班长岗位职责工作内容及任职资格要求（优选15篇）

班长岗位职责工作内容及任职资格要求

班长工作职责

高等学校教员老师中职称低于讲师的一种初级职称，助教原则上不能单独授课，或不能教授全部一门学科的课程，应跟随讲师或教授批改作业，辅助其教学。

岗位职责：

1、承担学生班导或辅导员的任务，深入做好学生思想政治工作。

2、承担课程的辅导、答疑、批改作业、辅导课、实验课、实习课、组织课堂讨论等教学工作，协助指导毕业论文、毕业设计，参加组织和指导生产实习、社会调查等方面的工作。

3、参与实验室建设。

4、经批准，担任某些课程的部分或全部讲课工作。

5、与讲课教师密切配合，做好教学准备工作。经常与学生联系，了解学生的思想、学习、生活状况，做好沟通教与学的工作。

6、担任教学、科学研究、行政等方面的管理工作。

7、参加教学研究或科学研究、技术开发、社会服务及其他科学技术工作。

企业对班长要求

以下内容来自制度大全企业对班长的职责要求

岗位职责及任职资格a

高中以上学历，有2年相关工作经验。

主要工作职责：1.安排本班生产。

2.根据目标达成产量，严格管控品质和物料损耗。

3.5s及安全督导。

4.工作交接及工作教导。

岗位职责及任职资格b

1、电镀车间人员工作状态监控，应急技术问题处理；

2、服从上级主管安排，根据生产需要合理安排生产进度；

3、监督现场5s管理，有清晰的管理思路。

岗位职责及任职资格c

男女不限，年龄介乎20-40岁，有相关医药行业销售经验或医药相关专 业，热爱药品零售行业，责任感强，有一定的人员管理能力和经验，转正后先待遇底薪 提成 工龄 培训（1800—3500元以上），多劳多得，一月四天休息，国家节假日可补休，包食住，公司提供深入的专业管理培训，提升空间大。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：生产班长

生产班长工作职责

地位

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均�有效地进行、产生“1 1>;;;2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

责任

简单的说，有以下几个方面：

提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

防止事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

岗位职责：

岗位是公司组成部分，而每个岗位的要求各不相同，但基本的职责是相同的。基本岗位职责如下：

一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。

三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。

四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。

五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。

六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。

班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！

对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。

最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况！

培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队！

在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业！

但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题， 为此，国企尤其是央企一直在探索途径；民企也奋起直追地改进方法！

让我们先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。

一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。

“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。

企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础；

更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。

职责：

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

类型

随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：

生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。

盲目执行型

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。

哥们义气型

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

必备知识

班组长提升自身胜任力的首要修炼就是增加应知应会得内容，掌握五类知识：专业知识、管理知识、心理知识、培训知识和企业知识。 一． 以专业知识强化本领 二． 以管理知识提高素质 三． 以心理知识把脉班组管理 四． 以培训知识实现高效学习 五． 以企业知识实现上传下达 如果说知识解决的是认知的问题，偏重于“是什么”，那么能力解决的就是实践中得问题，强调的是“怎么做”。两者结合，才能将班组长胜任力修炼做得更好。 能力更注重在实践中得修炼、深刻的体验与看得见的绩效。班组长会能力的修炼，影响着团队的业绩，决定着职场的升迁，关系着自我价值的实现，因此班组长需要着重修炼好情绪管理技能、团队建设技能、管理沟通技能、绩效管理技能与环境控制技能。

要求：

首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：

1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

2、了解领导的期望值

作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

3、了解下级对你的期望值

下级对上级有以下五个方面的期望：

1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。

角色认知

1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。

2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。

3、 精益生产体系（日企）中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查。

4、 传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者；精益生产体系（日企）中的班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。

5、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；

传统生产方式体系企业中的班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。

6、 精益生产体系（日企）中的班组长都非常擅长快速培养多能工；

传统生产方式体系企业中的班组长不懂或者不善于快速培养多能工。

7、 精益生产体系（日企）中的班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工（“孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任；

传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。

8、 精益生产体系（日企）中的班组长全部是全能工，本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作；

传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序，全能工很少。

9、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己做首件样品，边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。

传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。

1、 精益生产体系（日企）中的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障；

传统生产方式体系企业中的班组长极少能达到这样的水平，即便达到了也不会去做这些事情。

11、精益生产体系（日企）中的班组长都工资高，（科长以上待遇），权利大，责任大

传统生产方式体系企业中的大部分班组长工资比科室人员低，权利小、责任大（执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。

12、精益生产体系（日企）中的班组长反对加班，认为加班是班长无能的表现，特殊情况加班必须支付双倍工资给员工，同时加班必须完成规定的工作指标；

传统生产方式体系企业中的大部分班组长都加班加点无私奉献。

13、精益生产体系（日企）中的班组长从不骂人和说脏话，对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等用语。

传统生产方式体系企业中的大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮辱员工，甚至骂人。（经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因）

14、精益生产体系（日企）中的班组长都拼命利用业余时间学习外语，都会用外语和客户做简单的交流。（这点特别受客户的喜爱，经常带来以外的大订单）

传统生产方式体系企业中的大部分班组长认为学习外语无用，从而很少有人学习外语，即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问候客户。

15、精益生产体系（日企）中的班组长都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。

传统生产方式体系企业中的大部分班组长很少有人学习运用这些基本工作技能。

16、精益生产体系（日企）中的班组长都会设计生产节拍和熟练平衡调整生产节拍

传统生产方式体系企业中的大部分班组长绝大部分不知道节拍对生产效率的决定性意义，甚至没有听说过什么是“节拍”？

17、精益生产体系（日企）中的班组长“护犊子”，下属犯了错主动自己“抗”；传统生产方式体系企业中的大部分班组长不愿意替下属承担责任，有时甚至推卸责任给员工。

18、传统生产方式体系企业中的班组长仅仅是班组计件工资的统计人；精益生产体系（日企）中的班组长是班组团体计件工资的分配人。

19、精益生产体系（日企）中的班组长每天都要亲自给班员讲课做培训；传统生产方式体系企业中的班组长几乎没有人这样做。

2、传统生产方式体系企业中的班组长批评人一般都是当众羞辱员工。精益生产体系（日企）中的班组长都是个别批评，耐心启发教育。

21、传统生产方式体系企业中的班组长碰到问题喜欢马上寻找解决的办法，很少从制度的角度思考今后如何彻底避免同样问题再次发生。

22、传统生产方式体系企业中的班组长遇到问题喜欢马上报告，同时等待上级来调查处理。现代企业生产体系（日企）中的班组长遇到问题习惯问题在现场解决，找出对策再吃饭。

工作职责：

工作职责 职责细分

1．生产任务分配

（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2．生产现场指挥

（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3．班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

4．班组生产统计

（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5．其他工作

（1）负责协调与相关部门的关系

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

（3）完成领导交办的其他任务

必备能力

1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。 2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。 3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。 4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。

企业对生产班长要求

以下内容来自制度大全企业对生产班长的职责要求

岗位职责及任职资格a

岗位职责：1. 25-40岁，有皮具厂二年以上管理工作经验。 2. 对皮具厂工艺流程有一定的了解。 3. 执行力.沟通能力.管理能力强。任职资格：工作时间：

岗位职责及任职资格b

职位描述：熟悉pvcpeppr的工艺流程。熟悉操作挤出机。能快速准确处理生产故障职位要求：有同行工作经验3年以上，有一年以上相关管理经验，熟悉office办公软件

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：输煤专业副班长

1主题内容及适用范围

1.1本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业副班长的岗位职责、作业标准、检查与考核等内容。

1.2本标准适用于氧化铝热电厂。

2岗位职责

2.1副班长在值班中受班长领导，应主动协助班长做好各项工作，当班长不在时行使班长职责。

2.2 副班长在工作时尽量通过班长安排，遇事多与班长商量，因工作需要，根据班长的安排可替本班各岗位人员值班。

2.3 副班长和班长意见不一致时，副班长可申述理由，当班长坚持意见时，副班长应执行，并将意见向有关领导汇报。

3作业标准

3.1每日参加班前会，听取值长介绍上班运行情况及值班长讲话。

3.2每日检查记录，进行运行分析，汇报班长运行情况。

3.3每日了解本班设备的运行和异常、缺陷存在情况。

3.4每日按时认真进行设备巡检，进行定期工作。

3.5每日进行岗位卫生的清理工作，进行设备的巡检。

3.6每日认真填写交接班记录，交接班卡。

3.7每周二参加安全活动会。

4检查与考核

4.1按照本标准规定进行检查。

4.2按照厂有关规定及《氧化铝热电厂输煤专业考核标准》执行考核。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：输煤专业班长

1主题内容及适用范围

1.1本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业运行班长的岗位职责、作业标准、安全标准、检查与考核等内容。

1.2本标准适用于氧化铝热电厂。

2岗位职责

2.1 班长是本班安全经济生产的主要负责人，在生产调度上受当值值长的领导，行政上受输煤专业主管领导，对值长下达的操作命令应坚决执行。

2.2 班长应坚持安全第一的原则，做好全班人员的思想政治工作，在工作中以身作则，带领全班认真执行各项规章制度，完成上级布置的各项工作。

2.3 班长在接班前20分钟召集班前会，听取交班班长交代设备运行方式、安全情况、设备缺陷和检修情况以及上级有关批示。接班班长做好工作交代，然后各岗位人员分头检查分管的设备。

2.4 班长应全面掌握本班生产情况，对所属设备的安全运行及卫生状况负责。班长在接班后20分钟内应向值长汇报接班情况，并听取值长对有关工作的指示。在值长统一调度下，有权改变管辖设备的运行方式，值班中对违犯劳动纪律和规章制度的人员，应立即制止，必要时有权停止其工作。

2.5班长应熟悉全部设备的构造特性，运行方式，并能正确的处理事故。值班中对所管辖的设备和岗位进行巡回检查，设备运行中发生异常情况要及时报告值长并填写运行记录薄，遇有本班无能力消除的缺陷时，应及时联系检修及填写“设备缺陷通知单”，值班中负责工作票的审核签发和检查。

2.6 班长应按要求加强对值班员的技术培训工作，有权临时调整本班人员的岗位，有权监督检查各岗位值班人员的工作，并在非常运行时对各岗位提出具体要求。

2.7 值班中发生事故和异常情况时，应立即汇报值长和输煤车间领导，并按照“事故处理规程”中的有关规定及实践经验积极进行处理。班后应组织全班人员认真进行分析，找出事故原因，制定预防措施，吸取经验教训，做到四不放过，不得马虎从事。

2.8 班长因事离开工作现场，应通知副班长和程控室值班员，并交代注意事项。

3作业标准

3.1每日参加班前会，听取值长介绍上班运行情况及值班长讲话。

3.2每日检查记录，进行运行分析，汇报值长运行情况。

3.3每日检查岗位人员的巡检情况，督促本班人员进行定期工作。

3.4每日检查岗位的卫生情况及人员的巡检状况，督促岗位人员进行卫生的清理工作。

3.5每日认真填写交接班记录，交接班卡。

3.6每周二参加安全活动会。

3.7每周五参加专业安全例会。

3.8每月参加专业考核会议。

3.9每月参加专业班组成本分析例会。

3.10每月初领取每日所用记录表、记录本。

4安全职责

4.1班组长是本班组的安全第一负责人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备安全负责。

4.2负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系(施工程序)进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

4.3带领本班人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，采取措施，防止同类事故重复发生。

4.4主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好安全活动记录。

4.5负责和督促工作负责人做好每项工作任务(倒闸操作、检修、施工、试验等)事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

4.6做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育;积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

4.7开展好本班组的定期安全检查活动、“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本专业下达的反事故措施。

4.8经常检查本班组工作场所(每班不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

4.9支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

5检查与考核

5.1按照本标准规定进行检查。

5.2按照厂有关规定及《氧化铝热电厂输煤专业考核标准》执行考核。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：炊事班长

职责一:炊事班长岗位职责

一、在餐厅主任的领导下进行工作，遵守中心的各项规章制度，负责本班组的工作计划和工作安排，以身作则，带领大家积极开展工作。

二、根据个人业务特长，合理安排工作，提高劳动生产率，落实岗位责任制，充分调动大家的积极性。

三、确定每日主、副食的制作品种和数量，即要保证各档次饭菜的供应，又要有目的的调剂花色品种，满足不同层次人员的需要。

四、炊事班长是业务技术的带头人，负责技术指导工作，要熟知食品加工程序和卫生知识要求。

五、负责成本核算，严格掌握投料标准，不准短斤少两。

六、严格执行《食品安全法》，严格按照中心制定的《饮食服务中心安全管理细则》进行操作，杜*物中毒和其他事故的发生。

七、负责上报班组采购计划，负责召开班组会议，组织班组人员学习业务技术。负责本班组的考勤管理。

八、下班后负责水、电、汽阀门以及门窗的关闭，检查餐料、剩饭菜是否按规定存放妥当，工具、用具、机械设备是否清洁并摆放整齐等，一切符合规定后，方可下班。

九、完成领导交给的其他任务。

职责二:炊事班长岗位职责

1、组织协调食堂班组的正常工作，督促检查落实食堂的各项管理制度，以身作则，协助事务长做好食堂班组的日常管理。

2、协调本班组内炊事员的分工，协助事务长做好班组炊事员半天以内临时请假的批准及工作调剂，及时发现并报告炊事员中患传染病及咳嗽、腹泻、呕吐等有碍食品卫生的病症，并及时协助事务室安排离岗诊治。

3、安排好食堂内清洁区划分，督查好卫生责任区的保洁工作，督促炊事人员上班着装。

4、把好食品采购、加工、销售等各个环节的质量及卫生安全关，按时向师生供应营养丰富、味道可口、安全卫生的饭菜。

5、加强成本核算，把食堂经营利润控制在适宜的范围内。

6、负责开门、锁门、收物、制止非食堂工作人员进入食堂操作间及原料存放间，做好防盗、防火、防虫、防绳、防鼠、防投毒工作。

7、督促设备安全操作规范及食品卫生规范的执行，发现食物中毒、疑似食物中毒、设备安全事故及时报告。

8、负责食堂设备设施的日常维护保养工作。

职责三:炊事班长岗位职责

1、在总务处及后勤领导的领导下，配合学院完成各项任务。

2、严格按照《食品卫生法》操作，严把质量关，做到饭菜干净、可口。

3、对各组组员定期召开会议，传达学院指示教育炊事员遵守学院制度，团结炊事员，圆满完成工作任务。

4、对炊事员操作中的浪费要严管，对学生的浪费现象，配合学生会齐抓共管。

5、合理安排每天的食谱，做到及时开饭，教育炊事员打饭公平、不打人情饭。对学生提出的饭菜质量问题及时落实并改正。

6、定期对操作间卫生进行打扫，每天对盆、勺、桶、钳彻底消毒，对四周的环境卫生组织炊事员及时打扫。

7、以身作责，事事做模范。

8、对炊事员之间的矛盾，及时调解，阻止一些不良行为，并及时向上级汇报。

9、定期对炊事员的工作服进行检查，宿舍卫生要安排及时打扫。

10、严把考勤制度，对迟到、旷工、早退的及时向后勤领导报告。

职责四:炊事班长岗位职责

1、按照制做主、副食操作规程，组织本班炊事人员按时制做主、副食，精益求精，做到饭、菜的色、味、香、花样品种齐全。

2、负责组织本班炊事人员参加政治、业务学习，端正服务思想，改进服务态度，提高服务质量。

3、认真掌握主、副食品的每日用量，严格管理，执行领料制度。做到精打细算，减少浪费，降低伙食成本，做到饭菜量足，价格合理。

4、负责组织全班人员轮流卖饭，打饭打菜份量合理均匀，防止熟人好办事和开后门等不正之风。组织好开饭前的准备工作和结束后的卫生工作，并作记录。

5、经常同食堂人员一起征求教职工、学生对伙食的意见，并采取措施加以改进。

6、严格督促本班炊事人员执行食品卫生法的有关规定，做好食品验收、生熟分开、荤素分开、烧熟煮透。隔餐饭菜回锅，炊具消毒及炊事人员的个人卫生、环境卫生等工作。

7、执行岗位责任制，认真做好考勤、考核记录，实行奖罚分明。

8、食堂所有工作人员必须有健康证。并负责办理年检、年审等证件，合理合法地完成相关工作。

9、完成领导临时交办的其它任务。

职责五:炊事班长岗位职责

一、在科长和管理员的领导下，负责班组的全面工作，经常对炊事人员进行思想教育，不断提高服务质量。

二、把主要精力用在提高伙食质量、加强食品卫生、降低伙食成本上。

三、组织开好班务会，下达工作任务及临时性人力调配，搞好班组总结及奖金评定。

四、组织制订好食谱，按食谱认真组织饭菜加工，做到花样多、质量好、成本低。

五、加强成本核算，严格掌握原料出库和成品半成品管理，做到节约用料、合理用料、减少损耗、降低成本。

六、严格执行《食品卫生法》，组织好卫生清扫，杜*物中毒，严防不安全事故发生。

七、经常听取和征求就餐人员意见，改进服务作风，加强班组管理，堵塞各种漏洞。

八、做好开饭前的准备工作和开饭后的秩序及清理工作，做到及时开饭，保证就餐。

九、组织炊事员学习食品卫生安全知识和开展业务技能培训，不断提高饭菜加工技术水平。

十、完成领导交办的其他工作。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：电气运行班长

1、值班长值班期间是全公司电气运行和电气设备的主要负责人。为本班工作进行综合管理，是本班的第一安全责任者。

2、班长在值班期间受值长的直接领导，执行值长下达的操作命令，对全公司的电气设备安全、经济运行文明生产负责。

3、值班长应对全班人员负责，搞好班内的政治思想工作。带领全班人员学习业务，提高全班人员的业务素质。

4、负责工作票的审批和许可，对重大设备检修的安全措施要亲自布置，对检修工作协助的指导。

5、负责重大设备操作监护工作。

6、负责本班内的经济责任制考核。

7、负责班组的现代化管理，做好班组管理工作。

8、值班中负责与其他专业工作联系与协调。

9、严格履行安全职责

9.1本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标，组织全班成员，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现异常并进行安全控制。

9.2教育监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制订有效的措施，防止同类事故重复发生。

9.3负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全月活动，并认真做好活动记录。

9.4负责做好每项工作任务、倒闸操作检修项目、施工项目、试验项目等的事先“两交底”(即技术交底和安全措施交底)工作，并做好“两交底”记录。

9.5负责做好新入公司工人的第三级安全教育，上岗前的培训考试，变换工种时的培训考试，临时工的安全思想教育及安规考试，组织本班人员积极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。

9.6负责组织定期的安全与检查活动，“安全月”活动，落实上级和公司、发电运行部下达的反事故措施。

9.7经常检查本班组工作场所、工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的及时处理，并对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

9.8支持班组安全履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍及人事未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：选煤厂洗选车间生产班长

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。

2 工作内容

2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人；

2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；

2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；

2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；

2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；

2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；

2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；

2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；

2.2 协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；

2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；

2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；

2.3 负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理；负责调控分选密度、提高数量效率的工作；

2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理；负责控制产品质量在指标要求以内的工作；

2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理；负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；

2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作；

2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；

2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；

2.5 负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；

2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；

2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；

2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；

2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。

3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；

3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场

3.3 生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5 目标考核

3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核；

3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题；

4 工作标准：

4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。

4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。

4.3 当班各项质量指标达标。

4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。

4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。

4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的跟班副主任（代行职责向厂值班长）汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：商场保安班长

岗位要求：

1. 组织安排外保队员值岗上勤，检查值勤情况。

2. 掌握大厦项目的基本情况，并组织外保队员培训学习。

3. 负责外保队员的警务训练工作，指导队员工作，提高队员素质。

4. 整理、保管各项工作记录，及时上交保安部内勤收存。

5. 及时准确地传达保安部的工作部署，调动警力实施各项保安服务任务。

6. 协助保安部开展安全检查，发现问题、隐患及时上报、及时处理。

7. 组织外保队员的班务会，进行工作讲评，鼓励先进、帮助后进，交流思想。

8. 做好思想政治工作，掌握外保队员的思想动态，及时解决队伍中出现的问题，搞好队伍团结。

9. 关心外保队员的生活、学习和工作情况，认真帮助解决困难和实际问题。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：生产班长

一、领导主持本班日常生产管理工作，贯彻执行厂部、车间各项决议和安排的各项生产工作任务，精心搞好安全生产工作。

二、按车间下达的生产工作计划，精心安排组织轧制生产和各项检修工作。

三、认真做好工艺技术管理、运行设备、安全装置设施管理工作。

四、系统指挥全线轧制生产及各项生产活动，创良好生产秩序，确保生产正常进行。

五、认真做好各项指标计划分解、生产工作分析，严格工艺流程，规范岗位操作技术规程及安全操作规程的实施和落实。

六、严格岗位工作管理制度，严肃职工队伍的组织纪律、劳动纪律，公正执行对违规违纪等不良现象的惩治工作。

七、深入细致做好本班区域的安全生产、文明生产工作的管理及相关工作的检查落实。

八、克服极端本位主义，搞好班际协作关系，互创有利生产工作条件，共同提高实现车间生产工作的总体目标。

九、发扬深入现场的工作作风，掌握各生产环节生产进程和缺陷，及时进行修正补救，以保证各项工作指标完成。

十、认真做好本单位职工的思想品德教育和岗位技术职能培训工作，全面提高职工思想、业务素质。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：运行副值班长

一、协助值班长管好生产运行工作，服从工作安排，保证生产运行正常。当班长因事不能到岗时，副班长行使班长职责，全面负责生产运行工作。

二、负责指导值班人员正确地按设备操作规程进行操作，做到安全生产。

三、落实厂技改工艺内容的实施，修改工艺参数，调节工艺运行，以保证处理工艺正常运行。

四、协助值班长落实设备及仪表的例保工作。

五、带领、督促班组人员严格遵守厂制定的各项规章制度。

六、协助值班长负责设备、工艺运行故障的处理和记录汇总。

七、协助值班长负责统计每日生产运行消耗品的用量，做好记录。

八、协助值班长负责组员的工作安排，保持良好的工作秩序。

九、协助值班长负责设备、工艺运行记录的检查。

十、协助值班长负责辖区内环境卫生工作，树立本厂良好环境形象。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：运行值班长

一、协助部长和副部长工作，服从指挥，统一调度，坚决完成部长、副部长安排的生产任务。

二、负责值班期间的生产运行和管理工作，保证整个生产工艺的正常运行。

三、负责监督指导值班人员正确地按设备操作规程进行操作，做到安全生产。

四、负责落实厂技改工艺内容的实施，修改工艺参数，调节工艺运行，以保证处理工艺正常运行。

五、负责落实设备及仪表的例保工作。

六、负责处理值班期间发生的设备、工艺运行故障，做好事故记录。当进水突发异常时及时上报运行管理部组织处理。

七、负责当班期间的日常工作，督促班组人员严格遵守厂制定的各项规章制度。

八、协助副部长编制月度生产运行消耗品计划，汇总月度和年度运行记录统计表。

九、负责组织组员认真办理交接班手续，确保接班时无遗留问题。

十、负责组员的工作安排，保持良好的工作秩序。

十一、负责设备、工艺运行记录的检查。

十二、负责辖区内环境卫生工作，树立本厂良好环境形象。

十三、监督、落实剩余污泥、格栅垃圾的清运工作，确保外运污泥、垃圾数量的准确性

十四、负责组员的绩效考核和年终考核。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：生产副班长

一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。

二、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

三、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

四、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。

五、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。

六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。

七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%。

八、协助班长定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。

九、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

十、按照有关规定，负责有关落实劳动防护用品的使用和管理工作。

十一、极积主动做好本班组的其它工作

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：化验室班长

1、熟练掌握各项检测指标的操作流程及操作规程。

2、严格管理各岗位员工按检测标准操作流程进行操作，杜绝人为因素影响检测结果。协助质检组按操作规范要求取样、制样，保证取样的广泛性，做到公平、公正取样。

3、严格送样制度，各相关部门送样须经部门负责人签字认可，并转品管部开具送样检测通知单，填写检测项目，在完善以上手续后方可安排检测。手续不全的样品化验室组长有权利和义务拒检。

4、做好化验室所有员工的管理工作，坚决禁止化验室各岗位工作人员与客户直接接触，并适当地开展技术培训，岗位练兵活动，不断提高作业人员的作业水平。

5、组织员工定期学习公司有关的规章制度和相关法律法规，提高化验室全体员工的思想素质按规定做好化验室数据记录及存档处理工作。

6、严格执行公司保密制度，有关数据、资料除对口部门及公司领导同意查阅的外，其他部门及个人概不允许查阅、传看。

7、严格遵守公司各项规章制度，以公司利益为最高利益，决不做有损公司利益的任何事情。

8、完成领导临时交办的其他工作。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：电工班长

职责一:电工班长岗位职责

1、在中心主任的领导下，带领电工确保园区的正常用电和维修工作;

2、按时检修电气设备、巡视供电线路和用电情况，杜绝违规用电现象，协调好供电和用电单位之间的关系。

3、做好对电工经常性的安全教育工作，不断提高电工的业务素质，协同收费组完成收费工作。

4、出现重大问题及时向领导汇报。

5、完成中心安排l的其它工作。

职责二:电工班长岗位职责

1、负责全厂电气设备的管理工作，监督电气动力设备的正确使用和正常运行;

2、合理安排电工工作，及时组织做好生产所用电器的安装、检修与维修工作;

3、解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训，领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能;

4、监督、检查各单位正确、合理地使用电源，掌握和了解用电的消耗情况，并作好各车间用电消耗记录;

5、参加检查电路、动力设备的技术完好状态，对不完好的电气设备提出检修计划并组织实施;

职责三:电工班长岗位职责

1、组织班组生产:执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标。

2、抓好班组管理:班长在以生产为中心的同时，要建立健全各项规章制度、使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。

3、搞好精神文明建设:组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习，做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育，引导员工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

4、负责钳工班所有人员的安全，申报月电气设备备品、备件材料计划。

5、根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。

职责四:电工班长岗位职责

一、模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，承上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务。

二、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。

三、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。

四、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好，设备干净、值班室干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

五、搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全、防火、防毒、防落水工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。

六、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划，并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。

职责五:电工班长岗位职责

1、负责制定电房、泵房、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励办法。

2、负责学校电房、外部线路、泵房等供电设施设备的管理维护与突发事件应急处理。

3、定期或不定期组织对学校供电保障情况进行检查，抽查值班到岗情况，发现问题后立即向公司提出书面整改意见。影响到安全隐患重大的，要及时报告有关部门，同时报公司备案。

4、定期对电工进行规范操作指导和岗位培训。

5、负责汇总学校的用电运转情况，对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚办法。

6、在电气技术方面代表公司负责与电业局等单位联系有关工作，并及时向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的，需征得领导同意。

7、对电房养护、维修、改扩建等提出实施方案，报公司同意后执行。

班长岗位职责工作内容及任职资格要求：某化验室副值班长

一、协助班长完成化验室日常化验任务，服从值班长工作安排，认真履行岗位职责。当值班长因事不在岗时全面主持化验室工作。

二、负责化验室的日常管理工作。

三、负责化验室分析仪器设备的维护保养工作。

四、协助值班长负责编制化验室药品药剂采购计划，做好药品药剂的保管和使用。

五、负责组织化验室药品药剂的配制。

六、负责化验数据的审核。

七、负责制定本部门职工的业务培训计划。