现场管理的重点是什么（16篇）

【导语】现场管理的重点是什么怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的现场管理的重点是什么，有简短的也有丰富的，仅供参考。

【第1篇】现场管理的重点是什么

现场管理的重点是：用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、环境、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

现场管理旨在为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。

【第2篇】现场安全管理的内容有哪些

1、安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关，按照“管生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。

2、安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。

3、也包括组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。根据本部门、本行业的持点制订相应的管理法规和技术法规，并向劳动安全监察部门备案，依法履行自己的管理职能。

【第3篇】什么叫现场基础管理

1、现场基础管理是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础；

2、是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。企业管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、5s管理、定额工作、计量和检测工作、教育培训等七个方面的内容；

3、现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。现场基础管理工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层；

4、这三种管理工作密切相关，不可分割。现场基础管理工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。现场基础管理工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，现场基础管理工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义。

【第4篇】生产现场安全生产管理人员是指

生产现场安全生产管理人员为，厂长或者经理、车间主任主管、车间班组长等相关的生产现场管理人员。

安全生产管理，是指针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

【第5篇】怎样开展施工现场质量标准化管理

1、推进质量行为标准化。依据现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等；

2、推进工程实体质量控制标准化。依据现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。

【第6篇】工地现场管理制度

工地现场管理制度：

1.认真执行《广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定》, 施工前，必须办理开工手续，并到有关部门领取施工标牌，在施工现场大门口右方围墙上挂设；

2.施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化；

3.夜间施工要经区建设局、环保局批准，并做好群众的解释工作，实际施工时要将噪音控制到最低限度，并在街道张贴有关减少噪音的安民

【第7篇】如何加强现场作业安全管理监督

加强现场作业安全管理监督的方法如下：

1、加强全员培训教育，全面提高安全意识。要使员工从思想上高度重视安全生产管理，改善对监督人员在监督检查时的抵触情绪；

2、监督人员要不断地学习，强化履职能力。按照现场的设备设施的布局、操作和作业过程的相应的标准、规范、程序和细则等要求，储备足够的基础理论知识；

3、监督人员树立崇高的职业道德观念，加强秉公执法的能力。现场监督人员须拥有过硬的业务素质，解决和处理各种矛盾的能力，而且要有良好的职业道德素养；

4、实施监督人员的考核、考评机制。对现场监督人员的综合素质、业务能力、持证上岗情况进行全面考核。

【第8篇】6s现场管理的含义是什么

“6s现代管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

【第9篇】怎样抓好工程现场质量管理工作

1、抓好工程质量管理，必须建立能够正常运转、运转有效的质量管理体系，使之成为工程施工过程监控的有机组成部分。

2、抓好工程质量管理，要树立预防为主的管理理念。

预防为主就是要从企业发展的战略高度，提升员工的综合素质和质量意识，使员工在平时努力学习撑握施工规范、质量要求;在工作中坚守质量标准，杜绝不按图纸、施工方案、质量验评标准要求施工，杜绝偷工减料、以次充好、不按规定办事和随意简化程序的行为发生;在检查中消除质量通病和质量隐患。

3、抓好工程质量管理，严谨务实的工

【第10篇】如何开展现场管理工作

1、整理 。要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

2、整顿。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

3、清扫。把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

4、清洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，

【第11篇】如何在现场做好质量管理工作

具体方法如下：

1、做好坐拉品质检查，这要求品检员有良好的观察能力和判断能力。

2、做好生产线品质巡查工作，这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。

3、做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。

4、做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放，并且要保证此类文件的有效性。

5、做好品质样板的签订、摆放和使用。

6、做好不良品、不良现象

【第12篇】盘点现场管理的标语

1、交通行业文明公约

2、制度不全 事故难免

3、安全勤劳 生活美好

4、安全生产 人人有责

5、安全生产 重在预防

6、安全生产标语口号:

7、安全第一 预防为主

8、小洞不补 大洞吃苦

9、居安思危 常备不懈

10、治病要早 除患要细

11、漏洞不补 事故难堵

12、生产再忙 安全不忘

13、疏忽一时 痛苦一世

14、防微杜渐 警钟长鸣

15、百年大计、质量第一

16、安全生产责任重于泰山

17、不怕千日紧 只怕一时松

18、不懂莫逞能 事故不上门

19、事故不难防 重在守规章

20、人人讲安全 安全为人人

21、人人讲安全 家家保平安

22、好钢靠锻打 安全要严抓

23、宁绕百丈远 不冒一步险

24、安不可忘危 治不可忘乱

25、安全不离口 规章不离手

26、安全保健康 千金及不上

27、安全知识 让你化险为夷

28、安全靠规章 严守不能忘

29、小心无大错 粗心铸大过

30、小虫蛀大梁 隐患酿事端

31、幸福是棵树 安全是沃土

32、思想松一松 事故攻一攻

33、思想走了神 事故瞬间生

34、想要无事故 须下苦功夫

35、无事勤提防 遇事稳如山

36、气泄于针孔 祸始于违章

37、求快不求好 事故常来找

38、疾病从口入 事故由松出

39、为安全投资是最大的福利

40、安全——我们永恒的旋律

41、安全人人抓，幸福千万家

42、甜蜜的家盼着您平安归来

43、质量年活动宣传标语口号

44、廉洁高效建设优质交通工程

45、抓好安全生产促进经济发展

46、精心设计是工程质量的灵魂

47、质量是公路建设永恒的话题

48、传播安全文化 宣传安全知识

49、劳动创造财富 安全带来幸福

50、只有大意吃亏 没有小心上当

51、只有防而不实 没有防不胜防

52、只有麻痹吃亏 没有警惕上当

53、安全为了生产 生产必须安全

54、安全来于警惕 事故出于麻痹

55、时时注意安全 处处预防事故

56、生产必须安全 安全促进生产

57、病魔乘体虚而入 灾祸因麻痹

58、绳子断在细处 事故出在松处

59、落实一项措施 胜过十句口号

60、遵章守纪光荣 违章违纪可耻

61、骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知

62、高高兴兴上班 平平安安回家

63、依法严格管理、确保质量安全

64、加强质量管理、建设优质工程

65、强化质量监督，严把质量关口

66、搞好质量教育、增强质量意识

67、蛮干是走向事故深渊的第一步

68、从严管理、扎实工作、确保质量

69、保证工程质量，造福子孙后代！

70、建设优质工程，创造优良信誉！

71、强化质量监督，严把质量关口。

72、抓好廉政建设，建设优质工程！

73、质量是交通建设的灵魂和生命！

74、万千产品堆成山 一星火源毁于旦

75、严格要求安全在 松松垮垮事故来

76、事故教训是镜子 安全经验是明灯

77、事故隐患不除尽 等于放虎归山林

78、你对违章讲人情 事故对你不留情

79、入海之前先探风 上岗之前先练功

80、出门带伞防天雨 上岗遵章防事故

81、安全措施订得细 事故预防有保证

82、安全是朵幸福花 合家浇灌美如画

83、安全花开把春报 生产效益节节高

84、寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人

85、常添灯草勤加油 常敲警钟勤堵漏

86、庄稼离不开阳光 安全少不了规章

87、快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

88、毛毛细雨湿衣裳 小事不防上大当

89、沾沾自喜事故来 时时警惕安全在

90、灾害常生于疏忽 祸患多起于细末

91、秤砣不大压千斤 安全帽小救人命

92、筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防

93、管理基础打得牢 安全大厦层层高

94、绊人的桩不在高 违章的事不在小

95、绿叶底下防虫害 平静之中防隐患

96、船到江心补漏迟 事故临头后悔晚

97、见火不救火烧身 有章不循祸缠身

98、记住山河不迷路 记住规章防事故

99、质量是安全基础 安全为生产前提

100、违章违纪不狠抓 害人害己害国家

101、重视安全硕果来 忽视安全遭祸害

102、镜子不擦试不明 事故不分析不清

103、严是爱，松是害，搞好安全利三代

104、熟水性，好划船；学本领，保安全

105、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁

106、不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

107、争创第一流，不搞豆腐渣！

108、关键，政府监督是工程质量的保证。

109、与其事后痛苦流涕 不如事前遵章守纪

110、宁可千日不松无事 不可一日不防酿祸

111、安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

112、安全是最大的节约 事故是最大的浪费

113、安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹

114、抓基础从小处着眼 防隐患从小处着手

115、杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上

116、群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故

117、落实安全规章制度 强化安全防范措施

118、遵章是安全的先导 违章是事故的预兆

119、遵章是幸福的保障 违纪是灾祸的开端

120、防护加警惕保安全 无知加大意必危险

121、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

122、质量是企业的生命 安全是职工的`生命

123、开展民主评议行风，接受社会各界广泛

124、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工

125、加强交通建设管理，确保工程建设质量！

126、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！

127、愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故

128、抽一块砖头倒一堵墙 松一颗螺丝断一根梁

129、眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎

130、闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了安全

131、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏

132、严格贯彻执行《公路建设监督管理办法》。

133、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

134、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故

135、是工程质量的基础，严格监理是工程质量的

136、清正廉洁，严于律已，秉公执法，不谋私利；

137、热爱祖国，献身交通，爱岗敬业，开拓进取；

138、解放思想，实事求是，提高素质，自强不息；

139、健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全

140、安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根

141、粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

142、防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家

143、quot;再提高、上水平确保工程质量和安全。

144、quot;再提高，上水平，确保工程质量和安全！

145、骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石

146、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全

147、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣

148、忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

149、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》

【第13篇】质量现场管理宣传标语

1、我们的策略是以质量取胜

2、美彩是我家，质量靠大家

3、劳动创造财富，安全带来幸福

4、向质量要市场，向管理要效益

5、坚持以质取胜，提高竞争实力

6、质量在我手中，顾客在我心中

7、质量赢得顾客，信誉创造效益

8、追求卓越质量，创造世界名牌

9、革除马虎之心，提升质量根源

10、从源头抓好质量，实现可持续发展

11、制造需靠低成本，竞争依赖高质量

12、抓质量，保平安，促进度，创效益

13、来料检验按标准，产品质量有保证

14、要使客户都说好，质量保证是法宝

15、质量你我都做好，顾客留住不会跑

16、质量保证有信心，顾客满意真开心

17、质量意识加强早，明天一定会更好

18、质量管制人人做，优良产品有把握

19、质量管制若成功，赚钱大道自然通

20、质量是安全的基础，安全为生产前提

21、提高售后服务质量，提升客户满意制度

22、构建质量诚信体系，建设安全健康环境

23、树立质量法制观念，提高全员质量意识

24、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

25、质量意识在我心中，产品质量在我手中

26、质量是企业的生命，安全是职工的生命

27、质量是企业的生命，效果是利润的动力

28、信誉是公司的`生命，质量是信誉的保证

29、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

30、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业

31、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

32、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流

【第14篇】工地现场材料管理

工地现场材料管理方法：

1.材料的进库，这部分要做的就是，严格按照材料的质量要求检查材料质量，合格的予以入库，并制作材料进库流水账，登记材料数量、规格、生产厂家、质保书情况等等；

2.材料的保管，这部分要按照材料的特性合理堆放储存材料，防潮防水，取材方便，库房要整洁美观。仓库平时要做到闲人勿进，防止材料丢失；

3.材料的发放，这部分要对班组的取料要施工员或预算员等人签字核对数量后方能发放，避免因不清楚情况多发材料，或者闲人乱领材料的情况。做好发料登记。总之，做仓库

【第15篇】怎么样提升现场管理生产效率

强化车间，改善车间现场管理，保证产品质量和车间安全生产，逐步提高生产效率，是企业发展的当务之急，那么，如何提高现场管理生产效率呢？

步骤或流程

1

1. 对动作进行分析，简化工作过程。

2

2. 工作过程简化之后，对生产线效率的计算，用数据说话，使加工过程流畅。

3

3. 双手器具制作，提高生产效率。

4

4. 对于效率低的环节，要从源头上去查找问题。

5

5. 设立奖励基金，生产快的和慢的，多的很少的，质量好和质量坏的分开档次进行考核。对于做的快，做的好，进步快的给予奖励。

6

6. 设立平均产量，按照产量考核工时。

【第16篇】仓库现场如何管理

仓库现场管理主要抓以下几点：

仓库摆放，区域划分 ，标识清晰；及时掌控，懂得沟通，要懂得怎么管理人是基本，只要管好仓管员就管好了一大半，要威恩并用；维护品质，注意温度、湿度、灰尘、虫害、邻近产品或物料间的影响相互，重量、有效储存期限；注意物品的安全性，危险品、易破品放置；空间的利用，以有限的空间，求得合理的最大储存量 ；节省人力，从工作计划、托运方法的合理化使之人力节省 ；降低成本，呆滞处理，库存周转。