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安全隐患排查整治三级制度(优选10篇)

时间:2026-10-23 12:27:06
适用岗位:公路养护单位
适用场景:公路养护

安全隐患排查整治三级制度

适配人群交通局安全员,公路养护单位,航运企业负责人使用场景公路养护,客货运输,渡口码头
制定背景怕出安全事故,想提前把隐患找出来、改掉。法律有要求,上面也布置了任务,交通行业风险多,得抓紧管起来。
适用范围全市交通局、区县交通局、所有运输企业、修车驾校、水上运输单位。
职责分工市交通局带头,下面分到处里干活。建设处管在建桥梁,公路处管老路老桥,交管处管运输站点,航务处管水上的事。
管理规定每年年底报下年整改计划,坚持定期查隐患。企业要月查日查,不能拖着不改。
监督与罚则查完要报上去,整治完得请专家评一评。不合格的不能用,必须返工。查不到位、改不彻底的,上级会盯紧催。

第一条 为认真贯彻落实《安全生产法》、《公路法》、《内河交通安全管理条例》等法律法规,提高对“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”重要性的认识,根据省、市政府《关于建立安全生产工作七项制度》的要求,结合交通行业特点,特制定本制度。

第二条 按照市交通局、区(市)县交通局、交通企事业单位隐患排查整治三级管理原则,切实加强对公路客货运输、客货站点、水上运输、公路事故多发点段和病害桥梁等重点部位事故隐患的排查整治工作,做到标本兼治、防患于未然。

第三条 市交通局每年底由有关处分别提出下一年度安全生产重大隐患的整改计划、整改方案,分别报送省交通厅、公路局、运管局和航务局。同时抄送局安全监督处,汇总上报市政府办公厅、市安监办等相关部门。并按照省交通厅、市政府及有关部门下达的整治任务,在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改,确保整治任务按期完成;坚持每季度定期排查和经常性安全隐患排查整治制度。 建设处负责国省干线在建公路桥梁安全隐患的排查整治;公路处负责公路、桥梁安全隐患的排查整治,指导督促市级收费公路公司排查整治收费路桥的安全隐患;交管处负责指导督促市级客货运输、客货站点、汽车维修企业、驾校安全隐患的排查整治;航务处(海事局)负责水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治。

第四条 区(市)县交通局负责县道公路桥梁、属地管理的客货运输企业、客货站点、汽车维修、驾校、水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治;在每年底提出下一年度安全生产重大隐患的整治计划、整改方案,分别报送市交通局安全监督处、公路处、交管处、航务处(海事局);并按照市交通局、当地政府及有关部门下达的整治任务,在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改,确保整治任务全面完成。坚持季度排查和经常性排查整治制度。

第五条 公路桥梁施工企业、养护企业、公路客货运输企业、客货站点、汽车维修企业、驾校、航运企业和船舶修造企业在每年底提出下一年度安全生产重大隐患整改计划和整改方案,并报上级交通行业管理部门;坚持月查和日查安全隐患排查制度,按时完成各级政府和交通管理部门下达的安全隐患整治任务。

第六条 隐患整治项目完工后,负责整治的单位要及时向下达隐患整治任务的政府或上级交通部门提交评价申请,由下达任务的政府或交通部门组织有关专家对其安全性进行评价;整治不符合安全生产要求的不能投入生产和使用,并限期重新进行整改。

第七条 本制度经**市交通局修订后,于发布之日起正式实施。

安全隐患排查整治三级制度:网吧安全隐患排查治理

适配人群网吧负责人,持证电工,消防归口管理员使用场景网吧营业,动火作业,电气检修
制定背景怕着火没人管,怕隐患拖着不改,想让天天有人看、月月有人查。
适用范围公司所有部门,重点是网吧区域和消防相关岗位。
职责分工消防归口部门牵头,专人每天巡网吧,每月全单位检查,负责人签字确认。
管理规定通道不能堵,出口不能锁,电不能乱拉,火不能乱动,标志不能遮。
监督与罚则巡查填记录,问题马上通知负责人,不改就罚,隐患要登记、跟踪、复函,整改前得有防护措施。

(一)防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,落实巡查检查制度。

2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。定专人每日对网吧进行一次防火巡查,每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发现火灾隐患,检查人员应填写防火检查记录,并按照规定,要求有关人员在记录上签名。

4、检查人员应将检查情况及时通知网吧负责人,对检查存在的火灾隐患,应及时整改。

5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的,根据奖惩制度给予处罚。

(二)安全疏散设施管理制度

1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通,严禁占用疏散通道,严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态,并定期组织检查、测试、维护和保养。

4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

(三)火灾隐患整改制度

1、单位负责人应对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

2、在防火安全检查中,应对所发现的火灾隐患进行逐项登记,并将隐患情况书面下发各部门限期整改,同时要做好隐患整改情况记录。

3、在火灾隐患未消除前,各部门应当落实防范措施,确保隐患整改期间的消防安全,对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案,及时向单位消防安全责任人报告,并由单位上级主管部门或当地政府报告。

4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患,应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函,报送公安消防机构。

(四)用火、用电安全管理制度

1、用电安全管理:

(1)严禁随意拉设电线,严禁超负荷用电。

(2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。

(3)各部门下班后,该关闭的电源应予以关闭。

(4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火安全管理:

(1)严格执行动火审批制度,确需动火作业时,作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。

(2)动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离,并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用,结束作业后应即时归还,若有动用应如实报告。

安全隐患排查整治三级制度:煤矿企业安全隐患排查整改

适配人群矿长及分管副矿长,专业部门负责人,基层队值班队长使用场景隐患排查会议,现场执法检查,安全信息系统操作
制定背景怕出事,想早点发现隐患。大家查得不勤、不细,整改拖拉。开会老是说说就算了,没盯住落实。
适用范围矿长、副矿长、副总、部门负责人、基层队长、班员,所有下井检查的人。
职责分工矿长带头开周会,副矿长管专业日会,队长管每班会。安监部盯整改,信息站管录入,复查人现场看。
管理规定隐患必须“六定”,定项目、措施、钱、人、时间、复查人。谁查谁填表,出井马上报,整改完要反馈。
监督与罚则信息系统自动报警,红黄绿三色提醒。每周一通报完成情况,没做完就罚钱。复查不到场不算数,整改不到位再发通知,还要罚责任人。

安全是一切工作的首位. 为了防治事故隐患, 把事故泯灭在萌芽之中. 现结合当前工作具体实际, 特制定煤矿企业规章制定如下:

第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求:

1、矿每周星期一的隐患排查会议由矿长主持,各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参加;专业每天的隐患排查会议由分管副矿长或托付的分管副总工程师主持,相关基层单位治理人员和部门人员参加;基层队每班的隐患排查由值班队长主持,班员参加。

2、对所排查的隐患必须按照“六定原则”降实整改,即:定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时刻、定复查人。

3、矿每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原则”明确整改;专业部门、基层队及班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录,并严格按要求予以降实整改。p

第二条“现场隐患”是指生产安全职能部门和“六条线”经过现场执法检查的形式确定的隐患,对现场隐患按以下程序进行闭锁循环治理。

1、发觉隐患:各级治理人员在执行下井带班或日常入井检查时,要突出重点,有针对性地开展检查,尤其是重点工作头面、日常安全治理的“死角”、“空白地带”纳入列表治理,有打算地开展别定期的现场隐患排查。

2、填报隐患:各级治理人员出井后马上在矿安全信息站填报隐患事情。

3、汇总隐患:由安全信息站人员对所填报的隐患进行分类汇总,并进行信息处理(在矿业公司安全信息系统上进行公布并跟踪降实整改事情)。

4、下达隐患整改通知书:安监部门在收到信息汇总后,对所填报的隐患进行梳理归类,按“六定原则”下达隐患整改通知书,并且建立隐患登记台帐,履行签字手续。

5、实施整改:隐患整改责任单位必须依照整改通知书的要求实施整改。各基层单位要按矿的统一要求建立隐患公示牌,对本单位负责整改的隐患整改事情进行公示,并及时修改、填充相关整改信息。

6、反馈整改信息:隐患整改完成后,隐患整改责任单位必须及时向安监部门和复查部门反馈整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成事情,二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。

7、复查验收:由安监部会同业务主管部门组织复查验收,复查事情及时在信息系统中录入销号或再次下发隐患整改通知书。

第四条对隐患复查的要求。

1、整改单位接到隐患整改通知书后,严格按要求进行整改,整改完成后及时填写复查申请单,交安监部和专业部门后组织复查,并在安全信息系统上录入整改事情。

2、复查时,负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对比复查。复查后签名返回信息站,由信息站统一进行销号。

3、经复查未整改或整改未达到要求的,信息中心应及时反馈到安监部门,并由安监部门再次下发整改通知书,并对相关责任人进行处罚。

第五条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类治理,分级整改。其中a类隐患(难以整改的重大隐患),由各专业部门每月24日前报矿安监部统一上报矿业公司组织整改,各专业部门并且报分管上级分管部门备案;b类隐患(普通重大隐患)即由矿组织整改的隐患,每月25日前由各专业部门报次月隐患整改项目、责任单位、整改措施、完成时刻等到安监部,必要时在矿长安全办公会上提出并降实整改方案;c类隐患(相对整改难度较大的隐患)由各专业部门组织整改,并报矿安监部门备案,安监部门和专业部门作为重点进行日常监控;d类隐患(普通现场隐患)由各单位组织降实整改,整改事情报矿安监部门备案。

第六条加强对隐患排查整改事情的日常监控力度。安监部门信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改完成事情进行查询,发觉未完成的必须查明原因,并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周一的矿隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成事情,并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。

第七条安全信息系统的治理。

1、各单位由队长负责,并指定专人负责对信息的录入和治理,一经发觉系统别正常或使用过程中浮现咨询题或疑咨询,及时与矿信息中心专管员联系。

2、安全信息系统的要紧功能:

⑴安全治理制度查询和上传。

⑵全矿职员身份信息查询、井下全员考勤统计查询。

⑶安全活动的记录及查询。

⑷隐患排查整改

①隐患登记:对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。

②整改通知:对登记建档的现场隐患进行筛选,通知到整改单位。

③整改事情:整改单位将整改实施内容及相关事情反映出来,确认完成整改。

④整改监控:对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警;对整改完成未复查的用黄色报警;对复查经过的用绿色显示。

⑸重点监控:录入重点工程和重点防突头面的相关信息,以便查询和跟踪监控。

⑹报表统计。

⑺数据上报。

第八条隐患排查与整改职责考核

1、基层单位隐患迟延整改或整改别合格的,按100元/条予以处罚,并按迟延日数累计。隐患罚款一律由单位治理人员承担,其中单位党政正职各承担总额的25%,剩余部分由单位其它治理人员均摊。严禁将隐患罚款分摊给职员或在单位工资总额中抵扣。

2、未按要求组织开展隐患排查整改工作,赋予专业部门和基层单位负责人100元/次的罚款(未按要求形成相关资料并报安监部门备案的,视为未开展)。

3、未在信息系统上及时录入完成事情,赋予基层单位队长罚款20元/天,未及时填写并返回复查申请单,赋予基层单位队长罚款20元/次。

4、全矿各级治理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核,由安监部每月5日前按规定考核,报矿相关领导审批后由工资科严格执行。

第十条本规定从文件下发之日起执行,其修改解释权属矿。

排查隐患是指经过隐患排查整改会议的形式确定的隐患,包括矿每周、专业每天和单位每班排查出的各类隐患。

为了预防事故,及时发觉和消除事故隐患,建立矿井隐患排查与整改的日常监控机制,最终实现隐患排查整改闭锁循环治理,结合矿业公司的规定和矿井实际,特制定本规定。

安全隐患排查整治三级制度:安全隐患排查、登记、处理和领导挂牌督办

适配人群系统矿长,业务科长,安监信息员使用场景隐患排查,安全检查,风险上报
制定背景煤矿容易出事故,隐患不及时处理会伤人。想早点发现隐患,早点解决,保护工人安全,让生产不出事。
适用范围只管郑新怡鑫煤业公司所有人和所有生产环节。
职责分工总工程师组织图纸会审,“三评价一评定”;矿长带队大排查;各科长管自己部门隐患;安监科信息中心收信息、建台账、盯整改。
管理规定隐患要如实报,不能漏报瞒报;按顶板、瓦斯、机电等十类分清;按a、b、c三级分类管理;升井后必须填隐患信息。
监督与罚则每月大排查、每周大检查、系统自查;隐患进台账,整改完才消号;不按时报表罚50元;没整改完罚100-300元;严重追领导责。

第一章 总则

第一条 为认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号,以下简称《特别规定》)、《关于加强煤矿安全生产隐患排查工作的通知》(豫煤安监[____]146号)和《关于完善煤矿企业隐患排查报告制度的通知》(郑州安监[____]21号)文件精神,及时发现、治理煤矿生产安全隐患,预防生产安全事故,保障职工生命安全和煤矿生产安全,制定本制度。

第二条 本制度适用于郑新怡鑫煤业公司。

第三条 矿各业务部门负责人对分管业务范围内隐患排查、登记、治理、领导挂牌督办和报告工作负责;煤矿主要负责人对安全生产隐患排查、治理和报告工作负直接责任。

第四条 煤矿安全生产隐患排查、治理和报告工作应遵守实事求是、定性与定量相结合的原则,做到全面、客观、准确。

第二章 隐患排查

第五条 安全隐患信息的采集:

安全隐患信息来源:1、图纸会审;2、“三评价一评定”;3、群监员汇报;4、专业技术员检查;5、专职安监人员检查;6、区队干部及管理人员检查;7、科室管理人员检查;8、矿领导检查;9、安全互检及上级检查;10、调度及自动化监测信息;11、其它渠道信息。

第六条 安全隐患信息的采集:

1、每月由总工程师负责组织一次图纸会审和“三评价一评定”,对存在的隐患及时报安监科安全信息中心备案;2、安全信息中心建立群监员、专职安监员、专业技术人员、区队干部及管理人员、科室管理人员、矿领导检查记录。以上人员升井后必须填写安全隐患信息;3、安全互检及上级到矿检查,由安全信息中心负责及时收集检查意见;4、调度及自动化监测的信息,调度、监测员必须及时向安监科安全信息中心汇报;5、各级人员通过其他渠道获得的信息,必须及时向安监科安全信息中心汇报。

第七条 每月组织一次安全隐患大排查;由矿长组织各区队及业务部门对全矿井范围内安全隐患进行拉网式排查。由安监科信息中心对检查出的安全隐患进行汇总,并由矿长组织有关部门制定整改方案。对排查的重大隐患,建立隐患台帐,并由安全质量科负责跟踪处理。限期未整改者,对责任单位罚款100-300元,情节严重造成事故者追究领导责任。

第八条 每周组织一次安全大检查,全面排查安全隐患。检查要覆盖全井下,深入每个生产岗位、每个生产环节,从严从细,不留死角。对不符合安全生产条件的作业场所,必须立即进行停产整顿。对不能现场解决的问题,按“五定”原则,限期整改,跟踪落实。

第九条 坚持系统安全自查;每周由系统矿长带队,组织系统排查,把查出的安全隐患分类后于当日下午18时前报安监科信息中心,以便督促落实解决。

按安全隐患的种类分:顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它十类。

生产科负责采掘工作面、巷道维修方面顶板隐患的排查;通风科负责通风、瓦斯、煤尘、放炮、井下内因火灾等方面安全隐患的排查;机电运输科负责机电、运输以及业务保安范围内火灾隐患的排查;地测科负责水害等安全隐患的排查;安监科负责组织各类安全隐患的排查。

第三章 隐患登记

第十条 安监科安全信息中心对通过各种渠道获取的隐患信息,经筛选后建立综合安全隐患信息台帐,并监督其整改情况,对按期整改的,按程序消号,对不整改或未按期整改的落实处罚并继续监督整改。

第十一条 安全隐患分为a、b、c三级,a级为需要上报郑新四公司和郑新公司;b级上报郑新四公司;c为本矿直接解决的问题并实施监控。矿井对排查出的安全隐患,按照a、b、c三类进行管理,安全科对b类以上隐患上报上级有关部门。

第十二条 各系统、各级排查出的各类隐患,要在每月召开的重点隐患排查会议和每周的安全办公会议之前报安监科,建立隐患整改台账;各业务部门科长要对每周排查情况全面负责,按时送交安全隐患排查报表,不按时送交的,每次罚业务部门科长50元。

安全隐患排查整治三级制度:矿山安全隐患排查

适配人群车间主任,安全员,分公司经理使用场景井下作业,矿山巡检,尾矿库管理
制定背景怕出事故,想早点发现隐患,把问题消灭在萌芽里。大家查隐患没标准,整改也乱,得统一管起来。
适用范围公司所有下井人员、各分公司、科室、业务部室、专职安全员。
职责分工车间主任管一般隐患,分公司管较大隐患,公司安全部盯重大隐患,安委会盯着特大隐患。
管理规定隐患要分级,a级最严重得请专家,d级现场马上改,不能拖也不能瞒。
监督与罚则谁查谁报,逐级上报,重大隐患必须停作业撤人,整改完要复查验收存档,每月统计分析上报。

为进一步落实各级安全生产责任制,加强事故隐患排查,及时消除各级、各类事故隐患,预防事故的发生,根据公司安全管理实际情况,特制定事故隐患管理制度。

一、事故隐患排查类别:

1、公司领导、部门领导下井所查的事故隐患;

2、分公司领导、科室领导下井所查的事故隐患;

3、各业务部室(科室)的管理人员所查的事故隐患;

4、专职安全人员现场检查、巡查所查的事故隐患;

5、上级部门及领导所查的事故隐患。

二、事故隐患的级别:

根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度,将事故隐患分为四级:

a级隐患为特大隐患,在公司范围内不能立即解决的,需请有关专家研究商讨制定解决方案的隐患。

b级隐患为重大隐患,指分公司无能力解决需要公司有关部门制订整改方案协助解决的隐患

c级隐患为较大隐患,指车间无能力解决需要分公司在一定期限内能够解决整改的隐患。

d级隐患为一般隐患,指作业现场存在的在车间范围内能够当班及时整改的隐患。

三、事故隐患分级管理规定:

一般事故隐患由分公司当班车间主任负责落实整改,由当班安全员监督整改。

较大事故隐患由分公司组织落实整改,由安全科监督整改。

重大事故隐患由分公司和相关部室落实整改,由公司安全部监督整改。

特大事故隐患由公司聘请有关专家研究制定解决方案,由公司组织实施,安委会监督整改。

四、事故隐患整改技术措施的制定:

(1)矿山采掘、通风、提升运输、供配电、防排水、采空区处理等安全技术措施由生产部负责制定整改方案,并现场负责指导整改。

(2)尾矿库、选场的整改措施,由技术部负责制定整改方案,并指导、监督落实整改。

(3)矿山重点设备设施(如通风、供风、提升、运输、防排水、供配电等)定期监测、检修;安全装置和防护设施的维修保养等,由资产部负责并制定整改方案,现场指导整改。

(4)民爆器材管理,从总库到发放站的储存运输、领取及涉爆人员管理等,由保卫部制定整改措施,并协助安全部落实整改,并做好日常性的检查工作。

五、事故隐患上报及处理程序:

一般事故隐患现场解决,当班队长将整改情况上报车间主要负责人。

较大事故隐患由车间主要负责人或现场检查人员逐级上报分公司安全科。

重大事故隐患现场人员必须立即停止作业,撤离现场人员,并逐级上报分公司安全科、经理和公司安全部。

特大事故隐患按重大隐患程序逐级上报公司安委会,当班安全员首先将人员进行撤离,并派专人现场监护。

出现重大事故隐患和特别重大事故隐患时,可越级上报。

公司部室及外来人员检查发现事故隐患按上述程序处理,并下达隐患整改通知书,限期整改。分公司隐患整改完毕后,通知相关部门进行复查验收,并将复查验收情况上报安全部,将有关资料存档备查。

六、建立事故隐患档案:

各单位对查出的较大或重大事故隐患按公司有关规定建立隐患台帐,分类建档,进行“三定”(定整改时间、措施、责任人),并将验收整改结果存档,对于隐患的整改,要实行消号管理。

分公司安全科每月20日将本单位的事故隐患排查整改情况统计分析表报公司安全部。

公司安全部每月将各单位的事故隐患排查整改情况进行统计分析,每季度的分析情况在下一季度15日前和下一年1月31日前以书面形式报送县安监局。

七、事故隐患监督

对较大以上事故隐患,由分公司安全科派专人负责监督管理,充分利用井口“隐患公示牌”进行公示并监督整改落实情况。警示内容应包括隐患存在位置、危险程度、注意事项等。

八、隐患举报奖励制度:

所有员工均可对作业现场存在较大以上隐患向公司安全部报告,经确认后对举报者奖励100——1000元。

举报电话:

九、责任追究:

1、各单位对本单位范围内的事故隐患认真检查,及时落实整改,不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则,被查出时对单位负责人进行经济处罚。

2、对事故隐患整改不力,存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的,要对相关责任人进行从重处罚,造成重大事故的,按照有关规定追究有关责任人的责任。

安全隐患排查整治三级制度:煤矿综掘工区安全隐患排查治理

适配人群当班班长,区队管理人员,安监员使用场景施工现场,隐患排查,安全例会
制定背景怕出安全事故,现场老有问题,想早点发现早点解决。
适用范围综掘一队所有人,施工现场的事儿。
职责分工区队管理人员牵头,当班班长兼职排查,值班人员记账管落实。
管理规定周日分析隐患,周一汇报;谁安排谁检查;隐患必须及时处理。
监督与罚则不及时处理罚30元;没记录扣20元;安排了不干罚50元;出了事从严处理。

根据上级有关双基建设一系列指示精神,结合本队现场实际情况,为有效的预防安全事故,减少灾害的发生,特制定安全隐患排查治理制度。

1、每一周的礼拜天下午为汇总时间,届时由区队管理人员对施工现场进行分析,提出现场存在的隐患,找出问题,礼拜一隐患排查会汇报。

2、对提出的安全隐患,本着及时发现,及时处理的原则,决不能马虎大意。本单位解决不了的及时汇报上一级管理部门,协同解决。

3、对发现的隐患,发现一次处理不及时的,罚责任人30元;

4、为有效处理隐患,本着谁安排、谁检查的原则,做到心中有数,提高工作效率。

5、对矿上有关部门及安监员检查出的隐患,值班人员必须及时做好记录,定出切实可行的处理方法,防止隐患扩大,造成事故,否则出现一次扣20元;

6、对本队职工提出的安全生产合理化建议,要积极采纳,及时处理,减少事故。

7、发现的隐患问题已安排专人处理而未处理的,必须分析原因,并罚责任人50元,造成事故的,从严处理;

8、对施工现场配备一名兼职隐患排查人,由当班班长兼任,对现场的隐患汇报区队值班,及时处理解决;

9、本制度自规定之日起执行。

综掘一队

安全隐患排查整治三级制度:某矿矿山安全隐患排查

适配人群车间主任,安全员,分公司经理使用场景井下作业,矿山采掘,尾矿库运维
制定背景怕出事故,想早点发现隐患,大家下井检查不统一,整改拖拖拉拉。
适用范围公司、分公司、车间、安全员、各科室、生产技术资产保卫这些部门。
职责分工车间主任管一般隐患,分公司管较大隐患,公司安全部盯重大隐患,安委会看特大隐患。
管理规定隐患分四级,必须分级整改;能当班改的不能拖到明天;上报不能漏报瞒报。
监督与罚则查到隐患填单子,限期整改,复查验收,没改完就通报,改不好要罚钱,举报有奖。

为进一步落实各级安全生产责任制,加强事故隐患排查,及时消除各级、各类事故隐患,预防事故的发生,根据公司安全管理实际情况,特制定事故隐患管理制度。

一、事故隐患排查类别:

1、公司领导、部门领导下井所查的事故隐患;

2、分公司领导、科室领导下井所查的事故隐患;

3、各业务部室(科室)的管理人员所查的事故隐患;

4、专职安全人员现场检查、巡查所查的事故隐患;

5、上级部门及领导所查的事故隐患。

二、事故隐患的级别:

根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度,将事故隐患分为四级:

a级隐患为特大隐患,在公司范围内不能立即解决的,需请有关专家研究商讨制定解决方案的隐患。

b级隐患为重大隐患,指分公司无能力解决需要公司有关部门制订整改方案协助解决的隐患

c级隐患为较大隐患,指车间无能力解决需要分公司在一定期限内能够解决整改的隐患。

d级隐患为一般隐患,指作业现场存在的在车间范围内能够当班及时整改的隐患。

三、事故隐患分级管理规定:

一般事故隐患由分公司当班车间主任负责落实整改,由当班安全员监督整改。

较大事故隐患由分公司组织落实整改,由安全科监督整改。

重大事故隐患由分公司和相关部室落实整改,由公司安全部监督整改。

特大事故隐患由公司聘请有关专家研究制定解决方案,由公司组织实施,安委会监督整改。

四、事故隐患整改技术措施的制定:

(1)矿山采掘、通风、提升运输、供配电、防排水、采空区处理等安全技术措施由生产部负责制定整改方案,并现场负责指导整改。

(2)尾矿库、选场的整改措施,由技术部负责制定整改方案,并指导、监督落实整改。

(3)矿山重点设备设施(如通风、供风、提升、运输、防排水、供配电等)定期监测、检修;安全装置和防护设施的维修保养等,由资产部负责并制定整改方案,现场指导整改。

(4)民爆器材管理,从总库到发放站的储存运输、领取及涉爆人员管理等,由保卫部制定整改措施,并协助安全部落实整改,并做好日常性的检查工作。

五、事故隐患上报及处理程序:

一般事故隐患现场解决,当班队长将整改情况上报车间主要负责人。

较大事故隐患由车间主要负责人或现场检查人员逐级上报分公司安全科。

重大事故隐患现场人员必须立即停止作业,撤离现场人员,并逐级上报分公司安全科、经理和公司安全部。

特大事故隐患按重大隐患程序逐级上报公司安委会,当班安全员首先将人员进行撤离,并派专人现场监护。

出现重大事故隐患和特别重大事故隐患时,可越级上报。

公司部室及外来人员检查发现事故隐患按上述程序处理,并下达隐患整改通知书,限期整改。分公司隐患整改完毕后,通知相关部门进行复查验收,并将复查验收情况上报安全部,将有关资料存档备查。

六、建立事故隐患档案:

各单位对查出的较大或重大事故隐患按公司有关规定建立隐患台帐,分类建档,进行“三定”(定整改时间、措施、责任人),并将验收整改结果存档,对于隐患的整改,要实行消号管理。

分公司安全科每月20日将本单位的事故隐患排查整改情况统计分析表报公司安全部。

公司安全部每月将各单位的事故隐患排查整改情况进行统计分析,每季度的分析情况在下一季度15日前和下一年1月31日前以书面形式报送县安监局。

七、事故隐患监督

对较大以上事故隐患,由分公司安全科派专人负责监督管理,充分利用井口“隐患公示牌”进行公示并监督整改落实情况。警示内容应包括隐患存在位置、危险程度、注意事项等。

八、隐患举报奖励制度:

所有员工均可对作业现场存在较大以上隐患向公司安全部报告,经确认后对举报者奖励100——1000元。

举报电话:

九、责任追究:

1、各单位对本单位范围内的事故隐患认真检查,及时落实整改,不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则,被查出时对单位负责人进行经济处罚。

2、对事故隐患整改不力,存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的,要对相关责任人进行从重处罚,造成重大事故的,按照有关规定追究有关责任人的责任。

安全隐患排查整治三级制度:块煤洗选厂安全隐患排查治理

适配人群皮带运输班组长,机电技术员,车间安全主任使用场景皮带运输作业,机电设备巡检,班组隐患整改
制定背景怕机电运输出事,怕工人受伤,想早点发现隐患早点处理,不让小问题变大事故。
适用范围皮带运输区所有人,各车间主任、班长、安全员、技术员都得照着做。
职责分工厂长带头,安全副厂长主抓,车间主任和班组长是第一责任人,技术员统计汇报,安全员现场盯。
管理规定查出隐患马上处理,不能处理的立刻上报,重大危险先撤人,必须填表留记录,班前会培训不能少。
监督与罚则每周全厂排查一次,日常由工作小组盯,处理要专人负责、班组长到场,现场有安全员监督,验收要填表,干得好奖50—300元,不落实就停工学习或罚款。

为有效的贯彻、执行、落实煤矿事故隐患排查治理职责,预防机电、运输、人身及其他安全事故的发生,以明确责任,加大事故隐患排查力度为手段,做到防患于未然,灭灾于萌芽。根据张矿字[____]29号文件精神,皮带运输区特制定事故隐患排查治理办法,确保机电、运输设备的安全运行,杜绝人身伤害事故及其他安全事故的发生,进一步提高我区的安全生产,实现全矿的安全生产。

一、组织机构及职责

1、成立厂长任组长,安全副厂长任副组长,副厂长和技术员、各车间主任、班长、安全员为成员的事故隐患排查治理工作领导小组。

领导小组:

组 长:蔡轶军

副组长:王示伟

成 员:李德海 白旭红 王文棋 王 凤 李成玉 王大喜

贾玉根 孙 杰 李瑞林 杜晓东

工作小组:

组 长:王示伟

副组长;李德海 白旭红

成 员:王文棋 王 凤 李成玉 王大喜

2、领导小组每周组织一次全厂范围内的事故隐患排查,由安全副厂长或技术员负责统计,安排落实或汇报。

3、工作小组负责日常的隐患处理,各车间主任、班长是本车间、班组安全生产的第一责任人,必须组织人员落实好本班组的隐患治理工作,对隐患治理要做好文字记录,并以文字记录的形式向区汇报隐患处理情况,不能按时处理的,要及时向区里汇报,并说明理由。

4、工作小组成员要组织好班组职工按时参加好班前会、周二安全技术培训、周五安全活动、七日一考考试,做好对职工的安全宣教,提高职工的安全认识。

二、事故隐患排查治理及落实

1、车间主任、班长要认真落实厂及矿各级领导机构在检查中查出的隐患问题,同时对自己所在的作业场所认真进行安全隐患排查,对查出的隐患问题能处理的要马上处理,不能处理的要立即向区里汇报,有重大危险的,立即撤出工作现场,留下记录,认真填写好《隐患排查评估表》和文字记录。

2、处理隐患,必须指派专人进行,班组长要亲自参与,确保安全措施执行到位,以文字记录的形式向厂汇报,留下记录。

3、对查出的事故隐患不能按时解决的,要按公司制定的“五定”原则限期整改解决。

三、事故隐患排查治理的要求和考核

1、处理隐患要制定严密的安全技术措施和安全保证措施。

2、隐患处理人员要了解安全保证措施并执行到位。

3、隐患处理现场要有专业安全监察人员现场监督。

4、厂领导小组负责隐患处理的验收,按规定填写验收表。

5、凡在隐患处理过程中,积极出主义想办法,有好的经验的,厂给予50—300元的加奖,并向公司申请嘉奖。

6、在隐患处理现场发现重大安全隐患的,积极提出 安全隐患治理办法的,厂同样给予50—300元的加奖,并向公司申请嘉奖。

7、对指定的隐患处理责任人,没有按整改措施落实整改的或整改不彻底留有后患的,区内给予停工三天培训学习,考试合格在上岗,期间发给生活费。

8、隐患处理过程中,第一责任人无故不到现场的,现场安全保证措施并执行不到位没有制止的,将给第一责任人100—300元的罚款处理,情节严重的给予撤职处理。

9、对隐患迟迟不予处理而无特殊理由的,对班组长、车间主任罚款100—200元,并对相关人给以50—100元的罚款。

10、岗位、工种的《岗位隐患排查评估表》和班组长的《班组隐患排查评估表》纪录不全,每缺一份,处罚当事人50元,并且,对当班班组长处罚50元。

11、对当日岗位,工种的《岗位隐患排查评估表》《班组隐患排查评估表》没有及时填写或当日没有报到厂里,处罚当事人50元,并且,对当班班组长处罚50元。

12、岗位,工种,班组长当日出现“三违”对当事人处罚100元,对班组长同样处罚100元,并且停工学习三天,写出书面检查和认识。

块煤洗选厂

____年9月25日

安全隐患排查整治三级制度:危险源及安全隐患排查治理

适配人群项目负责人,工段责任人,班组长使用场景隐患整改,停产治理,安全巡查
制定背景怕出事故伤人,想早点发现隐患赶紧处理,保护大家安全。
适用范围项目部所有人、所有工段和班组。
职责分工项目经理总负责,各工段负责人管自己地盘,班组长盯本组,职工查自己岗位,财务管钱。
管理规定发现隐患马上报,一般隐患立刻改,重大隐患要停部分活再整,不能拖着不管。
监督与罚则每月检查隐患整改情况,没按时改的要说明原因,改得好有奖励,不报不改要被提醒,再犯就通报。

一.目的和内容

事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止、预防和减少事故的发生,保障员工生命财产安全,制定本制度。

二.本制度规定

事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

三.职责

1项目部主要负责人

应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理 的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患。

2按照“谁主管,谁负责”的原则

各工段为分管安全生产的第一责任人,对本工段事故隐患的排查和整改负主要责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责,每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责,任何单位和个人发现事故隐患,均有权向项目部领导报告。

3项目部各职能部门

按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

4财务处负责

事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

四.事故隐患

1事故隐患的含义:

本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

(1)一般事故隐患

是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。

(2)重大事故隐患

重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

安全隐患排查整治三级制度:工地安全隐患排查

适配人群安全员,项目经理,施工员使用场景施工管理,安全巡检,专业检查
制定背景工地老出小事故,安全措施乱七八糟,想让现场干干净净、安安全全。
适用范围所有在工地干活的人,包括公司、项目部、安全员、工长、工人。
职责分工公司管大检查,项目部盯日常,安全员天天转,工长顺手查,大家都要记台账。
管理规定检查不能少,整改不能拖,隐患没清零,不准干下一道活儿,台账要写清楚。
监督与罚则检查完马上改,改不完不许开工,改不好要扣分,月底汇总看谁漏了谁拖了,台账对不上要问话。

为切实贯彻落实“安全第一、预防为主、综合制理”的安全方针,及时抓好施工现场安全措施的规范化、标准化,施工中不断完善生产条件和安全的作业环境,实现安全生产无事故,文明施工树形象,根据公司管理相关经验,结合本工地实际情况,制定安全隐患排查制度。

1、定期检查

按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99),对现场管理、设备、措施、装置、违章行为进行全面检查。做到检查与总结经验相结合,检查与奖罚相结合,检查与整改相结合。

(1)公司每月一次

(2)项目部每7~10天一次

2、经常性检查

工地专职安全员每天对工地进行安全巡视,工地其它管理人员应本着管生产者管安全,每天在做本职工作的同时应检查是否有安全隐患,发现问题立即整理改,不得拖拉,并记入安全台账,在安全隐患整改完成前不得强制要求工人施工。

3、专业性检查

根据施工需要组织相关专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作经验的工人参加对现场外脚手架、塔吊、施工电梯、井架、现场中小型机械、施工临时用电、防火、防雷等工程,按照相关规范、标准进行专业检查。

4、季节性、节假日检查

因季节性、节假日为事故多发时段,因此必须在节假日、冬季、夏季、雨季等特殊时段进行安全隐患排查,并做好相关台帐记录。

5、总结、提高

牢固树立“隐患就是事故”的理念并针对工程建设施工特点建立建全相应的长效管理机制,在每次安全隐患排查后,必须对工地所发现的安全隐患进行分析,并认真制定针对性较强的整改措施,凡发现安全隐患,不论大小一律做到定人、定期整改,不整改完成坚决不进行下道工序,尽量为工人创造一个安全文明的施工环境。

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