| 制定目的 | 公司想让员工多提好点子，多帮公司想办法，把大家劲儿往一块使，让团队更团结更有干劲。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，提经营、管理方面的建议或推荐人才。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人提报建议，总经理批；经理办公会提报部门奖，董事会批；人力部组织评选和发奖。 | ||
| 禁止行为 | 不能平均分奖，不能把功劳和过错混着算，不能不公开不透明，不能不讲民主乱定。 | ||
| 检查与监督 | 每季度评一次，年底总表彰；建议奖和伯乐奖随时提随时发；没按流程走的不算数；人力部每季检查，漏报重报，错报重审。 | ||
科技公司合理化建议管理办法
本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶段公司情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。
一、目的及原则
通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。
二、奖励种类
《员工手册》规定的"嘉奖"、"记功"、"记大功"、"突出贡献奖"、"先进工作者"的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设"合理化建议奖"及"伯乐奖"……。
合理化建议奖:
1.对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。
| 制定背景 | 医院设备多，人流量大，怕出安全事故。天天检查能早点发现问题，不让小毛病变大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管医学院医院所有地方的安全检查事儿。 | ||
| 职责分工 | 保安部领班每天查，各部门主管每周查，管理处主管每月带头全院查。 | ||
| 管理规定 | 日检周检月检都要做，发现隐患马上改。各区域按清单一条条对，不漏项、不马虎。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完填表留痕，问题记下来盯整改。没做好就扣分警告，老出错要罚主管。做得好可能有奖励。 | ||
1.0目的
通过对安全工作进行检查，确保安全生产，保证医院内各工作环境及设备设
施的安全。
2.0适用范围
适用于**医学院**医院的综合安全检查。
3.0职责
3.1保安部副领班负责部门的每日安全检查。
3.2各部门主管(负责人)负责对本部门的安全周检查。
3.3管理处主管负责组织各部门负责人对医院进行全面的安全月度检查。
4.0工作制度
4.1安全检查。
4.1.1日检:各部门日检负责人严格按照《安全管理制度》进行检查，保证员工按安全操作规程操作，检查中发现安全事故隐患，要立即进行整改。
a.保安部:由主管或领班负责，填写《保安部工作记事表》。
b.清洁部:由领班负责，填写《清洁部工作记录表》。