办公楼二次装修:工期保证措施

适配人群项目经理,施工员,装饰班组长使用场景装饰施工,工期管控,交叉作业
制定目的工期紧,怕完不成65天目标,怕质量不达标拿不到市优。
适用范围项目经理部、各施工队、所有工人和设备。
职责分工项目经理盯总进度,工长管各自区域,工人按计划干活不拖拉。
管理要求每天排周计划,每周开协调会,工序交叉干,晚上加一班,材料及时到。
监督与检查计划贴墙上,工长天天查,项目经理每周看,没做到就马上改,再不行换人干。

为了能够切实保证完成投标文件所报的工期天数,具体保证措施如下:

(1)从组织体系上保证工期的组织措施:

本工程整个投标工期为65天,质量目标是确保市优。为保证按质、按期完成装饰任务,成立精干的项目经理部,从组织上起了保证。

(2)施工进度的三级动态控制措施:

①一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。

②编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。

③每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。

(3)在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。

(4)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

(5)对部分可以在夜间操作-的工作,我公司采用二班人员进行施工。

(6)投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)

(7)材料采购及运输及时、周到。

(8)严格按照图纸施工,避免错误施工造成的工期延误。

(9)根据季节特点、合理安排各工种的施工时间。

(10)为了做好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均在临时宿舍,成立专用食堂,并配备一名副经理专管。

办公楼二次装修:工期保证措施:办公楼二次装修工程减少现场噪声污染

适配人群装修项目经理,施工班组长,安全员使用场景二次装修,噪声管控,文明施工
制定目的施工噪声太大,怕吵到隔壁公司和附近住户
适用范围办公楼二次装修所有工人和现场设备
职责分工项目经理盯整体,工长管分区,工人守自己活儿
管理要求材料厂里先切好,现场用隔板围制作区,晚上不碰大噪音机器
监督与检查每天班前班后检查,安全员天天转,没做到就停工重做,再犯扣工钱

办公楼二次装修工程减少现场噪声及污染的措施

为了保证本工程在施工时尽可能降低噪声,不影响周围企业及居民的工作和日常生活,我们将采取以下具体措施:

1、原则上所需锯、切、割、材料按图纸及现场实际尺寸,在本公司加工车间制作成光料及半成品后进场。

2、地砖等材料及必须在现场制作的项目,我们将在施工现场分隔的施工房内完成,或临时用纸面石膏板隔出制作区。

3、夜间施工时,不安排噪声大的机械进行夜间操作和施工。

4、基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。

5、保持施工道路、场地畅通、整洁、做好施工现场的环境保护,进出车辆冲洗干净,做到无泥浆出工地。

6、加强工地治安保卫工作,坚持24小时值班(包括节假日)进出施工现场出示证件,做到无证不得入内,配合土建争创文明工地。

7、有噪声的工具在施工时,尽量安排交叉适用,尽量避免因同时施工操作,所产生的共振。

办公楼二次装修:工期保证措施:办公楼二次装修:工程质量保证

适配人群项目经理,施工员,质检员使用场景装饰施工,隐蔽验收,成品保护
制定目的怕施工出问题影响质量,怕材料不对、工人不认真、工序乱来,怕验收过不了关。
适用范围所有参与这个装饰工程的人,工地现场,用到的材料和设备。
职责分工项目经理带头负责,施工员质检员管过程,工人自己盯好手头活,质安部随时抽查。
管理要求材料要验货再用,工序做完得业主点头才能干下一道,成品包好专人看,隐蔽工程必须先检查再盖住。
监督与检查工地每天自查,质安部不定期来查,甲方和监理也能随时提意见。没做到就返工,问题严重就换人重做,记录要写清楚谁干的、啥时候干的、咋改的。

为了确保本装饰工程质量等级达到优良。我公司将切实做到精心施工,以安全第一和质量创优为原则,各级领导重视质量,经常向干部职工宣传教育,提高各级管理人员及施工人员的精品意识,以确保本工程质量目标得以实现。一、质量控制计划

1、加强技术交底制度,根据施工组织设计的要求,做好逐级技术交底工作,切实贯彻设计意图,严格按照设计图纸的要求采购符合装饰要求的材料并进行进货检验,须在满足施工质量和效果的前提下,才考虑零星材料的调剂使用,凡设计或甲方定的材料样品,均按原样采购使用,并加强施工机械设备的定期检修,完善作业条件的准备工作。

2、建立质保体系强化施工检验,建立有效的质量管理体系,进行施工的技术交底和监督。按照设计图,规范施工,强调操作工人认真落实"三检制"工作,同时加强专职质量员的预检工作,以确保及时发现问题并得到有效处理。同时,公司本部也将不定期地进行抽查。

3、加强验收制度。前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可,切实做到谁做谁负责。每道工序施工完毕必须在业主认可后,方可开始下道工序的施工。坚持质监部门专业检查与工种互检相结合,做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案;接受质监部门和甲方各有关部门现场的监督,凡发现问题及时返工,直至达到质量要求。

4、严格执行国家施工质量验收规范和操作规程,及时做好分部、分项工程质量评定工作;凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目,我们充分尊重业主和设计师的意见或意向,随时接受他们的检查,并做到一旦发现质量问题,立即加以纠正。

5、坚持按图纸施工,如有变更必须征得甲方同意,或经现场设计师授权委托。

6、切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。

7、本装饰部分与砼墙接触的防腐处理按有关规定执行。

8、实行保修制度。对由于施工原因所造成的质量问题。本公司负责保修壹年。

二、质量保证管理组织体系

质量保证管理组织体系

三、质量保证措施1、质量管理制度

(1)公司质量管理制度由总经理批准,质安部监督执行。

(2)质安部对各施工项目的管理办法按国家行业规范及有关标准制订。

(3)严格按照is09001质量保证体系要求操作运行,实施程序控制,工程部与各类建筑装饰材料的质量检查,按照国家有关行业标准进行外送检定。

(4)公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查,并听取施工现场甲方及监理提出的质量韶意见。

(5)施工部门应严格按照行业标准进行施工,在施工过程中遇到问题及时与质安部和主管项目的技术人员汇报,并作出整改意见方案。

2、实行质量岗位责任制度

(1)项目经理是工程质量的第一负责人,施工员、质检员负管理责任,施工人员对工程质量负直接责任的逐级负责的质量管理机制。

(2)公司设立质安部,配备专职质量监督员,各项目部设立专(兼)职质量检查员。

(3)各级专(兼)职质检员协助该级领导人进行日常的质量管理,其主要职责:

①进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规程、规范,并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

②深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,积极开展活动,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和隐苗应立即报告有关领导处理。

③参加质量检查验收工作和评级工作。参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

④研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。

⑤督促有关人员做好技术检验和观测工作。

(4)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记求和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。

(5)各级领导,必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序。规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。

3、实行材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管理员加强材料及半成品现场管理,严格把好发材料质量、数量验收关,特制定如下制度:

(1)严格限额领料,收发料具要及时入帐,上卡手续齐全。

(2)坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。

(3)及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。

(4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

(5)加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。

(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽验。

(7)对玻璃、铝材、铝塑板、石材、地砖、木材等主材及半成品重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单,才能在工程中使用。无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

4、成品保护和管理措施

(1)对成品和半成品的领取要有计划。

(2)成品和半成品用专门的场所进行放置,在放置过程中必须用毯子包好成品,特别注意成品的边、角、面的保护,严禁叠放。

(3)对成品和半成品的放置场所实行专人看管。

(4)在成品和半成品的搬运过程中,必须用毯子包好、慢行、轻放、禁止碰撞。

(5)成品布置在装饰完工后进场。

(6)门窗线条等半成品不得靠近焊接或生火地点。

(7)成品和半成品不得靠近焊接或生火地点。

5、隐蔽及半隐蔽工程的验收制

(1)装饰工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指墙身、顶棚内的预埋部件、照相电缆电线、水电管等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收,有关部门及人员检查验收后才能隐蔽。

(2)隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

(3)隐蔽工程验收单要妥善整理保存,以备竣工移交、

归档。

四、竣工后的服务措施

本着一切为业主着想、业主利益第一的精神,在工程竣工后,公司将继续为业主提供方便,并做好以下工作:

(1)竣工一个月之内,向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作,实事求是解决业主反映的问题,做到有记录、有回音。

(2)实行回访保修制度,竣工后,随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题,立即组织修复,做好修复记录,并经业主签字认定,一切费用由我方承担。凡属其他原因造成质量问题,我们认定也将向业主解释清楚,并积极配合业主排忧解难。

办公楼二次装修:工期保证措施:办公楼二次装修:文明施工

适配人群项目经理,门卫保安,电焊工使用场景文明施工,噪声控制,动火作业
制定目的工地乱堆乱放、污水横流、噪音扰民、偷盗打架多。怕出事伤人毁东西。
适用范围所有进工地的人,包括工人、保安、管理员、外单位来人。
职责分工项目经理全管;保安盯门和巡逻;工人守规矩不乱扔不乱动;材料员看紧贵重东西。
管理要求挂七牌一图;设吸烟室;禁明火乱接线;垃圾当天清;进出车要冲洗;噪声超了得降噪。
监督与检查项目经理天天查;公司保卫部每月来查;谁不照做就罚钱或赶走;严重就送派出所。

(一)施工现场文明及环保措施

(1)施工现场必须有七牌一图,即工程概况:工程计划;工程项目负责人名单;创工程质量合格和施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计划;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准,现场必须指定卫生负责人,明确职责。

(2)施工现场经常保护完整、整洁。实现工地门前"三包",确保门前墙外无垃圾、无建筑物材料、无污水。

(3)在作业区设置一个临时便桶,每日至少指定专人清除二次,严禁随地大小便。

(4)现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运,严禁随意抛投。建筑污水必须通过管道集中向下排放,做到作业面无积存垃圾,无积水废水,无散落材料。

(5)在开始施工时,应请环保部门测定外围噪音是否超标应采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。

(6)石材切割时必须在现场制作的项目,我们将在施工现场分隔的施工房内完成,或临时用纸面石膏板隔出制作区。

(7)保持施工道路、场地畅通、整洁,施工现场环境保护采用二级排污处理,进出车辆冲洗干净,做到无泥浆出工地。

(二)现场保卫措施

(1)建立健全现场治安、消防责任制度和组织

①本工程实行项目经理负责制,由项目经理对现场治字、防火全面负责。

②现场建立治安保卫组,配备门卫及保安巡视人员,设置专(兼)职消防员和义务消防员。

(2)公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作,并主动与当地公安部门及消防部门取得联系,取得公安、消防部门支持与指导。

(3)实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目经理部取得联系,发给临时出入名牌方可进入现场。

(4)做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管,责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。

(5)加强法律教育,进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物;严禁打架斗殴,无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时,要及时制止、严肃处理,情况严重的报送公安机关处理。

(6)在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、危险品仓库、油漆间,以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区,要重点配备足够消防器材,并墙挂醒目的禁烟、禁火标志,要专人定期检查消防器材的可靠性。

(7)现场设指定的吸烟室,严禁在吸烟室外游走吸烟。

(8)施工现场因生产需要动用明火时,必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花,应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前,要对作业面进行检查,彻底熄灭火源及溶渣,消除隐患。

(9)严格用电制度,严禁私,接乱拉电线,严禁使用电炉,严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

(10)油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内严禁使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明,在显眼易取处放置灭火机二台,油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二只,要确保安全无事故。

(11)电焊工需持证上岗,凡需要动用电焊等明火作业的,事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证",并做好周围的安全,防火工作;特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能进行作业。

(12)下班前要实行点名制度,下班后除指定保卫人员外,其他人员一律不得再进入施工现场,保卫人员要不停巡视操作现场,消除一切可疑点和危及安全的隐患。

(13)加强工地治安保卫工作,坚持24小时值班(包括节假日),进出施工现场出示证件,做到无证不得入内,配合土建争创文明i地。

(三)材料管理、文明施工措施

(1)成品、半成品贵重装饰材料进场前,先与业主联系进场时间,按指定房间并明确标识,设专人负责人保管发料。

(2)零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放,四周用钢管木板护好,堆放整齐并安排在夜间进场。

办公楼二次装修:工期保证措施:办公楼二次装修:工程成本控制

适配人群施工员,材料员,预算员使用场景材料验收,现场领料,施工预算
制定目的材料买错、收错、放坏、发多,工人安排乱,预算没跟上,钱就花超了。
适用范围所有施工用的材料、现场干活的工人、做预算的技术员。
职责分工采购盯品种数量价格,保管员管堆放防火防潮,领料人按单子拿,工长控人数排班。
管理要求材料验货不合格马上退,木头壁纸要防潮防晒,油漆得防火,玻璃石料防撞,贵重物品加锁。
监督与检查材料员每天查领料单,工地负责人每周盘库,超量没说明就扣项目组钱,月底开会通报问题。

工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。

1、材料管理

(1)把好材料订货关

(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。

准确:材料品种、规格、数量与设计一致

可靠:材料性能、质量符合标准。

及时:供货时间有把握。

经济:材料价格应低于市场价格。

(3)把好材料验收、保管关

(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料,应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库,分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击;对贵重物品要加强保安,防止被盗。

(5)把好收发关。

(6)项目组凭施工任务单填写领料单,到材料部门领料,并将领料单副本交工地材料员限额发料,实行材料领用责任制,专料专用。项目组用料超过限额应追查原因,属于项目组浪费或损坏,应由项目组负责。

(7)把好材料盘点,回收关。

2、劳动力的管理

劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排劳动力,能使工程顺利进行。工程开始,各管理技术人员均分工明确,责任到位,并发挥各个耳人的潜力,使他们产生最大工作效率,严格控制施工现场工人人数,按照各单项的施工顺序,确定所需工人人数,做到各就其事,各尽其则。制定严密合理的工人安排表,避免出现误工现象。

3、做施工预算

施工进场当施工图确认后,技术人员立即做好施工图预算的修改及施工预算,有计划、有顺序地控制好材料、人员、时间。并随着施工的进展随时间调整施工预算。

办公楼二次装修:工期保证措施:办公楼装饰 施工质量通病防止

适配人群装饰施工员,质量验评员,龙骨安装工使用场景装饰施工,吊顶安装,隔墙施工
制定目的怕吊顶不平、板缝开裂、地面空鼓这些小问题堆起来变大麻烦。工人马虎、材料潮、工序乱,容易出事。
适用范围所有干装饰活的人,吊顶、隔墙、地面、墙面贴糊这些地方。
职责分工项目经理盯全局,工长管自己片区,班组长带好手下人,工人干啥写啥留名字。
管理要求每道工序做完先检查再往下走;样板先做合格才铺开;材料进场要验货;龙骨吊杆按标高装;潮湿材料必须处理好。
监督与检查工长天天转现场看,质检员抽样查,监理不定期来。没做到就返工,返工三次扣钱,严重换人。记录本要天天填,谁漏记谁补。

[1总体措施

(1)装饰工程体现整个工程最终的施工质量,对于装饰分项施工中的每一道工序,都必须强调施工中的检查、验收工作,这一道工序被检查为不合格或不达标产品则必须返工,绝对不可进入下一道工序施工。

(2)严格执行质量控制验收程序,加强质量交底工作,为确保交底工作的上通下达,作为负责施工的一线管理人员,必须做到除了进行书面交底外,必须进行上操作面的交底,确保工作质量目标层层明确,认真执行。

(3)各操作层面、作业部位的施工,必须推行谁施工谁负责的制度,操作人员姓名、实测质量数据,必须用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映,定期进行评比、考核,切实提高整体施工质量。

(4)有关饰面层施工前必须选择在同等条件的基层进行样板施工,样板房及样板层的施工,必须做到标准明确,且经总承包及监理工程师确认合格后,方可进行现场大面积施工。

(5)装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行,供应商的评定、物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序,确保施工物料的质量满足工程质量的要求。

(6)装饰施工正常铺开施工时,必须做好各作业层面、各专业分包队伍之间的配合协调,正确安排各专业工种之间的作业层面与工序搭接,落实对口各作业层面的施工协调及质量管理人员,确保工程施工质量在受控有序的条件下进行。

(7)装饰施工阶段必须做好施工作业面的施工安全及消防设施、措施的到位落实工作,同时更应按照施工进度的进度情况,由专人负责落实做好已完工或正在施工中的成品、半成品等的产品质量保护工作,确保已完工之产品不受污损。

[2装饰工程质量通病技术防治措施

[2.1吊顶不平

1、原因分析

(1)任意起拱,形成拱度不均匀。

(2)吊顶周边搁栅或四角不平。

(3)木材含水率大,产生收缩变形。

(4)木龙骨接头不平有硬弯,造成吊顶不平。

(5)吊杆或吊筋间距过大,龙骨受力后产生不规则扰度。

木吊杆顶头劈裂,受力后龙骨下坠;用钢筋作吊杆时未拉紧,受力后龙骨下坠;吊杆吊在其他管道或设备的支架上,由于振动或支架等下坠,造成吊顶不平。

(6)受力节点结合不严,受力后产生位移变形。

2、预防措施

(1)吊顶木材应选用优质软质木材,如松木、杉木,其含水率应控制在12%~14%以内。

(2)吊顶的龙骨等用料尺寸应符合设计要求,木材应顺直,不应扭曲及有横向贯通断面的节疤,硬弯处应锯断调直,用双面夹板连接牢固,木料在两吊点间如有弯度,弯度应向上,务必使龙骨下面一个平面上。

(3)吊顶施工应按设计标高在四周墙上上弹线找平,装订时四周以水平线为准,中间按水平线起拱高度为房间短向跨度的1/200,纵横拱度应吊均。

(4)受力接点应装订严密、牢固,确保龙骨的整体刚度。

(5)应选用优质软木作吊杆和接头夹板,钉子的长度、直径、间距要适宜,装钉时不能劈裂。若选用φ6mm以上钢筋作吊筋时应拉紧,并应有防锈措施。

(6)吊顶内应设通风窗,使吊顶骨架处于通风干燥环境中。

[2.2轻质板材吊顶面层变形

(1)板块之间接头未留空隙、板块吸收空气中潮气后产生凹凸变形。

(2)纤维板未进行水处理,因而吸潮膨胀变形。

(4)较大的板块,由于装钉时工艺不妥,板块未与龙骨全部贴紧,就从四周向中心排钉,致使板块变形。

(5)由于吊顶分格过大,板块产生扰度而变形。

(1)应选用优质板材,如选用硬质纤维板、五层以上的椴木胶合板等。

(2)胶合板在加工过程中应防止受潮,安装前两面涂刷一道油漆,提高抗吸湿变形能力。

(3)对纤维板要进行水处理,以减少纤维板吸湿而引起的凹凸变形,其具体做法是:将纤维板在水池中浸泡15~20min,硬质纤维板可用冷水,但掺有树脂胶的纤维板要用45℃左右的热水。板从水中取出后,应毛面向上,并堆放在一起,24h后使整个板面处在室温10℃以上的大气中,放置5~7d后可使用。

(4)吊顶板块采用胶合板、纤维板时,其分格间距不宜大于450mm,否则应采取措施以防止变形。

(5)吊顶面层应待室内抹灰干燥后进行,这样可防止面层因吸潮而变形。

(6)轻质板块的吊顶,一般宜先加工成小块后再装钉,当用排钉时,应从中间向两边排钉,避免产生凹凸变形。接头拼缝处留3~6mm间隙,以适应变形要求。

[2.3纸面石膏板吊顶板缝开裂

(1)板缝节点构造不合理。

(2)板胀缩变形,刚度差。

(3)嵌缝腻子质量差。

(4)施工操作不当。

(1)板缝要选择合理的节点构造,严禁紧缝,缝内杂物要清除。

(2)选择质量好的纸面石膏板,龙骨及紧固螺丝间距要严格按设计要求施工,以减少板的变形和增加刚度。

(3)必须使用质量好的腻子填塞板缝,须待腻子初凝时(约30~40min),再刮一层1mm厚较稀的腻子,并随即贴穿孔纸带,待水份蒸发后,在纸带上再刮一层腻子,将纸带压住,同时用大刮板分批刮平板面,头缝的嵌缝腻子更应注意。

(4)面层应尽量采用墙纸粘贴,以减少板缝的出现。

[2.4轻质空心条板隔墙与结构连接不牢

(1)条板端头不方正,在安装时单面打木楔,与楼板连接缝不严。

(2)条板与柱子(或外墙板)接缝处粘结剂不足,出现缝隙或漏放钢卡。

(3)地面没凿毛,垃圾未扫清,细石混凝土坍落度大,造成空心条板与地面连接不实。

(1)条板端部一定要切锯方正。

(2)安装条板时,应在板宽各1/3处打两组木楔,使条板垂直向上挤粘实。

(3)不宜在光滑的地面上安装条板,应将结构板凿毛后再安装条板,扫清垃圾后用干硬性细石混凝

土填塞密实。

[2.5纸面石膏板门口上面出现垂直裂缝

(1)用复合石膏板时,板缝预留缝隙较大,107胶水泥砂浆填得不严实,且收缩较大,再加上门扇在使用时产生的振动,逐渐在门口上出现裂缝。

(2)用工字龙骨的石膏板墙,在接缝处嵌入以石膏为主的脆性材料,在门扇的反复撞击作用下,由于嵌缝材料与墙体不能协同工作,也会导致门口上角裂缝的出现。

2.预防措施

在安装面板时要注意,应把面板接缝与门口立缝错开半块板的尺寸。在安装复合板时,可在现场把复合板局部切锯。

[2.6板条墙细部作法不规矩

(1)未按图纸及规范要求施工。

(2)细部做法没有交待清楚。

(3)施工时,未采取针对性的技术措施。

应在熟悉图纸的基础上,掌握节点细部做法,针对薄弱环节制定相应措施。

(1)板条间距以7~10mm为宜,钉钢板网时为10~12mm。板条接头缝应不小于5mm,条板与龙骨相交处都应钉2颗钉子。板条的接头应错开500mm,其高度≯1500mm。

(2)在半条上钉钢板网,其钢板网厚度应不超过0.5mm,网孔20×20mm,要把钢板网拉紧拉平,用骑马钉钉牢,钢板网接头应错开。

(3)板条墙与需抹灰的砖墙面、混凝土墙面、吊顶的交接处,应加设钢丝网,每边搭接不少于100mm。

(4)板条墙与不需抹灰的面交接处,可加钉小压条,防止出现裂缝、翘边。

(5)板条墙与门口交接处,可加钉贴脸或小压条。

[2.7裱糊空鼓

a.糊壁纸时赶压不当,往返次数多、使胶液干结失去粘结作用;赶压力气太小,壁纸内多余胶液未能挤出,长期不能干结,形成胶囊状;壁纸内部的空气未赶出而形成气泡。

(2)涂刷胶液厚薄不均或漏刷。

(3)基层表面油污、灰尘未除净。

(4)基层湿、含水率>;;8%。

(5)基层松软、强度低、裂缝空鼓,凹陷处未找平补实。

(6)石膏板表面纸基起泡、脱落。

(1)不同的壁纸应采用不同的工艺操作,使用不同的工具由里向外刮或滚压,将多余的胶液和气泡赶出。

(2)基层必须干燥,含水率<8%,凹陷处用石膏腻子或大白、滑石粉、乳胶腻子刮抹平整。

(3)基层的油污、灰尘应除净。

(4)涂刷胶液必须厚薄均匀,要防止漏刷。

(5)石膏板纸基起泡,脱落必须铲除并修补好。

[2.8板块地面空鼓

(1)基层表面清理不干净或浇水湿润不够,涂刷水泥浆结合层不均匀或涂刷时间过长,水泥浆风干结硬,不起粘结作用,造成板块面层与基层一起空鼓。

(2)板块面层铺设前,背面浮灰没有刷净和浸水湿润,若在施工中直接将干燥的板块进行铺设,水泥砂浆中的水份很快被板块吸去,造成砂浆脱水而影响其凝结硬化,降低了砂浆的强度,影响砂浆与基层,砂浆与板块的粘结。

(3)铺设砂浆应为干硬性砂浆,如果加水较多或砂浆不振实,不平整,易造成板块层空鼓。

(1)基层表面必须清扫干净,并浇水湿润不得有积水,以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥砂浆应均匀,并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。

(2)板块面层在铺设前,浸水湿润,并将石板背面浮灰杂物清扫干净,等板块达到面干饱和时铺设最佳。

(3)结合层为干硬性水泥砂浆的配合比常用1:2~1:3(水泥、砂),水泥采用不低于325号普通硅酸盐水泥,砂应采用粗中砂,含你量不大于3%,过筛筛去有机杂物,水泥砂浆稠度以2~4cm为宜。干硬性水泥砂浆虚铺设厚度要控制好(一般为2.5~3.0cm)。在板块试铺时,放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后,用皮锤(或木锤)轻轻敲击板块中间,使砂浆振密实,锤到铺贴高度。板块试铺合格后,搬起石块,检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆,浇一层水灰比为0.5左右的纯水泥砂浆后,再铺放原板,四角同时落下,用小皮锤轻敲,用水平尺找平。

(4)板块铺贴后,于第二天对板块缝进行灌缝。灌缝前,应将地面清扫干净,并将缝内松散砂浆清掉,灌缝应分几次进行,用刮板往缝内刮浆,再用同色水泥浆进行擦缝,直至缝内填满水泥浆。然后用软布擦干净粘滴在板块上的砂浆,并做好养护,保护工作。在养护期间不准上人行走或使用。

[2.9塑料板面层空鼓

(1)基层表面不清洁,有浮尘、油脂等。

(2)基层表面粗糙。

(3)涂刷胶粘剂后,面层粘贴过早或过迟。

(4)粘贴方法不对,粘贴时整块下贴,使面层板块与基层间有空气,排不出,也容易使面层空鼓。

(5)粘贴在低温下施工。

(6)胶粘剂质量差或过了使用期,以变质。

(1)基层表面应平整、光滑,无油脂及其它造物,不得有起砂、起壳现象。麻面和孔隙处用水泥拌107胶制成腻子嵌平凸起的地方应铲平。

(2)涂刷胶粘剂,应待稀释剂挥发后再进行粘贴。

(3)塑料板铺贴应在环境不低于15℃,相对湿度不高于70%下进行施工。

(4)铺贴方法应从一角或一边开始,一边粘贴,一边用手抹压,将粘贴层中的空气全部挤出。铺贴过程中,不得用力拉伸塑料板。

(5)严禁使用变质的胶粘剂。

[2.10地毯接缝明显

1、原因分析

(1)地毯裁割时,尺寸偏差或不顺直,使接缝出现稀缝。

(2)烫地毯时,未将接缝烫平。

(3)地面不平,板块地毯铺设时,出现稀缝。

2、预防措施

(1)应根据房间尺寸裁割,尺寸不得偏小或偏大。

(2)两块地毯拼接时,应用直尺控制裁割顺直。

(3)烫地毯时,在接缝处应绷紧拼缝,严密后烫平。

(4)铺地毯前,应将突出地面或凹陷处,处理平整

办公楼二次装修:工期保证措施:学校办公楼宇工程消防

适配人群项目经理,专职安全员,现场动火监护人使用场景办公楼施工,高层脚手架作业,临时设施消防巡查
制定目的工地容易着火,电焊、吸烟、易燃物多,怕烧起来没人管。
适用范围学校办公楼施工工地所有人、所有楼层、脚手架、临时房、消防设备。
职责分工项目经理带头管,安全员盯细节,工人守规矩,警卫每天查一遍。
管理要求设吸烟室、挂消防标志、配灭火器、装消防栓水带、禁明火取暖、禁乱放易燃物。
监督与检查安全员天天看器材够不够、摆没摆对、能不能用;不照做就批评教育,再犯就停工;领导抽查,记录在案。

学校办公楼工程消防措施

1、建立工地消防领导小组,由项目经理任组长,专职安全员任副组长,具体负责实施消防工作。

2、制定各项消防措施

(1)现场不准随便吸烟,吸烟应到指定的吸烟室。现场消火栓应有明显标志,不准压、不准挡,要保持消防道路畅通,施工现场必须实行动火申报制度,严格执行"十不烧"规章制度,动火必须具有"二证一器一监护"才能进行。

(2)在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材,并由安全员检查落实到位。

(3)泡沫灭火机由专人维修、保养,定期调换药剂,标明换药时间,确保灭火机效能正常。

(4)施工中的易燃易爆物都必须按规定放置,妥善保管。

(5)楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带,底层设置高压水泵,并保持器材完好。

(6)严禁在工地利用灯泡和明火取暖;严禁利用煤油炉电炉烧煮,如有发现则严加处理。

(7)加强警卫人员上岗职责,每天下班后对工地临时设施进行一次消防巡查,消灭事故隐患。

8)根据消防情况配备必要的消防设备见下表:

办公楼二次装修:工期保证措施:办公楼砌体工程防止质量通病

适配人群砌筑工,施工员,质量员使用场景砌体施工,构造柱砌筑,墙体封顶
制定目的砌墙时轴线歪了、灰缝不匀、砖缝错位、标高不准、墙面难看、构造柱不对、顶缝开裂。这些小毛病让墙不结实,还容易出问题。
适用范围只管办公楼砌体工程,专盯砌砖这活儿,谁砌谁负责。
职责分工工长盯着整体,班组长盯每道工序,砌砖工人自己把线拉直、砖摆正、灰塞满。
管理要求拉线不能太长,皮数杆要对准,丁砖中线要对齐,马牙槎得按顺序退进,顶缝必须斜砌挤紧。
监督与检查工长每天转圈看,班组长随时查,发现没照做马上返工,三次不对就换人干。检查记在本子上,月底交项目部存档。

办公楼砌体工程防止质量通病措施(二)

1.墙身轴线位移:

(1)造成原因:

在砌筑操作过程中,没有检查校核砌体的轴线与边线的关系,挂准线过长 而未能达到平直、通顺的要求。

(2)预防措施:

砌筑操作过程中,检查校核砌体的轴线与边线的关系,挂准线不准过长。

2.水平灰缝厚薄不均:

(1)造成原因:在立皮数杆(或框架柱上画水平线)标高不一致,砌砖盘角 的时候每道灰缝控制不均匀,砌砖准线没拉紧。

3.墙面游丁走缝:

砖的长、宽尺寸误差较大,砌筑前没有进行实测及挑选,排砖时没有把竖 缝排列均匀,或未将窗口位置引出。

在砌筑操作过程中,没有注意到丁砖的中线必须与下层条砖的中线相重合 而造成丁砖游走,上下竖缝发生错位;

没有在沿墙面每隔2m 间距左右竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制 游丁走缝的基准。

预防措施:

砌筑前进行实测及挑选,排砖时竖缝排列均匀。

在砌筑操作过程中,丁砖的中线必须与下层条砖的中线相重合;在沿墙面 每隔2m 间距左右竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制游丁走缝的基准。

4.同一砖层的标高差一皮砖的厚度:

砌筑前由于基础顶面或楼板面标高偏差过大而没有找平理顺,皮数杆不能 与砖层吻合;在砌筑时,没有按皮数杆控制砖的皮数。

(2)预防措施:砌筑时按皮数杆控制砖的皮数。

5.墙面粗糙:

砌筑时半头砌集中使用造成通缝,一砖厚墙背面平直度偏差较大;溢出墙 面的灰渍(舌头灰)未刮平顺。

(2)预防措施:砌筑时半头不准集中使用;溢出墙面的灰渍(舌头灰)刮平 顺。

6.构造柱未按规范砌筑:

构造柱的侧砖墙没砌成马牙搓,没设置好拉结筋及从柱脚开始先退后进;

当齿深120mm 时上口一皮没按迸60mm 后再上一皮才进120mm;落入构造柱 内的地灰、砖渣杂物没清理干净。

构造柱的侧砖墙砌成马牙搓,设置好拉结筋及从柱脚开始先退后进;

当齿深120mm 时上口一皮按迸60mm 后再上一皮才进120mm;落入构造柱内 的地灰、砖渣杂物清理干净。

7.墙体顶部与梁、板底连接处出现裂缝:

(1)造成原因:砌筑时墙体顶部与梁板底连接处没有用侧砖或立砖斜砌(60 °)顶贴挤紧。

(2)预防措施:砌筑时墙体顶部与梁板底连接处用侧砖或立砖斜砌(60°) 顶贴挤紧,塞缝采用砂浆里面加剁细稻草。

办公楼二次装修:工期保证措施:办公楼装饰装修工程工期奖罚

适配人群项目经理部,项目管理层,项目领导班子使用场景工程竣工交付,工期节点考核,施工进度管控
制定目的怕工期拖太久出问题,怕安全没管好出事,怕大家干活不使劲。
适用范围只管这个工地的项目经理部和所有干活的人。
职责分工公司盯大方向,项目经理管现场,班组长守自己那块,工人做好自己手里的活。
管理要求不准乱改工序,不准带病上岗,发现隐患马上停,必须戴好防护用具。
监督与检查安全员天天转,工长随时查,谁不按规矩来就扣钱,严重了换人干,三次不改直接清退。

我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上,结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验,拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事,公司与项目经理部签定协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,建立奖罚严明的经济责任制度,广泛开展"全员劳动竞赛"活动,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率,以带动整个工程健康发展,按期、按质、安全完成。

为确保本工程顺利按期完成,除制定以上工期保证措施外,还制定以下奖罚办法:

(1)按规定的工期完成不奖不罚;

(2)我方未能按时将工程竣工交付使用,愿接受业主的处罚,每延误一天罚款20000 元。

(3)公司实行内部奖罚措施,每延迟一天完成工程任务,扣除项目部领导班子5000 元,项目管理层2 万,项目部内奖罚措施由其类推制定。

(4)提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子5000 元,项目管理层2 万,项目部内奖罚措施由其类推制定。

办公楼二次装修:工期保证措施:产业办公楼装修工程保证质量的

适配人群施工项目经理,质量检查员,技术负责人使用场景装饰装修工程,分项工程施工,竣工验收阶段
制定目的怕施工出错影响质量,怕工人不按标准干活,怕检查不到位漏问题。
适用范围所有参与装修的工人、班组、现场设备、每道工序。
职责分工班组长盯现场,工人自己管好手头活,质检员天天查记录,负责人签字担责。
管理要求交接要检查,材料先试验,隐蔽工程必须验收,图纸问题要记下来,变更得办手续。
监督与检查每天工长巡检,项目部每周抽查,没做到就返工重做,三次出错调离岗位,记录本必须当天填完。

1.从组织体系上采取措施

a.建立质保体系。落实组织管理机构,落实机构责任人。制定质保责任制定,实现责任制管理。

b.建立全面质量管理体系编制质量控制点计划,实现目标管理。

c.坚持"质量第一,用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

d.坚持"以人为核心,预防为主",人是质量的创造者,以人为质量控制的核心,树立"质量第一"观念,提高人的工作质量来保证工序质量,做到"预防为主",采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查,确保工程质量。

e.坚持质量标准,严格检查,一切用"国标"要求来实现质量标准。

f.贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2.从施工项目质量控制采取措施

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制,通过一道道工序来完成。

2.1.采取单位工程质量的系统控制

2.2.采取工程质量因素的系统控制

3.从施工项目质量控制阶段采取措施

在本工程的装璜中,为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,采取如下办法。

a.事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

b.事中质量控制措施。具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底,图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有权利;质量文件有档案。

c.事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。