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安全环保部

时间：2026-09-25 12:48:59

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：安全环保部、项目负责人、职能管理部门

制度目标	管住工地乱来的人和事，不让人受伤，不出安全事故。
职责分工	协管员戴红袖章巡场；配合专职安全员；发现问题马上管或上报。
核心条款	不准吸烟、不戴安全帽、冒险作业；临边洞口没防护要拦；灭火器失效要报修。
执行要求	每天上班就戴袖章；随时巡查；发现问题立刻纠正或报告；每天口头汇报；重大隐患先紧急处理再上报。

为加强本项目部施工现场的施工安全管理，及时发现、查处各类“三违”作业行为，确保安全作业，特制定本规定。

一、安全协管员是项目部专职安全员的工作助手，必须积极配合项目部专职安全员的各项现场安全监管工作，履行施工现场的安全协助管理的职责。

二、根据现场的实际，服从、配合现场的安全工作需要，每天上班时必须戴好协管员“安全协管”红袖章，不定期地开展作业现场的安全巡视检查，及时处置各类事故安全隐患。

三、安全协管员在安全巡查中，发现诸如:吸烟、不戴安全帽、违章冒险作业、临边洞口和登高作业无防护措施等，必须及时予以纠正制止或采取处置措施，自己不能立即独立处理的，要及时报告安全员处理。

四、安全协管员必须每天根据巡查的情况，向项目安全员口头汇报各类现场巡查情况，重要信息务必及时交流反馈，以便及时处置。

制定背景	设备老出问题，工人不会用不会修，乱操作容易出事。
适用范围	所有一线操作工，管设备、管道、仪表这些活儿。
职责分工	车间主任盯着，班组长带着干，操作工自己动手做，安全部不定期查。
管理规定	会用会保养会修；不超温超压超负荷；转动时不准碰设备；油品不能乱换乱混。
监督与罚则	每天巡检记在本上，问题马上报，不报扣钱；每月评比，差的要培训；检查发现违章，当场纠正再教育。

制定目的	食堂垃圾乱倒会堵下水道，还可能被拿去喂猪，不安全。要管住这些事，让处理干净又合规。
适用范围	管食堂所有人，重点是残菜剩饭怎么收、运、倒。
职责分工	送餐负责人收运垃圾，食堂管理员盯流程，管理处定期查，查到问题要罚人。
禁止行为	不能倒进下水道，不能混进普通垃圾桶，不能私自带出食堂，不能拿去再加工。
检查与监督	每天收完马上分类运走，管理处每周查两次，没做到就扣钱，三次不改就换人干。

制定目的	工地太乱影响公司形象，想让现场看着整齐好看，大家干活有精神，客户看了觉得靠谱。
适用范围	管所有在工地干活的人，管围墙、大门、标牌、绿化、衣服这些看得见的地方。
职责分工	项目经理带头弄，施工员天天盯着，安全员每周查一次，发现不对马上喊停。
禁止行为	围墙不准刷花里胡哨的颜色，大门不能老敞着，标牌字不能糊、不能歪，衣服不能穿自己的随便搭。
检查与监督	开工前两周内全改完，项目部自查，公司每月飞检，没做完扣当月绩效，整改超三天加罚。

制定目的	怕出安全事故，想让工人干活有保障，工地环境更安全，减少意外发生。
适用范围	管xxx项目所有施工人员，管安全防护、设备、应急物资这些花钱的地方。
职责分工	安环部盯使用、查落实；财务部算账、记台账；工程部编方案、分安全工程量；计合部签合同要单列费用；机电和物资部按计划买设备材料。
禁止行为	不能挪用安全钱，不能少提1.5%，不能不买合格防护用品，不能漏掉四口五临边防护。
检查与监督	每月核对台账，安环部每季度检查，财务部月底报数据，没按计划花完要说明原因，年底汇总考核，不达标扣绩效。

制定目的	工地太脏容易生病，蚊蝇多影响干活，大家想有个干净地方施工生活。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场和生活区的垃圾、厕所、清扫这些事。
职责分工	总包安排卫生责任人，分包自己管自己区域，场容队监督，项目经理盯着落实。
禁止行为	不准乱扔垃圾，不准不清理厕所，不准工完不扫地，不准让垃圾堆着招蚊子。
检查与监督	每天有人扫，每周检查，月底算账。没扫干净就扣钱，场容队代扫后找分包签字认账。

制度目标	让生产更安全，环保更到位。大家安全意识强一点。监督工作有人管，不松懈。
职责分工	老板是总负责人。各部门、车间头儿管自己地盘。管理部管卫生和纪律。安环部专门盯安全环保。
核心条款	检查时要配合，不能挡着。查到问题要记下来，开整改单。车间自己也要查，留记录。废气按车间规矩来。
执行要求	检查时间地点内容都要写清楚。整改单签字，不签就记下来报领导。车间自己查，定期交安环部。巡查发现废气马上通知处理。违规操作当场拦住，算隐患。

制定背景	现场环境复杂多变，危险因素多，事故难预测。想让每个班组都把安全管到位，避免出事。
适用范围	所有施工班组、机械操作班、各工种作业小组。
职责分工	班长是第一负责人，也兼安全员。单元小组长管本组安全。队长检查确认，安全科验评监督。
管理规定	老中青搭配组队；按规程操作；戴好劳保用品；特种作业必须持证；设备要天天点检；现场按标准搭设整改。
监督与罚则	每月自评队长确认安全科验评；半年阶段考，年底总评；打分定等级；优秀多奖5%，不合格扣5%，出事停评半年。

制定背景	怕天然气车出事，想让车跑得更安全、更省气，减少漏气和事故，让大家开得放心。
适用范围	所有开天然气车的人，管天然气车的单位。
职责分工	司机自己要学培训、做检查；车队管人管车；安全部门不定期看看有没有照着做。
管理规定	开车前必须查气量和漏气；起步前怠速5分钟；不能急加油、不能用火烤结冰部位；漏气马上停车关阀门。
监督与罚则	司机每天自己查，队长每周抽看记录；没按要求做的，先提醒，再培训，还错就停驾；每月汇总问题，开会讲清楚。

制度目标	让大家懂防火灭火，会用消防器材，遇到火能跑能救，别慌乱出错。
职责分工	消防归口部门管培训、演练、调度；专职队员每月学一次；义务队员每季学一次。
核心条款	半年练一次灭火疏散；队员要听指挥；人变了就得马上补上新队员。
执行要求	培训内容有四块，比如怎么用器材、怎么疏散人、怎么保护现场；演练必须真做；每次培训演练都要留记录。

制定背景	怕安全钱乱花，公路施工不安全，工人容易出事，得管住这笔钱。
适用范围	本标段所有施工人员和相关安全花钱的事。
职责分工	项目部牵头干，安技员具体执行，监理来检查，负责人签字把关。
管理规定	安全费不能低于投标价1%，不能当便宜货压价，专款专用不挪用。
监督与罚则	每月报计划和票据给监理，建台账留凭证，开工前编总计划，没做到就整改，检查不配合要提醒。

制定目的	防尘不好会让人得病，巷道太干煤灰乱飞不安全，想让空气干净点，大家干活安心些。
适用范围	所有下井的人和单位，管洒水、喷雾、隔爆设施、测尘这些事。
职责分工	通风科牵头定位置，采掘队自己管本区域喷雾，封闭队装隔爆，测尘员定时测，区队每月查一次。
禁止行为	没装好洒水管不能开工，喷雾坏了不修不行，没批就拆设施不行，巷道干着不管不行。
检查与监督	通风科检查喷雾是否开着，区队月底查整改，测尘员每天跑点填表，没做到扣分还追责，月底汇总通报。

制定目的	厂里外来人多，怕出人身设备事故，想让大家平平安安干活，不出事。
适用范围	临时工、外包工、参观检查学习的人，管他们在厂里干活、参观、检查这些事。
职责分工	各部门一把手是第一责任人，用工或接待部门具体管人，安监室搞安全教育和盯着执行。
禁止行为	临时工不能进集控室独立操作，外包工不能乱跑乱动设备，参观者不能穿凉鞋裙子，都不能擅自进生产区。
检查与监督	安监室教安全课，考试合格发证才准进厂；日常由用工部门盯，安监室抽查；没培训就上岗的清退，出事按规赔罚。

制度目标	管好突发环境事件的报告和调查，让公司反应更快，少污染环境，降低影响。
职责分工	安全环保部主责调查和报告，提处置建议。各公司按要求配合信息报送和处理。
核心条款	“三不放过”原则必须执行。事故分四级，按严重性定级。报告分初报、续报、结果报告三类。
执行要求	出事后1小时内上报沧州市政府和环保局。初报可电话或传真，续报随时补，结果报告要书面且立即交。全过程留痕，及时更新进展。

制定目的	码头老出小事故，设备乱放不安全，想让大家干活时心里踏实点，少出岔子。
适用范围	所有在码头干活的人，管靠船、装卸货、开机器、用电用水这些事。
职责分工	调度牵头盯现场，司机和工人按规矩做事，安全员天天转着看，警护人员守大门查进出。
禁止行为	不准乱堆杂物挡路，不准私拉电线，不准没证开机器，不准穿拖鞋进作业区，不准非工作人员溜达。
检查与监督	每天开工前安全员检查设备和穿戴，警护员巡逻记问题，发现不对马上停手整改，月底汇总通报，三次不改要谈话。

制定目的	小区环境要干净好看，让业主回家就舒服，不被打扰，保持清新宁静的感觉。
适用范围	清洁工和绿化工，管楼道、天台、道路、绿化带、沙井、扶手、玻璃这些地方。
职责分工	安全主管兼管环境，每天至少查两遍，填检查表；主管做周检；经理和主管一起做月检；监管员发现问题要记录处理。
禁止行为	不准用对人有害的消杀药；消杀前必须贴公告；作业不能让业主看到人，但活儿得干到位；不能在业主在家时大声吵闹干活。
检查与监督	安管员每天巡两次，填记录；主管自查；监管员提意见；整改不及时就教育，严重就罚钱；检查结果月底汇总，没完成的下周补上。

制度目标	让井口调度把安全信息传得快传得准，别让问题卡在中间拖着不解决。
职责分工	调度员负责收发记录信息；工人有问题要先报调度；干部接任务要报调度；领导要查记录本。
核心条款	问题必须当班报调度；任务布置后当班要登记；领导开会前要看记录本。
执行要求	所有信息当天记当天传；调度每天整理汇总；领导每月检查记录情况；奖惩按月兑现，记录本不能涂改漏记。

制度目标	让安全设施有钱修、有钱换，钱专款专用不乱花。
职责分工	财务科管钱存钱，安监科管钱怎么花，矿长盯着别出错。
核心条款	每吨煤提15元，钱进专户，只许用在通风、瓦斯、防火、防水、防尘这些地方。
执行要求	每月按产量提钱，钱必须进专户，花前要写计划，花完要留票，年底报上级查账。

制度目标	管好特种设备，不让它出事，保护大家安全，保证机器能用。
职责分工	设备部牵头管，安全部、工程部配合。机电员记档案，操作员天天查，负责人盯整改。
核心条款	设备要有证才准用；每月检查一次；附件要检测；出问题马上停用报修；操作员不能乱拆安全件。
执行要求	每月自查留记录；每年提前一个月约年检；故障必须查清隐患再开机；档案要全要更新；检查结果要存档备查；演练每年至少一次。

制定目的	防雷防静电出事太危险，怕打雷起火、静电火花点燃油气，想让所有接地都稳稳当当。
适用范围	甲醇厂所有人，管炉子塔罐管道这些设备的防雷线、防静电线、保护线怎么接怎么查。
职责分工	机动科牵头干，安环质量科盯着看，各车间自己管好地盘里的线和接地体，电仪车间建台账、做检查。
禁止行为	不准用裸铝当接地线，不准拿管道或零线当接地线，不准避雷针上架电线，不准一个接地线串多个设备。
检查与监督	每年4月做检测，机动科找人测、出报告、盯整改、再复检；电仪车间每季查台账，生产车间每月看线连没连好；查出问题当天登记，三天内开始改，七天内必须完；没做到就通报加考核。