什么是目标管理（16篇）

【导语】什么是目标管理怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的什么是目标管理，有简短的也有丰富的，仅供参考。

【第1篇】什么是目标管理

1、是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

2、由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

3、经典管理理论对目标管理mbo的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

【第2篇】目标管理的具有哪些特点

1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

【第3篇】薪酬体系管理的四大目标是什么

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

1. 吸收组织需要的优秀员工。合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多有能力的人才。

2. 达到效率目标。薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3. 起到激励作用。薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

4. 尽力做到公平的原则。薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求；过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公平、公正；机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。

【第4篇】目标管理的理论基础是

目标理论中的目标设置理论。

目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。

【第5篇】仓管员的管理目标有哪些

仓管员的管理目标：

1、服从领导，遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

8、每日物料明细账目的登记。

9、盘点工作的具体安排执行与监督。

【第6篇】目标管理的创始人是

彼得·德鲁克是现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。

【第7篇】企业管理的核心内容和目标是什么

1、企业管理的核心内容是用健康的理念统一全员的思想，用严格的制度约束全员的行为，用科学的流程规范全员的工作，用系统的培训提高全员的素能，用有效的激励调整全员的心态；

2、企业管理目标按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；

3、 企业管理目标按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；

4、企业管理目标按照评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。

【第8篇】不含管理费的目标成本包括哪些

1、一般制造型企业成本等于变动成本加上不变成本如果不含管理费的话，一般含有原材料费、制造费用；

2、含质量不良分摊费用，包装费用、外协加工费用、运输费用等；

3、目标成本仅仅是将成本目标计划控制在一个计划数额内，通过管理中的各种手段，将实际成本控制小于或等于目标成本，并分阶段逐步下降。

【第9篇】风险管理的基本目标是什么

1、风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。

2、风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，也是一个系统工程。

3、风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：

(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。

(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。

(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。

(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。

【第10篇】你对目标管理时间管理如何理解

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

时间管理是用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现目标。时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。

【第11篇】现代财务管理的最优目标是什么

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。现代财务管理的最优目标是企业价值最大化，通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响。

【第12篇】财务管理的最优目标是什么为什么

现代财务管理的最优目标是企业价值最大化，通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响。

【第13篇】财务管理目标的主要观点有哪一些

财务管理目标的主要观点有：

1. 利润最大化，利润最大化是由传统经济学演变而来的观点。这种观点认为，利润最大化是企业的一大宗旨，也是财务管理的追求。

2. 每股收益最大化，每股收益是指公司税后净利润扣除优先股股利后的净额与发行在外的普通股股数的比值。它是衡量上市公司盈利能力的主要标准之一。

3. 公司价值最大化（或股东财富最大化），所谓公司价值是指公司全部资产的市场价值。主张这一目标的原因是：公司制是现代企业的组织形式；公司价值是公司债券价值和股票价值两者之和；克服了利润最大化观点存在的与货币时间价值和投资风险价值相脱节等缺点。

【第14篇】实施5s管理的目标是什么

提高生产效率。企业的核心是获得盈利，因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。确保产品质量。质量是企业的生命，没有质量没有一切，因此5s现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。生产成本的稳定与合理。企业要获得利润，合理的生产成本是关键之一，因此5s的目标需要服务于企业生产成本的稳定与合理。企业交期的管控。给客户准时保质保量交货，是企业的天职，同时企业也要通过对时间的管控，获得更高的生产效率。安全生产。安全生产是5s管理的核心。员工士气的持续高涨。积极向上的员工士气，是企业经营的文化内涵，高涨的士气有利于企业的发展壮大。

【第15篇】如何提高目标管理的效果

激励是企业管理的有效手段激励是激发人的动机的心理过程，通过内部刺激，使人始终维持在一个兴奋状态中，从而引起积极的行为反应，并达到一定目的，满足个体的需要。应用激励理论的原则运用各种激励理论来激发组织成员的积极性，是各级领导者的重要职责，也是实现组织目标的前提。内在激励与外在激励相结合采用属于工作条件、工作环境方面的因素实施的激励，叫做外在激励;由工作本身所产生的激励称为内在激励。系统设计激励体系激励手段多种多样，必须综合运用并优化组合，在空间上相辅相成，在时间上相互衔接，形成综合激励的格局。

【第16篇】企业管理目标是什么

企业管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。

按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。

企业确定目标的依据和要求：指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象。

目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作。

一个中心以目标为中心统筹安排工作。

三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段。

四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核。

九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。