安全管理目标分解及安全管理目标分解

适配人群项目经理，安全总监，工段负责人使用场景高处坠落防治，盾构施工管理，临时用电安全
制定目的怕出事，想让工地不出人命，少受伤，干活时心里踏实点。
适用范围所有在工地干活的人，管安全、文明施工、防护用品这些事。
职责分工姜岩蒋是总头儿，周向伟盯安全，仝聚承天天查，其他人各管一块儿，比如用电、防火、盾构啥的。
禁止行为不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准没防护就上高处，不准用坏的设备，不准烧东西不管火。
检查与监督每月检查打分，90分以上发钱，75分以下扣钱，再不行就换人；检查由仝聚承带着做，月底前出结果。

施工现场安全管理目标

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施

工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制

定本施工项目的安全预控管理目标。

一、管理目标

1、伤亡控制指标

死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。

2、安全生产、文明施工目标

施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85%以上。

3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率l00%，施工现场安全

各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品

合格率100%，发放、使用率100‰

4、施工现场文明施工合格率100%。

5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。

预控目标：省级文明工地。

二、安全管理目标的保证措施：

(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。

以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步

贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部

管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的

安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。

(二)、强化安全管理、确保安全达标

l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安

全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层

管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。

2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、

坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生

4、安全管理做到“七到位”即：

(1)安全规章制度落实到位

(2)安全责任落实到位

(3)安全检查制度到位

(4)安全培训教育制度到位

(5)安全设施机械设备检验准用到位

(6)安全技术措施经费投入到位

(7)对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。

(三)、搞好文明施工，树立企业形象

严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为沈阳市文明建设的“窗口”。

(四)、加强安全生产文明施工科学管理，提高地铁施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。使整个施工活动的全方位、

全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。

以上安全管理目标及实施主要措施，望工地严格执行。

二、安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度

为更好的地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产万针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(jgj59 99)的有关规定，特制定各级管理人员安全管理目标暨考评检查

项目达标责任考核制度，

(一)考核内容

1、伤亡控制指标；

2、施工现场安全达标目标；

3、文明施工目标。

(二)安全管理目标暨考评检查项目达标责任落实

1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责；所辖工段的负责人是该工段安全生产的第一责任人，对该工段的安全生产负总责，

2、各部门，如技术、工程部、安全部等接各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任，

3、项目部管理人员接目标责任分解负各自的安全责任，

(三)考核办法

1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，负责对项目部管理人员进行考核，

2、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一，

(四)安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度化

1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式，

2、考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之

项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任分解

1、安全生产第一责任人 姜岩蒋

2、安全直接责任人 周向伟

2、安全方案措施交底责任人 奥海渡

3、施工现场安全生产总负责人 赵延博

4、安全生产监督检查责任人 仝聚承

5、现场文明施工责任人 薛蒋

6、安全防护用品用具责任人 唐伟博

7、施工现场封闭管理责任人 张宏蒋

8、临时用电安全管理责任人 陈庆文

9、特种设备及设备机具完好责任人 郭文北

10、现场防火防汛安全责任人 赵延博

11、盾构施工安全责任人 姜拦龙

12、材料堆码安全责任人 高旭阳

13、生活设施安全责任人 周金磊

14、安全内业资料安全责任人 王博仁

15、安全应急救援责任人 周向伟

16、安全事故处理责任人 姜拦蒋

四、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核办法

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。

(一)项目安全管理目标

1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤率<3‰。

2、确保月施工安全检查和评价达优良等级；争创###市安全文明施工样板工地，

(二)考核细则

1、根据相关安全检查标准对责任人进行打分考核，当考核分在90分(舍90分)以上为优秀，考核分在80分(舍80分)以上为良好，考核分在75分(舍75分)以上为合格，考核分在75分以下为不合格。

2、各责任人考核表通过指挥部考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价项目部各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目部安全管理的业绩，

（三）奖惩办法

1、达优良等级的奖200～1000元；

2、达不到合格等级的，罚200～1000元，二次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将调离岗位。

安全管理目标分解及安全管理目标分解：

适配人群安全主管，部门负责人，一线班组长使用场景目标分解，组织设置，成果评价
制定目的想让安全工作有方向，不乱忙。大家知道要干啥，劲儿往一处使，不出大岔子。
适用范围管所有部门和员工，管日常安全活儿、任务分派、目标落实这些事。
职责分工安全部牵头定计划，各部门负责人执行，主管领导盯着看，班组长天天查落实。
禁止行为不准漏报隐患，不准拖着不改，不准把责任推给别人，不准目标写了不盯进度。
检查与监督先开会讲清楚，再填目标卡，每月查进度，没完成的要说明原因，连续两月不行就调整人或方法，年底按成果发奖罚。

制定安全管理目标，目的在于实现。安全管理目标的实现，贯穿于安全管理的全过程，涉及到方方面面的安全管理工作，但其中主要应解决以下几个问题。

一、制定周密的实施计划

安全管理目标虽然包括预期结果和管理措施的内容，但它毕竟只是一种纲领性的文件。要将这种纲领性文件付诸实施，使其变为企业各部门、各单位及每个人的实际行动，还必须进一步制定周密的实施计划。安全管理目标的实施计划应当包括以下内容。

①根据管理目标本身的要求及目标实施中的主要矛盾，确定目标实施的战略重点。

②根据目标实施的战略重点及每个时期所可能提供的条件和达到的水平，确定目标实施的战略步骤。目标实施战略步骤的确定，实际上就是把总目标划分为阶段目标，从而使目标的实施时间更加具体化。

③将安全管理目标从内容上分解为各种不同层次的分目标，并按各部门、各单位、各岗位直至每个职工承担的任务和责任进行层层落实，使整个安全管理系统成为一个既有分工、又有协作的目标责任系统，调动一切积极因素，为总目标的实现而共同奋斗。

④制定合理的安全奖惩政策，采取有效的调控手段，保证安全生产管理目标的实施能够争先恐后，协调平衡地进行。

二、建立精简、高效的安全组织机构

建立精简、高效的安全组织机构是企业安全管理目标实现的组织保证。其内容主要包括：

①根据安全管理目标实施所应担负的任务和职能来设置组织机构。凡是与安全目标实施任务关系密切的机构要予以加强，凡是与安全目标实施任务关系不大或根本无关的机构，要坚决予以精简或撤销。

②把合适的人安排在合适的安全工作岗位上，使每个人都能为安全管理目标的实现尽其力、负其责，对自己所承担的安全工作有一种满足感和自豪感。

③根据安全管理目标实施的复杂程度和周期长短来决定安全组织机构的规模和形式。安全管理目标比较单一，实施比较简单，一般可采用直线制组织形式。相反，可采用直线职能制。安全管理目标是临时突击性质的，实施又比较复杂，可采取矩阵制安全组织形式。

④建立灵敏的安全信息系统，为安全管理目标的实施提供准确、及时、适用的安全信息。

三、实行安全目标管理

目标管理简称mbo，是一种比较科学的现代管理方法。这种方法由美国著名管理学家彼得德鲁克首先提出，以后经过不断的发展和完善， 目前已在世界许多国家的企业广泛推广应用。

安全目标管理的主要特点是，通过一些科学的方法，激励全体安全管理人员和工作人员积极参加本单位的安全目标制定，并在安全目标的实施中实行自我控制， 自觉地完成在职工作所承担的安全目标任务，以保证安全总目标的实现。这是一种建立在职工安全生产能力充分开发基础上的以安全目标为中心的管理方法，很适合在安全管理目标的制定和实现中采用。

仅以安全目标的实现来说，这种方法所采取的主要措施如下。

1.进行目标分解

其基本方法是：自上而下，将单位的总目标按单位内部的机构设置和组织层次依次分解，分解要求纵向到底，横向到边，即一直分解到每一个岗位和个人。单位安全总目标自上而下层层分解， 自下而上层层保证，互相联系，上下贯通，形成一层接一层、一环套一环的安全目标体系。

2．制定相应对策

其基本方法是：按照层次，通过诊断分析，找出各部门实际情况与安全目标之间存在的差距。对这些差距进行归纳、整理、分类，找出实现企业安全目标必须解决的问题，即问题点。针对各个问题点，研究、制定对策，以便有的放矢地采取对策、缩短现状与目标之间的差距，保证目标的实现。

3．进行目标协商

在单位上下级之间，围绕安全总目标的分解，分目标的落实进行安全思想交流和意见商讨，称为目标协商。在目标协商中，在维护总目标基本内容的前提下，要尽量尊重各分目标执行者的意见。这样，既有利于目标的上下统一，又有利于调动各方面的安全工作积极性。

4．明确目标责任

在进行目标分解，并经目标协商得到落实以后，还要进一步根据每个部门，岗位和个人所担负的目标、任务，明确各自应承担的责任。即各自明确，在目标的实现中自己应该干什么，怎么干，干到什么程度，达到什么要求等。因为只有这样，才能在安全目标实现中进行自我控制，充分发挥各自的主观能动性。

5．编制目标展开图

编制目标展开图，就是用图表方式，将单位安全总目标，分目标和目标对策、目标责任等主要内容综合编制在一起，并公布于众。这样做的好处如下。

①能使全体职工一目了然地明确本单位的安全生产总目标和自己的分目标，从而起到振奋人心、加强团结的作用。

②能使各岗位上的职工都能知道与自己有关的其他岗位在什么时间要做什么事情，因此便于取得联系，协调工作。

③在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体上进行调整和平衡。

④把安全目标展开图张贴在显眼的地方，能起到互相提醒、互相促进和互相鼓舞的作用。

6．重视目标成果评价

目标成果评价是安全目标管理的最后阶段，也是下一个安全目标管理循环的开始。由于安全目标管理强调成果，重视评价，所以在实施目标的基础上，必须根据原定安全目标对实施结果进行客观评价。正确的评价有利于激励先进、教育后进，有利于总结经验、改进工作，有利于推动下一循环达到更高的目标。

安全目标成果评价要采取自我评价与领导评价相结合。首先由单位和职工进行自我评价，自觉地按安全目标要求检查实际安全工作成果，总结经验教训。其次，上级对下级以民主协商的方式进行指导，共同总结经验、找出差距、分析原因，提出改进方法。

安全目标成果评价主要从以下3个方面进行。

(1)评定目标的完成程度 目标完成程度是指实际完成的目标值与计划值之比。它有两种表示方法：a．用定量表示目标完成程度，可按目标的完成率分为若干等级进行评定。b．用定性表示目标的完成程度，可按制定目标的预先规定的成果评定要点进行评定，同样划分为几个等级，对于有些只有定性表示的目标，如“改善安全服务条件，提高安全服务质量”之类的目标，可以结合民意测验进行评定。

(2)评定目标的复杂难易程度 目标的难度是指由于目标任务本身的性质和客观条件、环境的变化、实现目标任务所付出的代价大小。其中有些在制定目标时已经考虑在内，但在目标实施过程中，由于情况和条件和变化，也可能同预计的成果发生一定的差距，因此要做出成果的公正评价。由于各项具体安全生产目标任务的难度不同，因而只看“完成程度”，不看“困难程度”就不能正确地衡量一个单位或个人的安全工作成绩。

(3)评定完成目标的主观努力程度 这一条主要是评定个人在完成安全目标中，发挥主观能动性的情况。在实施安全目标过程中会遇到各种不利条件或有利条件，在这种情况下， 目标责任者的主观努力程度是不同的。在有利的条件下，用较小的气力就可以完成目标，在不利的条件下，需要付出很大的努力才能完成目标。因此，为了正确评定成果，必须对主观努力程度进行评价。

上述3个方面是评价安全目标成果的三个重要因素，但三者的重要性是不一样的。由于安全成果是安全目标管理的出发点，所以目标完成程度占主要地位。三者的比重一般规定为5：3：2。随着安全管理层次的不同，其比重也会发生变化。上层安全管理部门主要是谋求提高安全管理成果，因而评定的重点应放在“完成程度”上，相反，基层安全工作人员主要是努力提高安全工作效率，从而评价重点应放在“努力程度”上。

在进行上述三要素评定中，可按表5—1进行综合成果评价。

综合评价成果计分法，可用下列公式：

综合评价＝目标完成程度x目标复杂难易程度x完成目标努力程度土修正值

也可用三个因素比重分数之和再加减修正值来表示。在上表中则为：

(13)＝(5) (8)十(11)土(12)

目标成果评定以后，要根据评定结果做出相应处理。如：根据评定成果，按原定责任制兑现安全奖惩政策；将安全评定情况整理记载归档，作为每个职工评先进、定等级、调工资、安排职务的依据等。

安全管理目标分解及安全管理目标分解：施工现场

适配人群项目部人员，班组长，作业人员使用场景施工现场，安全交底，文明施工
制定目的工地资料老是拖进度，安全文明也乱糟糟，想让资料跟施工同步走，现场看着清爽点，工人干活更安心。
适用范围管所有施工人员，管资料整理、现场布置、安全交底、教育记录这些事。
职责分工项目经理牵头，资料员天天收资料，安全员盯现场，班组长管自己人，公司每月查一次。
禁止行为不准资料后补，不准物料乱堆，不准没交底就开工，不准不挂安全标志，不准生活区作业区混着用。
检查与监督资料当天做完当天交，安全员每天巡，月底项目部检查，没做到扣当月奖金，三次不合格换人干。

1、施工现场安全技术资料管理目标：

资料分为：安全生产责任制；安全管理目标；安全施工组织设计；分部（分项）工程安全技术交底；安全检查记录；安全教育；安全合同等。目标达到资料与施工同步。

2、文明施工管理目标：

建筑施工现场的安全文明施工与城市形象密不可分。可以说安全、稳定、健康是其内在表现，“景观化”是其外在表现，因此建筑施工现场必须做到：建立安全生产、文明施工管理保证体系；制定文明施工方案；搭设规范化临时设施；设制施工现场安全平面图，按图摆放物料、机具，挂设安全标志；制作宣传栏，门口硬铺装，临时线暗敷设，密目式安全网；合理条件下现场绿化，生活区与作业区明显分开；遵章守纪，遵纪守法，不违章作业；要求建设主管部门各有关职能处室积极参与实行综合评定。

3、伤亡控制指标与管理：

整个项目部把工伤事故控制在2‰，伤亡事故控制在零。公司为了达到生产与安全的综合并管，对照jgj59-99的安全管理十不准，制定相关的控制管理制度。公司与公司管理人员签定经济与安全挂钩的责任合同；各作业班组长与作业人员签定安全责任合同；公司对各作业班组作业人员进行岗前三级教育，安全施工培训，考核合格后，签定安全责任，安全合同，做好岗前安全技术交底方可上岗；严禁违章指挥，违章操作，对违章指挥、违章操作行为严惩、严罚，对造成事故发生的当事人追究经济、法津责任。

安全管理目标分解及安全管理目标分解：施工职业健康

适配人群施工项目经理，安全员，分包负责人使用场景基础施工，主体结构施工，装修施工
制定目的怕工人出事，保护大家身体安全，不让访客和临时工受伤，也防着施工影响住户健康。
适用范围管工地所有人，包括工人、临时工、来检查的、送货的，还有施工全过程。
职责分工项目经理带头定计划，班组长天天盯现场，安全员每月查记录，公司领导年底看结果。
禁止行为不准不戴安全帽进工地，不准无证开吊车，不准酒后上脚手架，不准私拉电线接电。
检查与监督每天班前会讲安全，安全员每周拍照留痕，月底汇总打分，连续两月不达标换班组长，季度总结调整办法。

施工项目职业健康安全管理的目标

(1)制定目标的目的:为保护施工单位和建设单位的健康和安全，控制影响施工场地所有人员、临时工作人员、合同方人员、访问者、和其他有关部门人员健康和安全，考虑和避免使用不当对使用者造成的健康和安全的危害，制定健康和安全目标，并制定相应的措施。

(2)职业健康安全管理目标

1)伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤

2)安全达标目标:基础施工、结构施工、装修施工个阶段达标见下表

施工部位 死亡 重伤 一般事故

基础施工0 0 1

主体结构施工0 0 4

安全管理目标分解及安全管理目标分解：综合建筑工程

适配人群安全管理员，环保专员，施工班组长使用场景建筑施工，室内装修，工地管理
制定目的怕出安全事故，保护工人不受伤不生病，让工地干得顺当。
适用范围所有干活的工人和现场管理人员，管施工安全、噪声、光污染、灭火器、化学品、火灾、垃圾、水电。
职责分工项目经理带头抓，工长天天盯现场，安全员专门查问题，公司领导不定期抽查。
禁止行为不准不戴安全帽进工地，不准夜里乱开大灯照居民楼，不准用老式灭火器，不准随便倒油漆涂料。
检查与监督每天班前会讲安全，每周安全员打分，月底汇总排名，差的停工整改，连续两次不合格换人。

综合性建筑工程安全管理目标

1、职工健康安全目标和指标

(1)、目标:施工安全无事故，确保职工健康安全。

(2)、指标:

1]、重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生率为零;

2]、所有施工现场按照"一标准、五规范"全部达标，有60%以上施工现场达到优良标准;

3]、重伤和轻伤事故频率分别控制在万分之五以下和千分之十五以下。

2、环境目标:

根据本工程的特点，室内工程施工应达到以下目标:

⑴、噪声排放达标:

指标(施工现场场界噪声 ):昼间<70db;夜间 <55db

⑵、施工现场夜间无光污染

指标:夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，以保证现场夜间照明光勿射入居民家中。

⑶、使用环保型的灭火器

指标:新购灭火器一律采用环保型灭火器。

⑷、尽量减少油品、化学品的泄漏现象。

指标:化学品(如试剂、油漆、涂料等)和含有害化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染。

⑸、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生

指标:施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规规定的安全范围内。

⑹、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率

指标:对固体废弃物实行分类管理，合理处理各类固体废弃物，尽量回收利用。

⑺、目标:最大限度的节约水、电能源。

指标:整个工程水电消耗量比本工程预算用水电量降低0.6%。

安全管理目标分解及安全管理目标分解：汽车厂厂房工程

适配人群施工项目经理，安全员，电工班组使用场景全封闭施工，特种作业管理，文明施工检查
制定目的怕出大事，想让大家平平安安干活，少受伤，工地干得整齐干净。
适用范围所有现场干活的人，管安全、用电、设备、材料堆放、文明施工这些事。
职责分工项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，公司每月来查。
禁止行为不许无证上岗，不许乱接电线，不许设备带病干活，不许材料乱堆乱放。
检查与监督每周班组自检，每月项目部检查，查出问题三天内改完，没改就停工再教育，两次不改换人。

1、安全管理目标：杜绝重伤以上安全事故、重大设备事故、重大火灾事故和其他重大事故，减少轻伤。采用全封闭施工，创沈阳市"安全文明工地"。

2、管理目标：贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，落实建筑行业标准jgj59-99《建筑施工安全检查标准》。按iso9000标准进行现场管理，创沈阳市综合文明施工样板工程。具体管理目标如下：

2.1、加强安全生产管理，实施标准化、规范化管理；提高全员安全生产意识，确保施工安全。安全管理目标为：在施工生产全过程中消灭死亡事故，杜绝重伤及重大设备、火灾事故；轻伤事故频率控制在3‰以内。

2.2、在施工过程中，分期分阶段按《建筑施工安全检查标准》进行检查评分，管理目标为每次评分力争得分90以上，达到优良标准。

2.3、工地特种作业人员及施工管理人员必须持证上岗，工地所有施工作业人员全部经安全教育后上岗。

2.4、施工现场临时施工用电除符合供电部门规定外，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-88）要求采用三相五线制（tn-s接零保护系统），实施三级配电、两级保护。

2.5、工地施工机械设备完好率达到100%，利用率达到70%。

2.6、加强文明施工管理，施工现场实行封闭管理，在施工现场，材料堆放、加工厂区、现场防火和治安综合治理方面按标准设置和管理，重视厂区服务，文明施工。管理目标为：按文明施工检查评分表检查评分确保合格，力争优良。

安全管理目标分解及安全管理目标分解：

适配人群科室负责人，科内工作人员，值班人员使用场景科室管理，防火安全，交通安全
制定目的怕出事才弄这个，想让大家不受伤、不吵架、不惹麻烦，让科室安安稳稳干活。
适用范围管全科室的人，管防火、开车、防盗、办公室关门关电这些事。
职责分工科长带头定规矩、签责任书、盯整改；每个人自己守规矩、关电源、不坐黑车；大家互相看着点。
禁止行为不准玩火、不准开没证的车、不准坐三无车、不准偷东西、不准黄赌毒、不准吵架闹事。
检查与监督科长每月查一次办公室安全，月底前关好门窗电源，没做到就提醒再改，两次不改要谈话。

工作环境要注意安全管理方面的制定。保障人身安全，现提供安全管理目标责任书，希望助你了解该方面的知识。

为增强科内职工安全意识，促进科内各项工作的顺利进行，根据公司安全管理目标，结合我科实际，制定本责任书。

一、 安全目标

科内安全工作的总目标是:保持内部的稳定和安全，确保科内各项工作顺利进行。

1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。

2、坚持以交通安全为重点，杜绝重大以上、负同等责任以上的交通事故，减少一般事故，无交通死亡事故。

3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。

4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。

5、无参与黄、赌、毒及法**组织人员。

二、安全责任

(一)、科负责人责任

1、按照公司与本科签订的安全目标责任书的总体要求，键全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。

2、拟定本科安全目标管理责任书与科内人员进行签订，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落到实处。

3、加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。

4、组织科内人员及时整改科内出现的安全隐患。

(二)、科内人员责任

1、按照本责任书制定的安全目标和相关要求，树立“安全第一”的思想，切实将安全工作贯穿到自己的具体工作中，确保安全。

2、科内人员私有的机动车辆，必须按照国家的相关法律规定完善相关手续方可上路行驶，否则一旦出现交通事故，概由要本人负责。

3、科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。

4、下班时，最后一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关闭，门窗是否锁好，确定无误后方可离去。

5、科内放假期间被安排为值班人员的人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。

6、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动，否则因此而导致的后果一律自负。

7、科内人员使用或保管的公有设备和其它物资，必须按照公司安全管理方面的有关规定进行使用和保管。

8、发现科内存在安全隐患时，应即行整改，自己无力整改时应及时向科领导反映。

三、责任时限

本责任书自双方签字之日起生效，至次年双方续签之日止。

本责任书一式两份，由科负责人与科内人员进行签订，签字双方各执一份。

科负责人签章:

科内人员签章:

安全管理目标分解及安全管理目标分解：钻孔桩施工

适配人群项目安全总监，现场施工经理，专职安全员使用场景重大事故预防，施工安全管控，文明工地创建
制定目的怕出事，想让大家平平安安干活，不出大乱子，工地顺顺利利，评上文明工地。
适用范围所有在工地干活的人，管施工、用电、用火、爆破、开车、设备操作这些事。
职责分工项目经理带头抓，班组长天天盯，安全员到处查，工友互相提醒看着点。
禁止行为不准瞎指挥，不准不戴安全帽就上高处，不准私拉电线，不准酒后开车，不准乱放炸药。
检查与监督每天开工前喊安全注意，每周检查记录，月底通报问题，没做到的停工学规矩，再犯扣钱或清退。

安全目标实行"五无一杜绝、两控制、四消灭、一创建"

1、五无一杜绝

杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾、洪灾事故，杜绝重大机电设备事故，杜绝民用爆破事故，杜绝重大交通事故。

2、两控制

员工年负伤率小于10‰，员工年重伤率小于0.3‰。

3、四消灭

消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故，消灭自然灾害事故。

4、一创建

安全管理目标分解及安全管理目标分解：机械设备

适配人群新入职员工，劳务人员，特种作业人员使用场景新员工入职，设备安装现场，机械操作作业
制定目的怕出事，想让大家平平安安上班回家，不出人命，不伤人，不中毒，不着火，不撞车，不害身体，新来的也懂安全。
适用范围所有干活的人，特别是开机器、修设备、搬东西的，管设备操作、日常检查、保养清洁、培训考试这些事。
职责分工车间主任带头抓，班组长天天盯，安全员查记录看现场，老师傅带新人学规矩，电工专管线路和配电箱。
禁止行为没证不准碰特种设备，不戴安全帽不准上机，工作时不能打闹吃东西，机器坏了不能硬开，不准乱拆零件改结构，铲臂上不能站人。
检查与监督每月查一次记录和现场，班组长每天看操作，新工人必须考完试才能上岗，没做到就停工重学，整改完才许再干，月底汇总问题开会讲。

一、安全生产目标

1、无死亡事故;

2、无重伤事故;

3、无中毒事故;

4、无火灾事故;

5、无交通事故;

6、无职业卫生伤害事故;

7、无年轻伤事故;

8、新工人三级安全教育率100%;

9、特殊工种持证上岗率100%;

10、事故隐患整改率100%。

二、实现安全生产目标管理措施

1.贯彻落实以各级安全生产责任制为核心的各项规章制度，层层订安全生产责任保证安全生产目标管理的实现。

2.强化安全管理，做到:

(1) 安全教育经常化;

(2) 安全活动制度化;

(3) 安全防护规范化;

(4) 安全检查定期化;

(5) 安全管理档案化。

三、搞好安全培训教育，提高员工安全素质。

(1) 抓好三级安全教育，提高安全生产意识，增强职工安全法制观念，提高自我防护能力。

(2) 特种作业人员必须经培训考核后，持证上岗。

(3) 新职工、劳务人员必须进行《三级安全教育》，考核合格后，方可安排工作。

1、对于设备安装方面

2、为了切实加强机械设备的管理，杜绝事故的发生，车间设置一个机械管理机构并由一位工作能力强责任心强，有一定业务水平的同志主持工作。

3、各种机电设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，持证操作，定机定人。

4、各种机电设备操作人员，必须严格遵守安全操作规程，做到五个不准，即:a、未戴安全帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动;b工作期间不准打闹嬉戏吃东西看书报，不擅自离岗;c不准超负荷突然增速和急速冲击作业;d不准带病作业和在运转中维修保养;e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件，变更机械性能和结构。

5、机械设备安装基础牢固，周围平整，接零接地无积水，钢丝绳不拖地，喷砂机、剪板机的等高危险设备有操作栅不挡视线。

6、电气线路架设整齐，架空高度符合规定，电线不陈旧破烂引下线安全可靠，不与金属物绑在一起，线路检修安装由专职电工负责，保险丝符合要求，配电箱距地面1.5左右，做到一机一闸、一保险、二级保护。

7、机械传动部位要有保险装置，机械的电力部位要有防雨措施。

8、机械设备做到清洁润滑。

9、严禁一切违章作业，行车下禁止有人员走动，不符和规定的工装及模具严禁使用，铲车的铲臂上严禁站人，钢筋绳毛刺超过规范严禁使用。

10、加强机械设备技术档案的保管工作，做到机械设备有运转、维修保养记录，说明书合格证齐全。

大型机械必须坚持填写每次使用记录。

安全管理目标分解及安全管理目标分解：小议煤矿

适配人群区队班组长，安监技术人员，通风防尘专员使用场景安全文化落地，技能实操培训，现场质量管控
制定目的以前老出事，大家安全意识不够强，想让矿井真真正正稳下来，不光表面安全，要从根上安全。
适用范围所有下井的工人、班组长、区队长、技术员，管干活时的安全动作、现场质量、隐患发现这些事。
职责分工安监科牵头定标准，各队队长天天盯现场，班组长管好自己班组，安监员随时查问题，矿领导包片负责。
禁止行为不准不戴安全帽进巷道，不准擅自改支护设计，不准瞒报隐患，不准验收不合格就交工，不准无措施开工。
检查与监督每月检查打分，月底通报排名，连续两月垫底的队长要谈话，三次就调岗；安监科每周复查整改情况，没改完的扣当月绩效；新工人必须考过实操才能单独作业。

长期的安全工作实践证明，做实“十个深化”，促进“十个转变”，实现“十个提高”，就一定能打造安全型矿井，实现长治久安。

一、深化安全文化建设，由“安全型”向“本质安全型”转变，提高和谐矿井创建能力。抓好安全文化建设，可更好地进促进安全生产良性发展。坚持安全理念引导人的原则，以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题，开展多种形式的研讨活动，全面普及具有自身特色的“三五三四、五个一”安全文化核心理念。

二、深化安全培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。

三、深化现场管理，由“形态质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设水平。建立健全现场质量管理评估体系，制定质量评估标准，通过设计、施工、验收全过程的标准化控制、全员参与的质量管理，杜绝“豆腐渣”工程、面子工程等现象。

四、深化区队班组建设，由“生产任务型”向“安全生产型”转变，提高全面管理能力。班组建设是矿井安全生产的基础。把班组建设纳入安全管理总体规划，彻底扭转重生产轻安全的不良倾向，夯实安全基础。建立有效的班组管理办法和考核机制，严格执行正班长抓安全、副班长抓生产的要求，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台。

五、深化安全责任制，由“条目化”向“问责制”转变，提高全员执行力。严格实行责任追究制度，克服“高度重视下的麻痹松懈症”，是防止事故频发的必要举措。按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实安全生产责任制，确保把安全生产法律法规、规章制度和各项措施落实到现场以及每一个岗位。

六、深化科技兴安，由“重硬件投入”向“软硬件结合”转变，提高矿井安全保障能力。依靠科技进步，实现安技措各类要素资源的优化配置，提高安全生产快速反应能力和应变能力，是提升预防灾害能力、实现安全高效生产的有力保障。建立安全生产技术保障体系，加大新技术、新装备的推广应用力度，不断提高矿井安全技术装备水平；拓宽资金渠道，确保“科技兴安”的必要投入；高度重视人才队伍建设，为实现“科技兴安”提供坚实保证。以建设具有自主知识产权的数字化矿井为目标，加大对矿井关键生产技术的科研攻关，实现矿井安全生产的自动化、信息化，形成一个集成、高效、覆盖生产全过程的安全管理系统。加大以预防安全事故、改善生产条件为目标的安全技术改造力度，增强矿井防灾抗灾能力。

七、深化隐患排查治理，由“告知检查”向 “随机抽查”转变，提高超前预防能力。要坚持念好“查、访、包、抓、改”五字经，做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。深入 “查”，坚持每周召开隐患排查分析会，不间断地开展“三不定”检查活动，将事先通知式的安全检查，改变为以随机抽查及巡查为主；经常“访”，加大业务科室深入基层、指导基层、服务基层力度，及时指导帮助基层解决现场安全隐患；负责“包”，坚持单位领导班子成员包保制度，将安全隐患整改任务量化、细化，落实到每名班子成员及业务科室身上；狠心“抓”，本着“谁包挂，谁负责”的原则，一竿子插到底，下狠心，以“三铁”精神坚决把隐患解决掉；彻底“改”，加强对重大隐患危险源的整改监控，把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，对违反隐患排查有关规定者，追究责任。出现重大隐患，对不作为的单位领导坚决给予行政和经济处罚。

八、深化监督检查，由“静态单一”向“动态循环”转变，提高安全监控水平。推行安全责任监控和安全信息监控，对不同层次的安全管理人员上岗情况和各个区队、地点的不安全隐患实行动态循环控制，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。严格落实值班跟班责任制，对于发生事故采取措施不及时，延误时机或因其他失职渎职行为而影响安全工作的有关人员，坚决严肃查处；对于发生事故而瞒报、谎报或拖延不报，造成事故进一步扩大的，要严厉追究其责任，确保安全管理的严肃性。

九、深化安全管理体系建设，由“条块单列型”向“网络覆盖型”转变，提高全员抓安全的能力。安全生产工作涉及方方面面，是一项复杂的系统工程，需要充分调动各方面的力量。坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，超前管理，共同维护良好的安全生产局面。围绕安全生产的主题，党政工团各级组织积极行动，紧密协作，各司其职，做到合作与分工相结合，齐抓共管，努力形成统一高效、运转协调、行为规范的安全生产监督体系，为矿井保安全、促生产营造一个更具人性化的工作氛围。

十、深化专业会战，由“常规管理”向“重点突出”转变，提高矿井防灾抗灾能力。抓住安全主要矛盾，解决关键环节存在的问题，是搞好安全管理的突破口和立足点。当前，我们应严格落实省 “安全生产落实年”部署要求，深化安全整治。强化一通三防，搞好矿井通风系统优化，开展综合防尘质量标准化达标活动，杜绝通防事故的发生。超前编制落实防治水措施，按照“有疑必探，先探后采”的原则，严格按照控采方案施工。大力整顿运输秩序，规范使用各类安全设施，加强小绞车使用和设备起吊、装车、封车、运输等重点环节的安全管理。开展机电、综机、皮带管理专项治理会战，提高设备运行质量、检修维护质量、安全管理质量。加大对地面重大危险源的监控力度，加强地面防火、交通管理、两季“三防”等工作，确保矿井安全生产长治久安。

总之，要按照做实“十个深化”、促进“十个转变”、实现“十个提高”的总体思路建设好安全型矿井。