【导语】幼儿园管理有哪些主要特征怎么写好?很多注册公司的朋友不知怎么写才规范,实际上填写公司经营范围并不难,我们可以参考优秀的同行公司来写,再结合自己经营的产品做一下修改即可!以下是小编为大家收集的幼儿园管理有哪些主要特征,有简短的也有丰富的,仅供参考。
1、移植型,以继承宏扬著名教育家的优秀教育思想为办园目的,在教育家的教育思想指导下而形成相应特色的幼儿园。如蒙台梭利幼儿园、福禄倍尔幼儿园等。
2、领域研究型,以探讨如何在现有教育模式中尝试或强化突出某一领域的教育为办园方向,并由此成为以这一领域教育为特色的幼儿园。
3、单科专研型,以如何进行某一教学科目的教育为研究课题,由此形成以这一科目的教育为特色的幼儿园。此类园据所选定科目的不同,在具体实践中呈现出两种类别:一是从原有分科教学的六科中选择较适合本园优势的一科作为科研项目
1、生活管理。幼儿园班级生活管理是为了保证幼儿的身体正常发育、心理健康成长,保教人员围绕幼儿在园内的起居、饮食等生活方面的需要而从事的管理工作。生活管理几乎包括睡眠、饮食、如厕、衣着等全部生活内容,是保育工作的...
2、教育管理。幼儿园班级教育管理是指班级保教工作人员在班主任教师带领下对班级幼儿进行调查研究,对教育过程精心设计、组织,对教育结果进行细致评估的一系列工作。
根据《幼儿园教玩具使用管理制度》规定,幼儿园玩具管理具体要求为:
1、对各种玩具、教具必须全部编号登记,分类保管,对新添教玩具要及时通知各班教师,以便提高教玩具的使用率;
2、教玩具要保持整齐、清洁,教玩具都要分类存放,取用方便;
3、负责管理的教师要认真负责,指导幼儿正确使用、爱护玩教具,做到轻拿轻放,用完后物归原处;
4、未经教具管理员同意,任何人不准私自取用教具。
幼儿园教育教学管理包括普及学前教育,完善办园条件,保障幼儿的学习与发展以及充分挖掘课程资源,增进幼儿有益经验。
普及学前教育是数量和质量的统一。
优质教育是学前教育的根本追求,有质量的教育才能真正促进幼儿的健康成长。
聚焦幼儿,着眼发展,关注整体,注重差异,是推进以幼儿为中心的学前教育质量提升的根本原则。
举办和扶持有质量的幼儿园是各级政府的基本职责。
基本的园舍,玩教具和图书能确保幼儿基本的学习需要。
幼儿园行政管理内容有:
1. 协助园长做好幼儿园内各项管理工作。
2. 认真贯彻《幼儿园工作规程》和《幼儿园工作条件》,协助园长组织和领导幼儿园的教育和教研、科研工作。幼儿园的任务为解除家庭在培养儿童时所受时间、空间、环境的制约,让幼儿身体、智力和心情得以健康发展。其教育课程没有明显的区分,大概由语言、科学、艺术、健康和社会等五个领域以及各种活动构成。各个领域相互融合,决定教学内容。
幼儿园管理实行原则。
1、方向性原则。方向性原则指的是幼儿园管理工作中必须坚持的社会主义办园教育方向的原则,幼儿园工作规程中也明确指出,幼儿园双重任务是幼儿的素质培养和为家长服务。这是具体的方向;
2、保教并重的整体性原则。保教并重是幼儿园教育工作的根本原则。幼儿园是一个系统,保教工作处于整个系统的中心。教与保要在同一过程中实现,而不是分别孤立或简单的并列的;
3、激发积极性的民主管理原则。民主管理原则是指在幼儿园管理中,要处理好管理者与广大教职工的关系,调动全园
1、幼儿园的顾客导向之经营与管理,幼儿园的顾客是家长,详细了解顾客即家长的需求亦是学校重要的管理要素,因此,可要求老师定期与家长做家庭访问,与家长深入讨论;
2、幼儿园的企业竞争力的提升与步骤,透过分析了解外部环境、内部环境、整体环境之情势,依据目前幼儿园竞争之现况问题,可由学校全体经营股东及教职员工共同讨论出具体改善对策。;
3、企业的经营需要有明确的目标,因此中国生产力中心针对本园之实际情况指导学校如何订定中长期目标及年度目标计画,让全员了解该如何订定目标、如何去达成及配合所订定的计划,以达到目标之绩效;
4、幼儿园的永续经营之要素与企业文化,现在企业经营是讲求如何永续经营,如何促进永续经营达到家长的需求,能永续经营并塑造优秀企业文化,对一所幼儿园经营,也相对重要。
1、幼儿园管理原则是指为实现幼儿园的工作目标,正确处理管理过程中一系列矛盾、关系或问题的指导原则,是对幼儿园管理系统提出的基本要求。
2、幼儿园管理方法是实现幼儿园管理目标,开展管理活动所采用的各种手段、措施和途径等的总和。幼儿园管理方法受一定的管理思想和管理原则的指导,并于园所各项管理工作的内容相适应。
幼儿园管理必须团结合作,相互交流,共同承担各项班务工作,做到班级工作有计划、有实施、有总结。保教人员必须合理地安排幼儿一日各项活动,科学、灵活地执行一日生活作息时间。认真制定并落实符合本班幼儿实际的活动常规,确保幼儿一日生活有条不紊。
保教人员必须为幼儿创设良好的教育环境,提供相应的玩具和材料,体现因材施教,注重教育手段和组织形式的综合运用。配班教师应下班和主班教师、保育员共同指导每天的区角活动,加强区角活动的管理。当班与接班保教人员必须做好交接班工作。若有遗留问题,应及时作口头或书面交代。各班保教人员应每周定期交流,研究本班工作情况,采取切实可行的措施,共同做好保教工作。各班教师应结合幼儿一日活动,采用形成性评价与终结性评价相结合方式,做好幼儿动态发展评价工作。
根据幼儿的生理、心理特点和常规教育的规律,从来园活动、盥洗、饮食、午睡、散步、离园等几个环节来规定幼儿生活常规管理的内容。
1. 来园晨间活动:
(1)携带手帕、衣着整洁来园。
(2)接受晨检,插放晨间标记。
(3)将外衣、帽子放在固定地方。
(4)进行简单劳动,如擦桌椅。
2. 盥洗:
(1)逐步掌握洗手、洗脸、漱口的方法。
(2)饭前、便后、手脏时主动洗手。
(3)大小便基本自理。
(4)盥洗时保持地面干爽、清洁。
3. 餐点、饮水:
(1)餐前洗手,安静入座。
(2)正确使用餐具。
(3)细嚼慢咽,不挑食,不剩饭菜。
(4)注意桌面、地面整洁,注意衣服整洁。
(5)餐后擦嘴、漱口。
(6)自己取用点心,自己取水杯喝水。
园长专业化是指园长在整个职业层面上逐渐由准专业阶段向专业阶段不断发展的过程,即在整个职业层向上逐渐达到专业标准的过程。
1、园务行政。
专业园长需要强化园务行政管理,包括确定园务行政管理目标,对幼儿园内部工作分配与调整,加强与小学与教委的联系,确保日常管理和教职工监督与对外活动之间的平衡,并能够增进幼儿园内人际关系的融洽。
幼儿园园长在其具体园务工作实践中,需要完善幼儿园的考核评估,调整评估方案更加便于操作,通过评估,真正达到提高教师工作积极性的目的。
幼儿园园长的园务管理要关注“人文关怀”,发挥党、工、妇、团各组织以及教代会的作用,为教职工办好事、办实事。
2、师资队伍建设。
幼儿园园长要全面了解幼儿园教职员工,包括他们的师德修养、业务状况和生活情趣等。要合理安排他们的工作,任人唯贤。园长要注重教职工队伍建设,加强对骨干教师队伍与新教师的管理与培养。
3、卫生保健工作。
做好卫生保健工作是完成幼儿园“保育”工作的关键,幼儿园卫生保健工作要求园长对整体工作有全面的部署和具体的组织指导。明确各部门与各年龄阶段班级保健工作的重点,任职贯彻保教结合原则,积极与家长、医务部门联系。
4、教研工作。
教研工作是幼儿园保教业务管理中至关重要的内容。幼儿园教研活动直接针对教育实践中的问题或困难制定课题,通过研究改进教学,促进教师的反思性成长,提高教育教学质量,更好地落实幼儿园组织管理目标,完成幼儿园保教任务,并进一步促进组织的健康发展。
1、班级保教质量是幼儿园班级管理工作的核心。
2、宽松、愉悦、温馨的家庭式氛围的创设,对班级孩子的常规形成十分重要。一个班级行为常规的形成,需要班级教师、保育员、家长几方面的共同配合才能完成,因此,班级管理者首先要处理好人际关系,尽量做好家长工作和保教协调工作。
3、古语云:“亲其师,信其道。”只有营造宽松、温馨的家庭式氛围,才能让幼儿有一个愉快学习的环境。尤其小班幼儿,这点对他们十分重要。小班时期是养成各种常规的关键时期,这个时期的孩子情感依恋强烈,这就要求更要营造好与家庭相似的宽松、温馨的环境,以便让他们尽快适应幼儿园的集体生活,养成良好的班级常规。
1、宣传:
宣传是向公众说明情况,使公众信任并支持某项政策行动的活动。幼儿园可以利用各种传播媒介、宣传工具,向公众传播信息,形成宣传攻势,在短时间内形成有利的舆论。优点:信息覆盖面广,有较强的渲染性,能迅速扩大知名度。
2、交流:
交流是以人与人之间的直接交往为特征的公共关系模式。通过直接人际交往,使幼儿园与公众的沟通直接化、情感化,建立牢固可靠的关系,有较强灵活性和人情味。能使人感到真诚、信任。
3、展示:
展示是以举办社会性、公益性活动
1、方向性原则。方向性原则指的是幼儿园管理工作中必须坚持的社会主义办园教育方向的原则,我们的办园指导思想要依据《纲要》、《规程》的精神,要深刻理解并引导教职工明确幼儿园的培养目标,在此基础上,提出正确的办园目标和指导思想,认真思考为谁服务,培养什么样的人,办什么样的幼儿园这样的大问题。
2、保教并重的整体性原则。保教并重是幼儿园教育工作的根本原则。幼儿园是一个系统,保教工作处于整个系统的中心。保教并重体现的是保教相互结合、包含、渗透,教中有保,保中有教。教与保要在同一过程中实现,而不是分别孤立或简单的并列的。
3、激发积极性的民主管理原则。民主管理原则是指在幼儿园管理中,要处理好管理者与广大教职工的关系,调动全园各类人员的积极性,发挥管理的激励机制,以较好地实现幼儿园的目标。
1、角色意识。幼儿园园长从担任园长的那天起,甚至就任园长之前就应该对自己的职务性质、地位权力和任务有明确的认识,也就是对自己的职、责、权、利有一个明确的认识,管理者的职、责、权、利应当是协调一致的,彼此互相制约的。
2、素质意识。办好一所幼儿园的关键在园长,当好幼儿园的园长关键在管理,管理的好坏关键取决于素质的高低,所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。
3、目标意识。精心审计幼儿园的发展目标,召开全体教职工发挥,大力宣传幼儿园发展目标,以目标激励每位教职工,团结一致,向目标奋进。
4、 民主意识。现代管理中心决定了以人为本管理。园长要管理好幼儿园必须要有较强的民主意识,教职工是幼儿园的主人,管理幼儿园是她们的民主权利,他们对一些重大问题有权参与讲评和管理。
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