大酒店屋面工程施工方法

适配人群防水施工员，屋面作业班，施工技术员使用场景屋面工程，找坡修整，基层处理
制定目的屋面施工容易出问题，比如开裂、空鼓、漏水。工人不注意基层处理，后面麻烦大。
适用范围大酒店屋面工程，所有参与找平层施工的人。
职责分工班组长盯现场，工人自己负责清理和凿补，技术员检查坡度和平整度。
管理要求凸出地方要凿掉，凹坑大就填实，松动找坡层得重铺，基层不能有灰疙瘩、积水。
监督与检查每天开工前班长查一遍，技术员抽查三处，没做到就停工返工，当天没清完不准下班。

大酒店屋面工程的施工方法

①水泥砂桨找平层施工前，首先要检查基层情况。如砼屋面板是否平整，有无露筋，对凸出部位应凿去，凹坑较大时应填补，当找平层覆盖在找坡层上时，还应检查找坡是否平整，若有松动则应重新铺设或嵌填平整，以保证找平层不因基层松动而开裂或空鼓，同时还应找坡是否正确，不准确时，应在铺设找平层之间修整。基层检查并修整后，应进行基层清理，以保证找平层与基层的牢固结合。当基层为混凝土时，要清扫铲除基层上灰疙瘩，冲洗扫刷干净，不得积水。

大酒店屋面工程施工方法：大酒店模板支顶工程施工方法

适配人群模板工长，木工班组长，施工技术员使用场景高支模作业，梁板混凝土浇筑，悬挑构件施工
制定目的怕模板塌了砸人，柱子太高容易晃，梁板支撑不稳会出事。
适用范围所有搭模板的工人、酒店工地现场、钢管木枋胶合板这些材料。
职责分工工长盯紧搭设过程，班组长管好自己组的人，工人自己戴好帽系牢安全带。
管理要求柱子加对拉螺栓，梁底起拱，超750mm梁侧要穿螺栓，撑杆必须有剪刀撑。
监督与检查安全员天天转着看，发现没按图做的马上停工，再犯就换人干，扣当月奖金。

大酒店模板支顶工程的施工方法

本工程模板施工采用18厚胶合板、钢木组合支撑体系。为保证质量和施工进度，全部配备新模板，以备周转之用。

本工程部分楼层较高，为高支撑模板，详见本章第三节第六点高支撑模板技术。

1、柱模

本工程柱采用18mm厚夹板按构件断面尺寸以大面包小面现场配制安装，支撑采用φ48钢管支撑，加50×100mm断面木枋作木楞，木楞间距300-400mm，φ48钢管做柱箍，间距600mm，为防止模板中部变形，需另在柱截面较宽的方向以间距约500mm穿φ12对拉螺栓。

其施工顺序为:钢筋绑扎→模板拼装→加对拉螺杆→柱箍固定→混凝土浇筑→养护→拆模→吊上一层使用。

模板安装好后必须按图纸钻好预留构造梁插筋孔及插入φ6(l=200)外露80mm长的直筋作为拉墙筋的预埋筋。

2、梁模

采用胶合板，自身固定为木垫枋和钢筋背杠。在已浇筑的混凝土上弹出轴线、梁位置，并在柱、墙上弹出水平线。按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底跨度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的1-2‰，主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。悬臂梁均需在悬臂端起拱6‰.

支顶在楼层高度4.5m以下时，应设二道水平拉杆和剪刀撑。

梁侧模板根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作高度应根据梁高及楼板模板碰旁或压旁来确定。

梁高超过750mm时，梁侧模板要加穿梁螺栓加固，间距@600。

对于结构中的弧形线条，可采用先配模板安装加固的方法施工，配模方法为将弧形线条划分为若干小段，每段均用小宽度板条拼成设计形状，再在模板面钉一层镀锌铁皮，然后将配好的各小段模板运至现场拼在一起，并与其它模板合并加固。

3、楼板模板

根据模板的排列图架设支柱和龙骨。支柱与龙骨的间距应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。一般支柱间距为800-1200，大龙骨间距为600-1200，小龙骨间距为400-600。支柱排列要考虑设置施工通道。

拉通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。

铺模板时可从四周铺起，在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。

楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。

楼板模板安装完成后，用沥青油毡或胶纸拼缝。

4、模板的拆除

(1)墙、柱模板及梁侧模必须在平台、梁混凝土浇筑48h后方可拆除。

(2)b≤2.0m的板，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的50%时方可拆除;2.08.0m的板，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除(即28天后);如果上一层的梁板混凝土未施工，则该层的梁板底模拆除后应加支撑回顶。

(3)跨度≤8.0m的梁，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的75%时方可拆除;跨度>;;8.0m的梁，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除(即28天后)。

(4)所有悬挑构件均须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除(即28天后)底模。

(5)已经拆除模板及其支撑的结构，在混凝土达到设计强度以后，才允许承受计算荷载，施工中严禁堆放过量的建筑材料。

大酒店屋面工程施工方法：大酒店钢筋砼基础主要施工方法

适配人群施工员，钢筋工，模板工使用场景地基处理，垫层浇筑，钢筋绑扎
制定目的基础施工容易出问题，钢筋绑错、混凝土浇不好、模板不牢都会影响大楼安全。
适用范围酒店工地所有做钢筋砼基础的人，包括钢筋工、木工、混凝土工。
职责分工工长盯现场，班组长管工人，工人自己守规矩。谁干活谁负责，谁检查谁签字。
管理要求垫层要平，钢筋位置画清楚，保护层垫块放到位，模板撑紧不晃，混凝土振捣密实，表面抹平。
监督与检查技术员天天查，安全员不定期看，发现没按步骤做的马上停工重做，重复错就换人干。

某大酒店钢筋砼基础主要施工方法

1、施工工序:

施工准备→检查前道工序→地基处理→浇筑混凝土垫层→弹线→绑扎钢筋(包括柱筋)→支模→隐蔽验收→浇筑混凝土→养护→砖基础→隐蔽验收及技术处复核→回填土方→其它后继工序。

2、施工准备

⑴认真学习图纸、领会设计意图和防水工程的构造情况;

⑵编制和选择经济管理施工方案;

⑶制定技术管理系统、制定技术措施，编号工艺规程，进行技术交底。

⑷进行原材料检验，按设计进行配合比试验，确定施工配合比

⑸将需要的工具机械、设备和计量器具准备就绪。

3、浇筑垫层

按设计要求浇筑100厚c10素混凝土垫层。

4、弹线

将工程的定位轴线设到垫层表面，并同时弹出柱轴线及柱外框边线。经检查无误后，办理技术复核单。

5、绑扎钢筋

用粉笔在垫层表面划出钢筋位置线，按照划线位置布置钢筋并进行绑扎。应先绑扎承台钢筋，承台梁钢筋，并要先在梁底筋下垫好保护垫块。要同时绑好柱插筋。

混凝土保护层厚度:

承台:底50，侧35;

地梁:35;

柱:40;

梁:35。

6、支模板

⑴模板除了要求牢固和尺寸准确、表面平整以外，特别要求有足够的刚度和较小的吸水率。

⑵为了确保施工质量、施工进度、本工程模板采用九合板，木档配钢管、钢支撑支模，柱间梁下脚手杆间距为500mm，梁两侧设两根脚杆，以便固定梁侧模板，立杆和模板交处用扣件固定。

7、浇混凝土

⑴混凝土:(±0.000以下)采用c20砼;

⑵在浇灌底板混凝土前，应认真检查基础钢筋及柱插筋的数量，位置是非正确，防雷接地系统是否满足要求，有否偏位及有无漏设。

⑶浇筑混凝土前应事先拟定浇筑方案，方案内容应包括浇筑起始点，和结束点的位置，浇筑方向，分段距离、分层厚度和劳动力组织;其浇捣方法保证前后混凝土结合的时间不超过初凝时间，并一次性浇筑完毕。

⑷混凝土浇筑时除应使用插入式振捣器混凝土的密实度，同时表面应派专人用"木蟹"打磨平整。

8、混凝土的养护

混凝土的养护在混凝土浇筑后4~5h即应覆盖湿草袋等，并连续浇水养护不小于14h。

大酒店屋面工程施工方法：大酒店工程大理石花岗石地面施工工艺

适配人群石材铺贴工，装饰施工员，幕墙安装工使用场景石材地面铺装，踢脚板镶贴，冬期石材施工
制定目的材料乱放容易砸伤人，水泥砂子不干净会起灰呛人，冬天太冷石头开裂。
适用范围铺大理石花岗石的工人、工地现场、所有石材和工具。
职责分工工长盯材料堆放，师傅管切割打磨，小工扫地洒水，大家互相提醒别踩空。
管理要求石头侧着放垫木头，砂子过筛去泥巴，冬天屋里干活，锯石头戴口罩。
监督与检查班组长每天转三圈看堆码和清扫，监理抽查防护用具，没做到扣当天工钱，重干一遍。

一、施工准备

1材料及主要机具:

(1)天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准《天然大理石建筑板材》、《花岗石建筑板材》的规定，其允许偏差和外观要求见表7-12。

花岗石、大理石板材质量要求表7-12

(2)水泥:硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于425。

白水泥:白色硅酸盐水泥，其标号不小于425号。

(3)砂:中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。

(4)大理石碎块及色石渣:石渣颜色应符合设计要求。应坚硬、洁净、无杂物，粒径宜为4~14mm。大理石碎块不带夹角，薄夺取应一致。

(5)矿物颜料(擦缝用)、蜡、草酸。

(6)主要机具:手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤(或木锤)、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾子、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷。

2、作业条件;

(1)大理石、花岗石板进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条、并在板下加垫木方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。

(2)搭设好加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。

(3)室外内抹灰(包括立门口)、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。

(4)房间内四周墙上弹好 50cm水平线。

(5)施工操作前应画出铺设大理石地面的施工大样图。

(6)冬期施工进操作温度不得低于5oc。

二、操作工艺

工艺流程:

准备工作:

(1)以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。

(2)基层处理:将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。

试拼:

在正式铺设前，对每一房间的大理石(或花岗石)坂块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

弹线:

为了检查了控制大理石(或花岗石)板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面 50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。

试排:

在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石(或花岗石)板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。

刷水泥素浆及铺砂浆结合层:

试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆(水灰比为0.4~0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷)。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆(一般采用1:2~1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜)，厚度控制在放上大理石(或花岗石)板块时宜高出面层水平线3~4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平(铺摊面积不得过大)。

铺砌大理石(或花岗石)板块:

板块应先用水浸湿，待擦干或表面景干后方可铺设。

根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标盘用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙(板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm)，在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板(不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块)，捺实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用吵浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆(用浆壶浇均匀)，再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行这后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，爱步退至门口，便函于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。

灌缝、擦缝:

在板块铺砌后1~2昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石(或花岗石)颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥(或白水泥)拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中(可分几次进行)，并用长把刮板把流出的水泥浆乔向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1~2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石(或花岗石)，面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。

打蜡:

当水泥砂浆结合层达到强度后(抗压强度达到1.2mpa时)，方可进行打蜡，打蜡后面层达到光滑洁亮。

10、在理石(或花岗石)踢脚板工艺流程:

粘贴法:

根据主墙 50cm标高线，测出踢脚步板上口水平线，弹在墙上，再用线附吊线确定出踢脚板的出墙厚度，一般8~10mm。用1:3水泥砂浆打底找平，并在面层划纹。找平层砂浆干硬后，拉踢脚板上口的水平线，把浸水阴干的大理石(或花风岩)踢脚板的背面，刮抹一层2~3mm厚的素水泥浆(宜加10%左右的108胶)后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实，根据水平线找直。24h以后用同色水泥浆擦缝，用棉丝团将余擦净。

灌浆法

根据主墙 50cm标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线，确定出踢脚板的出墙厚度，一般8~10mm。拉踢脚步板上口水平线，在墙两端各安装一块踢脚板，其上楞高度在同一水平线内，出墙夺取度要一致然后逐快依顺序安装，随时检查踢脚板的水平度和垂直度。相邻两块之间及踢脚板与地面、墙面之间用石膏稳牢。灌1:2衡水泥砂浆，并随时把溢出的砂浆擦干净，待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉。用棉丝团蘸与大理石踢脚板同颜色的稀水泥浆擦缝。

镶贴踢脚板时，板缝宜与地面的大理石(或花岗石)板对缝镶贴。

大酒店屋面工程施工方法：大酒店室内精装修项目工程施工安排实施计划

适配人群装饰施工员，技术负责人，工程监理使用场景酒店装修，楼层分段，天花先行
制定目的怕装修时乱踩乱碰弄坏东西，怕工人不按顺序干导致返工，怕天花没装好就铺地砖被踩坏。
适用范围大酒店室内精装修所有工人、各楼层施工区、吊顶墙面地面所有活儿。
职责分工班组长盯现场顺序，技术员管方案调整，工人照流程干，谁出错谁补救。
管理要求先吊天花再做墙和地，简单区可同步干，贵材料后装，易脏活最后做。
监督与检查工长每天查工序对不对，监理抽查，顺序错了马上停工重排，影响工期要写说明。

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工安排

四、施工总体安排

本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。

a、施工指导思想

本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面:

1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要:

a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。

b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

c.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。

2、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。

3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

4、头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。

5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。

b、施工段划分

本工程分成4个施工段(即1-2层、3-4层、5-16层、17-22层)，施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下阶段进行施工:

第一阶段:基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设;

第二阶段:天花、墙面、地面装修施工;

第三阶段:油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装;

第四阶段:清洁收尾、竣工验收。

c、总体施工工序

总体施工工序具体如下:

现场清理→测量放线→墙地面找平→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→灯具及开关插座安装→成品就位→清洁收尾→竣工验收

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到:

1)统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰;

2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行;

3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行;

4)基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程;

5)基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行;

6)要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施;

7)上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段;

8)确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列;

9)注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

大酒店屋面工程施工方法：大酒店室内精装修项目工程施工布署实施计划

适配人群装饰项目经理，专业分包工长，现场施工调度员使用场景酒店精装修，多工种交叉，立体交叉作业
制定目的装修现场人多手杂，容易碰伤摔伤，材料堆得乱还可能起火。
适用范围所有在酒店里干活的工人、工长、项目经理，还有大堂到后勤所有区域。
职责分工项目经理盯全场，工长管自己班组，工人自己戴好帽子手套不乱跑。
管理要求电线不拖地，梯子要放稳，油漆远离明火，每天收工前清垃圾。
监督与检查安全员天天转，发现没戴帽扣50块，三次不改清退，每周开安全小会点名。

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工布署

二、施工总体布署

1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、施工总体范围先后安排:大堂→餐饮→客房→spa→会议→商务→行政后勤。

3、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

4、本工程决定采用"紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉"施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

5、施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

6、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度;尽力减少粉尘污染;另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

大酒店屋面工程施工方法：某大酒店工程复合木地板施工工艺

适配人群装修施工员，木工班组长，监理工程师使用场景酒店装修，地面施工，木作安装
制定目的地板铺不好会翘边、响动、进水发霉，门打不开也麻烦。
适用范围大酒店里铺复合木地板的工人和监工。
职责分工工长盯材料和工序，师傅带徒弟照着做，新人只动手不改步骤。
管理要求门缝留够12-15mm，地面渗水必须先堵住，底垫接缝贴胶带，板间留10mm伸缩缝，胶水只涂榫头边。
监督与检查工长每天看三遍，用尺量缝、用手摸胶痕、听敲击声。没做到就返工，胶擦不净扣工时，漏查渗水罚重做。

大酒店工程复合木地板施工工艺

(一)施工准备

1、材料:

主材为复合木地板，薄型泡沫塑料底垫。

辅助材料为自制木楔和专用胶。

2、工具:

木工锯、钢凿、角尺、木尺、手锤、钳子和木工铅笔。

3、在铺贴安装前应仔细检查室内每扇门与地面间的空隙是否足以铺设地板，空隙一般应为12-15mm。如空隙不够，需将门扇的下边刨去一定厚度，以确保地板安装后门扇启闭自如。另外，需检查地面和墙角有否渗漏水情况。如有就必须彻底进行防水处理。

(二)施工工艺:

1、铺贴的第一道工序是在房间内满铺底垫，两底垫的对缝可用封箱胶带封闭。

2、地板的铺贴方向应与底垫展开主向成直角。铺贴第一行时，需把复合木地板的带槽的一边朝墙摆放，木地板与墙间用木楔块留出lomm的伸缩缝，第一层板的位置必须准确，必要时需在垫层上画线。安装第二块木地板时，应将第二板的端头槽与第一块板的端尾榫接插，依次类推，直至墙边。装紧靠墙的一块板时，取一块整板，一端靠墙，并用木楔留lomm空隙，与已摆放好的前一块板并行放置，然后用角尺在板上画线，再顺线用锯截断，最后平转180度，端头槽与上一块板的尾榫接插。截下部分的长度如大于40cm，则可用于第二行的行尾块。而第二行的首块，紧靠第一行的块。即每行按之形首尾相靠。

3、前两行的位置调整好后即可开始涂胶拼装。将复合木地板用胶水均匀地涂于板的纵和横向的榫头侧边，胶水量如同打胶，然后用锤子和木块将已铺的地板挤紧，并将挤出的胶液立即用湿布擦干净。

4、 一个房间内最后一行地板的安装方法如下:取一块整板放在已拼装好的前一排地板上，上下对齐，再另取一块整板置于其上，长边靠墙，然后沿上板边缘，在下板面上划线，再顺线锯断，即获所需宽度的地板，涂胶后插接好，再用木楔将最后一块地板挤紧。

5、 复合木地板安装完毕后，静放2h后方可撤除木楔块，并安装踢(地)脚板。踢脚板的厚度应以能压住复合木地板的lomm伸缩缝为准则，通常的厚度为15mm。

大酒店屋面工程施工方法：某大酒店工程静电活动地板施工工艺

适配人群弱电工程师，防静电施工员，机房建设员使用场景机房施工，数据中心铺设，弱电间安装
制定目的地板不稳会绊倒人，静电大可能烧坏设备，地面潮了容易打滑。
适用范围酒店里铺静电地板的工人、工具、施工那块地。
职责分工工长盯材料和流程，班组长管现场动作，工人自己戴好拖鞋、不乱扔钉子。
管理要求地面干了才能铺，边角要弹线对齐，支架得拧紧，不准穿硬底鞋踩板面。
监督与检查工长每天转三圈看，安全员每周查两次记录，没做到就停工重学，再犯扣当月奖金。

大酒店工程静电活动地板施工工艺

(一) 材料要求

1、活动地板的品种和规格由设计人确定，并在施工图中示明。

2、活动地面层承载力还应小于7.5mpa，系统电阻应为105~1010ω。板块面 应平整、坚实、并具有耐用磨、防潮阻燃、耐污染、耐老化和导静电等特点，技术性能应符合 现行国家标准。

3、滑石粉、泡沫塑料条、木条、橡胶条、铝型材和角铁、铝型角铁等材质要符合要符合要求。

(二)主要机具

水平仪、铁制水平尺、铁制方尺、2~3m靠尺板、墨斗或粉线包、小线、线坠、扫帚、 盒尺、钢尺、钉子、铅丝、红铅笔、油刷子、开刀、吸盘、手推车、铁簸箕、小铁锤、合金 钢扁钻子、裁改板面圆盘锯、木工截料锯、刀锯、木工用刨子和斧子、磅秤、钢丝钳子、 小木桶、棉丝、小方锹、铁制螺丝扳子、工具袋、泡沫塑料拖鞋等。

(三)作业条件

1、首先按照设计图纸要求，事先把要铺设的活动地板的基层做好(大多是水泥 地面或 现制水磨地面等)，基层表面应平整、光洁、不起尘，含水率不大于8%安装前应清扫干净， 必要时，在其面上涂刷绝缘脂或油漆. 房间平面如是矩形，其相邻墙体必须相互垂直。

2、安装活动地板面层，必须待室内各项工程完工和超过地板面承载力的设备进入房间预定 置之后，方可进行，不得交叉施工;也不得在房间内加工。相邻房间内也应全部完工。

3、架设活动地板面层前，要检查核对地面面层标高，应符合设计要求。将室内四周的墙划出 面层标高控制水平线。

4、大面积架设前，应先放出施工大样，并做样板间，经质检部门鉴定合格方可组织按样板 间要求施工。

(四)操作工艺:

1、工艺流程

基层处理与清理-->;;找中、套方、分格、定位弹线-->;;安装固定可调支架和引条

大酒店屋面工程施工方法：大酒店室内精装修项目工程施工协调实施计划

适配人群精装项目经理，专业分包负责人，监理工程师使用场景室内精装修，多专业交叉施工，隐蔽工程验收
制定目的图纸看不懂容易出错，各工种一起干活容易撞车，接口地方没弄好会漏水漏电。
适用范围所有进场干活的工人、木工瓦工水电工、每层楼的装修现场。
职责分工班组长盯紧自己人，技术员查图纸接口，安全员每天巡场，监理提问题马上改。
管理要求交叉施工前必须等对方验收完，接口处贴警示胶带，材料堆整齐不挡消防通道，电线套管不裸露。
监督与检查工长每天早上点名讲安全，安全员拍照片发群，没做到的停工整改，再犯扣当月奖金，三次就换人。每周监理来查，问题写在小黑板上，当天清零，过夜算失职。

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工协调

六、施工协调

a、施工组织

先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下:

根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必要的返工。

b、施工进度协调

1).管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。

2).严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。

3).以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。

4).将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。

5).每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。

6).现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。

7).与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。

8).诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

c、施工质量协调

1).在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。

2).作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。

3).在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。

4).由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。

5).为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用pdca循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

6).在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。

7).对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改措并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动，并运用pdca循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

8).为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。

9).工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。

1o).工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。

大酒店屋面工程施工方法：大酒店室内精装修工程 施工总平面布置设计

适配人群施工管理员，仓管员，安全员使用场景材料堆放，临时设施，消防配置
制定目的工地地方小，材料多，怕堆乱了影响干活，还怕火、垃圾、人住现场出事。
适用范围所有来工地的人，现场所有地盘、仓库、加工场、办公室、灭火器、临时电源水源。
职责分工项目经理盯全场，工长管自己片区，搬运工马上收货进库，仓管守好库，保安看大门，清洁工天天扫。
管理要求灭火器按100平配2个，垃圾不隔夜，材料随到随进库，危险品单独放95平库，非保安仓管不准住现场。
监督与检查工长每天转三圈检查，安全员每周查记录，没做到就扣当月奖金，三次不改换人干，检查本子要签字留底。

一、施工现场材料的堆放

1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序地文明工地。

2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放处于良好的控制状态。

二、施工现场临时设施布置

1、办公室设在施工现场;

2、生活区在场外租用解决;

3、材料仓库及材料加工场设在施工现场;

4、员工宿舍及食堂在场外租用解决;

5、楼层灭火器按每100平方米2个布置;

6、除保安、仓管外其他人员均不得留宿现场;

7、临时总电源、临时总水源设在施工现场;

8、现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。

9、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。

三、临时用地表

用途面积(m2)位置需用时间

临时办公室2000施工现场180日历天

临时材料仓库200施工现场180日历天

危险品材料仓库95施工现场180日历天

临时机具仓库150施工现场180日历天

临时材料加工场280施工现场180日历天

临时宿舍1500场外租用190日历天