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领导安全值日制制度范本(优选3篇)

时间:2026-10-30 07:00:00

领导安全值日制制度范本

适配人群党政工团领导,生产技术负责人,机械动力负责人使用场景生产检修期,重大节假日,特殊危险作业
制定背景怕现场没人盯安全出事
适用范围全公司各单位生产或检修时
职责分工党、政、工、团领导和安全部门负责人,安全部门存查安排表
管理规定每天1—2名领导值日,重大节日或特殊作业要班班有人跟班
监督与罚则戴袖章专干安全监察,不履职按奖罚条例处理,出事先追责,还要学安全文件

一、为加强对安全生产的监督检查,根据公司安全生产责任制的规定,决定在全公司各单位实行领导安全值日制,即在生产或检修时期,各单位每天应有1—2名有关领导进行安全值日,深入作业现场巡回检查监督,督促安全生产各项规章制度、操作规程的贯彻落实,预防事故的发生。

二、安全值日的领导包括:单位的党、政、工、团领导、生产技术、机械动力、调度、安全等专业管理部门的负责人。各单位安全生产领导小组应对值日人员和时间统一安排,送公司安全部门存查。如因故不能值日的领导,必须预先请假并安排人员顶替。

三、在重大节日期间(五一、国庆、元旦、春节)进行连续生产的单位,或单位进行特殊作业、处理重大隐患、大型设备抢修、大宗物品搬运和大宗危险品处理等时,应班班有领导值日跟班。

四、领导安全值日对本单位当天整个安全生产情况负责,其职责与权力是:

1、监督上班职工正确使用劳动保护用品;

2、查验特殊工种人员持证操作情况;

3、督促检查《安全检查表》的执行情况;

4、负责对所属生产作业范围进行安全巡回检查,监督安全生产技术操作规程和岗位责任制的贯彻落实情况,检查劳动纪律并及时纠正各种违章违纪;

5、对作业环境,设备状况的安全可靠性进行鉴定,责成有关单位和人员安排进行对安全隐患的整改,搞好安全生产、文明生产;

6、对重大特殊危险作业进行严密监督,程序检查;

7、发生事故,负责指挥抢救和保护现场,并及时报告上级和有关部门;

8、对在安全生产中避免事故,减少损失的有功人员提请立功奖励;

9、做好安全值日记录和交班记事;

10、有权对查获的违章人员按照《安全生产奖罚条例》作出惩罚处理决定(扣奖、罚款、责令回家休息),有权对处于重大紧急危险状态下的作业作出停产和撤离人员的决定,并向上级领导报告。有权向安全生产委员会或安全生产领导小组反映职工对安全生产的意见和建议。

五、领导安全值日必须佩带《安全值日》袖章,并以安全监察为当天主要工作任务,如有渎职失责,按公司《安全生产奖罚条例》规定作违章指挥处理,发生重大事故,首先要追究其责任。

六、单位应组织好参与值班的领导认真学习有关安全文件,熟悉安全生产的方针、政策和有关安全制度、规定、规程、提高专业业务水平和监察能力,各单位应根据实际情况制定出本单位领导值日的安全检查项目和重点,巡回检查的具体要求和值日交接规定等。

领导安全值日制制度范本:领导安全值班

适配人群项目经理,安全部门负责人,安全主管使用场景项目施工,隐患整改,事故调查
制定背景怕施工出事,想提前防住隐患,让安全有人盯、有法管。
适用范围项目上所有干活的人和管安全的部门。
职责分工项目经理带头抓,安全部具体干,领导要常看常问。
管理规定必须守值班时间,检查要按时做,隐患得马上改,记录不能漏写。
监督与罚则定期查现场,查完当场记问题;整改不及时就提醒,再不改就通报;每月汇总问题,开会一起商量怎么改。

坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针与“管生产必须管安全”的原则,认真贯彻国家安全生产的政策、法规、标准及上级有关安全工作的指示。

全面及时掌握项目的安全生产动态,并根据项目的安全生产形势对项目的安全工作提出指导性建议。

加强岗位监督管理,保证项目安全施工管理体系运行有效。

正确处理安全环保与生产、安全环保与效益的关系,加强职工的安全环保教育和安全技术培训,增强全员安全环保意识,提高安全施工管理水平。

领导并支持安全部和人员工作,加强系统管理力度。

坚持安全检查制度,参与项目定期和不定期的安全施工检查,及时整改施工中存在的安全、环保隐患,做到防患于未然。

积极听取采纳安全施工的合理化建议,完善项目安全施工管理制度和工作程序。

总结安全施工管理的先进经验,推广应用科学的管理方法。

在事故调查组的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

严格遵守值班和交接班时间,认真填写值班记录及交接班记录。

领导安全值日制制度范本:项目部领导安全值班

适配人群项目经理,分公司领导,项目部负责人使用场景施工现场管理,项目安全检查,工伤事故处置
制定背景现场安全没人天天盯,隐患整改老拖着,措施落不到实处。
适用范围分公司、项目部领导和项目经理。
职责分工分公司安全管理部门监督排班,项目经理管自己工地,值班领导负直接责任。
管理规定轮流值班,写安全生产日记,查隐患要定人定时定整改,紧急时能停生产。
监督与罚则季度报名单备查,出事故要抢救 报上级 保现场,交接班必须填记录,缺岗要请假。

为了加强公司的安全生产管理工作,根据有关文件精神,保证施工现场的安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实,特制定本制度。

(一)安全值班的人员和时间。分公司、项目部的领导均应轮流承担安全值班任务。项目经理对自己负责的工程项目进行各项安全工作安排,并做好安全生产日记,保证安全施工。值班的时间:根据本单位的任务特点和领导人数,依次排好次序,值班人员名单安排好后,按季度报分公司安全管理部门监督执行。

(二)各级安全值班人员在值班期间负责本单位的安全生产工作,对其管辖范围内所生的工伤事故负有直接领导责任,对值班期间发生的工伤事故,及时组织抢救和保护好现场,并及时逐级上报。

(三)深入工地现场进行安全检查,对检查发现的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施,消除事故隐患;整改后要负责验收并做好记录。若遇有危及人员生命安全的紧急险情,有权决定暂停生产,并向上级领导报告,提出整改意见和处理办法。

(四)交接班。分公司、项目部的安全值班领导和值班人员在交接班时,要做好交班准备,认真填写交接记录,将本班所做的工作、已经解决的问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班移交。

(五)分公司主管安全生产的领导负责领导和检查各级安全值班人员的工作。值班人员在值班期间,因其它工作需要不能参加值班时,应向值班领导请假,中途不能脱节或无人值班。

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