某安全文明小区领导小组职责

适配人群领导小组，社区负责人，物业主管使用场景小区建设，文明创建，安全治理

安全文明小区领导小组职责

1.认真贯彻落实上级关于建设安全文明小区的指示和要求。

2.研究制定小区建设工作规划和各项措施。

3.组织领导小区各有关单位和居民完成小区建设工作任务。

4.定期召开会议，听取工作汇报，研究解决小区建设有关问题。

5.督促检查小区办公室和辖区有关单位工作落实情况。

6.负责小区建设经费的筹措。

某安全文明小区领导小组职责：某安全文明小区办公室主任职责

适配人群办公室主任，小区领导小组成员，文明创建负责人使用场景小区建设管理，文明创建督查，安全工作汇报

安全文明小区办公室主任职责

1.认真执行小区领导小组的决定。

2.负责拟制工作计划，督查本办公员的工作落实情况。

3.组织和带领本办人员，完成各项工作任务。

4.全面掌握小区建设情况，及时向领导小组请求汇报工作。

5.负责主持召开会议，收集整理各种统计报表资料。

某安全文明小区领导小组职责：安全文明小区办公室职责

适配人群物业管理员，社区治安员，环境保洁员使用场景小区综合治理，出租屋管理，市容卫生清理

1.组织落实治安、消防防范措施和维护公共设施。

2.协调做好人口管理工作。

3.协调做好出租屋管理工作。

4.负责做好“三车”停放管理工作。

5.负责治安员、保洁员的聘用、教育、培训、管理。

6.负责市容卫生清理工作。

7.负责环境的绿化、美化工作。

8.负责对居民进行法制、公德教育，组织开展有益的文化体育活动。

9.协助做好计划生育工作，双拥工作，民事调解工作。

10.负责小区建设经费的筹措和管理。

某安全文明小区领导小组职责：施工队长安全文明施工环境保护职责

适配人群施工队长，班组长，安全监护人使用场景班组作业，现场监护，班前交底
制定目的怕施工时出事故，环境被搞乱，大家干活不注意安全。
适用范围只管本队所有人、所有干活的地方和工具。
职责分工队长带头管，队员听指挥、守规矩、互相提醒。
管理要求每天讲安全、做小结，天天查现场，重点地方派人盯，定期考核打分。
监督与检查队长自己查，项目部不定期抽查，没做到就扣钱、批评、重做，严重就换人。

1)队长是本队安全文明施工与环境保护的第一责任人，对本队的各项安全文明施工与环境保护管理活动负有组织领导责任。

2)在本队范围内全面贯彻执行各项安全文明施工与环境保护的管理制度、实施细则。组织本队人员的技能学习、日常活动、技术交底工作。

3)认真进行每天的班前讲话和班后小结。

4)经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全文明施工与环境保护情况，对重点作业点设专人监护，确保本队文明施工与环境保护符合规定。

5)组织本队的文明施工与环境保护考核，并与经济利益挂钩，做到奖罚严明。

某安全文明小区领导小组职责：安全员安全文明施工环境保护职责

适配人群安全文明专责，环保监督员，施工管理员使用场景重大施工项目，危险性作业，特殊作业
制定目的怕工地乱糟糟出事，怕工人不注意环保被罚。
适用范围所有在工地上干活的人，包括管事的和干活的。
职责分工项目经理要带头抓，安全员天天跑现场，工人自己守规矩。
管理要求学规定要考试，危险活必须有防护，查出问题马上改。
监督与检查安全员天天看，项目经理每周查，没做到就扣钱、停工、换人。

1)参加安全文明施工与环境保护的宣传教育工作，组织安全文明施工与环境保护管理规定的学习、考试工作。

2)重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全文明施工与环境保护措施;并监督其执行。

3)深入施工现场掌握安全文明施工与环境保护动态，协助解决问题，对查出的问题及时上报项目经理。

4)协助领导定期组织并参加安全文明施工与环境保护大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。

5)贯彻落实安全文明施工与环境保护奖惩办法，严肃查处违章违纪行为，对违反规定者实行重奖重罚。

某安全文明小区领导小组职责：创安全文明标兵小区工作领导小组职责

适配人群小区领导小组，物业安防主管，社区综治专干使用场景住宅小区管理，社区安全巡查，文明创建迎检

为了使**创建安全文明标兵小区工作深入持久开展，确保高质、高量、高效，特制定领导小组职责如下:

一、以治安防范管理为主抓好清洁卫生、环境保护、消防、安全防范等方面的工作，推动海天一色两个文明建设的深入开展。

二、密切联系群众，经常加强住户的精神文明宣传教育，提高住户的整体素质。

三、组织以防盗、防火为主要内容的"四防"安全检查发现不安全隐患，及时督促、整改、落实，确保辖区安全。

四、不断完善各项规章制度，检查和监督辖区各单位安全文明制度的落实，并组织执行。

五、积极为上级来小区检查和指导工作提供便利。

某安全文明小区领导小组职责：安全文明职责：项目副经理

适配人群项目安全总监，专职安全员，分包安全负责人使用场景安委会会议，危险作业监督，分包安全管理
制定目的怕工地出事，有人受伤，东西砸坏，工期拖慢。
适用范围项目经理、安全员、分包队伍、所有施工人员。
职责分工项目经理带头抓，安全员天天盯，分包方自己管好工人，大家都要守规矩。
管理要求危险活必须现场看着，安全培训不能少，检查要常做，出事马上查原因。
监督与检查安委会每月查，项目经理盯着改，不落实就扣钱，问题多就停工整改，严重了换人干。

1 认真贯彻执行国家有关安全文明生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织实施;

2 协助项目经理领导安委会的工作和组织召开安委会会议。;

3领导并指导安全员对安全文明生产的管理;

4对危险性大的施工项目，应亲临现场监督施工;

5督促分包方做好安全文明施工管理工作，检查、督促安全文明技术措施的实施。解决安全文明生产中存在的问题，总结、推广安全生产和文明施工的先进经验;

6组织安全文明施工的教育培训工作;

7组织并参加安全文明施工大检查，及时解决大检查中发现的问题，参加重伤、死亡事故的调查处理工作;

8组织实施安全文明生产与经济持钩的管理办法。

某安全文明小区领导小组职责：施工队安全文明施工职责范本

适配人群施工队负责人，工程承包商，安委会成员使用场景现场施工管理，工程开工审批，安全文明施工
制定目的现场施工容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。
适用范围马鞍山项目部所有施工队和现场干活的人。
职责分工队长是第一责任人，管好自己人；安委会协调问题；承包商管分包队伍和保险钱。
管理要求开工前要审批；平面图要交；保险费不能挪用；不准随便分包工程。
监督与检查安委会检查落实情况；不守规矩就扣钱、辞退；出了事按奖惩制度处理；每月查一次执行情况。

1各施工队在现场的负责人是安全第一责任人，对现场安全文明施工和本制度各项条款的执行负全面的监督、管理责任。

2国电科技集团马鞍山项目部安委会的要求和现场的具体情况制定保证现场安全文明施工的措施规划和各项管理制度;

3按照《安全生产监督规定》建立健全安全施工保证体系和安全监督体系;

4参加国电科技集团公司安全施工委员会，协调、解决本单位以及与相邻单位在施工中出现的各类安全文明施工问题;

5向国电科技集团马鞍山项目部安委会提供现场“总平面布置图”和定置管理图;

6每项工程开工前必须有完整的申报、审批手续;

7本工程根据招投标文件及合同谈判，中标单位不允许将工程向外分包，因此各单位必须制定劳务分包队伍(临时工招、用)管理规定;

8各工程承包商对蒙华泰热电有限责任公司提供的安全措施补助费和施工机械、设备及工程保险费与人身保险费必须专款专用，严禁挪做他用;

9施工中连续发生人身死亡事故的承包商，南京龙源公司将按《安全文明施工奖惩制度》予以辞退;

10承担合同中确定的其他安全与健康责任。

某安全文明小区领导小组职责：项目安全文明施工职责

适配人群项目经理，区域项目经理，项目工程师使用场景项目施工管理，分包安全管理，现场隐患排查
制定目的工地常有高空坠物、触电、火灾这些事，工人不戴安全帽、乱接电线、现场堆材料太乱。
适用范围所有在工地干活的人，包括项目经理、区域经理、施工员、安全员、分包队伍。
职责分工项目经理管全部，区域经理盯自己片区，工程师出技术方案，施工员安排活时想着安全，安全员天天盯着查问题。
管理要求戴好安全帽系紧带，电线不能拖地上，消防器材放明显处，危险地方挂警示牌，每天开工前喊安全注意事项。
监督与检查安全员每天转现场记问题，项目经理每周听汇报，没整改就停工，再犯要扣钱，严重就换人。检查记录本每月交公司存档。

项目安全文明施工管理职责

1 按照招标文件和工程施工，建立安全文明施工管理体系，附图所示，该图表明了项目安全文明施工管理组织体系及部门设置与人员职能。

2 简述体系图有关的管理人员职责

2.1 项目经理

1.作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人，对参加施工的全体建设者的安全与健康负责，把安全生产、文明施工责任溶入到每一个生产环节中;

2.贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程;

3.主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;

4.组织施工项目中的安全生产、文明施工教育，消防和治安管理教育;

5.主持处理施工现场发生的重大安全事故;

6.配备施工项目的安全技术、文明施工人员;

7.定期组织召开安全生产会议，研究安全文明施工措施和对策;

8.每天巡视施工现场，发现隐患及时解决，组织开展现场安全、文明施工活动，完善和健全安全管理、文明施工各种台帐;

9.保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费;

2.2 各区域项目经理

项目副经理对本工程的安全生产、文明施工管理负具体领导责任。

1.认真贯彻执行各项安全生产规章制度，切实落实好施工组织设计中有关安全生产的技术措施;

2.在项目经理的领导下，健全组织落实人员，组织好每周安全活动日的学习，组织员工进行安全操作规程和制度学习;

组织好管理人员的安全值日制，并督促其在工地巡回检查，发现问题及时帮助纠正，并做好值日记录;

4.每月组织二次安全检查，检查工作贯彻边查边改的原则，不留隐患并填好安全上岗记录，对本职范围内不能解决的问题和隐患，要及时报告上级解决;

5.督促施工作业队和专业分包单位按施工员交底要求组织生产，重要杆件项目要亲自交底，支持安全专职人员工作，对违章作业的人进行批评教育，必要时直至停产整顿;

6.负责抓好施工范围内现场文明施工和安全防护标准化管理，为安全生产创造良好的条件;

7.掌握工地范围内安全工作的薄弱环节并采取切实有效的防范措施，重点关心。

8.发生伤亡事故和重大事故苗子要及时组织抢救伤员和上报并保护好事故现场，参加事故调查，认真分析事故原因，提出改进措施。

2.3 项目工程师

1.制定项目安全技术措施和分项安全方案;

2.督促安全措施落实;

3.解决施工中的不安全技术问题。

2.4 施工员

1.在保证安全生产、文明施工的前提下合理安排生产计划和抓工程建设;

2.组织实施施工安全技术措施和文明施工管理条例。

2.5 安全员

1.监督施工全过程的安全生产、文明施工管理，纠正违章;

2.支持有关部门排除不安全因素和不安全行为;

3.安全活动和安全教育;

4.监督劳防用品质量和使用;

5.落实工地文明施工有关规定。

某安全文明小区领导小组职责：项目经理安全文明

适配人群项目经理，安全施工委员主任，分包单位负责人使用场景火电项目施工，分包商协同管理，安全文明检查
制定目的怕工地出事，工人受伤，现场乱糟糟没人管。
适用范围项目经理、分包商头儿、项目部所有人。
职责分工经理是第一责任人，要建安委会、定目标、查问题、管钱罚奖、报事故。
管理要求每月查一次现场，每月开一次分析会，安全计划和施工计划一起下。
监督与检查经理自己组织检查开会，安委会一起盯，不干就扣风险金，罚钱发奖按制度来，出事必须马上报。

1项目经理是项目部安全施工、文明施工的第一责任人，对施工过程中的安全施工和文明施工负领导责任，负责组建由各分承包商第一责任人参加的安全施工委员会，并担任主任委员，主持开展工作;

2 认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定及临河热电厂的安全文明施工管理制度，负责制定项目部安全文明管理的目标、指标和管理方案，并监督各分包单位实施;

3每月至少组织一次项目部级安全文明检查;

4每月召开一次安全文明分析会，及时解决安全文明管理中存在的问题;

5审定本项目部安全文明技术措施计划，将安全文明技术措施计划与施工计划一起下达;

6管理分包商预交的安全风险抵押金，审核对分包方的安全文明违章的处罚，保证项目部安全文明奖励基金的建立和使用，贯彻实施安全文明施工与经济挂钩的管理办法;

7负责经伤及以上事故的报告;根据授权，负责事故的调查处理工作;