工程项目总监理工程师职责权限（优选10篇）

工程项目总监理工程师职责权限

工程项目总监理工程师的职责与权限

总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

(1)审核开工报告，发布开工令。

(2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。

(3)保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。有权撤换不合格承包商和分包商的项目负责人和有关人员。

(5)审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。

(6)审核施工单位的工程款支付申请，签署支付凭证。

(7)参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

(8)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

(9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

(10)按监理合同权限签署变更设计审查意见。

(11)组织编写并签发监理月报、季报等监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结报告。

(12)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。

(13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核施工单位的竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检查，组织工程初验，参加工程项目的竣工验收。

(14)督促整理各种技术档案资料。

(15)审查工程决算。负责编写《工程竣工质量评估报告》。

(16)主持整理工程项目监理资料，定期、及时向指挥部报告工程事实，并将有关资料移交建设单位。

(17)分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

(18)组织编写工程《保修阶段监理工作计划》并且组织实施。

工程项目总监理工程师职责权限：工程项目施工过程中

工程项目施工过程中安全监理工作的主要内容

l、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施，制止违规施工作业。

2、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见;情节严重的，由总监下达工程暂停施工令，并报告建设单位;施工承包单位拒不整改的应及时向市面上建设局或安全监督部门报告。

3、督促施工承包单位进行安全自查工作;参加施工现场的安全生产检查.

4、复核施工单位的施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

5、安全监理人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。

工程项目总监理工程师职责权限：工程项目

工程项目监理交底

为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和工程合同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下:

一、工程承包人进场施工前应提供以下资料:

1、施工企业资质证书、营业执照(复印件);

2、施工企业安全生产许可证书(复印件);

3、质量保证体系认证证书(复印件);

4、拟委托的实验室资质证书(复印件);

5、工程量报价清单或工程造价预算书(根据施工合同要求);

6、工程项目经理、技术负责人及安全员等管理人员的资格证书、上岗证(复印件);

7、承包人工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系(包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证);

8、特殊作业人员上岗证(复印件)如电工、起重工、电焊工等;

9、自审手续齐全完备的施工组织设计，其中包括冬、雨季施工措施和安全文明施工措施以及施工总进度计划和总材料计划;

10、安全文明施工方案;

11、有分包单位的，提供分包单位的资质和业绩。

二、工程质量控制

1、原则

1)以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。

2)对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3)不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。

4)工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1) 凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场质量验收。

2) 所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时，施工方应在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》(a9表)申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格，监理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者建设、监理方将不予验收。

3)按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验，取得合格结论后方可用于工程。

4)经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计量，损失由责任方承担。

3、分部分项工程验收程序

1)施工方在每一分部分项工程完工，并自检合格的基础上填报《___报验申请表》(a4表)报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料，如隐蔽验收、分部分项评定、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2)监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资料不全的，在验收后施工方应尽快将质保资料补齐，监理方可签认。

3)对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以《监理工程师通知单》(b1表)书面通知施工方整改。施工方整改完毕24小时内将整改情况填写《监理工程师通知回复单》(a6表)书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。

4)对未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的，监理方将向施工方下达《停工令》并勒令整改。阶段工程款结算时，对不合格分项工程其工程量将予以扣除。

4、对直接影响工程质量的施工机械，如砼搅拌机、震捣器、塔吊、人货梯、钢筋对焊机等施工方应提供其合格证等质量证明文件。

三、工程进度控制

1、总施工进度计划

承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，报项目监理部(总进度计划也可包含在施工组织设计内)。经监理方和建设方审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为月度施工计划为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每周五报下周施工计划。一式三份(一份报建设单位，一份报监理部，施工方留存一份)。

3、编制及实施要求

施工总进度计划宜采用网络图或横道图的形式，标明关键线路，并有相应的文字说明。

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月(周)计划完成情况对比分析、下月(周)计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械。

承包单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度严重偏离计划目标时，承包单位应及时分析原因，采取调整措施，以周计划确保月计划，月计划保证实现总计划进度。

四、工程投资控制

1)工程投资控制严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

2)对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师验收合格或违约的工程量，不予计量和审核。

2、主要程序、方法

1)施工单位在图纸会审后十日内将材料总计划、材料进场计划、施工总预算书报监理项目部(一式三份，建设、监理、审计各一份)

2)工程量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

3)承包单位每月26日前将上月实际完成的形象工程量报项目监理部(一式四份，建设、监理、审计各一份，施工方留存一份)

4)监理工程师与跟踪审计师、建设方工程师三方共同对承包单位申报的工程量进行现场核实并签认，作为拨付工程款的依据。

5)对图纸以外增加的工程量签证，属建设方承担支付责任的，由建设、监理、审计三方共同进行现场核实并签认，作为结算依据。

6)承包单位填报《工程款支付申请》，监理造价工程师与跟踪审计师依据施工合同和有关规定共同确认应支付的工程款，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位审批。

五、安全文明控制工作要求

1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护、土石方爆破挖运工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大的分部分项

工程编制专项施工方案，报建设、监理方审批后实施。

2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定安全消防责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度，配备相应的消防设施和器材。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

4、塔吊、人货梯等起重设备进场时应将设备合格证、生产制造许可证等质量保证资料报监理，其质保资料及构配件经审核合格后方可进场。设备基础及予埋件须经监理工程师检验合格。塔吊的安装、拆除队伍应具有相应资质并报监理项目部审批。塔吊、人货梯等起重设备安装、拆除必须有专项施工方案，经总包单位安全部门审批签章后报监理项目部审批。相关人员应具有相应资质并持证上岗。塔吊等起重设备安装调试完毕后应报建设行政安全监督管理部门审验。经审验合格手续完备并报监理工程师后方可投入使用。起重设备操作人员必须具有相应资格，不得无证上岗。

5、严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省消防条例》《建设工程施工安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等法律、法规。

六、其他

参建各方信息往来应以书面形式。

4保存与发送

4.1《监理内部交底会议记录》(见3-1)与会方各保存一份。

工程项目总监理工程师职责权限：住宅工程项目旁站监理

住宅小区工程项目旁站监理措施

关键部位与关键工序的施工过程是施工的重要过程。其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和安全。必须加强旁站监理，严格检查和控制，确保工程的施工质量，特制订并实施如下措施。

1、旁站监理的范围和内容

旁站监理的范围旁站监理的内容

基础工程基础

1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工

2、是否使用合格的材料、构配件和设备

3、承包方的有关现场管理人员、质检人员是否在岗

4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗

5、施工环境是否对工程质量产生不良影响

6、施工过程是否存在质量问题和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员彩照相手段予以记录。

土方回填

主体结构及装饰工工程

地面基层砼施工

地板面层施工

柱、梁节点钢筋施工

柱、梁结构砼施工

屋面钢网架、钢屋架、彩钢板、保温层、屋面面层及室内吊顶

防水工程(含浴洗间、外墙面及屋面)

给排水闸阀的强度检验

室外管道防腐

电气工程避雷带、防雷引下线

发电机、自起动与市电切换的的调试

隐蔽工程的隐蔽过程全过程跟踪监督

建筑材料的见证和取样全过程跟踪监督

新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程全过程跟踪监督

监理合同规定的其他的部位和工序从其规定

定位放线、沉降观测全过程

2、落实旁站监理的人员与职责

(1)旁站监理人员: 总监理工程师、专业监理工程师、监理员。

(2)旁站监理人员的职责

①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

③检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

⑤项目总监理工程师负责监督、检查旁站监理人员工作与职责的落实情况。

(3)规范旁站监理的程序

①对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。

②对承包方人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。

③具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。

④旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报并加以处理。

⑤旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。

(4)、检查施工现场质量记录

承包方按《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____)p10 表填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。

(5)、执行隐蔽工程旁站监理计划

序号隐蔽工程旁站监理旁站监理人员

1地基验槽专业监理工程师总监理工程师

2垫层砼监理员

3基础砼浇注监理员

4地面基层土方回填夯实、预埋螺栓监理员

5柱、梁结构施工监理员

6屋面施工监理员

7填充墙砌筑、构造柱砼浇注监理员

8防水施工全过程监理员

(6)、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划

序号 工作名称 见证人员

功能性检验

1屋面淋水试验 总监理工程师 专业监理工程师

2地面防水效果检查、塑胶材料检验总监理工程师 专业监理工程师

3卫生间蓄水试验 总监理工程师 专业监理工程师

4建筑物垂直度、标高、全高测量 监理员 专业监理工程师

5门窗功能检测 总监理工程师 专业监理工程师

6建筑物沉降观测监理员

安全性检验

1复合硅酸盐水泥监理员

2φ6.5-φ10 钢筋、φ12-φ25 钢筋 监理员

3φt 6.5φt 12 冷轧扭钢筋专业监理工程师

4中砂、粗砂、石子专业监理工程师

5多孔砖、标准砖 监理员

6砂浆试块、砼试块 专业监理工程师

7回填土环刀试验 监理员

8防水材料、塑胶材料 总监理工程师

(7)做好旁站监理记录

旁站过程中旁站监理人员按照《旁站监理记录》予以实事求是的记录。在工程竣工验收后，将旁站监理记录存档备查。

工程项目总监理工程师职责权限：工程项目监理事前控制

工程项目监理事前控制的措施

1、事前控制的组织措施:

(1)针对本工程重要性的特点，我公司将组成高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。

(2)现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量控制责任落实到人，落实工作考评制度，制定详细的质量控制工作流程。监理部落实专人负责对进场材料的质量控制。配备监理所需要的检测仪器设备，督促、帮助施工单位建立完善的质量保证体系，制定切实可行的创优计划和通病根治措施。

2、事前控制的技术措施:

(1)组织监理公司有经验的高级工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面审查意见及合理化建议，将图纸中的缺陷消除在施工之前。协助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出的施工注意事项和要求以及施工技术难题、图纸中存在的问题解决办法等做好记录，形成会议记要，作为施工的一种依据。

(2)在工程项目开工前，总监理工程师组织项目监理部人员审核施工单位报送的施工组织设计(施工方案)，对主要专项、分项工程的施工方案进行技术经济分析。不符合要求，不得进行施工。

(3)编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划;及时编写切实可行的专业监理实施细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理;并在工程施工前，向承包商管理人员进行施工监理交底和监理实施细则交底。

(4)严格坚持所有进场材料的报验、验收制度，对不合格的材料监督其退出施工现场。需取样测试送检的材料，必须在监理见证员的见证下，按规范要求取样，监督送检。

(5)承包商必须在专项工程开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果认可之前不得开工。

(6)对主要附属材料及配件，监理工程师应在订前要求厂家提供样品给业主确认。

(7)坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块(段)，由施工单位的普通的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法的操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。在试验结果被认可之前不得开工。

3、事前控制的经济措施:

(1)督促业主及时按计划提供承包商的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其费用损失的责任。

(2)严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生。

(3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。

(4)对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。

4、事前控制的合同和信息措施

(1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。

(2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。

工程项目总监理工程师职责权限：工程项目施工阶段

工程项目施工阶段的监理工作内容

1工程质量监理

1.1质量监理的依据和任务

1.1.1质量监理的依据

合同文件:各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。

合同图纸:全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。

技术规范:所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。

质量标准:所有工程质量均应符合合同文件中所列的质量标准或监理工程师同意使用的其它标准。

1.1.2质量监理的任务

监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。

1.1.3质量监理的组织体系

本项目质量监理为两级管理体制，全线设总监办公室和驻地监理办公室两级。总监办设工程部、合同部、秘书部三个业务部门，以保证对所有施工环节进行有效的控制。

12质量控制程序

1.2.1开工报告

全段开工令由总监签发，分部工程与分项工程开工报告由驻地办主任签发。开工之前，驻地监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审核。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案;依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法;说明材料、设备、劳力及现场管理人员的准备情况;提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。

1.2.2工序自检报告

监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后再向监理工程师申报进行检查认可。

1.2.3工序检查认可

监理工程师应紧接承包人的自检或同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可后道工序不得进行。

1.2.4中间交工报告

当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总每道工序的检查记录和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，监理工程师应拒绝验收。

1.2.5中间交工证书

监理工程师在按工程量清单的分项完工的单项工程完工时应进行一次系统的检查验收，秘要时应做测量或抽样试验，检查合格后，由驻地办主任签发中间交工证书，并报总监办。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。

1.2.6中间计量

对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量并由驻地办签发中间计量表。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。

1.2.7工程质量检查程序

各专业(结构、路基等项目)监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序检查程序应按以下原则提出:

应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致;

应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调;

应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合。

工序检查程序须上报总监办工程部审批。

1.3现场质量控制

1.3.1测量

测量包括以下内容:

向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程，并对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可。

在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可。

在各项分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。

1.3.2中心试验室

监理中心试验室应当对整个工程项目进行控制并对下设的试验室进行管理，除了完成监理平行抽验的项目外，还应对承包人的工地试验室的设备、人员资质、操作方法、资料管理等进行有效的监督、检查和管理

1.3.3现场监理

现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理应主要包括以下工作内容:

驻地办主任应在施工期间每天对施工现场至少巡视一次，现场发现并处理施工质量问题。

对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由现场监理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。

现场监理人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。

1.4质量缺陷与事故处理

1.4.1质量缺陷的现场处理

在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理:

当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员;或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。

当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向总监办报告，由总监向承包人发出暂停施工的指令，(先口头后书面)。待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。

当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工之后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或

分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，得到总监办认可后再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。

在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。

1.4.2质量缺陷的修补与加固

对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经驻地办审核后上报总监办批准方可进行;对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。

修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术处理方案。

1.4.3质量事故的处理

当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理:

总监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。

驻地监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并由总监办报告业主。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。

总监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。

总监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状、处理的费用数额，承担比例及支付方式。

2工程进度监理

2.1进度计划的编制

监理工程师应要求承包人必须贯彻合同条件及技术规范，按照真实、可靠并符合实际，清楚、明了且便于管理的原则，在第一次工地会议之前编出工程进度计划，提交给监理工程师以便在审查之后批准，为按合同要求准时开工创造条件。

进度计划可根据项目实施的不同阶段，划分为总体进度计划及年、月进度计划;对于某些起控制作用的关键工程项目，例如:特大桥、互通立交、大挖方段等，还应单独编制工程进度计划。

2.2进度计划的审批

2.2.1总体进度计划

在中标通知书发出后，合同规定的时间内(2000年5月15日前)承包人应向监理工程师提交以下文件:

(1)一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程进度计划。

(2)一份有关全部支付的现金流动估算。

(3)一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。

2.2.2阶段性进度计划

在开工后一周内，承包人应向监理工程师提交以下文件:

(1)年度进度计划及现金流动估算:

(2)月(季)度进度计划及现金流动估算:

(3)分项(或分部)工程的进度计划。

2.2.3进度计划审查步骤

监理工程师应组织人员对各项进度计划进行审查，并在2000年6月15日前审查完毕，审查工作应按以下程序进行:

(1)阅读文件、列出问题、进行调查了解;

(2)提出问题与承包人进行讨论或澄清;

(3)对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见;

(4)审查批准承包人修改后的进度计划。

2.2.4进度计划的审查内容

(1)和时间的审查内容

施工总工期的安排应符合合同工各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料进场和设备的进场计划相协调;易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程安排在适宜的时间，并采取有效的预防措施;对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。

(2)施工准备的可靠性

所需主要材料和设备的运送日期已有保证;主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实;施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排;驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。

(3)计划目标与施工能力的适应性

各阶段或单位工程计划完成的工程及投资应与承包人的设备和人力实际状况相适应;各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应;关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。

2.3进度计划的检查

2.3.1每日进度检查记录

驻地监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查以作为掌握工程进度和进行决策的依据，每日进度检查记录应包括以下内容:

(1)当日实际完成及累计完成的工程量;

(2)当日实际参加施工的人力、机构数量及生产效率;

(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;

(4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况;

(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;

(6)当日的天气情况等;

2.3.2每月工程进度报告

驻地监理工程师办公室主任应要求承包人(以每合同段为单位)根据现场提供的每月施工进度记录，及时进行统计和标记，分析整理后每月向总监办提交一份月进度报告，总监办汇总出全线进度报告提交业主。报告应包括以下内容:

(1)概况或总说明，应以记事方式对计划进度执行情况提出分析;

(2)工程进度，应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线，(一份以合同清单为主，一份以形象进度适应交通部统计报表的要求;)

(3)工程图片，应显示关键线路上(或主要工程项目上)一些施工活动及进展情况;

(4)财务状况，应主要反映承包人的现金流动，工程变更等其他财务支出情况;

(5)其它特殊事项，应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

2.3.3进度控制图表

驻地办应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

2.4进度计划的调整

2.4.1进度符合计划

在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行;但应及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。

2.4.2进度计划的调整

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。

调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

2.4.3加快工程进度

监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度度划预定的竣工日期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。

承包人提出和来取的加使工程进度的制必级经应理工程师就准，就准时应注意以下事项:

(1)只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予批准。

(2)因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负。

2.4.4进度计划的延期

由于业主或监理工程师的原因或承包人在实际工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，因而使工程进度延误并得到业主批准后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

2.4.5计划进度的延误

由于承包人的原因造成工程的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。

3工程费用的监理

3.1工程量清单

监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容掌握工程控具体现目的工作范围和内容、计量方式和方法。

3.1.1工程量清单及说明

工程量清单数量是合同图纸给定的数量，计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量为准;

办理工程变更时，只变更工程数量，清单细目内容及单价不变;

若工程性质变更引起单价变化，原清单细目内容及数量不变;

若新增工程，则清单细目、单价、数量都应新增，监理工程师可要求承包人随时报送单价的来源及构成。

3.1.2工程量清单的使用

(1)有具体工程单介的清单栏目

a.监理工程师必须按工程量清单表明的单介和实际计量的工程数量计算工程价款。

b.实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比，自然增减的幅度在合同规定的范围内时，按上一条办理。

c.工程数量自然增减幅度，超出工程量清单中的工程细目变更后的金额(指实际施工的工程量与单价之积，已超过合同人格的2%，并且实施的工程实际数量已超过或小于工程量清单中所列数量的25%)

(2)以细目为单位的清单栏目

监理工程师应根据实际情况确定细目计量划分比例。

(3)暂定金额的清单栏目

a.应根据实际情况，部分动用、全部动用或根本不动用，需报请业主同意。

b.实际费用超出清单限额，宜通过工程变更办理。

(4)以时间为单位的清单必须根据工程实际的具体情况严格掌握。

3.2工程计量

3.2.1工程计量的规定

(1)计量范围:工程量清单及修订的工程量清单的内容，合同文件规定的各项费用支付。

(2)主要计量依据:工程量清单及说明，合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单，合同条件、技术规范，有关计量的补充协议等。

(3)计量原则:不符合合同文件要求的工程，不得计量;符合合同文件要求的工程，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量，按监理工程师同意的计量方法计量。

3.2.2工程计量的方式

(1)工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包人提供的计量所需要的资料，并进行确认或修改。监理工程师必须对计量结果做出准确的记录，并将记录的副本抄送给承包人。

(2)监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包人发出通知，写明监理工程师准备何时对何工程进行何种计量。

(3)监理工程师对承包人增加计量次数的申请，应要求其提前填写计量申请单，写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。

3.2.3工程计量的程序和主要文件

(1)计量通知或申请

工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请单或向承包人发出通知。

(2)审查有关文件资料

监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料有不全，应退还承包人，暂不进行计量或计量后暂不予支付。

(3)填写中间计量表

《中间计量表

》必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，监理工程师应进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人。

(4)主要文件

a.《中间计量表》;

b.《工程分项开工申请批复单》;

c.《检验申请批复》及有关的自检资料;

d.工程质量检验表及有关的质量评定意见;

e.《工程变更令》;

f.《中间交工证书》。

3.3工程支付

3.3.1前期支付

(1)动员预付款:监理工程师收到并确认承包人与业主签定的合同协议、履约保函和动员预付款保函之后，应按照合同规定，签发动员预付款的支付证明。监理工程师应通过《中期支付证书》对动员预付款按合同规定的方法予以扣回。

(2)保险:监理工程师必须根据合同规定的保险范围，审验承包人的各项保险证明。并按照合同规定，签发相当清单中所列保险金额的支付证明。

3.3.2中期支付

(1)工程款

必须对《中间计量表》审查无误后签发《中期支付证书》。

(2)暂定金

根据实际需要动用暂定金，必须在下列手续完备之后才能签发暂定金支付证明。

a.审批承包人提交的相应工程的施工组织计划;

b.审批承包人提交的对应其施工组织计划所需要的工费、材料费、机械费、设备费及计算说明

c.审核有关动用暂定金的凭证;

d.经业主批准。

(3)材料预付款

签发材料付款必须满足下列条件:

a.材料将被用于永久性工程;

b.材料已运抵工地或监理工程师认可的承包人的生产场地;

c.材料的质量和存放均满足合同要求;

d.承包人向监理工程师提交购买材料的收据。

同时应特别注意，签发了预付款证明，不是对该材料的质量批准。签发材料预付款时还应注意，累计支付材料预付款不应超过合同剩余工作量，不应超过工程所需的实际总数量，预付款的材料

品种应与工程进度计划相符合，已支付的材料预付款所有权归业主。材料用于永久性工程后，监理工程师必须通过《中期支付证书》将材料预付款予以扣回。

(4)工程变更

监理工程师签发变更工程支付证明，必须以工程变更令及其修改的工程量清单为依据。收到《中间计量单》并审查无误后，应依照工程变更令所确定的支付原则，参照其修订的工程量清单，办理支付。

(5)保留金

保留金为工程费的5%，从每月支付的工程价款中扣留。本项目的缺陷责任期为两年，满两年后，工程师将100%的保留金核准一次性偿还给承包人。

(6)对指定分包人支付

a.监理工程师可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款的证明。

b.承包人无正当理由拒绝向指定分包人付款，监理工程师必须帮助业主从《中期支付证书》中扣留指定分包人应得款项，直接向指定分包人支付。

(7)合同终止后支付

工程遇到战争、判乱、骚乱等合同规定的特殊风险，监理工程师应帮业主澄清下列内容，同业主、承包人协商后，签发合同终止证书。

a.合同终止之日前，承包人已按合同完成的工程的全部费用，以及业已支付给承包人的款项与细目。

b.承包人依照合同为该工程合理订购的材料费用;

c.承包人雇佣的所有从事工程施工人员在合同终止时的合理遣返费;

d.承包人机械设备撤离费;

e.承包人为完成整个工程合同所发生费用，而该费用未包括在其它项支付之内;

f.承包人应偿还业主的有关设备、材料和工程的预付款金额，以及合同终止之日，按合同规定业主向承包人收回的任何其它款项。

(8)承包人违约

监理工程师砍认承包人违约后，应对由于承包人的过失而使业主产生损失而之引起的所有费用的增加按照合同文件的规定进行估价，在与业主和承包人协商后，签发扣除承包人上述费用的证书。

(9)工程交工支付

监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容检查，确认后向业主签发《中期支付证书》。

a.按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值。

b.业主还应支付的任何追加款项。

c.按照合同应付给承包人的估算总额。

3.3.3最终支付

(1)准备工作

a.监理工程师必须处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜:

确认承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明;

确认承包人已获得全部工程的〈工程缺陷责任期终止证明〉签发解除承包人履约担保责任的证明及退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。

确认已对符合合同文件规定的工程变更、时间与费用索赔、价格调整等事宜，进行了清理与审定，并签发完毕与之有关的支付证明。

b.监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付并完成下列工作:

对所有支付的细目进行检查，防止漏项和重复;

对所有的工程数量与费用计算进行的复核;

对所有争议的细目与计算进行核实，并与业主和承包人协商，确定最终的处理办法。

(2)最终支付

a.最终结算清单的说明最终支付的依据及计算;

确认按照合同最终应付给承包人的款项总额;考虑业主以前所付的款额及业主、承包人各自责任对支付额的影响后，业主还应付给承包人或承包人还要付给业主的余额。

b.最终结算清单

由一系列清单及表格组成，并包括上述说明中各条的款项内容;

c.最终结算清单的附件

由一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成，并与上述最终结算清单内容相对应。

3.3.4工程支付程序

(1)中期支付程序

a.中期支付申请

监理工程师收到承包人要求支付的申请后，必须从以

承包人申请中已详细列明其认为有权得到的款项;

申请中所涉及的表格形式经过监理工程师认可。

b.中期支付申请的审定

监理工程师应按合同规定的时间内完成以下几个方面的审定

申请的内容和格式应满足合同要求;

各项资料、证明文件手续齐全;所有款项计算与汇兑无误。

c.签发中期支付证书

监理工程师审核并修订承包人的支付畅达请之后，应向业主签发《中期支付证书》，首先由驻地办审核，然后报总监办签证生效。副本抄送承包人(一式6份)。

监理工程师有权通过任何一期《中期支付证书》，对已支付工程发现的问题或已颁发的支付证书的错误进行纠正。当工程支付款额小于合同总价的2%时，当月可不予支付，而改为下月一并进行。

(2)最终支付程序

a.最终支付申请

监理工程师应受理承包人在合同规定的时间内提交最终支付申请。

b.最终支付申请的审定

监理工程师应在合同规定的时间内，完成对最终支付申请的审定。

申请的格式和内容，应满足合同规定和监理工程师的要求;

相应的系列结算清单，必须齐全、完整、相互关系清晰;

相应的系列证明资料，必须有监理工程师的签字认可;

确认所有的计量与支付均没有遗漏、重复且计算准确，汇总无误;

发现又能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明。

c.签发最终支付证书

监理工程师应按最终支付的规定审核承包人的最终支付申请，向业主签发最终支付证书，并将副本抄送承包人。

4合同管理

4.1工程变更

4.1.1有关规定

(1)任何工程的形式、质量、数量和内容上的变动，必须由总监理工程师签发工程变更令，并由驻地监理工程师监督承包人实施。

(2)监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主同意。

(3)业主提出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理。

(4)承包人请求变更时，监理工程师必须审查，并将审查意见报业主，经业主同意后，再根据合同有关规定办理。

(5)监理工程师应就颁布工程变更令而引起的费用增减，与业主协商且获得批准。

根据合同规定对

工程进行变更时应向承包人发出变更意向通知，主要内容包括:变更的工程、项目部位或合同文件内容、变更的原因。依据及有关的文件、图纸、资料;要求承包人据此安排变更工程的施工等事宜;要求承包人提交此项变更给其费用带来影响的估价报告。

(2)资料搜集总监办工程部专门受理工程变更，凡是工程变更都应向业主报告。变更意向通知书发出的同时，必须着手搜集有关资料，包括:

变更前后的图纸(或合同、文件);

技术变更洽商记录;

技术研讨会记录;

来自业主、承包人、监理方向的文件与会议记录;

行业部门涉及该变更方面的规定与文件上级主管部门的指令性文件等。

(3)费用评估

监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况按照合同文件有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。

审核变更工程数量，评审的主要依据是:变更通知及变更图纸;监理工程师现场计量的结果;

确定变更工程的单价:原则上采用工程量清单内的单价，如重新定价，需经总监办同意，报业主批准。

由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更原则上所增加的费用不予补偿，所节省的费用归业主，也可由主与承包人协商确定。对应清单工程细目的数量和金额的变化超过合同规定限额时可重新确定该细目的单价。

(4)协商价格

监理工程师应与承包人和业主就其对工程变更费用评估的结果进行磋商。

(5)签发工程变更令

变更资料齐全，变更费用确定之后，监理工程师应根据合同规定，签发《工程变更令》。《工程变更令》主要包括以下文件:

a.文件目录;

b.工程变更令;

c.工程变更说明;

d.工程变更费用计算表;

e.附件，变更前后的图纸;业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与文件，有关设计部门对变更的意见有关行业部门、上级主管部门的文件;承包人的预算报告;确定工程数量及单价的证明资料等。

4.2保险

保险金额应是承包人认为重点工程的标价再追加15%的重建费用;工程一切险的保险费率暂定为3%;第三方责任险的保险费率暂定为2%。

监理工程根据合同有关规定对承包人的保险种类、数额、有效期，保险单以及保险费收据进

检查，当确认承包人未按合同规定的内容和时间内，向业主提交合格的保险单时，应采取措施督促并落实承包人办理保险。

业主承担合同规定的战争、叛乱等特殊的风险，其余一切风险均由承包人承担。

4.3分包、转让与指定分包

4.3.1分包

4.3.1.1有关规定

(1)监理工程师应严禁承包人把大部分工程分包出去或层层分包。

(2)必须经监理工程师批准，并按规定办理分包工程手续，承包人才能将部分工程分包出去。

(3)监理工程师对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。

4.3.1.2审批分包

监理工程师应从以下主要方面审查承包人分包工程的申请报告:

(1)分包人的资格情况及证明。包括企业概况，财务资本情况，参加分包工程人员的资历，施工机械状况等;

(2)分包工程项目及内容;

(3)分包工程数量及金额;

(4)分包工程项目所使用的技术规范与验收标准;

(5)分包工程的工期;

(6)承包人与分包人的合同责任;

(7)分包协议。

监理工程师完成上述审查之后，签发《分包申请报告单》(见监表12)。

4.3.1.3分包工程的管理

(1)监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理。监理工程师也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处理。

(2)监理工程师应通过《中期支付证书》，由承包人对分包工程进行支付。

4.3.2转让

监理工程师应注意，只有业主同意，承包人才能进行合同转让。

4.3.3指定分包

4.3.3.1监理工程师宜设专人对指定分包工程进行管理。

4.3.3.2监理工程师应要求指定分包人提交一份证明其资格情况的资料。并要求指定分包人保护和保障承包人免于承担由于指定分包人的疏忽、违约造成的一切损失。

4.3.3.3监理工程师应清楚指定分包工程所使用的技术规范与验收标准。

4.3.3.4监理工程师应审查承包人反对指定分包人的理由。确认反对合理时，建立业主对

承包人的反对予以考虑，反之则应帮助业主说服承包人接受指定分包人。

4.3.3.5监理工程师对指定分包人的支付，应根据4.2.3.2(6)的有关规定办理。

5监理工作程充流程图

5.1试验、原材料、施工监理工作程序

5.2路基工程监理工作程序

5.3桥梁工程监理工作程序

工程项目总监理工程师职责权限：车间工程项目

车间工程项目监理工作内容及依据

(一)、监理工作内容

根据本项目实际进展情况，本工程施工阶段主要监理工作内容包括但不限于下述内容:

1、协助业主与相关单位签订有关合同文件;

2、组织监理人员进行图纸审查、参加设计交底和图纸会审、提交详细书面图纸会审意见报送建设单位;

3、协助业主与承建商编写复工申请报告;

4、查看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续;

5、审查、确认承建商选择的分包单位(如有);

6、制定或审核施工总进度计划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，征得业主同意后下达单位工程开工令;

7、审查承建商提出的建筑材料、购配件和设备的采购清单;

8、检查工程使用的材料、构件、设备的规格质量;

9、检查施工技术措施和安全防护措施，对工程的每一道工序施工质量和隐蔽工程质量都要进行严格检查控制;

10、组织工程质量事故的分析和处理;

11、主持协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位本身提出的变更，对于涉及工程造价的变更签证，要提前告知甲方代表，由甲方代表提出相应的处理意见;

12、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事宜;

13、核查完成的工程量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证;

14、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作;

15、参与工程竣工预验收，并签署监理意见;

16、参加设计、监理、勘察、建设单位与承建商五方进行工程竣工验收;

17、向业主提交监理档案资料;

18、编写竣工验收申请报告;

(二)、监理工作依据

本项目监理工作的依据主要有:

1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条理、工程建设标准强制性条文;

2、《建设工程监理规范》(gb50319-2000);

3、依法成立的工程建设合同(包括设计、施工、监理、设备及材料供应合同等);

4、经上级主管部分批准的项目建设书、项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设规划、设计图纸和其他有关文件;

5、设计、施工、监理的招标、投标文件;

6、现行的工程建设规范和质量检验评定标准，如:

a.《建设工程项目管理规范》(gb/t50326-____);

b.《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____);

c.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(gb50202-____);

d.《地下防水工程质量验收规范》(gb50208-____);

e.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(gb50204-____);

f.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-____);

g.《钢筋机械连接通用技术规范》(jgj-96);

h.《钢筋焊接及验收规范》(jgj18-96);

i.《建筑地面工程施工质量验收规范》(gb50209-____);

j.《屋面工程质量验收规范》(gb50207-____);

k.《建筑电气工程施工质量验收规范》(gb50303-____);

l.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(gb50261-96);

m.《电梯工程施工质量验收规范》(gb50310-____);

n.《建筑工程冬季施工规程》(jgj104-97);

o.《建筑给水排水及采暖工程质量施工验收规范》(gb50242-____);

p.《建筑装饰工程质量验收规范》(gb50210-____);

q.《建筑安全技术标准汇编》;

r.《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500-____);

s.《建设工程监理规范》(gb50319-2000);

t.《建设工程文件归档整理规范》(gb/t50328-____);

u.《通风与空调工程施工质量验收规范》(gb50243-____);

v.《建筑工程安全生产管理条例》(国务院393号令)及国家与地方其它相关验收标准等。

工程项目总监理工程师职责权限：工程项目合同施工监理

工程项目合同的施工监理

1.监理合同管理机构

监理部设计量工程师负责监理合同段的0#台帐的建立、变更、计量、支付、各类报表收报、文件收发、合同段竣工资料检查验收等合同类事务的监理，受高监直接领导。

2.监理计量工程师

(1)、施工准备阶段:与承包人共同建立0#台帐，配合高监做好承包人施工准备工作的审查，及时完成动员预付款的支付工作。

(2)、施工阶段:参与工程量验收，审批计量报表及附件资料，审批支付报表，审批变更方案的明细表计算和变更令的变更工程量、金额。变更方案认可后督促承包人及时上报变更令，督促承包人及时清理计量和变更台怅，按时报送进度报表，及时处理监理部收发文，及时整理内业资料并归档。

(3)、交工验收阶段:负责检查监理合同段的竣工资料整理、归档工作，负责协助监理部合同室完成全同段的工程决算。

3.承包人计量工程师

及时建立0#台账和办理动员预付款的支付，及时办理项目合同中明确的如工程保险等合同事宜;按业主、监理要求及时编制、上报项目总体、年度、季度、月份等进度计划，并在具体实施中如实调整计划上报;按时完成月计量、支付;及时办理变更方案和变更令，及时清理计量和变更台账，并始终与业主、监理和台账保持一致;按业主、监理要求及时提供其月报所需的基础数据，要求数据一致;及时处理合同文件和解决合同问题，及时整理内业资料并归档;按时完成合同管理中的竣工资料整理、归档，负责配合监理都完成合同段的工程决算。

4.工程计量台账建立

承包人按工程量清单和分项工程台账建立。计量台账数据来自工程设计图纸中各分项工程的数量统计表。计量台账由监理部与承包人共同建立，一式四套，监理部、合同部、承包人、业主合同部各一套。开工后2月完成。

5.工程变更台账建立

工程变更台账用于电子表建立。从0#变更起以自然数编号，内容包括序号、变更编号、变更类型(第几类变更，是变更方案或是变更令)、本次变更金额、已审批变更令的累计金额、监理部受理时间、收件人、审批情况说明(已批复和说明时间、未批复的说明变更前位置，若有退回返工的说明时间和原因)。

工程项目总监理工程师职责权限：道路工程项目

一、测量工作监理细则

1、施工放样前承包人应全面熟悉设计文件，按照监理工程师或设计单位交给的导线点，水准点资料及其他桩志，承包人应对导线起讫点坐标、中线、水准点、纵横断面进行复测，并应在规定测量精度范围内。

2、路线中心桩直线段要25m设一个，曲线段要10m设一个，水准点200~300m设一个。

3、承包人在接受桩志和资料后，应立即组织力量在14天内完成所有的测量资料。

4、对原设计的原地面和工程数量如有异议，应直接递交一份表格，列出原始设计错误的桩号、范围、及工程数量，供监理工程师复核与审批，并通报业主。

5、承包人应将因施工需要所增加的水准点，控制桩等报监理工程师复核审批。

6、监理人员在复核测量期间，承包人应提供测量仪器和测工。

7、承包人应注意保护各种标志免遭破坏，如遇破坏应及时恢复。

二、工程试验监理细则

1、监理工程师应复核承包人的各种试验数据，并对承包人材料进行抽检。

2、承包人应建立一个合格的工地试验室，其要求是环境清净无灰尘，无震动，无污染，各种试验仪器齐备，至少现备1~2名具有一年以上试验工作的技术人员和2名以上的能够熟练操作的试验辅助人员，并能够按实验规程进行本工程所要求的一般室内标准试验工作和工程质量核查工作，将来工程师认为合格条件具备应报市质检站审批。

3、对于特殊的试验项目，承包人应临时租用经监理工程师认可的相应试验仪器，或委托经监理工程师认可的试验室试验。

4、无论何时，承包人均应接受监理工程师对其试验的监督管理，监理工程师应每月进行一次试验室设备的检查和标定。

5、必要时承包人应无偿提供其试验室和辅助人员供监理工程师使用，以便监理工程师对工程质量进行检查。

6、当监理试验室的试验结果与承包人试验室的试验结果出现允许误差以外的差异时，一般应以对工程质量有利的结果为准。

三、泥灰结石工程监理细则

(一)、总则

1、目的

为加强楚州区农村公路质量管理，使施工监理工作标准化、规范化、程序化，特制定本细则。

2、制定依据

《公路工程质量检验评定标准》(jtj071-98)，《公路施工监理规范》(jtj077-95)，《公路路面基层施工技术规范》(jtj034-2000)，《公路水泥砼路面施工技术方案》(jtgf30-____)，《工程施工监理办法》，《招标文件技术规范》，监理服务合同书。

3、适用范围

农村道路工程

(二)泥灰结石监理细则

1、监理内容

分项工程开工报告审批，原材料及配合比试验，施工测量放样，施工过程检查。

2检查方法标准(略)

3、监理程序

①、开工报告审批

承包人递交分项工程开工报告7天内监理组对报告中的技术方案进行审查，方案中人力，机诫设备到场且总

体施工计划满足施工期要求，测量放样，使用原材料及配合比试验得前期工作满足施工规范和设计要求，监理组作出同意开工初审议见报总监代表，否则退还重报。

②、施工过程监理

监理组在接到总监代表同意开工书面批复后通知承包人分项工程开工。

承包人递(来自:)交路基中间申请表和自检资料，测量工程对中线，宽度，位置进行检查，试验人员报材料质量检测报告，报监理工程师批准后方可使用。

承包人将石料备至路面两侧或货场，人工或平地机摊铺，松铺系数控制在1.2~1.5，经监理工程师核查合格后，方可进行下一道程序。

制备石灰粘土浆，泥浆的土水比一般以1:1~1:0.8的体积配制。稠度用比重计法测定，再在泥浆中按选定比例掺入石灰膏浆，须监理工程师批准后方可使用。

初步碾压，用轻型压路机(6~8吨)碾压4~6遍，直至表面平整碎石无松动为止。将预先调好的石灰黏土浆灌满碎石空隙，浆面与碎石齐平，碎石棱角露出浆面上，泥灰浆用量2~3m3/100m2。

灌浆后经1~2小时当灰土浆还未干时既撒嵌继料，用料1~2m3/100m2，嵌缝料要铺撒均匀后用竹帚扫入碎石空隙中。最后用重型压路机碾压，碾压后表面无明显轮机。

养生，保湿养生，不能使表面干燥，养生期不少于7天。整个工程完毕后，承包人填报工程报验单，监理组签定工程认可书，如不合格，承包人应根据工程师的签发意见进行处理。

③、计量和支付

泥灰碎石检验合格后，承包人填报工程计量表，结构工程师根据实际长度和工程计量清单，工程设计图纸进行复核，签认计量单，在每月底承包人汇总进行计量申请，监理组复核后报总监办公室。

四、二灰碎碎石监理细则

1、在正式施工前，承包人应选一个100~200m的试验段，按已批准的试验配合比进行现场调配和铺筑，根据试验结果，掌握施工时的松铺系数，碾压方式，含水量等技术数据，以为以后的施工积累经验。

2、承包人应进行击实试验(每标段一次)，钙镁含量试验(每批次一次)，石料压碎值试验(每场两次)。

3、承包人应进行精确的施工放样工作，并对下承层表面进行清扫和洒水湿润，并设置各种桩志，尤其是厚度和横坡的控制标志，要求钉桩、插板，带线。

4、在施工过程中，承包人和监理工程师均应严格控制材料的质量，进场一批验收一批，对不合格的应及时清理出现场，以防混用。

5、二灰碎石应集中拌和，异地摊铺，严禁路拌，承包人与监理工程师均应加强对配料比例、含水量、拌和均匀程度等旁站监督。

6、二灰碎石的施工期最底温度应在5℃以上，并在0℃以下气温来临一个月至一个半月，如遇特殊情况需在雨季和冬季施工，则应采取的措施，严格按照雨季和冬季施工规范要求施工。

7、严格控制松铺厚度，人工摊铺一般松铺系数为1.4~1.5，机械摊铺松铺一般为1.2~1.3，摊铺长度一般不小于200m，原则上当天摊铺当天碾压完成，刚碾压成型的不得开放交通。

8、对已完成的施工段，承包人应对高程、厚度、宽度、横坡度、压实度、强度等进行严格的自检，对不合格的应及时修整，直到合格后，填写二灰碎石质量检验单，报请监理工程师复检，复检合格后，承包人应加强养护和维护。

五、水泥砼路面监理细则

正式开工前，首先做好原材料试验，砼配比设计，机械设备的检测工作。

1、水泥宜用32.5级普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，其技术性能符合国家标准，粗集料(碎石)质地坚硬，石质均匀，强度高最大粒径不超过30mm，级配符合规范要求。细集料(砂)细度模数在2.3~3.2范围内的中砂或偏细粗砂，水符合国家现行标准《混凝土拌和用水标准》jtj63的规定。钢筋的品种、规格符合设计要求，应顺直、不得有裂缝、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀，符合国家gb1449和gb13013的规定，填缝料宜采用聚氯乙烯胶泥，减水剂符合国家标准gb3976规定。

2、承包人在开工前要做好仪器设备的检测工作，待监理工程师检测合格方可进行使用。

3、承包人提前完善水泥配合比计算，各种材料符合规范，试配强度按设计强度提高10~15%，坍落度宜为10~25mm，水泥砼配合比中水灰比不大于0.45，用水量不小于150kg/m3，水泥用量不小于350 kg/m3，砂率宜在29.5~32.5%，同时配置水灰比较原水灰比增减0.02的三组不同水灰比取砼的抗折试件标准养护28天，测定抗折强度应符合设计强度要求，便于施工且经济的设计配合比，承包人在施工时每天测定粗、细集料的含水量，确定每天施工配合比。

4、承包人在模板立好后，立即通知监理人员到现场验模，同时填报砼浇注申请表，经检验合格后，方可进行浇注，模板允许偏差平面位置5mm，高程±10mm，相邻板高差2mm，模板底面与下封层空隙应用同标号小石子砼填塞，模板间联结牢固，模板内侧应涂刷混凝土隔离剂或干净的。拆模时不得损坏混凝土面层的边、角和损伤传力杆和拉力杆、拉杆周围砼。

5、现场浇注时，监理人员需在现场，承包人要严格控制振动的程序、时间、方法，特别注意板边、板角的振捣工作。振捣时不应该碰撞传力杆和拉杆，防止改变其位置，

6、承包人应根据气温变化和大气的湿度，合理掌握缩短锯缝时间，以防止出现质量事故，同时要做好雨季的防护工作。

7、面层表面压纹深度、宽度和间距均匀一致，且与横向接缝平行，平均构造深度必须符合规范规定，不准采用拉毛法做面。

8、每天上午、下午分别取样各制备一组砼抗折试验，标养28天测其抗折强度作为施工质量评定的依据。

六、施工进度监理细则

本次施工进度的监理内容包括:施工进度计划制定、施工进度计划实施与检查、施工进度计划变更等三方面。

(一)、施工进度计划制定

1、承包人在开工期间应向监理工程师提交总施工进度计划及每月施工计划，总施工进度计划必须满足总工期要求。

2、承包人对施工进度计划必须有人力与机械调配地合理说明及保证条件。

3、按照月施工计划要求，承包人在每月二次地施工例会上向监理工程师提交一份两周施工计划安排，对未来两周的施工安排做出说明，所有上述施工计划安排均须经监理工程师批准后方可实施。

(二)、施工进度计划实施与检查:

1、根据承包人的月和二周施工计划安排，检查承包人计划的落实情况，并在每月一次的工程例会上，向业主提交一份工程进度报告及相应的说明，以便了解其工程进度及是否采取措施来满足进度要求。

2、在二周施工计划报表说明中，承包人除了要对未来二周的施工安排做出说明外，尚须对过去二周的施工计划安排的落实情况及意见和要求安排做出文字说明，以便监理工程师检查或为承包人创造条件。

3、在每月最后一次施工监理例会上，承包人除了应向监理工程师提交一份二周施工计划报表外，尚须提交一份当月施工进度报告和相应的文字说明。

4、在检查承包人进度时，监理工程师着重了解当期实际参加工程的人力、机械数量及生产效率、特殊影响事件、恶劣气候及资金使用情况。

(三)、进度计划变更

1、无论承包人或是业主，一般均不应对总工期提出变更要求，除非出现不可预见因素，但须向监理工程师做出详细文字说明。

2、承包人的任何进度计划变更，如对总工期产生影响，未经监理工程师和业主同意，均不得以实施。其他进度变更，也须经监理工程师批准后，方可实施。

3、如实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对原进度计划调整并尽量提供和创造各种有利计划执行的条件，及时调整和处理影响工程进度的不利因素，其进度计划按期完成。

4、当监理工程师检查发现实际进度计划落后于计划进度较多时，应要求承包人对原进度计划调整并采取相应措施，调整后进度计划仍由监理工程师审批，除非出现不可遇见因素，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。

5、承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师经检查认为实际工程进度慢，有可能不能按合同工期完成时，应要求承包人采取必要措施，并经监理工程师审批同意加快施工进度，以保证工程进度计划中的阶段目标得以实现。

6、由于承包人的责任造成工期延误，且拒绝接受监理工程师关于加清淤及道路开挖土方计量，按施工段逐月进行，计量范围严格限于监理工程师经现场核实同意的道路开挖槽断面中。

4、在确定开挖断面尺寸前，监理工程师应会同承包人现场按每200m选择3个具有代表性的断面开槽，根据开槽所揭露的剖面土质及分层情况，确定开挖断面形式和尺寸。

5、在开挖过程中，如实际情况和监理工程师所确定的断面尺寸有较大差异时，承包人即通知监理工程师(来自:)现场进行核查，并确定开挖断面尺寸，且承包人应按监理工程师要求回填，由此所发生的费用由承包人自行承担。

6、结构物的拆除计量工作，由承包人将拆除出来的砖石及砼堆积成方，待整个施工段开挖拆除完毕后，一次进行。

7、路基与路面计量，均以实际图纸为准，按施工验收逐月进行。

8、除原地面以下处理以外的合同工程计量不在本次监理控制范围。

(二)、支付协调

1、在业主与承包人或合同仲裁部门或法律部门处理有关索陪、违约等价款时，监理工程师应提出必要的文字证明材料和参考意见。

2、当业主不能按合同顼定向承包人付款，且由此严重影响工程进度时，业主须向监理工程师报出详细的文字说明，以便对工程进度采取必要的调整措施。

八、信息管理监理细则

本次信息管理的监理内容包括:会议制度及资料管理两个方面。

(一)、会议制度

1、在工程开工前召开有业主、承包、业主代表(或助手)参加的第一次工地会议，介绍各自的组织，出示有关委托证明，并制定工程管理制度等，并签发会议记要。

2、在工程施工过程中，每月28日组织一次有业主、承包人及监理工程师参加的工地例会，通报施工进度及工程施工过程中出现的矛盾和问题，制定解决矛盾和问题的方法，并形成会议纪要，经各方签字传达执行。

3、每月25日组织两次监理例会，有业主代表或其委托工地负责人、承包人及主要技术管理人员、总监或其他代表及专业工程师参加，通报各标段的施工进度、施工过程中的矛盾和问题，提交有关报表，或进行现场参观学习，讨论并制定有关措施方法，形成会议记要。

4、监理工程师应组织或参见其他有关工程重要会议。

(二)、资料管理:

1、监理工程师应做好监理日记、监理报表及其他必要的记录，并存档备查，作为发出指令和今后解决纠纷的依据。

2、承包人应按监理工程师要求的编号和书写方式，填报各种表格，并整理各种原始资料、施工记录等交监理工程师分类存档。

3、当天资料当天完成，一式三份，要求真实可靠，报监理组两份。

4、认真审查各种文件和报表，各种手续必须完备。

5、交工验收结束，监理工程师将所有工程资料分类整理，并移交业主存档备查。

九、附则

1、本细则由淮安市通安交通工程监理有限公司负责解释。

2、本细则如因工程设计变更或其他原因需要修改补充，应由本组进行修改补充。

3、本细则未及项目，经业主、业主代表、各标段项目经理部及工程监理组共同协调拟订相应办法。

4、本细则如有上级文件或技术规范有矛盾，应按上级文件和技术规范执行。

快施工进度的要求，使工程在合同期内难以完成，监理工程师应对承包人的施工能力和技术水平重新审查和评价，并向业主提出书面报告，建议更换承包人或减少合同工程量，由此造成的一切责任均由承包人承担。

七、工程投资监理细则

本次工程投资的监理内容包括:工程计量和支付协调两个方面。

(一)、工程计量

1、工程计量的前提条件是承包人已完成满足工程设计、技术规范及其他有关设计文件的工程。

2、工程计量项目与合同文件所规定的支付项目和工程量清单相一致，本次计量项目见合同所列。

3、耕植土铲除的计量范围限于道路开挖端面上口宽度，树根的计量是整个标段道路开挖完成集中清点，一次进行;

工程项目总监理工程师职责权限：工程项目监理工作协调

工程项目监理工作协调的措施和方法

一、监理协调的工作内容

监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。

二、监理协调工作原则

在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。

三、监理协调的措施

组织措施:建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。

经济措施:严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。

技术措施:对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。

合同措施:加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。