检查验收制度

适配人群项目总监，专业监理工程师，项目部安全员使用场景脚手架搭设，模板安装，施工用电
制定背景现场设施老出问题，安全没保障，怕出事才定这规矩。
适用范围管工地上的脚手架、升降机、大机器、用电、模板这些。
职责分工总监带头验，专业监理一起干，重大事情喊公司来人看。
管理规定所有设施用前必须验，得按图纸和规范来，验完要有结论和表格。
监督与罚则验完合格才能用，项目部得常检查，有隐患马上改，不改就停工。

为使施工现场的各种施工设施、安全防护设施符合施工组织设计的要求及标准规范规定，确保施工安全，特制定本制度。

1、施工现场的各类脚手架、物料提升设备、大型施工机具、施工用电、模板工程等在施工过程中或交付使用前，都必须进行检查验收。

2、验收工作由项目总监组织进行，项目专业监理工程师等有关人员参加。对重大设施的验收，还应该通知公司有关人员参加。

3、验收方法：按照施工组织设计、标准、规范、规程的规定，采用看、测、荷载实验、动作实验等方法进行定性、定量验收。

4、验收工作必须有明确的结论，并填写检查验收表。

5、检查验收合格投入使用的设施、机具、项目部必须定期组织检查，发现隐患立即整改，否则不得继续使用。

6、对未经验收或验收不合格的工器具投入使用的，要立即整改，拒不整改的，下达《停工通知单》。

检查验收制度：临时设施检查验收

适配人群项目经理，项目总工程师，现场技术负责人使用场景工程驻地建设，临时设施搭建，大型设备拼装
制定背景临时设施乱建乱用，容易出安全问题，得有人管验收这事。
适用范围所有工程项目里的临时设施和大型临时设备。
职责分工项目经理、副经理、总工牵头，项目部人员参与，公司总工最后把关。
管理规定驻地设施要先比选再验收；小型的总工组织查；大型的按图施工完马上报公司验收。
监督与罚则施工完不报验不能用；验收不合格得返工；公司不定期抽查，发现没验就用要通报批评。

1．为完成正式工程项目所建造的各种临时性设施和拼装的大型临时设备要纳入检查验收制度。

2．驻地临时设施的选址由项目经理、副经理、项目总工进行方案调查比选并组织项目部有关人员进行验收。

3．小型临时设施由项目总工组织有关人员检查验收。

4．对工程用的大型临时设施，项目部要严格按照设计图纸组织施工，施工完毕立即向公司总工程师报告请求组织验收，验收合格后方可使用。

检查验收制度：井下设备回收入厂检查验收

适配人群机电设备管理员，机厂验收人员，回收单位负责人使用场景井下设备回收，机电设备验收，设备损坏追责
制定背景井下设备乱扔乱放，没人管回收，零件老丢，影响再用。
适用范围所有用设备的单位和机电工区、机厂这些部门。
职责分工机电工区设备管理员发通知、盯回收；机厂组织验收；各单位自己收自己用的。
管理规定谁用谁交回；零件必须齐全；回收前要现场检查；验收要三方签字写清单。
监督与罚则管理员天天查闲置设备；不按时交每天罚10元；烧电机、弄坏件、丢零件都得赔钱；验收时当场点清写明。

(一)回收要求

1、实行谁使用谁回收移交送厂的原则。

2、对井下待回收的设备由机电工区设备管理员统一下发回收通知单，回收单位按规定及时回收。

3、如工作需要安排其他单位回收时，必须由机电工区(机电业务管理部门)组织回收单位和使用单位到回收现场检查设备的完整情况，并办理相关手续后，方可进行回收。

4、机电业务管理部门的设备管理人员，必须掌握井下闲置设备情况，及时下达回收通知单。

(二)检查验收要求

1、凡回收进厂设备必须确保零部件齐全完整。

2、验收组织，机电设备管理员组织，机厂厂长，技术员，班长和回收单位人员参加。

3、检查验收后，设备管理员写出验收移交清单，并三方签字。

4、清单上必须注明回收单位，使用单位，使用地点及用途，并记录清楚零部件，损坏丢失及数量。

(三)处罚规定

1、各回收单位必须按通知回收时间要求积极组织回收，如未按期回收，延期一天，每台件罚款10元。

2、对于各种烧坏的电机，经分析属于使用不当造成的，对责任单位实行每kw处罚30元。

3、损坏部件，经分析属人为损坏的，对责任单位按原值50%赔偿，部分损坏视其轻重进行处罚。

4、丢失部件对责任单位按其原值赔偿。

检查验收制度：工程质量检查验收

适配人群验收检查员，工程质量监督员，施工单位负责人使用场景矿井施工，工程验收，质量整改
制定背景月底验收老是拖，结果不公开，大家糊里糊涂干，质量没人盯。
适用范围矿里所有施工单位、检查验收员、监督员、生产科、劳资科。
职责分工工程质量监督小组组长牵头，安监站签阅把关，监督员日常查，施工单位干活。
管理规定必须按《作业规程》施工；验收要真实；有问题马上填整改书；没标准不验收不结算。
监督与罚则月底统一验收结算，结果公布或反馈；弄虚作假要追责；返工 罚款200~2000元；严重就停工；没验收数据不给结算。

1、矿每月底进行一次工程质量施工情况的验收和结算，将结果公布或反馈到各施工单位，存档在案。

2、各级检查验收员在进行工程质量验收时，要本着认真负责的态度，严禁弄虚作假。

3、各工程质量监督员在日常的工程质量的检查验收、预检中，发现工程质量问题，必须及时填写整改意见书，分别送施工单位、生产科、劳资科各一份。

4、施工单位要严格按照《作业规程》施工，凡不按规定施工，而造成工程质量不合格的，矿将责令施工单位返工并处以200~2000元罚款，严重的必须立即停工。

5、施工工程项目必须按照《作业规程》，安全技术措施，并制定工程质量标准，无工程质量标准，不验收结算。

6、当月施工的所有工程项目，必须有验收数据，并报工程质量监督小组组长及安监站签阅后，方可生效，进行结算。

检查验收制度：脚手架检查验收

适配人群架子工，施工员，安全员使用场景建筑施工，高空作业，外立面装饰
制定背景工地脚手架老出事，工人不按标准搭，验收马虎，怕塌了伤人。
适用范围所有搭脚手架的工人、施工员、安全员、项目部。
职责分工技术部门批方案，搭设班组负责搭，施工员管使用，安全员查隐患，项目部盯拆除。
管理规定必须按规范搭拆；先编方案再开工；地基要验；工人要有证；分段验收挂牌；移交要签字。
监督与罚则每十天项目部检查一次；安全员随时巡；施工员天天看；问题当场改；拆时必须有人盯记录；没挂牌不准用。

1．必须按现行的行业标准jgj130—____、j84—____《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行脚手架的搭拆、使用、验收和检查。附着式脚手架必须按上海市建委dgj08—905—99《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》进行搭拆、使用、验收和检查。

2．所有脚手架搭设之前必须先编制专项施工方案，经公司技术部门审批后方可进行搭设工作。

3．脚手架搭设前，必须对基础部分进行勘察验收，确保地基的承载力能满足脚手架高度搭设要求，地基加固部位必须做隐蔽工程验收。

4．脚手架搭设人员必须经上海市劳动部门培训考核，取得操作证后方可上岗作业，提升架等特殊类型脚手架搭设人员还必须持有上海市建委颁发的架子工上岗证，并定期验证复证。

5．脚手架搭设验收工作应分阶段进行，每搭设3—5 步进行一次验收，进入装饰阶段再进行一次全面检查验收，验收合格后必须挂牌。提升架等特殊类型脚手架在自身验收合格的基础上，还必须报建委检测部门进行检测，取得合格证后方可正式启用。

6．项目部每十天组织一次对脚手架进行定期安全检查，项目安全员不定时地进行脚手架巡视检查和组织相关人员进行专项检查，施工栋号施工员必须不间断地对脚手架进行巡查，发现问题立即进行解决处理，绝不留下任何遗留问题和隐患。

7．搭设完毕经验收合格的脚手架，由搭设班组移交给施工负责人员进行使用及维护保养，并办理移交手续，双方签字认可。一旦进行交接后，施工员必须委派专人对脚手架进行巡视维护保养工作，确保脚手架的安全使用。

8．脚手架拆除，项目部必须派管理人员进行现场监控，并详细做好监控记录。

检查验收制度：模板工程实施检查验收

适配人群木工翻样员，施工技术负责人，现场质量员使用场景模板安装，砼浇捣，模板拆除
制定背景模板出问题容易塌，得有人管施工前准备、材料、人员、过程检查这些事。
适用范围管所有做模板安装和拆除的工人、技术员、安全员、质量员。
职责分工分公司主任工程师审方案，集团总工批大工程方案，现场技术负责人带着施工员、安全员、质量员盯活儿。
管理规定方案要审批才能干，大样图要复核，材料要验合格，人要培训过关，交底要有字，检查要有记录，拆模要批条子。
监督与罚则班组自己查、交接查，管理人员天天看图纸标准查，验收不过关不许往下干，浇混凝土时得盯着支架，出问题马上停手处理，不按规矩办就追责。

模板工程实施检查、验收制度

第一条、模板及其支架的安装、拆除必需编制施工组织设计和专项方案，编制的施工组织设计和专项方案必须经分公司主任工程师复核后方可实施，对重大结构、大跨度构件的施工专项方案必须经集团公司总工程师审批后方可实施。

第二条、模板安装必须经木工翻样绘制大样图，经现场施工技术人员复核符合要求后方可施工。

第三条、模板工程中使用的有关周转材料必须严格按有关制度进行检查、验收，严禁不合格材料用于工程中。

第四条、上岗作业人员必须是已经过三级安全教育并经考核合格的人员。

第五条、现场施工技术负责人、施工员、安全员等对作业人员必须进行质量、安全技术交底，并有书面记录。

第六条、在模板安装过程中，操作班组必须加强质量自检、交接检，现场质量员、施工员等必须严格按照图纸、设计方案、验收标准及有关规定进行日常的检查、验收，做好记录。上道工序验收合格后方可进入下道工序施工。

第七条、模板工程在砼浇捣过程中，应加强对模板及支架进行观察和维护，发生异常情况立即停止施工按施工技术方案及时进行处理。

第八条、模板的拆除，应履行拆模审批手续，严格按照国家施工质量验收规范及《模板工程拆模流程及拆模安全防护措施》执行。

检查验收制度：某煤矿班组检查验收

适配人群班组长，安检员，质量验收员使用场景掘进作业，巷道施工，井下文明生产
制定背景现场安全没人管牢，质量老出问题，工人干活没规矩，材料乱堆乱放，设备带病运行，班前班后没人总结。
适用范围井下所有班组、班组长、安检员、质量验收员、普通工人。
职责分工班组长带头干，安检员盯安全，验收员查质量，区队领导管落实，工人自己守规矩。
管理规定开工前必须检查安全质量，验收不合格不能干；物料分类码放挂牌；设备要注油紧固；交接班要有记录有牌子。
监督与罚则验收结果扣工资，弄虚作假罚50元；月度验收连工资；班后会评优差；问题当天分析，整改有人跟。

一、岗位责任制:

1、班组长是现场安全管理的责任者，全面负责本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料管理使用，及职工出勤、思想等工作，协助跟班队长完成本班交办的各项任务。

2、当班安检员负责协助班长抓好本班的安全、质量工作，及时消除安全隐患、制止各种违章行为。

二、质量检查及验收制度:

1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进行，当班班长配合，验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进行验收。

2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的安全和质量细致检查，发现安全和质量不合格安排处理后方可开工。

3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资，并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。

4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业，杜绝“三违”。对班组的原始记录进行监督，发现有虚假现象及时汇报。质量验收员若弄虚作假发现一次罚款50元。

5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。

三、文明生产制度:

为了使井下施工现场达到精细化管理标准，为生产现场创造良好环境实行文明生产制度:

1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。

2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌管理。

3、闲置物料要及时转走，保证料场清洁，不得影响正常行人、通风。

4、风、水管路干净整洁，各种电缆吊挂整齐。

5、设备整洁卫生，设施灵敏可靠、安设适当，挂牌管理，各类记录齐全。

四、劳动纪律交接班制度:

1、严格执行请销假制度，杜绝欠勤现象，不得出现违章违纪，否则必须分析处理。

2、遵守区队制定的出勤制度，每月对出勤好地进行奖励，差的进行处罚。

3、严格执行交接班制度。无交接班牌和交接班纪录不走帐。

4、遵守上下井制度，自觉维护上下井秩序，不得抢上抢下。

五、 设备维修保养制度;

1、设备实行分工负责、挂牌管理，定期进行注油、紧固。

2、按规定进行班、日检查、实验，并及时做好记录，杜绝带“病”运行。

3、设备卫生清洁，无失爆、正常运转，出现问题及时处理要有分析报告。

六、 各种例会制度:

1、每班开好班前会和班后会。班前会清点当班出勤人数，按区队值班人员的安排和要求，根据当班工作现场和人员情况布置每人的任务，强调标准要求和注意事项，指定某项工作的临时负责人。班后会总结好工作落实完成情况，查找存在的不足，评出当班的优秀职工和最差职工，公布当班工资分配情况、清点职工人数。

2、定时参加矿组织的各种安全会议。

七、安全生产制度:

1、班前会结束前有班组长带领全班进行安全宣誓活动，紧绷安全衔。

2、严格遵守矿出台的各项规章制度，确保实现安全生产。出现“三违”隐患、工伤的严格按照处罚标准处理。

3、班后会对当班出现的问题有关责任人要进行分析，找出原因总结教训。

检查验收制度：工程材料构配件设备检查验收

适配人群订货单位，施工单位，专业监理工程师使用场景材料进场，报验验收，复试取样
制定背景怕材料乱进乱用，质量没保障，现场出问题。
适用范围工程用的材料、构配件、设备。
职责分工订货单位先查，施工单位报验，监理工程师和监理员验收检查。
管理规定有合格证才能进场，复试报告没出来不能用，监理必须在场取样，分类放好还得保护好。
监督与罚则卸货前要看合同和资料，报验单交监理，验收不合格就退，不按要求做就停工整改，监理天天盯现场。

1、工程材料、构配件、设备进场由订货单位按合同进行检查，符合合

同约定，随货资料齐全，方能卸货接收。

2、施工单位填写《材料/设备/构配件报验单》，向监理部报验。 3、进场材料、构配件、设备的质量有各专业监理工程师及现场监理员

负责检查验收。

4、材料进场要出具合格证，使用前出具复试报告。不合格或没有合格

证者，不得进场;没按规范要求进行复试者，不得使用。

5、材料复试取样，监理人员必须在场。

6、进场材料必须按型号、品种分开放置，并采取有效的保护措施。

检查验收制度：工程项目质量检查验收

适配人群施工班组长，项目经理，工程质检员使用场景线路施工，工序交接，质量返工
制定背景施工质量老出问题，自检复检专检没统一标准，怕活干完返工耽误工期。
适用范围所有施工队、项目经理部、工程管理部，管现场干活和验收的事。
职责分工施工人员先自己查，项目经理部接着查，工程管理部最后专查。管理科定检查项目清单。
管理规定干完活马上自查，不合格不交工；上道工序不行，下道工序可以不接；记录要写清楚。
监督与罚则自检记录交上去才能复检，复检完填表申请专检。专检不过得返工，返工后重评等级。检查结果跟考核挂钩。

1 编制依据

1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。

2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。

3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。

4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。

5、与有关单位议定的补充质量标准;上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。

2 工程质量三级检查验收:

1、工程质量检查验收分队(班)自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。

(1)队(班)自检:施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查，发现问题即行处理，不合格不交工;并同时做好自检记录，在完工时交项目经理部复检。

(2)项目经理部复检:项目经理部对队(班)提交的自检技术纪录进行复检(全检)，工程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。

(3)工程管理部专检:在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向工程管理部提交质量检查申请。

2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。

3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。

3 质量等级的评定:

质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有100%以上分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。有100%分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。

1、分项工程合格级的标准如下:

(1)、符合图纸和技术规范要求;

(2)、施工偏差不超过允许最大值;

(3)、工艺水平一般;

(4)、重要项目记录完整、资料完全，自检工作认真。

2、分项工程优良级的标准如下:

(1)、完全符合图纸和技术规范要求;

(2)、施工偏差值小;

(3)、工艺水平较高、整齐美观;

(4)、全项目自检认真，施工记录完整、准确、及时，资料齐全。

本工程质量评定按照中华人民共和国国家经济贸易委员会发布的《110~500kv架空电力线路工程施工质量及评定规程》的有关规定进行评定，分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工重作。分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，严肃认真地决定处理办法。返工重作的工程，应重新评定质量等级。

检查验收制度：隐蔽工程检查验收

适配人群施工班组长，项目质检员，监理工程师使用场景隐蔽施工前，监理验收时，监督机构抽查
制定背景隐蔽工程看不见摸不着，容易出问题。怕漏检、错检、马虎检，影响整体质量。
适用范围所有要盖起来的工程，比如钢筋、管线、防水层这些。
职责分工施工班组先自己查，项目部质检员再查，监理和质监站最后把关。大家都要签字留痕。
管理规定必须自检合格才能报验；检查要照图纸和规范来；意见不能写“差不多”，要写清楚问题在哪。
监督与罚则查出问题开整改单，改完重验；没通知就偷偷隐蔽，要剥开重查，损失自己扛；违规了要追责处理。

为了作好隐蔽工程的质量检查和记录。严格隐蔽工程检验程序，制订“隐蔽工程检查验收制度”。

第一条验收程序见下图

第二条凡应进行隐蔽验收的工程，必须在施工班组自检合格的基础上进行。项目部质量检查人员按照设计图纸和验收规范，检查原材料规格、型号、数量、部位及施工是否符合设计和规范要求。对未达到验收要求的项目提出限期整改通知，施工班组应立即整改，自检复查合格后重新进行隐蔽验收，直至符合要求为止。

第三条项目部质量检查人员隐蔽验收检查合格，按规定通知建设（监理）单位和质量监督机构，进行隐蔽验收检查，如未达到验收要求，必须立即整改直至再次复查验收合格为止。并形成验收文件。

第四条质量监督机构要求到场验收的部位（项目），按照监理公司的通知进行验收，验收合格，由监理公司签署验收文件，施工单位方可进行隐蔽。

第五条隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部、分项工程，被验收的部位和轴线、标高、规格和数量，如有必要应画出简图或说明，检查意见栏内不得使用“基本符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见。

第六条擅自对应进行隐蔽验收的工程进行隐蔽施工，总包单位、监理和质量监督机构均有权要求剥离检查，所造成的一切损失由责任方承担。对违反本制度规定的行为将严肃处理。