关于项目管理专业方向考研（16篇）

【导语】关于项目管理专业方向考研怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的关于项目管理专业方向考研，有简短的也有丰富的，仅供参考。

【第1篇】关于项目管理专业方向考研

项目管理专业考研方向主要集中在：工商管理

工商管理是管理学大类中与现代企业结合最紧密的一个一级学科。会计学专业解决公司财务问题，技术经济与管理专业解释新科学技术在经济增长中的角色问题，企业管理专业解决企业的组织构成问题，现代公司管理的三大部分，全都包含在工商管理这个一级学科内。

【第2篇】什么是高级项目管理师

高级项目管理师：

是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

地位及作用：

高级项目管理师是中国项目管理师认证体系的最高级别，属于国家职业资格一级，即是高级技师，代表了项目管理从业资格最高水平。高级项目管理师将在企业申报资质、年审、招投标等方面起到重要作用。

【第3篇】如何进行工程项目的精细化管理

1、首先是要做到细分对象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等；

2、其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，做到分工不分家、齐心协力、团结一致；

3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。

【第4篇】哪些学校有项目管理专业呢

有项目管理专业的大学有：

1、天津大学，简称“天大”，坐落于历史文化名城、中国北方经济中心天津，其前身为北洋大学，始建于1895年10月2日，是中国第一所现代大学，开中国现代高等教育之先河；

2、天津理工大学，是天津市属、以工为主，工理结合，工、理、管、文、艺等学科协调发展的多科性大学，入选“国家大学生创新性实验计划”，也是“卓越工程师教育培养计划”重点建设大学；

3、浙江大学，简称“浙大”，坐落于“人间天堂”杭州。前身是1897年创建的求是书院，是中国人自己最早创办的新式高等学校之一；

4、山西财经大学，简称“山财”，位于山西省省会太原市，是一所以经济学、管理学、法学为主干学科，经、管、法、文、理、工、教、艺术相互支撑的多科性财经大学；

5、上海大学，简称“上大”，是上海市属、国家“211工程”重点建设的综合性大学，国家教育部、国家国防科技工业局与上海市人民政府共建高校。

【第5篇】怎样才能管理好一个项目

1、项目的前期策划很关键，往往是前期的策划代替后期的管理，项目经理人对项目的风险评估是否彻底，项目前的资源整合，尽量为项目开发提供一个好的环境，一个舒适的工作空间和项目预计所需要的工作工具，还有就是召集这个项目需要切实用到的一切人力资源；

2、要有强有力、和谐的管理团队；

3、要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理，项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务；

4、项目经理做人、做事能力要强，项目经理人

【第6篇】传统项目管理的定义

传统项目管理是管理学的一个分支学科 ，对传统项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

【第7篇】项目管理专业能考一建吗？

项目管理专业能考一建。项目管理专业属于工程类或工程经济类专业，符合一级建造师考试条件。考生满足专业要求后，还需要满足相应的学历和工作经验，即可报名参加考试。

凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

1. 取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2. 取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

3. 取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

4. 取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

5. 取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

【第8篇】如何管理好一个工程项目

做好施工前的准备工作：万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。实施目标管理：目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。科学管理队伍：增加队伍凝聚力，管理项目最主要的是要以人为本。在管理某一项装饰工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。严于律已，树立榜样：作为一名项目经理必须从自身做起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，处理问题公开公正，涉及利益问题要增加透明度，让工人心服口服。

【第9篇】项目建设管理单位与监理单位

项目建设管理单位是受建设单位委托行使建设单位权利的管理单位，监理单位是受建设单位委托对工程的“三控、两管、一协调”进行监理管理的监理单位，两者不冲突。

项目管理单位在行使职权上，要比监理单位相对来讲权利大些。项目管理单位在工作中有权对监理单位、审计单位、勘察设计单位、施工单位等进行管理；监理单位在工作中仅能对施工单位进行管理，其他仅仅是协调关系。

一些建设单位为考虑工作方便，委托一家有管理资质、监理资质、审计资质的项目管理单位进行项目管理，同时进行监理和审计工作；也有的建设单位委托完项目管理单位后，有项目管理单位再行招标确定监理和审计单位，各有情况不同。详细情况以现场实际操作为准。

【第10篇】项目管理属于什么学科

项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(dm)、项目管理(pm)、设施管理(fm)以及建筑信息模型(bim) 。项目管理则分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理：1、信息项目管理是指在it行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目管理类似工程项目管理。2、工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。3、投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

【第11篇】企业项目管理该如何进行

1、高度重视信息交流：在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险，如高新技术项目，任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好地理解自己的工作，能促进项目组更好地合作。

2、计算机网络环境下的项目管理：基于网络化的现代项目管理模式具有较强的优势，项目资源可以更加方便地从一个项目释放出来并注入另外一个项目。由于可以更加方便地获取信息，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也拥有更多的信息以至于可以参与更新项目计划并且可以细化自己的任务领域。

3、知识管理的重要性：在信息高度发达的今天，对于企业来说，知识就是它所拥有的各种经营权、专利、商标、商誉、非专利技术、商业秘密、研究开发能力、营销能力、项目成员所掌握的知识技能、经理人员的管理能力等等。这些资源不像传统资源那样有形并可计价，因此，在管理上也必须具有新的理念。

【第12篇】什么是工程项目管理

1、建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现.

3、建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

4、建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

【第13篇】如何进行项目范围管理

具体解释及方法如下：

1、项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构，项目范围管理的结果也是形成wbs，它是项目管理的基石。

2、要形成wbs，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是需要把范围定义好，接下来就是对项目的分解。

3、在实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。

【第14篇】项目经理职责和管理内容

1、项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

2、一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

3、在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

4、在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

5、上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

【第15篇】项目建设管理单位是什么

项目建设管理单位是为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强工程建设的行业管理，使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。

项目建设管理对于适应建立社会主义市场经济体制有很积极的意义和作用。可以进一步加强工程建设的行业管理，同时使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。对于管理者是一个必不可少的工作技能要求。

【第16篇】多项目同时进行如何做好进度管理

1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。

3、有时间保障且有能力执行的资源分配。

4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。

5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。

6、规范化和流程化，为每项工作制定规范。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。

7、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。