轻劳动负荷;促进隐患整改，保证安全生产等。

第三条 以下范围的建议不予受理:夸夸其谈、无实质内容的;为完成任务而毫无新意的;公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等。

第三章组织机构

第四条 总场成立合理化建议和技术革新活动领导小组，组长:___，副组长:____，成员:___。领导小组负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。各分场(厂)也要成立相应组织。

第四章 管理程序

第五条总场合理化建议和技术革新领导小组负责将《海化盐场合理化建议报审表》和《海化盐场合理化建议和技术革新成果报评表》下发到全场各工区(车间)，保证职工可随时取到空白表格。

第六条职工提出的合理化建议，只有建议设想而未实施或和验证的填写《__盐场合理化建议报审表》，已在一定范围内实施并验证成功的项目填写《__盐场合理化建议和技术革新成果报评表》。“建议内容”一栏应先对现状加以说明，对其存在的不足或将导致的隐患加以分析，再具体说明应采取的措施和步骤，最后还要有经济效益分析和预期目标，必要时应附图纸、数据、专业资料等。

第七条 职工完成的《海化盐场合理化建议报审表》或《___场合理化建议和技术革新成果报评表》，及时上报工区(车间)、科室，工区(车间)、科室认为符合要求或有价值的，应及时上报分场(厂)，分场(厂)经过把关、筛选后，由各单位活动领导小组组长签字后，于每季度末一次上报总场工会办公室。

第八条 每季度末，总场合理化建议和技术革新领导小组及时对全场上报的合理化建议，通过召开评审会的方式，根据建议的经济性、安全性和时效性，进行评审，作出采纳与否的结论，通过后由领导小组组长签字后实施。对不采纳的意见，应作出具体的原因解释。

第五章奖 励

第九条 年终总场合理化建议和技术革新领导小组对全年所有的建议和革新项目进行总评，根据效益大小取前6项为受奖的技术革新项目，其次15项为受奖的小改小革项目。技术革新项目评出一等奖1名、奖金1000元，二等奖2名、奖金800元，三等奖3名、奖金600元;小改小革项目前5项为一等奖、奖金200元;后10项为二等奖、奖金100元。

第十条 特别重大的技术进步项目或对全场乃至整个行业有重大技术推进作用的项目，可给建议人一次性特别奖金。具体数额由总场合理化建议和技术革新领导小组提出建议后报场长批准发放。

第十一条 对所有受奖的项目，总场将在年终总结表彰大会上与评出的各类先进一并奖励。奖金以现金形式发放，各单位不得扣留或另行分配。

第六章附 则

第十二条 本办法由总场合理化建议和技术革新领导小组负责解释。

第十三条 本办法自____年1月1日起施行。