人力资源部职责聘用（优选10篇）

人力资源部职责聘用

一、人力资源部的组织关系

1、受集团总经理的指挥及监督，并向其直接汇报。

2、受学校人事处业务指导。

3、与集团其它部门协作联系，提供人事服务与人事咨询。

二、人力资源部工作职责

1、负责全集团人事管理与人事事务。

2、根据集团发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。

3、人事制度的建立、推行、检查和改善，确保其有效实施。

4、按时完成学校人事处下达的各项工作任务。

5、建立和完善集团人事档案，做好人事档案的立卷、维护、管理、调阅。

6、负责新进人员的甑选、招聘、录用。

7、负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。

8、制订员工在职教育培训计划，并组织实施。

9、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。

10、做好待岗职工的管理、分流及再就业，办理职工病退、待退休。

11、负责临时劳务合同工的管理。

12、接待人事和劳资方面的咨询及来信来访。

13、完成上级交办的其他任务。

人力资源部职责聘用：公司行政副经理人力资源职位职责

1.职责摘要

在行政部经理领导下，负责公司人力资源管理工作。

2.职责说明

(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。

(2)定期评价本公司人力资源状况，提出人力资源开发计划并实施。

(3)在行政部经理领导下，合理制订员工岗位薪酬制度，制订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并负责组织实施各部门岗位工作绩效考核工作。

(4)制订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。

(5)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。

(6)根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。

(7)组织员工的入岗培训、在岗培训、转岗培训和其他各种培训，逐步提高员工整体素质。

(8)负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。

(9)负责公司的企业文化、企业理念培训，并组织实施。

(10)适应公司发展的实际情况和组织结构的调整，确定各部门的职位设置，并制定相应的职位说明书。

(11)负责公司以养老、失业保险为主的社会保障体系的建立及管理。

(12)负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。

(13)处理对公司员工的奖励、处罚。

(14)办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离职等人事手续。

(15)负责员工退休手续办理。

人力资源部职责聘用：a工厂人力资源部

某工厂人力资源部工作职责

1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订;

2.制定、推行与修订"员工手册"和其它人事、行政、办公管理规章制度;

3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项;

4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷;

5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施;

6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施;

7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印;

8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控;

9.负责厂区环境清洁及维护;

10.负责员工食堂管理。

人力资源部职责聘用：集团人力资源部

职责一:集团人力资源部职责

1.制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度;

2.审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用;

3.负责公司各部门的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作;

4.负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议;

5.负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作;

6.负责公司薪酬、绩效考核及激励和福利制度的制定和完善，以及福利发放工作;

7.负责公司工资总额的核定和申报工作，以及协助各控股企业做好工资总额的核定和申报工作;

8.组织实施公司绩效考核评估及年度考评工作;

9.协助控股企业制定绩效考评方案;

10.制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施;

11.负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理;

12.负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作;

13.负责劳动争议与劳动纠纷处理工作;

14.承办公司领导交办的其他工作。

职责二:集团人力资源部职责

1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理职工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

17、完成公司领导交办的其他任务。

职责三:集团人力资源部职责

(一)负责与学校相关职能部门及省市劳动人事管理部门的联系，根据上级和学校的工作要求，在集团内组织总公司相关部门完成布置的工作，处理集团内劳动人事方面的工作及事务

(二)研究制定集团内人事管理政策和人力资源规划，建立和完善人才信息库，负责集团后备干部的选拔和跟踪考察工作

(三)协助集团领导做好对各总公司副总经理及以上管理人员的聘任、管理，各总公司中层管理人员聘任的审核，财务人员聘用的审批工作

(四)负责对集团大学本科以上学历毕业生及其他重要管理和技术人才的引进，积极主动的为集团招聘所需的高层次人才，满足集团发展需要。负责集团人事代理聘用人员的审批和手续办理

(五)负责集团大型招聘工作的组织，劳动纠纷的处理，劳动用工检查的接待，制定集团聘用员工的管理办法，并指导各总公司依法加强对聘用员工的使用和检查

(六)协助集团领导制定集团各类人员的薪酬分配方案

(七)负责组织各总公司相关部门对本单位正式员工人事档案信息的维护和管理，负责档案材料的甄别，归档和办理查阅人事档案的审批手续

(八)负责正式员工的工作调动，退休，内部退养等审核和手续办理

(九)负责集团正式员工的档案工资，各项政策性补贴等异动的审核和报批

(十)协助集团做好各类人员的年度考核工作，根据学校年度考核的有关规定，结合集团实际情况制定集团正式员工和聘用员工的考核办法，指导各总公司开展好年度考核工作

(十一)负责集团内正式员工教育职员、专业技术职务和工人技术等级的异动管理，在校人事处的指导下负责集团内教育职员的聘任工作办理，专业技术职务申报材料的审查、上报和省劳动人事部门组织的工人技术等级考核的具体组织工作

(十二)负责学校统一组织开展的各类评比活动和相关工作的组织上报工作

(十三)负责集团正式员工工作证的办理，集团内人事方面的证明办理

(十四)协助集团做好各类人员的培训工作

(十五)负责集团内各类人员的统计、异动、考勤情况汇总，为领导提供准确的人事信息，负责集团机关工作人员的考勤汇总，并报集团财务部进行工资造表

(十六)负责集团党委的日常党务工作，负责员工政审调查来信、来访和证明的出示，完成学校组织部门和相关党务部门布置的党务工作

(十七)负责各总公司发展新党员的材料审查。报批、归档和党员信息的维护、管理工作。负责审核各总公司党员党费的标准并作好收缴工作

人力资源部职责聘用：医院人力资源部

职责一:医院人力资源部职责

组织人事处(人力资源部)是医院组织、干部、人才、人力资源管理工作的职能部门，其主要职责是:

(一)根据党的路线、方针、政策及上级主管部门和院党委、院行政的工作部署，拟订组织和人事工作的年度计划和工作目标。

(二)干部与人才工作

1.负责组织干部的民主推荐、民主测评、组织考察和任前公示等工作，为党委配备干部提供可靠依据，并根据党委决定，按照干部管理权限办理干部任免手续。

2.贯彻落实党管干部原则，负责全院干部的教育、培训、管理等工作。

3.加强干部队伍建设，做好干部年度测评工作，建立科学完善的干部考核监督机制。

4.认真落实党管人才的方针，了解掌握各类人才状况和需要解决的问题，为党委抓好人才工作当好参谋。

5.发挥协调和服务职能，积极为优秀人才脱颖而出和发挥作用创造良好环境，做好各类人才的思想政治工作。

(三)基层党组织建设工作

1.按照上级部门统一部署，根据实际情况及时调整基层组织的分布和设置，负责指导各基层党组织做好换届选举工作。

2.负责基层党务干部的教育培训，建立健全基层党组织的职责，对其组织建设工作进行指导检查。

3.负责全院党员的日常管理工作。制定和实施组织生活计划并进行督促、检查，组织各种形式的党员教育活动，积极发挥广大党员在医院改革和发展中的先锋模范作用。

4.负责全院民主评议党员工作和党内先进集体、先进个人的评选、奖励工作。

5.负责接转党员的组织关系，收缴、管理党费，订阅党员学习材料，以及党内统计工作。

6.拟订党员发展计划，做好发展党员工作。加强对各基层党组织发展党员工作的指导，规范发展党员工作程序和手续，做好接受预备党员和预备党员转正的审核工作。

7.负责全院入党积极分子的教育培养工作，做好入党积极分子的集中培训工作。

8.受理党员、干部申诉，做好党员、干部来信来访工作。

(四)人力资源管理工作

1.根据有关规定和上级下达的编制计划，负责全院机构和岗位设置、人员编制、用人计划的管理工作。

2.负责医院人才引进、新进人员的岗前培训、人员调配等工作。负责临时用工计划和劳动执法检查工作。

3.负责职工的年度考核、奖惩、鉴定及考勤、请销假、离退休手续等工作。

4.负责全院各系列专业技术人员的职称评审、聘任及各种资格考试的报名组织工作。

5.负责职工的工资、福利、津贴、奖金及各种社会保险的管理工作。

6.调查统计全院人员结构状况，做出科学分析，为领导决策提供依据;按时向上级主管部门报送人事劳资统计报表。

7.负责全院在职员工和离退休人员的档案使用、整理、归档、保管和转递等工作。

(五)完成院领导、上级部门交办的其他工作。

职责二:医院人力资源部职责

人力资源部是医院的人事管理机构。主要负责医院的人员招聘录用、人才队伍建设、考核管理、职称晋升、干部任免、薪酬待遇、考勤管理、员工培训、继续教育及住院医师培训管理等工作。

人力资源部的主要工作职责:

一、新员工的招聘录用。根据每年医院工作实际需要，制定招聘计划，面向社会公开招聘，经过笔试、面试、技能操作等方法进行筛选，确定最后录用人选。

二、人才队伍建设。建立和完善医院人才培养机制，通过制定有效的后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立医院专业技术人才梯队，为医院可持续发展提供人力支持。

三、考核管理。对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。考核结果作为员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作，包括试用期考核、年度考核、干部任期考核、医师定期考核等。

四、职称晋升。坚持公开、平等、竞争、择优和“德才兼备”原则，坚持从维护稳定和发展大局出发，按照规定的专业技术职务岗位设置、结构比例要求，采取积极推进，稳步实施的方法，全面实行专业技术职务评聘分开、竞争上岗，真正建立专业技术人员竞争聘任管理机制。

五、干部任免。以< >;;为依据，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，激励德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支素质高、水平高、能力强的中层干部队伍，为医院发展做出新的贡献。

六、薪酬待遇。合理、科学的工资报酬福利体系关系到员工队伍的稳定与否。人力资源部从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的工资报酬福利标准和制度。

七、为加强劳动纪律，维持正常工作秩序，人力资源部负责全院职工的日常考勤和假期管理。

八、员工培训、继续教育及住院医师培训管理。员工培训、继续教育及住院医师培训是专业技术队伍建设和人才培养的重要内容，目的是使员工在整个职业生涯中，保持高尚的职业道德，不断提高专业工作能力和业务水平，提高服务质量，以适应医学科学技术和卫生事业的发展。

九、人事档案、合同的管理与专业技术档案的管理。

十、人事统计、劳动工资统计报表工作。

十一、其它人事相关工作和院领导交办的临时性工作。

职责三:医院人力资源部职责

1.在分管院长的领导下，以“提高职工能力，激发职工活力”为宗旨，按照医院的发展要求全面做好人力资源的规划与配置，充分发挥“选人、育人、用人、留人”的职能。

2.根据医院的发展目标和现实需要制定医院的人力资源规划，编制医院年度人力资源需求计划，主要包括部门与科室设置，床位编制，岗位设置，新聘人员任职资格要求等，经医院办公会议批准，并负责组织实施。

3.组织制定医院的人才招聘方案，会同相关业务部门和科室共同在规定的时间内完成招聘任务，对在试用期和考核期的职工进行考核，并按医院有关录用规定做好调入、劳动合同签订等工作。

4.定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性的意见。

5.负责医院绩效考核总体方案的制定和考核的实施，指导各部门和科室制定各级各类人员绩效考核方案，并在科室实施考核时进行具体指导。

6.编制医院人力成本的预算、决算，定期分析医院人力成本情况，对控制人力成本提出有效措施。根据医院领导层意图和医院发展实际，制定薪酬分配方案，并检查落实。

7.根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员日常的招聘、解聘、调岗、考勤、薪酬发放和职工岗前培训等工作。

8.根据国家有关职称管理的规定，负责全院专业技术人员职称推荐、申报、考试、晋升等工作。制定医院专业技术人员聘用考核与管理办法，根据岗位需要实施考核与聘用工作。

9.负责全院职工业务教育与人才培养工作，提出全院性的职工培训教育计划并组织实施。

10.负责全院职工奖惩。

11.负责审查办理职工的探亲、婚、丧、殡、事假、公休假等手续。

12.负责薪酬福利的规划管理，工资调整审批手续办理，各项社会保险的办理等工作，根据有关规定为职工办理卫生津贴、福利费、治丧抚恤、工伤致残和职业病的评定等劳保福利管理工作。

13.准确及时地完成各种人力资源统计报表。

14.按照政策和有关规定做好职工的退休、离职、停薪留职等手续办理，负责退休人员有关事宜的管理和慰问工作。

15.负责全院生病职工及家庭生活困难职工的慰问、补助工作。

16.做好全院人事档案管理，按要求归档、整理、维护和利用。

17.对职工进行劳动纪律与法规教育，负责全院职工的考勤制度，加强劳动纪律的管理，进行不定期的查岗、考勤工作。并做好职工思想政治工作以及劳动争议处理等工作。

18.完成院领导交办的其他人事管理方面的工作。

职责四:医院人力资源部职责

1、研究制定医院集团人事管理政策和人力资源规划，建立完善人事信息库，负责医院集团后备干部的选拔和考察。

2、拟定医院集团各类人员的编制和年度用人计划，负责新进人员的岗前培训教育。

3、负责医院集团各类人员的年度考核工作，制定考核办法，开展好年度考核。

4、负责医院集团各类人员专业技术职务的评聘工作。

5、负责全院人事调配工作，办理职工调动、辞职等手续。

6、负责对大学本科及以上学历毕业生人才的引进，积极主动的为全院招聘所需的高层次人才，满足集团发展需要。

7、负责办理职工退休等手续的管理工作。

8、负责医院集团职工人事档案的管理工作。

9、负责医院集团干部的人事统计工作。

10、负责组织开展的各类评比活动和相关工作的组织上报工作。

11、负责发展新党员的材料审查。报批、归档和党员信息的维护、管理工作。

12、负责党员党费的标准并作好收缴工作。

13、负责医院集团党委的日常性工作。

职责五:医院人力资源部职责

在分管书记领导下，职责如下:

(1)负责全院的人力资源管理工作，制定实施医院人力资源发展规划、年度计划和管理办法，并接受集团人力资源管理专业委员会的业务指导;

(2)负责医院人事分配制度改革工作;

(3)负责医院的岗位设置、人员管理、政治审查、人事档案管理、专业技术人员的职称评聘、工人技术等级考核、工资福利、职工考勤等工作;

(4)负责健全和完善医院人员的调配、考核、奖惩、岗前培训等制度，做好人员的招聘、录用、调动、辞职、解聘、退休等工作;负责军转干部安置和编制外人员的管理工作;

(5)负责“333”、“中青年专家”等专家的与推荐选拔与培养管理工作，协助上级组织人事部门对高层次人才的考察、管理工作;

(6)制定全员培训计划和职业发展规划并组织实施;

(7)院管会和院长赋予的其他职责。

人力资源部职责聘用：人力资源专员与人事专员职责区别

很多时候，很多人会把人力资源专员与人事专员的工作相混淆，其中它们的工作在本质上有着很多的区别。以下制度职责大全人才市场为您详细的介绍人力资源专员与人事专员的区别:

人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员，人力资源专员一般意义上也叫为人事专员，但是严格意义上存在有一定区别，人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式;

而人事专员则是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。

人力资源部职责聘用：k酒店人力资源部文员职责

职级 :督导层第9级 直 属 上 司 :人力资源总监

直属部下 :-----------需协调之岗位 :各部门文员

职务概述 :

作为酒店人力资源部文员，全面负责管理各部门来往文件签收、及时送批本部门呈批的各类文件、管理员工人事档案及相关事务。以开源节流之精神争取最佳之经济及社会效益，尽力以最低之费用支出获得最高收益利润与声誉，以完成人力资源总监下达之目标。

职责范围:

1.个人操作

1.1负责人力资源部的文件档案和文件打印工作，严格遵守人事保密制度;

1.2签收各部门来往文件，及时送总监审阅，并根据总监签批意见，交有关人员跟办、传阅、存档。1.3及时送批本部门呈批的各类文件，及时领取已批示的文件。

1.4及时将本部门发文送交相关部门。

1.5负责本部门的办公用品、培训用品的计划和领用。

1.6负责新入职员工档案的整理及归档，并保持档案的完整性。

1.7负责离职员工档案及时调出并整理分类归档。

1.8每月对员工人事变动表、奖罚单、评估表等各类表格存入员工个人档案。

1.9接待来访客人及热情接待求职者，指导求职者认真、如实、完整地填写职位申请表，并按程序安排初试和复试;通知新员工报到。

1.10负责人力资源部各种会议记录工作。

1.11负责考核本部门员工每月的出勤情况。

1.12负责酒店员工相关证件的管理。

1.13定期检查员工各类证件的期限并跟进重新办理

1.14及时跟办上司委派的其他工作任务。

2. 管理督导

3.财务责任

3.1协助人力资源总监注意各项财务支出的成本控制。

4.人事培训

4.1协助人事主任安排员工的入职培训等工作。

4.2负责各部门文员上岗前辅导的工作。

5.物料责任

5.1控制所有人力资源部耗用物料的申购与提货，控制费用支出。

5.2负责人力资源部办公室內各类物品之存放。

5.3负责管理人力资源部之文具及每月文具消耗量的統計。

5.4确保人力资源部办公室所有设备如:电話、电脑以及办公桌椅得以良好的照顾和爱护。

6. 安全责任

7.跨部门及分部门协调

7.1与其他部門文员秘书沟通及转达信息给部門总监。

7.2与本部门各岗位员工沟通联系。

8. 汇报及会议

8.1负责所有人力资源部有关会议纪录工作。

8.2出席部门会议。

8.3及时向人力资源总监汇报有关对外及对内的信息。

9. 需掌握的知识及技能

9.1熟悉人力资源部制定的各种人事培训规章制度。

9.2熟练操作电脑，熟悉word， e*cel 等软件的使用。

10.其他工作

10.1 服从人力资源总监安排的其他工作。

人力资源部职责聘用：（学校）中学人力资源部职责

中学(学校)人力资源部职责

(一)人员的招募、任用:

一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。

(二)提升部属工作意愿

会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有能力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不积极的下属。但是，我们是否检讨过自己呢如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的责任

(三)教导和训练部属

很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的责任提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是现在仍有许多主管不清楚它的重要意义。

(四)进行绩效评估

绩效评估是职能部门主管经理人的一个非常重要的职责。部属到了我们的工作团队，其工作如何人力资源部不是最清楚，只有职能部门主管最清楚。

绩效评估在整个人力资源管理中占有重要的地位，它是工资、奖金、晋升等工作的基础和依据，是主管对部属所做的一个整体性评价。与此同时，部属经过一段时间的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。遗憾的是很多主管轻视绩效考核，要么认为绩效评估是一个填表的数字游戏，要么就认为比较繁琐，也不能真正运用考核的结果。

(五)做好谘商辅导

传统的人事管理不会谈到谘商辅导，只在人力资源管理里面才谈到。部属有时候会找主管人员谈一些问题，有的是工作上的问题，有的却是个人问题，比如恋爱、家庭、纠纷、健康、法律等等，甚至是买一样小东西。看起来这些与工作是没有多大关系，但仍然很重要，作为主管人员绝不能不能忽视它，可能一些工作之外的问题会对部属的绩效产生很大的影响。

z中人力资源部

人力资源部职责聘用：公司人力资源总监

公司人力资源总监的工作职责(五)

一、人力资源战略规划

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。

二、招聘与配置:

招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试;新招经理级以上干部还必须三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。

三、培训与发展

培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容上分四个部分实施:包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。在培训层次上分为四类:包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作mba培训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展;技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路发展。两条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。

四、绩效与激励

绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样企业才能基业长青、稳步发展。人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。

五、薪酬福利

薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。薪酬标准制定的四项基本原则:以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同。相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样。相同的岗位、相同的资历，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。在福利方面，公司会逐步完善集体福利和个性福利。集团福利如食宿、交通、有薪假期等;个性福利如给予学习机会，住房贷款、疾病补助等。人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工福利:温馨家庭(如住房贷款)、幸福生活(如旅游休假)、亲情无限(如探亲慰问)、健康人生(如体检保险)、个人成长(如参观学习)等。人力资源总监应根据市场情况和企业效益合理调整员工的工资，但工资的增长速度不得高于企业利润的增长速度，也不得高于企业规模的增长速度。也就是说，要想快速提高工资，必须共同努力将企业做强做大，提高企业的盈利能力。

六、员工关系

建立河蟹的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的河蟹的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。员工关系专员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。员工关系专员要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快，享受健康快乐的丰盛人生。

七、企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。不管有没有写出来，任何一个企业都有其自己的文化。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。主要包括企业宗旨、目标、使命、愿景、价值观、做人做事标准、企业歌曲、企业标志、企业形象等，以及在人、财、物等方面的基本要求等。企业文化通过一定的载体展现出来，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。优秀的公司都有特色鲜明的企业文化。如每天开早会、每周写总结与计划、每月集体升旗仪式、每季度绩效考核奖惩兑现、每年初

召开誓师大会、每年底召开总结表彰大会等。

八、hr信息化推进

信息化是企业发展的高速公路。企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开展工作。人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起。信息更畅通、沟通更方便。主要包括网上发布招聘信息、网上填写和投递简历、在线进行人才测评、可通过视频系统进行面试和录用。人力资源管理绝大多数工作都是可以在网上完成的。员工随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训记录、休假记录等，也可即时修改变化的信息，如联系电话、学历、婚姻状况、通讯地址等。管理者可通过hr系统即时查询下属的有关人事情况，如周工作总结与计划、绩效计划与考核结果、员工各类信息及相关统计等。将人力资源管理工作通过hr系统与网站、邮箱、手机联系在一起，就是人力资源信息化的高级阶段，如收到邮件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信，工资到帐会收到短信提醒、社会保险会有短信对帐等。员工也可通过登录hr系统，了解到公司发布的各类信息，如会议通过、奖惩公告、文件制度等。更重要的是通过hr信息化来促进人力资源管理工作的简便高效，实现即时查询各类信息的查询功能;实现邮件、短信、bbs、qq等沟通功能;实现网上绩效管理、网上培训、网上审核文件、网上报销等办公信息化功能。

九、优化工作环境

工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等。软环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等。硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充。软环境虽然不用支付多少经济成本，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善。人力资源总监应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的开心、生活的舒心。改善员工工作生活环境的工作包括:如硬件方面有办公室、宿舍、食堂装修改选，宿舍装200卡电话、安装电视，创建花园厂区、办公室增加绿色植物、购买接送大巴车、修建鱼池喷泉等，软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈会、建立六、员工关系

十、员工满意度

员工满意度是以人为本的综合体现。实施员工满意度工程，员工满意度能得到了稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的改变。人力资源部以满意度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满意度。通过对有关人力资源管理方面的若干问题的调查，能全面反映了员工在人力资源管理方面的需求，为人力资源的管理工作提供了依据。只有通过提高员工满意度来加强人力资源管理，才是真正的以人为本。美涂士集团总裁周炜健说，经营企业就是经营员工和客户。经营员工就是要努力提高员工的满意度。员工的满意度决定着企业的发展速度。人的问题，是企业最大的问题，所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。万科董事长王石说，善待客户从善待为客户服务的员工做起。先有员工的满意度，才有客户的满意度。

人力资源部职责聘用：区人民医院人力资源部职责

区人民医院人力资源部工作职责

1.岗位设置、管理:包括按学科(专业)建设要求、按人才梯队要求和编制情况进行常设岗位设置，撰写岗位说明书;对全院所需岗位进行全岗设置(含临聘员工在内)，同时根据不同时期的情况和业务发展的需要进行岗位分析，增减、调整岗位。

2.工作人员招聘:

(1)、常设岗位工作人员招聘:每年根据常设岗位空缺情况和业务发展需要制定每年1--2次职员公开招考计划、讨论、上报、入职手续的办理;不定期的对高层次人才选聘、直聘资料收集、联系、考核、讨论、上报、入职手续的办理、人才的安置等;

(2)、非常设岗位(非编制内、或叫临聘)工作人员招聘:根据工作需要、以及人员流动的需要，发布非编制内员工招聘公告、收集应聘材料、安排考核考察、报批、录用、签订劳动合同等等。

3.工资管理:包括正常工资调整、晋升、职务变动兑现工资、长期病、事假员工工资发放、新入编员工工资确定;特殊人员的工资核定。

4.职称管理:包括受理每年中级以下职称晋升报名、资格审查系列工作;受理每年副高以上职称实践能力理论考试报名，评审资料收集、整理、审核、院内推荐、上报工作;省外流动资格审核的申报、确认换证等系列工作。

5.合同管理:包括在编员工的职员聘用合同签订、期满续签;非在编人员劳动合同签订、解聘、期满续签等;

6.非编制内员工的工资福利管理:包括制定非编制内聘用员工的管理制度、工资制定和实施、社会保险的缴交等);

7.住房公积金缴交:包括在编非在编员工的住房公积金申请、缴交;

8、档案管理:为全院每一位(在编和非在编)员工建立临时档案，及时完善有关资料的归档工作。

9.各类信息系统的日常维护:我科涉及9个(不含本院创三甲系统)不同功能不同管理部门的信息系统，如:劳动用工、人力资源、政务平台、计生管理、社保、公积金……各系统的信息采集、查档、录入、上报和维护

10.计划生育管理:

(1)对全院(在编非在编员工)的计划生育政策宣传、管理，定期发放、回收计划生育调查函做好登记和记录;完成要求的查环查孕、流动人口验证、发放独生子女费，每年“六一”慰问费申请发放工作);

(2)完成作为职能单位的信息登记及反馈工作。对分娩、孕检、大月份引产、计免信息，按要求定时搜集反馈给相关部门。每年接受4-6次的不同级层级的计生检查。

11.在编无享受政策性住房人员和有享受政策性住房但住房面积不达标人员的房改住房补贴信息收集、整理、申报、审核工作。