安全文明检修设备清洁管理活动月方案（优选6篇）

安全文明检修设备清洁管理活动月方案

时间:____年10月23-30日 地点:交接班室 培训人:刘来宏

一、活动目的

为了加强我厂设备管理力度，切实抓好搞好设备文明检修和设备清洁工作，结合集团化工中心工作要求及我厂设备管理工作现状，在全厂范围内开展“安全文明检修及设备清洁卫生管理月” 活动。方案如下:

二、组织机构

总策划:王箕嵘

组 长:吴 潇

副组长:李兴龙

成 员:各化工车间主任、装备科技术管理人员

职能:

1、贯彻执行活动要求，制定并实施安全文明检修及设备清洁活动规划，提出工作目标任务、主要内容、措施办法等，对此项工作进行指导、检查和督促。

2、组织、协调、指导此项活动的顺利开展。

3、组织实施从事设备检修和设备操作维护的检修人员及操作人员的培训工作。

4、按活动内容组织对各车间所辖设备文明检修、设备清洁工作的落实，并对此项工作的开展情况进行检查、考核、评选和奖惩。

三、活动目标

通过此项活动的开展使辖区设备检修文明、设备清洁达到高标准，员工素养得以提升，逐步将我厂打造成“文明工厂”的称号。

四、时间安排

自____年10月1日至11月30日，分为四个阶段:

(一)部署宣传(9月26日至9月30日)

(二)推进展开(10月1日至10月15日)

(三)检查整改(10月16日至11月10日)

(四)提高总结(11月11日至11月30日)

五、活动内容

以规范设备安全文明检修行为、搞好现场设备清洁卫生为主要内容开展此项活动。

(一)设备安全检修

1、所有参加设备检修人员，必须树立安全第一的思想，严格遵守各种安全操作规程。

2、检修前必须严格办理《安全检修任务书》、《临时用电工作票》《动火证》、《进塔入罐证》等票证，并经严格审批作业许可，要求认真辨识风险、落实安全措施，手续齐全、准确，否则，检修人员可拒绝检修。

3、检修设备前应先检查现场是否存在不利于安全检修的因素，如有不利安全检修的因素存在，应坚决排除后，方可进行加检修工作。

4、工作中所有检修人员应做到“三不伤害”即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保证检修的安全进行。

5、检修过程中，每天在安排任务时，必须首先布置好安全工作，并有人对工作环境进行安全方面的检查。

6、检修人员进入检修现场前必须正确穿戴好劳保保护用品，禁止不规范穿戴上岗。

7、检修现场，要严格管理烟火，禁止检修人员携带烟火进入现场。

8、在泵房检修时要保证通风换气，换气扇及其风道不得擅自停用或堵塞。

9、传动设备检修前应切断电源并挂好警示牌后方可进行设备检修，检修结束后，必须是原挂牌人进行摘牌送电。

10、起吊重物时，首先检查起吊钢丝绳，绳索是否牢固可靠，被吊起物件是否安全可靠及周围环境是否允许物件起吊，确认无安全隐患后方可进行设备起吊作业。

11、检修人员在检修时，摆放好检修物品及工具，防止乱放、乱丢现象，给安全造成不利因素。

12、立体交叉作业时，应首先布置好各作业点之间的安全工作，并认真做好防范措施，戴好安全帽杜绝麻痹思想，并保持相互之间的联系。

(二)设备文明检修

1、加强设备文明检修管理、 规范设备检修的工 作程序，科学、合理地组织检修，提高设备的运转率和运行可靠性。

2、检修人员检修时必须持有经过签发和审核、确认的工作票，并已进行检修技术交底，明确检修内容及要求;检修人员必须做到科学检修、文明施 工，检修人员应不乱用大锤、管钳、扁铲，不乱拆、乱拉、乱顶，不 乱动其他设备，不乱打保温层，不乱拆其他设备的零部件。

3、设备检修前必须把设备，备品配件、材料、工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。检修中要实行科学文明检修，清洗过的机件、拆开的精密设备做到妥善保管;设备的零部件要垫好，清洗油污、污泥，拆下的保温层，拆下的设备管道要快速装车运走，不得在原地滞留。

4、检修人员在现场检修时应做到润滑油脂不见天，洗过的机件不见 天，拆开的设备、管口不见天，设备零件不落地，工量具不落地，油 污、污物不落地。

5、检修现场各种工器具、检修材料应合理摆放，做到设备零件摆放 一条线，材料物质摆放一条线，工具机具摆放一条线，在交工验收前 做到工完、料净、现场清。

6、 正确使用检修工具，实行专业化，严禁不合理的撬、打、铲、咬、割;积极采用先进的专用工具;、使用的工具要符合标准要求，严禁乱用;

、合理使用各种测量、检测仪器。

7、检修人员应严格控制检修材料的消耗，检修完成后的剩余材料按规定退库，不得私自留存。

8、所有计划检修必须有完整的检修记录，并在设备档案中进行记录(检修时间、内容、更换的零部件、试车情况、检修负责人等);检修结束负责人组织对设备进行验收并试车合格。

(三)设备清洁卫生

1、设备上以及旋转部件周围不允许有杂物，设备表面无积尘、油污，设备应保持本色。

2、设备运行区域地面无积油、积水，保持干燥清洁，以防腐蚀介质。

3、机泵介质流体管道应保持清洁、保温完整，及时消除跑、冒、滴、漏现象。

4、设备名牌、安全警示牌及包机牌应固定牢固，保持清洁、字迹清晰，无油污、灰尘等污物。

5、输送容易结晶，有毒有害，腐蚀性的液体的机泵机封处有泄漏液 体的，基础，泵体要用水进行冲洗，其它部分要用干净的抹布进 行清净。

6、 双吸泵的盘根密封会有不同程度的漏液，要求对漏液通道进行疏 通，不能有积水，结晶物的淤积。

7、 泵体及其机泵底座(或其它钢筋结构)不得有油垢油污，不得有 灰尘和积土，泵底座下不得存放物品和垃圾，要清扫干净，不得 有积水。

8、 泵的铭牌，油杯，油视镜，压力表，冷却水管视镜要保持干净， 以便巡检观察。

9、电机部分要求用干的抹布进行清扫，电机的铭牌及转向牌清扫干净，不得用水直接冲洗电机。

六、工作要求

1、提高认识，加强领导。各科室及车间要充分认识此项活动的重要性，认真组织学习下发方案要求的内容，对存在的问题，车间管理人员制定工作对策，做到细致、严谨。

2、落实责任，确保工作实效性。各科室及车间要把责任分解落实细化到每个工作岗位和个人。装备科要制定详细检查表，通过监督检查，全面及时排查整治。

3、全面开展，形成工作素养。安全消防宣传教育，切实提高员工的安全消防意识。各车间要切实抓好此项工作，利用班前会、交接班会进行培训和学习。做到人人有专责，事事有人管，逐步提升员工工作主动性。

4、装备科在每周五厂部调度会上通报各车间一周内对此项活动的开展情况，参照《设备管理制度》及本厂《绩效管理办法》奖优罚差。

____年9月25日

安全文明检修设备清洁管理活动月方案：现场安全文明管理实施方案格式

为提高******改建工程no.10合同段的施工现场管理，使我们的工程施工管理走向规范化、程序化的轨道，体现我标段的安全、文明施工及良好的精神风貌，使我们的施工现场管理迈上一个新台阶，制定本实施方案。

方案附安全检查表、安全生产纪律、规定和部分操作规程。

一、驻地办公和生活区域建设

a、文明施工管理

1、施工驻地门口设置工程简介牌及必要的标语;

2、场区道路平整规范并依据要求进行硬化;

3、驻地显位置须设置确保工程质量和完成工期的标语牌，办公区域设置平面图、公示牌等;

4、各职能部门门口设置相应的标牌，生活区宿舍门口张贴驻员名单，办公和宿舍房间环境整洁，物品摆放整齐等;

5、会议室张挂工程施工总平面图、施工总计划表，组织保证体系、质量保证体系、质量计划等各项规章制度;

b、安全管理

1、办公和生活用电规范、安全，禁止乱接乱拉，非专职电工不准私接熔丝，不准以其它金属丝代替保险丝，并设置必要的安全警示牌;

2、驻地显要位置设置安全防火标语牌，配备足够的消防器材;

3、不准在宿舍、仓库、办公室内使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由指定统一地点，但严禁使用电炉;

4、不准将易燃易爆物品带进宿舍。

5、食堂、浴室、炉灶的工作人员工作期间不得擅自离开岗位，防止发生安全事故。

二、施工便道

1、结合工程特点和施工条件，为便于施工车辆畅通行驶，确保工程质量和进度，在高速公路两侧永久性征地范围内各修建一条施工便道，中小桥涵处搭设便桥或埋设圆管，保证全线贯通。

2、在相邻标段两侧便道处各设置两处双面施工宣传标语，一字一牌，字体为黑体，白底红字，采用耐用材料，规格统一，等距等高进行固定，尺寸为100㎝×120㎝。标语内容积极向上、和谐，设立在和隔离栅平行位置，切实营造施工现场重质量、抓进度、讲安全的良好氛围。

3、施工便道入口需设置“施工车队出入，请减速慢行”等安全警示标志，并在施工便道沿线设置里程桩号。

4、施工便道结构严格按项目公司下发的通知要求修筑:便道路面为30cm泥结碎石，并保证碎石不少于70% 。下为10cm素土，路面单侧净宽5.5m，路面标高保证高于原地面40cm，素土层及结构层分层铺筑碾压，以满足工程车辆进出现场需要并保障雨季道路畅通。

5、便道每300米设置错车带一处(宽度不小于8m、长度不小于10m)。

6、便道面层设单向外侧3%坡，并在便道外侧开挖临时排水沟，沟宽70cm，沟深50cm，保证便道排水。临时排水沟与当地流水沟相连接，保证排水沟内的水顺利通过流水沟排到河流中。临时排水沟和灌溉渠不能共用和互通。

7、在便道通过流水沟渠处，埋设直径1.5m的混凝土管，确保沟渠的通畅。施工完成后对人工渠道进行清理、铺砌，与原渠道顺接。

8、在施工便道外侧要埋设施工里程桩，施工里程桩截面尺寸为30×10cm，高90cm，每公里埋设一个。

9、便道修建贯通后，每1km设2人养护和维修，专职保通人员着统一服装，穿反光背心，并配备1台8吨自卸车专门运输养护料，确保便道结构稳定及平整度，保证便道畅通。配备2台洒水车洒水，做到便道“晴天不扬尘，雨天不泥泞”。

1、施工便道与当地居民生活用路交叉时，须设置临时防护、保护设施，架立标语口号等，专人专职看护指挥，保证过往车辆、行人的安全。

2、各施工工点应加强施工人员和施工车辆的管理，与施工无关的人员及车辆不得进入施工便道和施工现场。

三、拌和站、料场建设

1、拌和站、料场占地面积6000 m2以上，满足拌和施工、堆料的需要，整个施工场地布局整齐、美观;水电配套及备用设施要齐全。

2、拌和站、料场及进场道路采用c15混凝土硬化，硬化厚度15cm，进场道路硬化长度不小于50m，料场硬化面积能满足进料堆放的要求，料场周围设排水沟，防止料场及其周围积水。

3、袋装水泥存放在水泥台，并设有防水防潮措施，同时要有明显的标识牌，水泥台原地面高出50~80cm，水泥要堆放整齐。在施工期间应派专人看管水泥库房并定期对水泥使用情况进行检查、清点，防止水泥长期堆放或流失。

4、各种砂、石料堆放要整齐，中间应设隔离墙，隔离墙用砖砌筑，高度不低于存放高度的2/3，砖墙厚度为48厘米。各种材料不能出现相互混料的现象，同时设置砂、石料标识牌。

5、场内所有材料标识牌要齐全，标识牌上应注明品名、规格、产地、用途及是否检验合格等。

6、场内应设有地表、地下临时排水设施，排水状况良好并做到场地平整，场内无积水。

7、拌和站内要布局合理，排列有序，保持洁净，同时结合设备情况配置质量、安全警示标志和安插彩旗。

8、在拌和机附近，设置操作规程牌，配合比标识牌并注明理论设计配合比和施工配合比。质量、安全警示标志及配合比标识牌颜色均为蓝底白字。

9、装卸有粉尘的材料时，应有必要的防尘措施;

1、施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理有关规章制度。施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，备有各个工种安全生产手册。特种工种须经专业培训，持证上岗。

2、在生产区域醒目位置设立安全警示牌，内容为“进入施工现场，请带好安全帽”等，采用蓝底白字。

3、施工区设立安全安全责任牌，包括机械安全责任牌、环境保护责任牌、防火消防责任牌、用电安全责任牌等，采用白底红字。

4、施工区设立安全生产标语，内容为“落实安全规章制度，强化安全防范措施”、 “宁为事故操心，不让事故伤心”、 “简化作业省一时”、 “实施注意安全，处处预防事故”、 “安全生产，预防为主” 等，采用白底红字。

5、施工区设立不同区域设立不同安全色标。

6、机械设备操作手必须熟悉安全操作规程，并按要求检查和工作。

7、拌和机操作室内悬挂拌和机安全操作规程。

8、供电线路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免妨碍作业和交通。

三、钢筋加工场建设

1、钢筋加工场在开工之前必须进行合理规划，按规划施工建设。钢筋加工场的面积应满足钢筋存放成品存放及制作等作业需要，平面布局合理，水、电、安全消防设施配套要齐全。

2、钢筋加工场场地用c15混凝土进行硬化，场内排水设施良好，做到场内地坪不积水。

3、钢筋加工制作必须在棚内进行，钢筋骨架加工、焊接作业地面应硬化。各类钢材应按不同进行分类堆放，并且要挂标识牌，标识牌要注明生产厂家、规格、用途、进场时间、检验是否合格。钢筋朝一个方向码放整齐，下面应用5厘米见方的木条加以支垫。

4、成品、半成品分区存放、堆码整齐，地面应垫方木。尚未绑扎的钢筋，应放置在钢筋加工车间，避免露天存放。加工后的余料、废料应及时清理，保持棚内洁净。不准直接置于地面上，并且对堆放钢筋进行覆盖，防止锈蚀，

5、钢筋加工场要有质量及安全生产方面的标语，并安插彩旗，场内要有施工标识牌，尺寸要与现场协调，并注明合同段号、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师，并且写有质量举报电话等内容。质量、安全生产标语及标识牌颜色为蓝底白字。

除第三项前六项要求外，增加以下内容:

1、工程开工前，安全部门或技术负责人要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底;单项工程施工前，两个以上班组或工种配合施工时，现场施工负责人按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。

2、高压气瓶等易爆物品的使用和管理必须遵守国家有关规定，接受当地消防部门的指导、管理;

3、电焊、气焊人员应严格执行操作规程，不准在易燃易爆物附近实施电气焊。

4、钢筋加工设备附近必须悬挂机械操作规程。

5、各种技术工种必须熟悉并执行操作规程。

四、路基施工

1、路基施工期间要做好防水、排水工作，为了防止工程或附近农

农、建筑物及其他设施受冲刷、淤泥必须修建临时排水设施，以保持施工场地处于良好的排水状态。施工场地的流水不能排入农田、耕地。路基清表土必须清离施工场地运至指定的弃土场分类堆放。

2、路基边坡应及时进行整修，达到边线顺直，边坡整洁，边坡上禁止堆放杂物。当路基填筑高度大于1米时，每层土碾压后应及时在路基边缘修筑土挡水捻，并在边坡上修筑形式合理的临时急流，挡水捻宽度50厘米，高度20厘米，挡水捻开口与临时急流相接，防止边坡冲刷。

3、施工现场，标段路基施工始终点交界处，要有醒目的施工标牌，蓝底白字，注明工程简介、合同号、本合同段的施工起止桩号、施工单位、施工单位负责人、施工负责人、质检负责人、监理工程师，并有质量举报电话。

4、现场管理要井然有序，规范作业，文明施工。路基各施工区段和高填方路段内要有标识牌，蓝底白字，标有施工负责人、质检负责人、监理工程师，并注明路基填筑该区段的路基压实度进入到哪一级压实区域，以便质量控制。

5、水泥搅拌和粉喷桩施工时水泥浆禁止随意倾倒，废弃的零碎配件、边角料、水泥袋等及时进行收集清理，作好环境保护。

6、必须建立一个石灰储备场地，保证施工期间的石灰使用且要做好石灰储备的防潮防污染。石灰土等施工过程有扬尘的，须用洒水车等及时洒水压尘或做必要的防护，避免污染居民土地及影响老路行车安全。

7、水泥稳定碎石等路面结构层施工，要严格控制施工质量和外观质量等，表面散落的浮料等要及时清除，防止污染路面及路基边坡，保证摊铺作业区清洁。

8、路基开挖的顶部采取设置挡水捻与急流槽相结合的方式拦阻路面积水，防止汇水冲毁路基。

9、施工段落树立宣传标语，作业面(在波形护栏外侧)和机械设备上插彩旗，每个作业面不小于10面。

10、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

2、机械设备操作手必须熟悉安全操作规程，并按要求检查和工作。

3、对老路基结构物台背及砂砾石等透水性材料填筑的路基，在开挖时根据具体情况，采取钢板支撑、混凝土护壁等措施予以加固，同时在显眼位置设置标牌，提醒施工人员、设备注意安全，谨慎施工。

4、各施工段设置明显的禁行、绕行标志，锥形标和水马摆放要顺直、整齐，线型合理，施工时保通人员必须在场维持通行车辆秩序，确保作业人员和机械的安全。

5、半幅双向通行期间，在中间开口处前方500米设立临时标志和警告标志，开口处设立导向标、水马、隔离墩及砂包等设施，由保通队员24小时看管、维护，配合路政、高速交警做好交通秩序的维护和管理工作。

6、互通区主线跨被交道桥为19 30 19米连续刚构桥，s222线由第二跨下穿越，本着既安全施工，又双向通行的原则，在第二跨下设置60m通道，通道净宽12m，两侧现浇砼防撞墙，墙身高60cm，宽40cm，墙两端摆设6米宽防撞砂袋，防止车辆误入施工区，砂袋墙宽1.2m，高1.2m，并在匝道、砂袋墙上的设置频闪灯一只。

在距砂袋墙前方300m、150m公路的右侧依次设置“前方施工300m”、“前方施工150m”的反光牌各一个，同时依次摆放“40”、“20”限速牌，提示车辆进入施工区，注意减速行驶。

在桥下两侧交通安全维护员各两名，负责车辆堵塞时交通协调，日常巡查时，对撞坏的标志、标牌及时更换，对撞离的及时归位，并经常进行清洗，保证达到警示、诱导的最佳效果。

五、桥梁施工

1、施工现场应设立明显的标识牌，标牌尺寸1.50m×2m，颜色为蓝底白字。标牌要求注明结构物名称、结构形式、桩号、开工时间、计划完工时间、技术负责人、质量责任人、监理责任人等内容的公告牌，并有质量举报电话。

2、基桩施工场地要设沉淀池布置合理，周边洁净，无积水外溢、塌陷等，并用彩条布、护网等进行围护，设立警示标语，防止人机掉入。在钻孔、冲孔或其他过程中产生的泥浆，未经沉淀不得排入排水管网或河流，废浆和淤泥应使用封闭的车辆外运处理，不得现场淤积。

3、桥涵等构筑物大梁、盖板安装完成后，要在梁板上用红漆喷注结构物的桩号、构筑物名称。

4、临时标志的设计、摆放、版面设计、结构设计按《京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改扩建工程施工、交通组织实施方案》的规定执行。

5、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围蔽，安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

6、施工现场每个施工点，均应有负责人现场指导施工，主要部位应有技术人员盯岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。

除第三、第四项要求外，增加以下要求:

1、桥梁施工场地应封闭施工，进入现场的施工人员必须佩戴胸卡，戴安全帽。对于高空作业的施工人员要采取必要的安全防范措施，要求系安全带，并要挂好安全防护网。

2、施工场地应在合适的地方设置一定数量的质量、安全标语、标牌和彩旗。进入施工场地的机械设备必须布局合理，安装牢固，并配有必要的安全警示标志和设置操作规范牌。

3、基坑开挖从上至下、保持安全坡度、坑沿不得堆弃土，达到一定深度时需加强支撑，增设供施工人员上、下的梯道，基坑周围设置护栏和安全标志。夜间有足够照明，并设置频闪灯。

4、钻孔机具应有专人管理，经常检查完好安全性，孔口设置围栏;孔口不得堆积口渣及沉重机具;夜间作业悬挂示警红灯。

5、使用的支架、脚手架、贝雷架必须由专门技术人员设计，经驻地监理、施工单位安全部门签字批准后才能搭设，高空作业部位架设安全网、栏杆。

6、作业人员必须配备安全带、安全帽。

7、从事高处作业人员安全要定期或适时体检，发现有不易登高的病症，不得从事高处作业。

8、严禁酒后登高作业。

9、高处作业所用的梯子不得缺档或垫高，固定的梯道要设置扶手。

10、结构物加宽施工时，在外侧设置防落网，其大小纵向与结构物同长，横向宽度不小于2米，搭设时利用杆架和铁丝网拉起，防落网要牢固。

11、在桥梁、通道、涵洞下部构造施工前，即老桥涵锥坡挖除前，应封闭高速公路紧急停车带约3米，并设隔离反光柱、砂包、水马等设施，由专人负责。在施工期间，为保证高速公路通行安全，保通员全部在施工现场24小时保通。

12、桥涵上部结构施工前期(梁板吊装、铰缝、加载预压、新混凝土防撞护栏施工)，在原桥涵紧急停车带标线处设置防撞设施，桥涵前方设置临时标志，加设频闪灯(小桥涵每侧设置一处，大桥每20米设置一处)、水马等设施，让车辆限速行驶。

13、梁板吊装施工前，必须编制详细、周全有安全保障的施工方案，由施工单位安全部门审核后，经驻地监理工程师批准实施。

14、作业期间根据吊装作业的规模，要配备相应人数的专门人员或安全管理人员在现场进行管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

15、桥涵上部施工后期(老护栏拆除、植筋、新老桥面拼接)，为保证拼接施工的质量，避免行车的振动干扰，需对东、西两半幅分别进行封闭交通。再拆除原桥涵外侧墙式护栏，切除原桥外边板翼缘，对新老桥面进行植筋和铺装。

六、对于台背填土施工期间，在涵洞背墙上应表明每层厚度的刻度线，以刻度线为标准进行台背分层填筑碾压，以便于台背填土的质量控制，并要设置标识牌，在施工工程中应在标识牌上注明进入哪个质量控制标准区段，以便质量检查。

安全文明检修设备清洁管理活动月方案：煤矿推行安全文化量化管理的实施方案

根据我矿《关于创建全煤系统企业文化建设样板矿的实施意见》和《关于加强 年三基建设的实施意见》“深化一个创新载体，推广安全文化量化管理”等重点突出“五个一”工程建设要求。结合我矿安全生产工作的实际，特制订 年推广安全文化量化管理实施方案。

一、指导思想 以安全发展观为统领，以省局“基础管理年”、集团公司“安全质量流程精细管理基础年”为主线，以“诚信安全，平安发展”为主题，认真落实中煤政研会和集团公司关于深化“五精”管理的总体要求，坚持走继承、发展、创新之路，以人本管理为核心，以学习创新为动力，全面推广安全文化量化管理，深化特色文化建设，为矿井的安全生产和基业长青提供深入持久的文化软实力。

排查、班组班评估、各级检查人员走动式管理的五级隐患排查，并推行隐患公示和处理闭合管理法，实施安全信息化流程控制，做到排查、收集、筛选、发布、监控、反馈、复查、追究“一卡通”运行，一站式处理。量化井下各工作面全部实行了限员挂牌、“四六”制生产情况，减少各头面作业人员，提高有效劳动时间和工作质量。 三是量化安全监察管理的落实。

1、 量化安监员跟班地点、人员、任务、走动次数、检查隐患条数、处理情况等。

2、 量化区队三大员下井、专业管理人员下井地点、任务、走动次数、检查隐患条数、处理情况等。

3、 量化副矿级领导下井地点、任务、走动次数、检查隐患条数、处理情况等。

4、 量化区队班组三违人数、三违性质、三违频率、三违危害等指标，进行科学分析，并制定措施。

5、 量化人身安全事故、机械事故发生的地点、时间、性质、损失程度、危害等级等指标，进行科学分析，并制定措施。建立起全方位、立体式的安全监察体系。 四是量化质量控制体系执行。量化工程质量标准设计、班质量验收、流程监督、动态检查四级流程控制的时间、参加人员、工程项目名称、检查验收次数、评定等级。量化工程项目的开工时间、施工单位、验收等级、责任追究、资料存档。

四、 主要措施

1、 大力提升员工的认知能力。结合矿山实际，从员工自身素质和岗位要求的实际出发，从熟练掌握专业岗位要求的工作技能、应知应会、规程措施出发，使培训更加具有针对性、趣味性和实用性。着眼学以致用，围绕充分发挥网能大学培训基地的优势，抓好员工日常学习和脱产培训，立足思想境界、认知能力、操作行为的培养等工作重点，开展课题研讨活动。引导员工从自身素质和岗位要求的实际出发，养成“干什么、学什么、用什么、会什么”的良好行为习惯，熟练掌握专业岗位要求的工作技能、应知应会、规程措施。积极开展“五个一”活动，即员工立足岗位掌握一种新技术、提出一项新建议、创造一个新成果、推广一种新工艺、刷新一项新纪录。

2、 大力推进员工素质登高工程。以创建学习型组织、争当知识型员工活动为切入点，全面提升职工安全素养和综合素质。强化安全知识培训。利用多媒体教室、三级安全教育培训中心，以工作流程描述、岗位环境描述、安全应急描述“三描述”为重点，强化应知应会知识培训，增强职工对突发事故的处理和应变能力。全面提高广大员工的“实战”能力。有效减少和避免“被动违章”“无知违章”等现象的发生。实行培训积分升级制，健全完善培训积分帐户、课程选修、绩效评估、培训激励四大系统，积分达标方可上岗，并升入上一级培训，实现培训实时监控和绩效奖惩。强化安全技能培训。对技术能手、比武状元实行技术津贴。坚持专业培训、全员轮训和个人自学等办法，将考试成绩纳入“3331”安全技能工资进行考核兑现。全面推行特殊工种持证津贴制，可实行本职岗位应持证件外，每多考一个特殊工种上岗证，矿每月给予特殊津贴，鼓劢职工“一门精、两门通、三门懂”。强化精英素质培训。动态评聘首席技师、优秀员工活动，对首席技师和优秀员工在政治上优先，经济上优惠，提高职工学习求知的自觉性、主动性。

3、 大胆创新学习培训内容和形式。加强培训队伍素质提升和绩效管理，鼓励、激励培训形式和内容的不断创新。适时组织培训骨干到专业培训机构进行复训深造，提高内培师业务能力，更好地开展培训、扩大影响，形成声势，产生效应。把团队拓展培训作为一项长期性工作加以落实，健全运行机制、保障机制、约束激励机制。加强师资队伍建设正规化、培训工作开展日常化、培训装备现代化建设，确保培训工作的顺利进行。与此同时，按照学习型组织创建的要求，建设自动自发、自由结合的以学习、研究、创新为目标的智能团队组织，并和现有的执行组织形成优势互补的双型组织。由安监处负责牵头发起组建安全管理型智能团队。着重围绕打造本质安全型矿井、塑造本质安全型员工、实现年度两大安全台阶目标和不同时期的安全工作重点，发动、吸收、吸引区队长、工段长、安监员、群监员、青安岗员、普通员工等专技专管人员参加，共同为我矿的安全管理工作，集思广益、出谋划策。

4、 检查考核奖惩激励。将安全文化建设纳入矿“三基”建设考核进行季度检查，日常进行动态巡查，评优找差兑现实施奖惩。具体由宣传部门、工会、团委负责安全宣传教育和安全形式宣传;各支部负责根据上级安全宣传要求，抓好动态安全宣传工作;由安监处和宣传部门负责定期对安全文化建设情况进行检查考核。

安全文明检修设备清洁管理活动月方案：tt煤矿推行安全文化量化管理的实施方案

根据我矿《关于创建全煤系统企业文化建设样板矿的实施意见》和《关于加强____年三基建设的实施意见》“深化一个创新载体，推广安全文化量化管理”等重点突出“五个一”工程建设要求。结合我矿安全生产工作的实际，特制订____年推广安全文化量化管理实施方案。

一、指导思想

以安全发展观为统领，以省局“基础管理年”、集团公司“安全质量流程精细管理基础年”为主线，以“诚信安全，平安发展”为主题，认真落实中煤政研会和集团公司关于深化“五精”管理的总体要求，坚持走继承、发展、创新之路，以人本管理为核心，以学习创新为动力，全面推广安全文化量化管理，深化特色文化建设，为矿井的安全生产和基业长青提供深入持久的文化软实力。

二、工作目标

1、全员安全意识、安全知识、安全技能显著提高。

2、杜绝轻伤以上安全事故，实现全年安全生产。

3、安全量化管理论研究实现新突破，形成独有的文化特色和独立的知识产权。

4、员工培训计划落实率、全员培训率、培训合格率、特殊工种持有效证件上岗率均达到100%。

5、力争成为全省首批安全量化管理试点单位。

6、以优异成绩冲刺“全省安全标杆企业”荣誉称号。

三、实施步骤

导入量化管理新课题，实施安全文化系统推进工程，着力构建“安全文化量化管理新模式”。即:用定量分析法对员工行为进行研究、测量、分析，利用分析结果，构建安全文化测评指标体系。我矿作为省煤矿安全监察局课题组成员单位，已经与中国矿大密切配合，进行安全文化量化管理具体操作测评工作的有益尝试。具体实施步骤为:

第一步:提升境界抓认识，领会实质抓导入

量化管理是目前在国际上最为前沿的管理模式，被誉为企业终极管理模式。安全文化量化管理是坚持以人文本践行科学发展观的客观需要，是面对当前良好的和今后更加严峻的安全形势的迫切需要，更是进一步深化“三基”建设源头品牌、丰富“三三三”管理文化品牌的需要。开发和应用安全文化量化管理模式，要正确把握精神实质，从最基础的现场调研、水平测量和针对性培训入手。

一是明确安全文化的定义和核心层。就是将量化管理的理论应用到安全文化建设领域，用数学的方法来考察和研究安全文化状态和性能，对安全文化建设关键的决策点及操作流程等做出精确的数字描述和科学控制。

二是确立安全文化测量关键要素。我们在中国矿业大学安全管理研究中心指导下，借鉴了加拿大学者开发出的关键元素表。结合实际进行取舍，确立了32个安全文化关键元素并分为3大类。第一类:对企业安全的最基本认识。主要包括:安全的相对重要程度，伤亡事故可预防程度，安全创造经济效益等。第二类:企业安全管理基本思路的认识。主要包括:安全价值观形成的程度，管理层的负责程度，员工参与安全的程度等。第三类:企业安全管理基本方法的认识。主要包括:安全制度形成方式，安全制度执行一致性，调查的事故类型等。

三是分阶段实施测量找出症结点。我们把培训应用过程分为三个阶段。第一阶段于3月开始，主要完成矿井安全文化基本状况的定量测量，掌握原始水平，为第一次培训提供基本信息。第二阶段于5月份开始，进行第一次培训并和受训学员座谈，之后完成第二次测量。第三阶段于7月份开始，进行测量培训再测量。

四是进行针对性的培训。培训内容主要包括:事故的相关概念及事故的致因理论模型;事故的直接原因、间接共性原因及根本原因;安全文化的定义、安全文化在事故预防中的作用、安全文化关键元素以及安全文化应用等内容。在掌握自己的安全文化水平的基础上进行针对性的改进，从而把课题组的测量培训任务落到了实处。

第二步:导入实践抓创新、指导工作抓应用

一是量化安全责任落实体系制定。围绕推进全面安全质量标准化建设目标，制定采掘机运通等专业类型的工种、岗位全员安全岗位责任制。通过单位签订安全责任状、班组签约安全联保责任书、员工签约安全责任书等形式，构建自上而下，横到边、纵到底的责任落实体系。

二是量化预警防范体系的执行。实行矿旬排查、专业科室周排查、区队日排查、班组班评估、各级检查人员走动式管理的五级隐患排查，并推行隐患公示和处理闭合管理法，实施安全信息化流程控制，做到排查、收集、筛选、发布、监控、反馈、复查、追究“一卡通”运行，一站式处理。量化井下各工作面全部实行了限员挂牌、“四六”制生产情况，减少各头面作业人员，提高有效劳动时间和工作质量。

三是量化安全监察管理的落实。1、量化安监员跟班地点、人员、任务、走动次数、检查隐患条数、处理情况等。2、量化区队三大员下井、专业管理人员下井地点、任务、走动次数、检查隐患条数、处理情况等。3、量化副矿级领导下井地点、任务、走动次数、检查隐患条数、处理情况等。4、量化区队班组三违人数、三违性质、三违频率、三违危害等指标，进行科学分析，并制定措施。5、量化人身安全事故、机械事故发生的地点、时间、性质、损失程度、危害等级等指标，进行科学分析，并制定措施。建立起全方位、立体式的安全监察体系。

四是量化质量控制体系执行。量化工程质量标准设计、班质量验收、流程监督、动态检查四级流程控制的时间、参加人员、工程项目名称、检查验收次数、评定等级。量化工程项目的开工时间、施工单位、验收等级、责任追究、资料存档。

四、主要措施

1、大力提升员工的认知能力。结合矿山实际，从员工自身素质和岗位要求的实际出发，从熟练掌握专业岗位要求的工作技能、应知应会、规程措施出发，使培训更加具有针对性、趣味性和实用性。着眼学以致用，围绕充分发挥网能大学培训基地的优势，抓好员工日常学习和脱产培训，立足思想境界、认知能力、操作行为的培养等工作重点，开展课题研讨活动。引导员工从自身素质和岗位要求的实际出发，养成“干什么、学什么、用什么、会什么”的良好行为习惯，熟练掌握专业岗位要求的工作技能、应知应会、规程措施。积极开展“五个一”活动，即员工立足岗位掌握一种新技术、提出一项新建议、创造一个新成果、推广一种新工艺、刷新一项新纪录。

2、大力推进员工素质登高工程。以创建学习型组织、争当知识型员工活动为切入点，全面提升职工安全素养和综合素质。强化安全知识培训。利用多媒体教室、三级安全教育培训中心，以工作流程描述、岗位环境描述、安全应急描述“三描述”为重点，强化应知应会知识培训，增强职工对突发事故的处理和应变能力。全面提高广大员工的“实战”能力。有效减少和避免“被动违章”“无知违章”等现象的发生。实行培训积分升级制，健全完善培训积分帐户、课程选修、绩效评估、培训激励四大系统，积分达标方可上岗，并升入上一级培训，实现培训实时监控和绩效奖惩。强化安全技能培训。对技术能手、比武状元实行技术津贴。坚持专业培训、全员轮训和个人自学等办法，将考试成绩纳入“3331”安全技能工资进行考核兑现。全面推行特殊工种持证津贴制，可实行本职岗位应持证件外，每多考一个特殊工种上岗证，矿每月给予特殊津贴，鼓劢职工“一门精、两门通、三门懂”。强化精英素质培训。动态评聘首席技师、优秀员工活动，对首席技师和优秀员工在政治上优先，经济上优惠，提高职工学习求知的自觉性、主动性。

3、大胆创新学习培训内容和形式。加强培训队伍素质提升和绩效管理，鼓励、激励培训形式和内容的不断创新。适时组织培训骨干到专业培训机构进行复训深造，提高内培师业务能力，更好地开展培训、扩大影响，形成声势，产生效应。把团队拓展培训作为一项长期性工作加以落实，健全运行机制、保障机制、约束激励机制。加强师资队伍建设正规化、培训工作开展日常化、培训装备现代化建设，确保培训工作的顺利进行。与此同时，按照学习型组织创建的要求，建设自动自发、自由结合的以学习、研究、创新为目标的智能团队组织，并和现有的执行组织形成优势互补的双型组织。由安监处负责牵头发起组建安全管理型智能团队。着重围绕打造本质安全型矿井、塑造本质安全型员工、实现年度两大安全台阶目标和不同时期的安全工作重点，发动、吸收、吸引区队长、工段长、安监员、群监员、青安岗员、普通员工等专技专管人员参加，共同为我矿的安全管理工作，集思广益、出谋划策。

4、检查考核奖惩激励。将安全文化建设纳入矿“三基”建设考核进行季度检查，日常进行动态巡查，评优找差兑现实施奖惩。具体由宣传部门、工会、团委负责安全宣传教育和安全形式宣传;各支部负责根据上级安全宣传要求，抓好动态安全宣传工作;由安监处和宣传部门负责定期对安全文化建设情况进行检查考核。

二〇一〇年一月十三日

安全文明检修设备清洁管理活动月方案：公路管理站安全文化建设方案范本

为了使我司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据tcl企业文化的宗旨和精神，我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础。

一、倡导企业安全文化

1.安全文化的含义:它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。

2.安全文化的构成:

观念层面:a:正确的安全价值观和安全意识;b:科学的态度、理念和认识;c:高尚的品德、爱心和情感。

管理层面:a:安全系统工程;b:风险评估技术;c:安全目标管理;d:人员/岗位/制度定置管理。

行为层面:a:遵章守纪，规范生产与生活行为;b:开展文明活动，保持身心健康;c:维护安全，抵制违章与冒险。

物态层面:a:人、机、环境设计合理与匹配;b:可靠性与本质安全化;c:环境与气象。

形象层面:a:庄重的仪表，规范的着装;b:安全色、安全警示、安全标识。c、安全的行为与意识。

3.安全文化的作用:a:督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。b:监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。c:规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。

4.安全文化建设:a:设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。b:组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c:队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。

5.安全文化建设的特点:

预防性——预防在先的安全观念.

社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。

全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。

持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。

二、安全文化建设

我站安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。

1.向阳站员工的安全标准:

具备相应的、相对全面的安全文化知识。

具备相应的、相对全面的法律意识。

掌握先进的现代科技知识。

具有良好的社会公德。

2.班组安全行为准则:

“三不伤害”:不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

“杜绝三违”:杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。

实现“三无”:个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。

3.宣传教育活动:(今年重点，具体材料另定)

a.员工安全教育培训

b.每年例行宣传教育活动

c.日常宣传教育活动

d.全员安全技能演练

e.全员安全必备要件

f.安全传媒。

4.安全骨干队伍的作用

定期召开“安全生产委员会”会议、生产安全例会。通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加强设备设施安全检查，使其保持完好状态。

----监督、检查、以hse管理体系为依托大力开展hse监督管理机制。

----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。

----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。

以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命与健康同在，我与企业同发展!

(二)安全人本思想:

1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。

2.尊重员工价值，安全力求完美。

3.安全归根结底是为了员工自己。

(三)安全方针:预防在先，分级管理;职责明确，全员参与。

(四)安全宗旨:升华人，健康人!

(五)安全誓词:

每一位升华员工承诺——

履行安全责任，做好本职工作。不伤害自己，不伤害他人。做健康人。

四、安全寄语

1.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山

2.安全是企业永恒的主题

3.升华，升华，升腾在平安的蓝天下

4.安全的等式为“10000-1=0”

5.踏进“升华”门，安全记在心

6.遵章守纪，争做“升华安全人”!

7.弘扬升华安全文化，夯实安全生产基础

8.紧握安全的钥匙，开启幸福的大门

9.安全是幸福人生的基石

10.安全支出不是费用而是投资，为安全投资是对员工最大的幸福

11.消防系着你我他，安全系着千万家

12.严谨是家庭平安的法宝，冒险是赌博生命的游戏

13.安全编织幸福的花环，违章酿就悔恨的苦酒

14.多看一眼，安全保险;多防一步，不出事故

15.勿忘安全需时时警钟长鸣，珍惜生命要处处头脑清醒

16.金钱不能代替生命，蛮干只会人财两空

17.爱妻爱子爱家庭，不守交规等于零

18、管生产必须管安全。

19、高高兴兴上班，平平安安回家。

20、工作称职不称职，安全生产作标尺。

21、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

22、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。

23、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。

24、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。

25、一人违章，众人遭殃。

26、上有老，下有小，出了事故不得了。

27、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。

28、对违章的庇护，就是对职工的伤害。

29、堵不死违章的路，迈不开安全的步。

30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。

31、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

32、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月。

33、安全一万天，事故一瞬间。

34、安全在于心细，事故出自大意。

35、好人主义害死人，发生事故坑了人。

36、严是爱，松是害，严中自有真情在。

37、无人故意出事故，事故出于无意中。

38、治病要趁早，安全要抓小。

39、事故猛于虎，隐患是豺狼。

40、一人把关一处安，众人把关稳如山。

41、出车之前多预想，检查车辆需周详。

42、安全天天讲，生产有保障。

43、在岗一分钟，安全六十秒。

44、事故害人害己，安全利国利民。

45、要想把好安全关，思想工作要领先。

安全文明检修设备清洁管理活动月方案：设备管理部安全文化建设实施方案格式

根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理部实际，特制定本方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想:以科学发展观为统领，坚持安全文化与安全生产工作实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将安全文化建设作为一项长期工作，常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实施，把安全理念细化为安全管理制度和行为规范，转化为全体员工的实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。

工作目标:以促进企业发展为目标，巩固企业发展成果，警钟长鸣，确保安全生产长治久安;以提高管理水平为目标，注重以文化引导全员安全意识，提高安全工作规范;以促进对我建设为目标，大力价钱安全理念宣传教育，实现全体员工对安全理念的认知认同，不断丰富和完善企业文化建设体系。

二、领导小组主要职责和工作重点

主任:李孔林 方旭

副主任:李思平

成员:陈道义 杜玲 高飞 管绪友 国杰峰 刘辉 曾绥宇

主要职责:负责设备管理部安全文化建设的实施工作，价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线，以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善;对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。

工作重点:围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，强力推进实施方案的实施。

三、工作安排

1、宣传发动

制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好实施工作的启动。结合年度安全工作，按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。

2、学习教育

把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容，列入班组培训计划，开展全员学习，要有重点的根据不同岗位加强学习教育和培训辅导;坚持学习与工作相结合，按照《方案》的内容要求，组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在的问题和不足，制定改进提高措施。

3、组织实施

各班组要在学习、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上，做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容，自行开展工作。