【导语】仓库管理员工作总结怎么写好?很多注册公司的朋友不知怎么写才规范,实际上填写公司经营范围并不难,我们可以参考优秀的同行公司来写,再结合自己经营的产品做一下修改即可!以下是小编为大家收集的仓库管理员工作总结,有简短的也有丰富的,仅供参考。
仓库管理员工作总结有以下几点:
1、以整理库房入手,对材料进行归类摆放,消除仓库凌乱不堪状况,干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作;
2、建立完整的手工保管账,电子帐,帐物相符,由于保管账的完善和清晰,基本断绝了不良积压的发生和更好,更准确,及时的协助财务工作;
3、充分发挥工作职能,不断改善工作方法,提高工作效率;
4、协助采购做好材料的验收,及时准确的办理入库;
5、按照材料发放规定,保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。
1、为了更好的对库房温湿度情况进行实时掌控,就离不开库房温湿度监控系统。龙邦库房温湿度监控系统(药房温湿度监控系统)是由测点终端(含采集器和传感器又称变送器)、管理主机、不间断电源以及相关软件等组成的监控系统。
2、各测点终端能够对周边环境温湿度进行实时数据的采集、传送和报警;管理主机可对各测点终端监测数据进行收集、处理和记录,并具有报警功能。
酒类仓库的管理方法如下:
仓库酒类标识:酒分为白酒、洋酒和啤酒。将酒按照类别摆放,分别贴上标识。明确各类酒的保管方法:啤酒要放在阴凉处;葡萄酒最佳储存温度在15到20摄氏度之间,要保持平立存放,存在黑暗的地方。库房内严禁吸烟,严禁携带易燃物品进入库房。要保持库房环境卫生,干燥清洁,温度合适。酒类的入库和出库要及时登记好,入库时要按质验收,酒品出库要坚持以旧换新。每月进行一次大盘点,定期与财务核对。
仓库管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。
流程:
1、按采购计划收料;
2、登录到货纪录;
3、按要求和标准验收到货物料;
4、登录验收纪录;
5、分为合格品、待验品、不合格品摆放;
6、登录收料台帐;
7、按公司规定发放物料;
8、登录发料台帐和存货;
9、保管、保养、防火、防盗、防水等工作。
1、工作能力及其他专长:能熟练地操作erp系统,会五笔打字,打字速度快,平均每分钟40个字,能熟练地操作office办公软件,对仓库的进销存管理制度有一定的了解,是前公司篮球队队员。
2、详细个人自传:本人性格开朗,乐观,乐于与人交往,待人真诚,语言表达及沟通能力强。有一年的业务跟单和一年仓库管理员的工作经验。在工作中刻苦耐劳,责任心较强,做事认真细心,愿意从基层做起。能熟练操作各种办公软件和erp系统。如有幸被录用我将会竭尽全力为贵公司创造效益,以尽情体现自身能力和价值。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学如mba、ceo12篇及emba等则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,则会出现断档。
仓库管理也叫仓储管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
1、先进先出原则:先入库存放的物料,配发物料时优先出库,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值。
2、锁定库位原则:某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与erp系统中的一致。
3、专料专用原则:不得随意挪用对应订单物料。
4、一次出库原则:物料出库必须准确,及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。
仓库周转箱采用员工或管理者拍照上传、同步提交领用和车间现场转接的动态移动化管理、可以更好的分清员工的领用情况和周转箱的运转流程。
前提或条件
手机
步骤或流程
1
首先我们需要增加车间物料的周转箱单位和产品数据,同步分发账号给员工、实现多员工同步在线申请领用的工作流程。
2
员工得到账号后就可以实现手机扫码进出操作、或者拍照选择周转箱名称进行操作。仓库模块可以单独使用。实现了车间内的周转箱每一道生产工序都可以在手机上同步显示、特别是员工可以同步共享和查询、了解上一道工序是否完成。微信搜一搜'云库存表'打开小程序云库存表使用。
3
同步生成各类分析数据、方便采购或财务同步核对与操作。同时可以打印销售清单或者进出库仓库单据。同时周转箱可以张贴二维码、实现员工扫码操作。
仓库管理中先进先出的方法、可以从时间和位置上来精准管理。手机多人协同操作可以更好的解决这个先进先出的问题。
前提或条件
手机小票打印机
步骤或流程
1
增加产品时需要对此次的产品进行位置管理、同时把生成的二维码贴于商品的货架上、当需要出库时、手机扫一扫物品信息就可以实时的显示位置和入库时间。同时也可以对本次入库的商品实现期限管理、当出现多个商品时就可以分辨位置和时间来判定是不是先进先出的顺序出库。
2
销售员发起销售操作时、可以同步财务管理。仓库可以根据销售的进出库情况实现进出库操作。后期可以追踪采购后入库的时间和批次管理。微信搜一搜'云库存表'打开云库存表使用。
3
可视化管理看板可以共享各个员工在线领用或领导审核、实时查询。
1、物资的验收入库仓库管理制度:物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
2、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 未经总经理或部门主管批准的采购。与合同计划或请购单不相符的采购物资。与要求不符合的采购物资。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。
3、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四定位。仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现数量有误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
1、仓库应合理划分区间,如原材料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等,一旦区间划分好,应该严格安照区间管理。
2、作好识别仓位与识别卡,在所有原材料区、成品区、半成品区、五金配件区,辅料区都应设立仓位及物别明细识别卡,识别卡记录着每次物料的进出明细及日期数量,识别卡上的余量应符合实物库存数,识别卡的余量应与信息系统里的余量保持一致,否则应在月末盘点时进行调整处理。
3、物料的保管原理上是先进先出,以保证材质的质量,这就需要在货架上进行设置,以方便存取与保管,如果对没有保质需求的,不在此列。
4、物料的收发必须安相关单据严格审核,严格入库,认真填制相关表格,坚决杜绝随意填制,随意堆方,随意保管甚不保管的情况产生,以对企业负责的态度把握好出入库的关口。
仓库管理员顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。下面一起来看解答。
1. 仓库管理员是属于物流仓储部门的职业。岗位职责如下:
2. 仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。
3. 随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。
4. 定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
5. 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。
6. 搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
7. 完成处、科长交办的其它工作。
仓库管理做到三清指的是货架、物件、地面要洁净,时常清洁。
仓库管理做到两齐指的是库容整齐、堆放整齐。
仓库管理做到三相符指的是账、卡、物三方数据相符合。
仓库管理做到四定位指的是物品应按照区、架、层、位编号。
仓库内物品要按区域划分整理,同种物品放置一个位置,制定出相应编号、品名、标识、常用物品放在仓库随时能取的地方。
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