企业管理文化的作用（16篇）

【导语】企业管理文化的作用怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业管理文化的作用，有简短的也有丰富的，仅供参考。

【第1篇】企业管理文化的作用

1、导向作用

企业文化导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中，一方面，企业文化能使得全体成员的行为和思想受引导；另一方面，企业文化还能对企业整体价值和行为取向起到一定的导向作用。

2、约束作用

企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。企业文化是有效的制度约束，而企业制度又是企业内部法规，无论是员工还是企业领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度的约束力。

3、协调作用

为了企业建设更为稳定高效，首先要做到的就是通过对企业文化建设来启发全体职工团队合作意识。企业可以借助职工代表会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使领导在认识上得到一定的认同感。

【第2篇】利润表如何为企业内部管理层的经营决策提供依据

通过利润表提供的不同时期的比较数字本月数、本年累计数、上年数，可以分析其他今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投人资本的完整性。同时，利润表综合地反映营业收入、营业成本以及期间费用等，披露利润组成的各大要素，通过比较分析利润的增减变化，可以寻求其根本原因，以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明确今后工作重点，以便做出正确的决策。

【第3篇】企业管理好的话语

一、让他人变得优秀就是伟大。

二、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士

三、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇

四、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。--美籍华裔企业家王安博士

五、职业发展的三个条件：没有足够的成长空间，不要刺激过强;提供的只能是公平的机会;把有限的机会提供哪些优秀的人才;

六、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。

七、西二环本来就堵车，还来了一辆扫地车，请有关部门人性化管理!

八、结果不好，就是不好。

九、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

十、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

十一、 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士企业管理励志名言

十二、 不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

十三、 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

十四、 学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

十五、 一个人有实力，不是真的强，如果带领的团队强，实力才会被真正的认可。

十六、 执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度没有条件!对人员没有借口!对文化没有不可能!

十七、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。(作者：余世维)

十八、 管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

十九、 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

二十、 我没有成功的程式给你，但必败的倒是有一条：尝试讨好所有人吧!

二十一、 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。(作者：张瑞敏)

二十二、 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。--通用电气公司总裁杰克韦尔奇

二十三、 流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性;

二十四、 管理好自我，才能管理好员工。

二十五、 征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。(作者：乔吉拉德)

二十六、 世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士

二十七、 顾客是重要的创新来源。--管理学家汤姆彼得斯

二十八、 按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

二十九、 ()迷惘：昨夜西风凋碧树，独上西楼望尽天涯路。

三十、 管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家l威尔德

三十一、 宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

三十二、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

三十三、 魔鬼存在于细节之中。密斯凡德罗

三十四、 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

三十五、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。--ibm公司总裁郭士纳

三十六、 只有愚者才等待机会，而智者则造就机会。

【第4篇】提高企业管理水平的措施有哪些

一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。企业管理基础工作的内容主要包括：

1、标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。

2、定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造。定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的。定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象。定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

3、信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳。

二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。

【第5篇】企业战略管理最重要的是什么

企业战略管理最重要的是以下几方面：

1、 重视对经营环境的研究。由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

2、 重视战略的实施。由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。

3、 重视战略的评价与更新。由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新。

【第6篇】什么是企业管理师

1、职业定义： 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

2、职业等级： 本职业共设三个等级，分别为：助理人力资源管理师，人力资源管理师，高级人力资源管理师。

3、职业能力特征： 具有一定的学习能力、沟通能力、协调与合作能力、解决问题能力及计算能力、信息处理能力。

4、培训鉴定模式： 面授方式；在校生方式。

5、鉴定方式： 分为理论知识考试和专业技能

【第7篇】企业管理的三重一大是什么

企业管理中的三重一大：

1、重大问题决策事项，是指按照法律以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会、董事会、未设董事会的领导班子、职工代表大会和党委决定的事项。

2、重要干部免任事项，是指企业直接管理的领导人员，以及其他经营管理人员的职务调整事项。

3、重大项目投资决策事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产设备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

4、大额资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。

【第8篇】民营企业融资风险管理现状有哪一些

民营企业融资难主要体现在：

1. 管理监督机制缺位，形成道德风险。

2. 信息传递不对称，形成数据风险

3. 经营行为不规范，形成投机风险。

4. 品行操守的不确定性，形成法律风险，给企业经营与生存带来致命的打击。

《中小企业法》第十八条规定，国家健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。

【第9篇】如何加强企业内部管理

如何加强企业内部管理

前提或条件

书本知识电脑知识

步骤或流程

1

第一，学习人力资源管理知识，可以参加一些专业培训学习，来丰富自己的专业管理知识。

2

第二，向右管理经验的人领导学习，吸取他们的经验，不断和他们交流，把自己的一些想法和他们交流，取其精华去其槽粕，不断丰富自己的经验。

3

第三，找一些其他管理公司的管理活动案例，并不断的运用于自己的管理活动，对于好的管理活动方案要采用，所用的活动方案在使用之前都要做好评判预测。

4

第四，寻找，邀请一些管理专家，亲临自己的公司现场进项现场考察，纠正指导，并加以判断是否符合自己的公司，坚持正确理论与实际经验相结合的原则。

【第10篇】合伙企业登记管理办法

说说创业的那些事情，一箩筐也说不完，各种心酸，各种喜悦，只有真正创业过的人才懂。少走弯路，指南不可少，不想自己开个人独资企业的就创业合伙。找到合伙人一起来看合伙企业登记指南

设立合伙企业,应当具备下列条件：

（一）有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者

（二）有书面合伙协议

（三）有各个合伙人实际缴付的出资

（四）有合伙企业的名称

（五）有经营场所和从事合伙经营的必要条件

合伙企业设立登记提交材料规范：

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.全体合伙人的主体资格证明（居民身份证复印件、营业执照副本复印件、事业法人登记证书复印件、社团法人登记证复印件、民办非企业单位证书复印件）。

3.全体合伙人指定的代表或者共同委托的代理人的委托书。

4.全体合伙人签署的合伙协议。

5.全体合伙人签署的对各合伙人缴付出资的确认书。

6.主要经营场所证明（合伙企业主要经营场所只能有一个，并且应当在其企业登记机关登记管辖区域内）。

7.全体合伙人签署的委托执行事务合伙人的委托书；执行事务合伙人是法人或其他组织的，还应当提交其委派代表的委托书和身份证明复印件。

8.以非货币形式出资的，提交全体合伙人签署的协商作价确认书或者经全体合伙人委托的法定评估机构出具的评估作价证明。

9.从事法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的经营项目，须提交有关批准文件。

10.法律、行政法规规定设立特殊的普通合伙企业需要提交合伙人的职业资格证明的，提交相应证明。

11.国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。

合伙企业变更登记提交材料规范：

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署的签署的变更决定书。

3.执行事务合伙人（含委派代表）指定的代表或者委托的代理人的委托书。

4.变更经营场所的，应当在迁入新经营场所前提交新经营场所证明，申请变更登记。变更经营场所跨辖区的，应当向迁入地企业登记机关申请变更登记。

5.法人、其他组织委派的执行合伙事务的代表发生变化的，提交其继任代表的自然人身份证明复印件和继任委派书。

6.合伙企业变更企业类型的，应当办理企业名称变更。

7.合伙企业修改合伙协议的，应当提交由全体合伙人签名、盖章的新修改的合伙协议或者依据设立登记时合伙协议的约定作出的修改合伙协议的决议。

8.新合伙人入伙的，提交新合伙人的主体资格证明或者自然人身份证明、入伙协议以及全体合伙人对新合伙人缴付出资的确认书。

9.合伙人增加或减少对合伙企业出资的，提交全体合伙人对该合伙人认缴或者实际缴付出资的确认书。

10.从事法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的经营项目，须提交有关批准文件。

11.申请变更的登记事项涉及到营业执照内容的，应当提交营业执照正、副本。

12.国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。

合伙企业有下列情形之一时，应当解散：

（一）合伙协议约定的经营期限届满，合伙人不愿继续经营的：

（二）合伙协议约定的解散事由出现：

（三）全体合伙人决定解散：

（四）合伙人已不具备法定人数：

（五）合伙协议约定的合伙目的已经实现或者无法实现：

（六）被依法吊销营业执照：

（七）出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。

合伙企业注销登记提交材料规范：

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.人民法院的破产裁定，合伙企业依据《合伙企业法》作出的决定，行政机关责令关闭、合伙企业依法被吊销营业执照或者被撤消的文件。

3.全体合伙人签署的清算报告。

4.营业执照正本和副本。

5.在异地设有分支机构的合伙企业，应当提交分支机构所在地企业登记机关核发的分支机构注销登记决定书。

6.税务机关出具的清税证明。

7.国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。

【第11篇】企业供应链管理中涉及哪些岗位

企业供应链管理所涉及的岗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员；

2、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、erp软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理；

3、销售后援、客户服务经理、erp软件资深顾问等。

【第12篇】中国海洋大学企业管理考研

中国海洋大学企业管理研究生专业是山东省重点学科，就业范围广，考试难度适中，历年专业课到达100分以上即可录取。

中国海洋大学企业管理考研的考试科目有：

1、 101思想政治理论；

2、201英语一；

3、303数学三；

4、862专业综合课a。

中国海洋大学企业管理学科考研的参考书籍有：

1、由杨文士编写的《管理学》，由中国人民大学出版社于2023年出版；

2、由徐二明编写的《企业战略管理》，由中国经济出版社于2007年出版；

3、由郭国庆编写的《市场营销学通论》，由中国人民大学出版社于2007年出版。

【第13篇】工商企业管理是什么专业

工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理。

工商管理专业包括经济类学科与管理类学科;主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

专业主要培养德智体全面发展，掌握现代企业管理理论，具有较强企业管理能力，较强的语言文字表达能力、人际沟通能力，外语水平高，知识面广，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术，能在工商企业从事各方面管理工作的高级应用性人才，同时具有较大的发展潜力，可以成为企事业单位的各级管理人才。

【第14篇】企业管理专业的就业方向

企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。

学生毕业后，可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。

随着中国加入wto中国经济高速发展，每个企业都成为全球经济的一个车间或部门，企业面临更多的竞争对手。市场的竞争，是技术的竞争，资金的竞争，更是人才的竞争、管理水平的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，只有越来越重视自身管理能力、运营能力，以及应对政策变化、产业环境变化的能力。我国高层次复合型管理人才非常缺乏，而企业管理专业的研究生考试也就成为了热门之一。

【第15篇】如何进行有效的企业文档管理

1、文档的分类要清晰。将不同的文档分成不同的类别，放在不同的文件夹之内，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能够反映文件的内容，便于查询；

3、文件版本记录要清楚。不同时间、不同时期的不同版本，要分清；

4、文档流通记录要记录；

5、文档电子备份。为安全起见，对文档要进行安全扫描备份，防止文件丢失等意外情况；

6、文件管理者的流动管理。管理者流动，会造成文件管理的混乱，所以在交接时一定要交接好。

【第16篇】大企业风险管理工作

企业在经营的过程中，签订合同、借贷、租赁、采购等进行各种事务，会产生很多债权和债务，这些都属于企业债务，由公司的财产承担。若企业的债务处理及时，可以为企业减少很多不必要的损失，那企业的债务风险由哪些原因产生?又该如何防范呢?

一、企业的债务风险主要分为外部环境引发的风险和内部原因造成的风险。

(一)外部环境引发的风险有：

1、行业保护主义引发的债务风险。主要体现在跨地区、跨行业，企业之间的债权债务涉及到该行业的利益，采取的一种保护主义措施，对内实行特殊保护与扶持，对外进行歧视和排挤，致使其他地区、其他部门、其他行业的债权人无法行使其债权;

2、不正当竞争行为引发的债务风险。一些企业为谋取自身利益，采用不正当的手段，制造合作机会或者借机占领市场、挤垮竞争对手。

(二)内部原因造成的风险有：

1、订立合同前的不审查。在订立合同前，未严格审查合同方的资质、经营范围、资信状况、履约能力等，导致合同方无力偿还。

2、履行合同中的管理不到位。未派专人负责管理;未及时保留履约中的证明材料;亦未在合同履行期届满前行使自己的权利，导致企业债务不断增多，形成恶性循环。

3、怠于采取法律手段。不同合同方协商、不行使自己的权利，更未及时采取法律手段，导致法律保护的诉讼时效已过，给企业带来严重经济损失。

二、企业的债务风险，该如何防范?

1、协商清偿

协商清偿债务具有简便易行、成本低、中断时效等优点，但也有一定的不足之处，如果债务人不守信用，拒不履行偿债协议，就只能通过其他合法途径解决。

2、诉讼清偿

协商清偿属于私力救济，而法院的强制清偿属于公力救济。当事人双方不能协商偿债时，作为债权人的企业可向人民法院提起诉讼，运用诉讼手段确保自己债权的实现。当然，协商不是诉讼中的必经程序，当事人可不经协商直接向法院提起诉讼。

3、行使担保物权

为保证债权的实现，我国法律规定在债权之上可以设定抵押权、留置权和质押权，在债务人不能履行到期债务时，债权人可以依法变卖、拍卖担保物并以其价金优先受偿。但实践中，不少债权人不注重担保物权的作用，未要求债务人提供相应的担保，或纵使债务人提供物权担保，也不能在债务人不履行债务时积极地行使担保物权，因而使自己的债权得不到实现。

4、债权转为股权

债转股是指债权人企业与债务人企业通过协商将债权人的债权按其价值折合为股份，使债权转化为股权，这不仅维护了债权人的合法利益，也是一种使企业债务归于消灭的偿债方式。

5、企业兼并清偿

企业兼并能充分发挥企业的组合效能，优化经济结构，并能妥善处理债务人企业的遗留问题。企业兼并后，被兼并企业的债务由兼并企业承担，被兼并企业的职工由兼并企业安置，这不仅有利于企业债务的清偿，且有利于维护社会的稳定。

6、破产清偿

当债务企业资不抵债，不能清偿到期债务时，作为债权人的企业应依法及时地申请债务人企业破产，保证自己的债权最大限度地满足。

总之，企业债务发生后，如果不采取有效的法律措施及时预防，长久堆积的债务会将企业拖入绝境。请企业们一定要树立风险防范意识，及时进行处理，保企业稳健发展。

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