工程项目安全组织机构职责（优选10篇）

工程项目安全组织机构职责

工程项目安全组织机构

一、建立安全文明施工管理机构

建立以项目经理为本工程安全文明施工第一责任人的安全文明施工领导小组，组织管理本项目的安全文明施工。项目经理z任组长，项目技术总工z、项目副经理z任副组长，现场施工管理技术人员z为组员，负责泥工班、木工班、钢筋班、机电班、后勤班、保卫组的安全文明施工管理。其组织机构如下:

二、明确责任人，落实责任制

采用分专业、分区域的管理模式，明确责任人，落实责任制参与本工程施工的和专业班组长均为本专业安全文明施工的第一责任人，负责本专业班组人员的安全文明施工管理;根据施工场地区域使用功能不同，将施工现场划为多个区域，任命各区域卫生、消防责任人，负责落实本区域的文明施工。

工程项目安全组织机构职责：工程项目

1、在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法璺、制度等，推动本项目的安全生产工作。

2、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采取措施，防患于未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。

3、负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗上员进行上岗前的安全教育，协助公司安全管理部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。

4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作，宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。

5、参加项目安全生产会议、定期向经理等汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。

工程项目安全组织机构职责：工程项目安全员职责

工程项目安全员职责(九)

一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

二、参加本单位承担工程的安全技术措施，制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内改完，发现危及职工生命的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

工程项目安全组织机构职责：工程项目安全质量部职责

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的安全生产法规并组织和督促各施工队认真学习。贯彻《国家安全生产法》和本项目部的各项规章制度，并及时传达上级的有关安全文件。

2、定期和不定期到施工现场进行安全和质量检查，及时掌握全标段的安全质量情况，发现的问题及时处理并汇报。

3、坚持每月安全质量情况统计分析制度，及时统计、分析安全质量情况。针对特殊或共性、惯性问题，向领导提出整改意见和建议。

4、参加项目部召开的安全质量工作会议，定期对全标段安全质量情况进行回顾、反思和评价，制定下阶段安全质量工作的计划。

5、检查施工队贯彻、落实安全逐级责任制和安全生产规章制度情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，协助施工队制定相关安全质量制度，并定期检查执行情况，发现问题及时处理并责成有关单位限期整改。

6、定期组织各施工队的安全、质量人员对施工安全、工程质量、文明工地检查评比。

7、负责is028001职业安全体系运行工作。

8、深入一线对安全质量关键环节进行现场把关。指导、检查作业现场安全管理和标准化作业情况。

9、建立健全有关安全质量信息台帐，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作。

10、完成项目部领导交办的其它工作。

工程项目安全组织机构职责：工程项目物资助理

工程项目物资助理的工作职责

1、负责编制物质计划;

2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应;

3、负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场;

4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入(现场暂存)库;

5、保管所有的订货单(或复印件)、收货报告、发票以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到现场;

6、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理;

7、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场;

8、负责做好现场材料储存保管工作;

9、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书同步;

10、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资;

11、负责做好材料核算工作。

工程项目安全组织机构职责：工程项目部材料设备科职责

工程项目部材料设备科的职责

1、现场应制定施工所需材料、机械设备、计量器具的需求计划，并上报公司材设科审批。

2、施工现场材料进厂必须符合国家技术规程，应有进厂验收记录和复检记录，机械设备、计量器具应有检查校验合格证、维修保养合格证，方可使用。

3、安全劳保用品应有出厂合格证、检验报告备案证明和现场检验合格证明。

4、对机械设备应做好日常检查、维修保养，并有记录，严禁带病作业，加强对机械操作员的安全技术培训和考核。

5、对新购进的机械设备、计量器具及大修后、租赁后的设备必须严格执行检查制度，查验技术资料和记录，使用前制定安全操作规程，组织专业技术人员培训、交底，并进行鉴定验收。

工程项目安全组织机构职责：工程项目试验室职责

工程项目试验室职责(二)

1、在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。

2、对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，保证所浇筑砼的质量。

3、对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量。

4、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。

5、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。

6、服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。

工程项目安全组织机构职责：工程项目部分公司经理职责

(一)主持本单位安全施工委员会的工作，直接主管本单位安全监督部门。

(二)批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

(三)审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。

(四)保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

(五)保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。

(六)保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。

(七)组织并参加本单位安全大检查工作。

(八)按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。

工程项目安全组织机构职责：工程项目质量部

工程项目质量部的工作职责

质量部:质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。

质量部的主要工作包括:

1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;

2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施;

3、负责对进场材料设备的检查、检验工作。

工程项目安全组织机构职责：工程项目部主管施工副经理职责

(一)领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。

(二)督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

(三)负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。

(四)负责组织安全健康与环境保护的教育工作。

(五)组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。

(六)组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。

(七)负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。

(八)负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。

(九)参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。