企业管理部门的安全职责
| 适配人群 | 企业规划部门，基建管理部门，销售管理部门 | 使用场景 | 基建工程，生产维修，外销运营 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别影响环境。 | ||
| 适用范围 | 管所有干活的人，管生产、施工、卖货这些事里的安全细节。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓，安全部门天天盯，车间组长随时查，员工自己也要留心。 | ||
| 禁止行为 | 不能省安全的钱，不能跳过检查步骤，不能让没手续的产品出门，不能糊弄安全标准。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场，每季度核对资金使用，没做到就重做，三次不到位要谈话，检查结果贴公告栏。 | ||
（1）认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入企业管理中。
（2）在编制生产经营计划及发展战蝺规划时，应有安全生产方面的内容和目标 。
（3）在各项工程建设项目中，为确保安全全设施及设备的安全性、完整性和可靠性留足资金。
（4）参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查。
（5）严格审查产品外销的安全运营手续，并会同有关部门对销售设施、设备、地点、人员和制度，进行不定期的安全检查。
（6）在进行企业基层单位达标评定中，把安全工作列为首要评定条件。
企业管理部门的安全职责：企业管理部安全职责
| 适配人群 | 人力资源专员，安全管理员，IT系统运维员 | 使用场景 | 安全生产考核，工种轮岗安排，入职安全教育 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 安全太重要了，怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故。 | ||
| 适用范围 | 所有员工，管干活安全、培训、体检、工种安排、系统安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头，各部门执行，人事和信息部配合，领导定期看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能不培训就上岗，不能让没证的人干特种活，不能随便加班，不能乱用电脑系统。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次培训记录，每季度查体检和工种安排，年底考核安全成绩，没做到扣绩效分，检查人是安全部和人事部。 | ||
1. 在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想;
2. 在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权;
3. 加强“三基”工作，提高企业安全素质。
4. 组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产;
5. 办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行;
6. 组织对特殊工种:电焊工、气焊工、起重工、电工、锅炉司炉工等的技术培训，会同有关部门进行技术考核，并办理操作证;
7. 负责工伤上报，组织工伤鉴定，并负责组织工伤人员费用核销工作;
8. 根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康;
9. 做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度;
10. 把安全工作纳入晋级考核内容;
11. 负责组织新入厂职工的入厂教育工作;
12. 负责erp信息化管理，保证erp系统的正常运行，做好erp系统信息数据的保密，公司内部局域网的网络安全和病毒入侵的防范工作;
13. 负责计算机设备日常病毒检测工作，监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况，防止计算机设备受到病毒侵害和攻击。
企业管理部门的安全职责：企业管理部环保职责
| 适配人群 | HR考核专员，环保协管员，班组长 | 使用场景 | 员工晋升，事故调查，班组管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕大家不重视环保，想让环保变成日常习惯，和工资奖金挂钩，让员工主动注意。 | ||
| 适用范围 | 所有员工，管日常工作中的环保行为，比如不乱扔、节约资源、按流程操作。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定考核标准，各部门主管执行打分，安环部抽查监督落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能把环保当摆设，不能考核造假，不能事故后隐瞒不报，不能跳过培训直接上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录，季度汇总通报，没做到的扣绩效分，年底评优一票否决，整改超三天要说明原因。 | ||
1 认真贯彻执行国家的法律法规，把抓好环保工作作为对员工考核的内容之一列入员工上岗、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入环保方面的要求。
2 负责定期组织环保技术业务培训，以提高工作人员的环境意识和水平。
3 负责协助环保部门做好环境污染突发事故的调查与处理工作。
4 在公司企业管理总体规划中突出环保优先的思想。
5 在对各部门考核评比时，同时考核环保工作;编制经济责任制时，把环保内容纳入责任制内容，坚持环保否决权。
6 加强基础管理，提高企业员工素质。
7 负责贯彻执行岗位责任制和班组思想工作制度，文明生产管理制度。
企业管理部门的安全职责：企业管理部部门职责
| 适配人群 | 企业管理部，标准化专员，绩效考核岗 | 使用场景 | 制度建设，生产调度，合同执行 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 公司太乱了，流程不统一，考核没标准，想让大家干活有章法，事情有人管，结果能看清。 | ||
| 适用范围 | 管所有部门和员工，管建制度、定流程、做考核、抓计量、管合同、调生产。 | ||
| 职责分工 | 企管部牵头写制度、推流程；各部门执行；企管部和人力一起查考核；领导盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改流程不报备，不能漏签合同，不能跳过计量步骤，不能拖着不交考核材料。 | ||
| 检查与监督 | 企管部每月发任务清单，月底查完成情况；没做完的要说明原因；连续两次没完成，部门负责人要开会解释；下季度初汇总通报。 | ||
公司企业管理部部门职责
1、负责企业管理(建章建制，工作流程制定，绩效考核)，生产调度管理，计量管理，合同管理等工作.
2、组织制定公司管理规章制度，并制定相应的工作程序与流程，监督检查执行情况.
3、负责公司的标准化管理并制定相应的工作程序，做好标准的归口修订，贯彻执行和监督检查.
4、负责制定公司经济责任制，监督检查执行情况.定期对全公司经济责任制执行情况会同人力资源部进行检查考核，考评.
5、积极推广先进管理经验，普及现代化管理知识，协调有关部门培训企业管理人才.
6、负责检查公司内的岗位建设管理.
7、组织并参加公司内外各项企业管理学术活动.
8、组织制定公司全面质量管理工作的年度计划和现代化管理的中，长期规划.
9、负责公司的合同执行管理.
10、负责公司计量管理.
11、负责公司生产经营调度管理.
企业管理部门的安全职责：企业管理部部长职责
| 适配人群 | 高管助理岗位，战略执行负责人，部门管理骨干 | 使用场景 | 战略决策会议，体制改革推进，员工能力提升 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 公司发展快，战略决策多，怕乱套，想让管理更稳更顺。 | ||
| 适用范围 | 管总经理助理和下属员工，管战略参与、决策执行、员工培养这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定方向，助理具体干，人力资源部配合培训，部门主管盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能替领导拍板重大决策，不能放任员工不学习，不能对问题睁只眼闭只眼。 | ||
| 检查与监督 | 助理每周列计划，主管每月查进度，季度复盘效果，没做到的补措施，两次不到位要谈话。 | ||
1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。
2、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。
3、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。
企业管理部门的安全职责：hse分管副局长（企业管理者代表）职责
| 适配人群 | 管理者代表，安全部门负责人，安全工程师 | 使用场景 | HSE考核，动火作业，隐患整改 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出事才弄这个，让大家干活更小心，少出事故，保安全保健康。 | ||
| 适用范围 | 管所有干活的人，管安全、健康、环保这些事，还有日常检查和整改。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头，各部门负责人执行，安全部门盯着看，每月查一次落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进现场，不准没批就动火，不准瞒报隐患，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 按计划每月做检查，安全部门月底汇总，没做到的下月补上，连续两次没做要谈话，年底统一考核打分。 | ||
a)负责hse管理工作，督促主管部门履行其职责，负责组织本企业hse业绩的考核;
b)组织制定、修订和审批hse规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划并组织实施，按规定负责返回安保基金的使用管理;
c)组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批一级动火;
d)协助最高管理者进行hse管理决策;
e) 负责组织hse培训、教育和考核工作;
f)定期召开hse管理工作会议，分析企业hse动态，组织企业hse管理体系实施程序的内部审核，及时解决hse管理中存在的问题，定期向最高管理者汇报hse管理体系的运行情况;
f)组织重大事故的调查处理，落实“四不放过”原则，并到公司汇报;
g)制定管理者代表年度hse管理工作计划，并逐条落实在当年具体工作中。
企业管理部门的安全职责：企业管理部门安全工作职责
| 适配人群 | 企业管理部，人力资源岗，安全管理员 | 使用场景 | 绩效考核，用工管理，特种作业 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出事，想让企业稳当点，大家干活心里有底，少出乱子。 | ||
| 适用范围 | 管企业里所有人，管招人、培训、签合同、发工资、用电脑这些事。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头，各车间主任执行，安全部盯着看，月底查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不许签合同不写安全条款，不许让没证的人干电焊起吊，不许让生病的上毒害岗位。 | ||
| 检查与监督 | 人事每月核对合同和证件，信息科每周扫病毒，查出问题扣当月绩效，下月5号前补完，补不完停发奖金。 | ||
企业管理部门安全职责:
1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想;
2、在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权;
3、加强“三基”工作，提高企业安全素质。
4、组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产;
5、办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行;
6、组织对特殊工种:电焊工、气焊工、起重工、电工、锅炉司炉工等的技术培训，会同有关部门进行技术考核，并办理操作证;
7、负责工伤上报，组织工伤鉴定，并负责组织工伤人员费用核销工作;
8、根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康;
9、做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度;
10、把安全工作纳入晋级考核内容;
11、负责组织新入厂职工的入厂教育工作;
12、负责erp信息化管理，保证erp系统的正常运行，做好erp系统信息数据的保密，公司内部局域网的网络安全和病毒入侵的防范工作;
13、负责计算机设备日常病毒检测工作，监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况，防止计算机设备受到病毒侵害和攻击。
企业管理部门的安全职责：企业管理部具体职责
| 适配人群 | 企业管理部，下属公司负责人，经营考核岗 | 使用场景 | 年度承包，经营分析，制度标准化 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕各公司乱来，想让工作有章法，进度能看清，经营情况有人盯，管理慢慢变规范。 | ||
| 适用范围 | 管所有下属公司，管计划、报表、指标、制度、自动化、年检、股份、政府对接、协调。 | ||
| 职责分工 | 企业管理部牵头干，各公司自己执行，部门领导盯着看，每月查报表，每季看分析报告。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报月度进度，不准拖着不交分析报告，不准跳过总公司自己定制度，不准不配合年检和股份调整。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交报表，每季末出分析报告，部门每月抽查2家，没交的催三次，再不交扣当月绩效分。 | ||
企业管理部具体职责
企业管理部是负责公司系统各下属企业的综合管理的职能部门，具体职责如下：
(一)负责总公司与各下属公司年度承包协议的起草工作;
(二)督促、协助下属公司按照总公司工作计划制定的实施年度、季度工作计划，及时做好每月下属公司工作进度报表的汇总、统计工作。
(三)定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告。
(四)督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。
(五)负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、成本利润分析、滚动计划等现代化管理方法，组织拟定工业企业的市场开发、产品开发计划和企业调整计划。
(六)组织实施电脑办公自动化工作，并负责办公自动化设备的维护、检修工作;
(七)负责企业年检、营业执照变更等工作，组织实施下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产;
(八)与政府有关部门建立良好关系，协助下属公司疏通业务渠道，负责填报政府有关部门下发的各种调查报表，负责组织下属企业参加各类展销会、洽谈会等活动。
(九)协助做好下属公司之间业务关系的协调工作。
企业管理部门的安全职责：企业管理部部长安全职责
| 适配人群 | 企管部负责人，安全管理员，法务专员 | 使用场景 | 安全检查，安全考核，合同审查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出安全问题，想让企管部干活时都绷着安全这根弦，不糊弄，不出事。 | ||
| 适用范围 | 管企管部所有人，管安全检查、教育、合同审查、劳动纪律这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部长牵头盯全局，各岗位员工干自己那摊，安监科不定期翻记录看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全检查，不准签没审安全条款的合同，不准包庇违纪员工。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录，安监科月底汇总，缺一次扣绩效，连续两次要谈话补课。 | ||
（1）严格执行国家及上级部门有关安全的法律、法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议，对企管部的安全工作全面负责。
（2）监督检查公司各级管理人员履行安全法律、法规情况，参与公司安全责任制落实情况的考核。
（3）负责组织企管部的安全检查及教育工作，对存在的隐患，制定措施，落实整改。
（4）按时参加公司安全有关的会议，提出意见和建议。
（5）负责组织公司法律事务进行管理，负责公司招标和合同管理工作，审查合同中的安全条款
（6）审核公司有关劳动管理的有关规定，组织检查劳动纪律，对违反劳动纪律的员工进行批评教育和处理。
企业管理部门的安全职责：企业管理部门安全职责
| 适配人群 | 企业规划部门，基建管理部门，销售运营团队 | 使用场景 | 基建工程安全，生产维修检查，外销安全审查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全健康环保，别伤着自己也别害了环境。 | ||
| 适用范围 | 管所有干活的人，管生产计划、工程建设计划、外销手续、基层单位评优这些事。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓，部门具体干，安全部门盯着看，检查结果要记下来。 | ||
| 禁止行为 | 不许省安全钱，不许漏掉安全目标，不许放行没手续的外销，不许评优时绕开安全。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次执行情况，部门自己先填表，安全部门复查，月底前交结果，没做到的补材料重交，两次不行要谈话。 | ||
(1)认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入企业管理中。
(2)在编制生产经营计划及发展战蝺规划时，应有安全生产方面的内容和目标 。
(3)在各项工程建设项目中，为确保安全全设施及设备的安全性、完整性和可靠性留足资金。
(4)参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查。
(5)严格审查产品外销的安全运营手续，并会同有关部门对销售设施、设备、地点、人员和制度，进行不定期的安全检查。
(6)在进行企业基层单位达标评定中，把安全工作列为首要评定条件。
相关范文
-
使用场景：基建工程、生产维修、外销运营
-
使用场景：基建工程安全、生产维修检查、外销安全审查