| 制定目的 | 怕招错人、管不好人、发错工资、培训不到位、出劳动纠纷。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 行政部经理、hr岗全员、所有在职员工。 | ||
| 职责分工 | 经理盯总方向，hr做具体事，员工配合填表交材料。 | ||
| 管理要求 | 招人要查证件，合同必须签，工资按时发，培训不能少，离职手续当天办。 | ||
| 监督与检查 | 行政部每月抽查考勤和合同，缺一次扣绩效分，两次谈话，三次调岗。hr自己漏事要重做，还挨批。 | ||
1.职责摘要
在行政部经理领导下，负责公司人力资源管理工作。
2.职责说明
(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)定期评价本公司人力资源状况，提出人力资源开发计划并实施。
(3)在行政部经理领导下，合理制订员工岗位薪酬制度，制订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并负责组织实施各部门岗位工作绩效考核工作。
(4)制订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(5)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(6)根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。
(7)组织员工的入岗培训、在岗培训、转岗培训和其他各种培训，逐步提高员工整体素质。
| 制定目的 | 想让送货更顺，省人力，多赚钱。统一管送货，别乱七八糟各送各的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 配送中心、饮食公司、住宿公司、物业、商贸、设备办公用品这些部门和东西。 | ||
| 职责分工 | 配送中心干活，纪委监审处盯着，产业后勤处管采购，领导开会协调监督。 | ||
| 禁止行为 | 不许收回扣好处费，不许没合同就买大件，不许没验收就入库，不许卖三无产品。 | ||
| 检查与监督 | 配送中心收单子配货，保管员和使用部门分别验收，每月盘库，没按单子送要补救，错一次扣绩效。 | ||
师大后勤发展总公司配送管理暂行办法
为提高工作效率，发挥配送规模优势，创造最佳经济效益，总公司决定对公司内所有进出物品原则上实行统一配送，并制订本办法。
一、管理机构
1、学院纪委监审处、产业后勤处、设备实验处为学校监督、组织采购的职能部门，对总公司的配送工作进行监督协调及指导;
2、杭师院后勤发展总公司配送中心作为公司直属机构，是公司内负责配送工作的职能部门。负责根据本办法规定及各用户要求开展配送、核算、仓库保管、市场信息调查等工作;
3、总公司领导办公会议，负责监督协调配送工作。
二、配送范围
1、原则上总公司所有物品由配送中心负责组织实施配送。