救助管理科科长岗位职责范本
| 适配人群 | 救助管理站职员,基层民政干事,社会救助专员 | 使用场景 | 救助服务现场,政策执行核查,信息系统运维 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 站里要有人帮领导管事理人,活动得组织,制度得盯紧,不然乱套。 | ||
| 核心职能 | 帮领导抓日常运转,盯制度落实,带科室学习,管救助流程和系统。 | ||
| 工作内容 | 安排活动、查计划执行、组织学习、录救助信息、填报表、记考勤。 | ||
| 协作关系 | 听站领导指挥,跟各科室同事一起干活,数据报给上级部门,问题找公安联动。 | ||
1.协助站领导组织、协调全站活动,安排日常工作。
2.协助站领导督促检查工作计划和规章制度的落实情况。
3.组织科室人员加强政治理论、业务学习,端正服务态度,提高服务质量和管理水平。
4.严格执行《救助管理办法》和《实施细贝ij》,认真履行救助管理工作流程。对符合条件的求助对象,要及时给予救助。对不符合条件的,不予救助,并说明不予救助的原因及理由,发现犯罪嫌疑人应及时上报,并移交公安部门处理。
5.严格按照要求,认真做好救助管理工作。
6.负责救助管理信息系统的管理工作。
7.负责救助管理业务报表、考勤情况的收集汇总工作。
8.完成站领导交办的其他工作。
救助管理科科长岗位职责范本:救助管理科
| 适配人群 | 救助站社工,护送专员,站内医护 | 使用场景 | 寻人求助,离站返乡,医疗转介 |
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| 设立背景 | 因为要帮流浪乞讨的人找家、治病、送回,得有人天天守着接待点。 | ||
| 核心职能 | 管人、管物、管病、管走。接人、留人、看病、送人回家。 | ||
| 工作内容 | 接电话、见来访、收材料、谈心、查地址、办汇款、填报表、买药、送医、交接外站人员。 | ||
| 协作关系 | 跟站里医生、护士、司机一起干活。听站长安排。和120、110、派出所、外市救助站打电话或见面交接。 | ||
1.负责来站查询滞站人员的接待工作。
2.负责来人来电咨询和寻人启事的接待工作。
3.负责接收求助人员及相关材料和暂存物品。
4.负责对受助人员实行开放性管理,做好受助人员的生活服务和教育工作。积极开展谈话制度,实行亲情服务、心理矫正服务。为受助人员联系亲属、査找家庭住址。为帮助对象联系汇款业务、办理资助返乡等离站手续。
5.负责拟定未成年人、老年人及其他行动不便的受助人员的护送计划。
6.负责为身源不清的受助人员进行安置和定期核査工作。
7.负责办理住站病人去定点医院医治的相关手续。负责卫生室的管理工作。拟定药品购买计划,负责受助人员滞站期间的疾病治疗,重症者及时送定点医院救治。
8.负责本市流人外地的流浪乞讨人员的接回工作,负责受助人员相关材料的整理、归中当。
9.负责按时向省厅、民政局及站领导上报月、季、半年、全年报表。
10.负责与外市救助站的业务性联系工作。负责本市120、110及各公安派出所的业务性协调工作。
11.负责外站来我站接送人的交接工作。
救助管理科科长岗位职责范本:救助管理站站长
| 适配人群 | 站长岗位,基层单位负责人,事业单位行政主管 | 使用场景 | 站务会议,目标考核,干部任免 |
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| 设立背景 | 站里要有人管行政和业务,得有领导带头干活,不然事情没人拍板,工作没法推进。 | ||
| 核心职能 | 管全站行政和业务,开重要会议,定计划抓落实,推改革调机构,审财务批奖惩。 | ||
| 工作内容 | 开会研究大事,签目标责任书,查制度执行,审物资计划,做职工考核,写工作报告。 | ||
| 协作关系 | 听上级主管部门和党支部指挥,跟副站长交接工作,和后勤、财务、人事打交道,联系友邻单位和业务部门。 | ||
1.在上级主管部门和站党支部的领导下负责全站行政与业务工作的领导。
2.主持召开站长办公会和站务会,研究决定站行政重要工作的开展和重大问题的处置。
3.领导制订工作计划,组织实施与上级主管部门签订的目标责任书的落实,督促检査各项规章制度的执行。
4.在站积极推行制度改革,组织机构设置、干部的任免工作、人员奖惩等事宜。
5.加强对后勤保障工作的领导,审査物资供应计划,负责财务开支的审批和职工的奖惩。
6.关心职工生活,尽可能搞好职工福利。
7.本着实事求是、认真负责的态度做好职工平时考核和年度考核工作。
8.加强职工思想政治工作,协助支部书记抓好支部建设。
9.做好上传下达,加强与有关部门的联系,搞好与业务单位和友邻单位的协作,积极争取上级主管部门和有关单位对本站工作的支持和帮助。
10.定期向全站职工大会报告全站工作情况。
11.因事外出时,指定副站长代替执行职责。
12.完成上级行政主管部门和上级领导交办的其他工作。
救助管理科科长岗位职责范本:救助管理站站长
| 适配人群 | 站长,站领导班子,行政负责人 | 使用场景 | 站务会议,目标考核,行政决策 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 站里要有人管事管人管方向 | ||
| 核心职能 | 带头做决定,抓全站大事小事 | ||
| 工作内容 | 开会、定计划、盯目标落实、检查工作进度 | ||
| 协作关系 | 听党支部意见,对上级主管部门负责,和副站长、科室负责人一起干活,开办公会商量事情 | ||
1.在上级主管部门和站党支部的领导下负责全站行政与业务工作的领导。
2.主持召开站长办公会和站务会,研究决定站行政重要工作的开展和重大问题的处置。
3.领导制订工作计划,组织实施与上级主管部门签订的目标责任书的落实,督促检
