环境监测管理

适配人群环境监测组，安全环保部，质检中心人员使用场景废水排放监测，废气烟气监测，厂区大气监测
制定目的怕排污超标被查，想盯紧污染数据，让环保不出事。
适用范围质检中心环境监测组和安全环保部，管废水废气大气的日常监测。
职责分工监测组干活测数据，安全环保部盯着看、收报表、指导监督，组长签字盖章才报出。
禁止行为不准漏测少测，不准数据乱记乱填，不准周报月报拖时间，异常结果必须马上报。
检查与监督监测组按表天天测、周周报、月月报，安全环保部每周查报表，月底核台账，没按时交就提醒，三次不交要谈话。

1 适用范围

适用于公司内生产中外排污染物及环境保护设施运行效果的日常监测。

2 职责

2.1 质检中心环境监测组负责外排污染物及厂区环境大气的监测。

2.2 安全环保部负责环境监测的日常监管。

3 环境监测管理

3.1 质检中心环境监测组要严格按照环境监测内容表对公司各车间单位外排污染物进行例行监测，监测率要达到100%。

3.2 环境监测组要对监测数据进行汇总和统计，建立环境监测原始记录台帐和监测报表，记录要规范、齐全、正确、准时。

3.3 质检中心环境监测组要在每周五下午将监测周报报安全环保部，每月月初1个工作日内将上月监测月报报安全环保部。监测到的异常结果需及时上报安全环保部。

3.4 质检中心上报监测数据须经核对及监测复核人审查签字，加盖环境监测公章方可报出。

3.5 环境监测组业务工作受安全环保部的指导，并受其监督。

3.6 安全环保部根据质检中心上报监测报表建立相应环境监测原始记录台账，并负责依据上级部门要求上报相关报表。

附：监测内容表。

记录

《废气污染源监测报表》

《厂区环境大气监测月报》

《污水处理场监测报表》

《厂区废水排放监测周报》

《总排口废水监测报表》

附：监测内容表

一、废水监测

监测 点

监测项目

监控指标

监测频率

公司总排污口

ph

6～9

1次/工作日

色度

80倍

codcr

75mg/l

苯胺类

2.0 mg/l

氨氮

20 mg/l

ss

150 mg/l

1次/周

石油类

10 mg/l

硝基苯类

3.0 mg/l

挥发酚

0.5 mg/l

氰化物

水汽

锅炉循环水

水处理中和池

二、废气监测

监测 项 目

监测 频 率

水汽锅炉烟气

so2、nox、烟尘、黑度

1次/月

造气炉烟气

so2、黑度

光气尾气

光气

三、厂区环境大气监测

监 测 频 率

办公楼西北路口

co、cocl2、so2、tsp、cl2

1次/月，每次

不少于45分钟

锅炉房西南路口

造气炉东南路口

消防队西北路口

四、污水处理场废水监测

监测点

污水处理场排污口

1次/日

30 mg/l

100mg/l

注：以上监控指标为最高允许排放限值（ph除外）。

环境监测管理：汇源小区环境监管管理

适配人群安全主管，清洁主管，绿化主管使用场景小区环境监管，业主下班时段，四害消杀作业
制定目的小区环境要干净好看，让业主回家就舒服，不被打扰，保持清新宁静的感觉。
适用范围清洁工和绿化工，管楼道、天台、道路、绿化带、沙井、扶手、玻璃这些地方。
职责分工安全主管兼管环境，每天至少查两遍，填检查表；主管做周检；经理和主管一起做月检；监管员发现问题要记录处理。
禁止行为不准用对人有害的消杀药；消杀前必须贴公告；作业不能让业主看到人，但活儿得干到位；不能在业主在家时大声吵闹干活。
检查与监督安管员每天巡两次，填记录；主管自查；监管员提意见；整改不及时就教育，严重就罚钱；检查结果月底汇总，没完成的下周补上。

汇源豪庭小区环境监管管理

主要是清洁、绿化的监管

首先是依据公司清洁绿化管理手册做好日常的监督、检查，月、季、年考评

注意:四害消杀、病虫害消杀不得使用对人有害的药物

一、环境管理理念

借鉴大型物业公司环境管理的做法:"隐性零干扰"管理，要求清洁绿化工作人员，在业主上班时间进行作业，当业主或住户下班返家时见不到操作人员在工作，但小区给人的感觉总是清洁、亮丽而迷人的。它的特点在于使业主切实感到清新整洁、人与自然的协调结合，充分享受下班后无人干扰的宁静生活。

二、清洁、绿化管理方式

依据专业化管理的要求，大型小区内的清洁绿化工作，严格按照公司质量手册、作业标准进行监管。

三、监管

1、监管标准

依据质量管理体系标准、公司内部运作制度标准和《物业管理标准作业规程》指导标准，并制定详细的清洁标准，据此对清洁卫生进行监督管理。

2、环境监管人员与职责

安全主管兼职环境质量监管主要负责人，主要职责为:

(1)对小区的清洁、绿化日常工作质量进行监督，要求每日至少对小区巡查二遍，包括楼道、天台、小区道路、沙井、明沟、玻璃、扶手、绿化、清洁绿化设施等工作;

(2)填写日检、周检、月检表;

(3)每周在主管的指导下对工作情况进行周检，并作出评价;

(4)每月在经理的指导下进行工作情况月检，并作出评语;

(5)对服务不合格项提出整改意见;

3、环境监管的制度

(1)制定严密的监管制度

环境监管制度的内容包括:日检、周检、月检和抽检。日检由环境监管员每日对清洁、绿化工作进行巡查;周检由主管负责;月检由管理处经理、主管共同检查;抽检由管理处不定时安排对环境管理工作进行的抽查制度。

(2)对不合格服务项的处治

a.要求主管制定有效的整改措施;

b.要求主管限时纠正不合格项;

c.对不合格服务情况严重或对管理处的声誉造成不良影响的，进行教育外，按公司奖罚细则，对其进行经济处罚。

3、质量检测评估体系图:安管员巡查每天至少两次--检查记录--清洁、绿化主管自查--检查记录

清洁、绿化工作--管理处监管员--作出处理意见并作记录

4、清洁绿化工作应注意安全

清洁、绿化作业规定必须注明:不得使用对人有毒的农药，每次消杀病虫害必须由管理处公告全体住户，由安全主管现场监督消杀工作。

环境监测管理：环境监督人员管理

适配人群环保负责人，车间主任，班组长使用场景环保管理，污染减排，清洁生产
制定目的公司环境乱，自己管不好，想让环保更靠谱，担起社会责任。
适用范围所有部门和员工，管污水废气废物噪音这些排放事。
职责分工副总总管环保，安环部专人干活，车间班组都有人盯这事。
禁止行为不准乱排污水废气，不准乱扔固废，不准噪声超标，不准台账造假。
检查与监督安环部每月查一次，车间每周自查，月底交报告，没做到扣绩效，整改超三天追责。

1.目的

为规范公司内部环境管理，提高公司自主环境管理水平，增强公司社会环境责任，特制定本制度。

2.职责

2.1.安全环保部环境管理职责

⑴负责公司全面的环境管理工作；

⑵建立健全环保管理台账和技术资料；

⑶建立和完善企业内部环保管理制度；

⑷组织企业员工进行环保法律、法规的宣传教育。

2.2各车间环境管理职责

⑴负责制定本单位的环保工作计划和规章制度；

⑵负责污染减排计划实施和清洁生产工作；

⑶负责本单位污水、废气、固体废物、厂界噪声排放达标排放；

⑷负责检查本单位污染减排情况；

3环境管理人员设置

3.1公司一名副总经理主管环保工作。

3.2安全环保部至少设置一名专职环保管理人员。

3.3各生产车间至少设置一名专﹙兼﹚职环境管理人员。

3.4班组设置一名专﹙兼﹚职环保人员。

4.环保人员工作要求

4.1了解国家环境保护方针政策及法律、法规；

4.2了解环境污染事故应急处理相关知识；

4.3掌握环境保护基础知识；

4.4掌握本单位生产工艺和污染防治设施的基本情况。

环境监测管理：物业管理：环境监视和测量控制程序

适配人群品质部人员，物业服务中心，人力资源部使用场景环境审查申报，目标指标检查，环保设备维保
制定目的环境管得不好会出问题，想看看目标达没达成，早点发现毛病。
适用范围管各部门环保干活儿的事，比如排污、目标完成、设备保养。
职责分工品质部带头查所有环保活儿，各部门自己查自己，人力查培训效果，物业管设备保养。
禁止行为不准漏查季度自查，不准拖着不交月度统计表，不准让监测设备失准不校准。
检查与监督每季度查一次运行情况，每月填目标表，品质部每季抽检，没交表就按纠正程序办，记录要存好。

物业管理手册:环境监视和测量控制程序

1、目的

为了对本公司环境管理体系实施的结果进行评价和及时发现体系运行中存在的问题，保证环境目标、指标的实现，制定本程序。

2、范围

本程序适用于公司对可能产生重大环境影响的运行和活动的关键性特性(如重要环境因素的管理、环境目标指标的符合情况、体系运行控制情况等)实施例行的监控管理。

3、职责

3.1各部门负责本部门环境管理体系运行情况的日常检查。

3.2品质部负责公司环境管理体系所有运行活动的例行监控并制定和实施污染物年度环境监测计划。

3.3人力资源部负责环境意识和技能培训效果的检查。

3.4物业服务中心负责环保设施维护和保养。

4、程序

4.1污染物关键特性的监视和测量

4.1.1品质部每年申报当地环保部门审查污染物关键特性排放情况，由环保部门出具审查证明。

4.1.2环境审查证明由管理部保存，并将有关信息传递给有关部门。

4.2运行控制的监视和测量

4.2.1各部门每季度对本部门所确定的环境运行控制情况和应急预案落实至少进行一次自查，填写《服务过程检验单》。

4.2.2人力资源部对相关部门环境培训效果按照《人力资源控制程序》进行考核评价。

4.3目标和指标的监视和测量

4.3.1各相关部门每月对本部门的目标、指标和管理方案实施情况进行一次自我检查，填写《月管理目标、指标完成情况统计分析》，报品质部。

4.3.2品质部每季度对环境目标、指标和管理方案的完成进行一次检查，填写《品质部抽检单》，并在管理评审前编写《公司管理目标、指标和管理方案完成情况报告》提交管理评审。

4.4对环境监视和测量中发现的不符合项，执行《不符合、纠正和预防措施控制程序》。

4.5监测设备的管理、校准及维护

工程部负责监测设备的定期校准，物业服务中心负责环境保护监测设备的维护和保养。具体按《监视和测量装置控制程序》规定执行。

4.6本程序产生的记录按《记录控制程序》规定执行。

5、相关文件

5.1《人力资源控制程序》

5.2《不符合、纠正和预防措施控制程序》

5.3《监视和测量装置控制程序》

5.4《记录控制程序》

6、相关记录

6.1《年度环境监测计划》jw/jl-8.2.5-001

6.2《公司管理目标、指标和管理方案完成情况报告》jw/jl-8.2.5-002

6.4《月管理目标、指标完成情况统计分析》jw/jl-8.2.1-001