邮政局物业管理办法模版

适配人群支局所负责人，班组资产管理员，财务账务人员使用场景资产调拨，报废处置，账实核对
制定目的怕东西丢啦、坏啦，账对不上，大家用得乱七八糟，想把家底管明白点，让每件东西都派上用场。
适用范围各支局所、班组、专业部门，管房子、车子、机器、工具这些大件，还有电话、自行车之类小件。
职责分工局里综合办牵头，财务和物业人员一起干，单位负责人盯着自己地盘，班组长守好手头东西。
禁止行为不准私自动固定资产，不能随便送人借人卖人，低值易耗品不办手续不能领，旧的不交不能换新的。
检查与监督每年清查一次，账卡物要对得上；调走要当面点清；坏了马上报，修要批；没做到就批评、赔钱、处分；检查由财务组织，年底做完。

为了加强固定资产、低值易耗品管理，确保固定资产的完整及企业权益不受损害，正确核算固定资产的数量和价值，明确各单位的管理、核算、监督和经济责任，堵塞因管理不严造成的跑、冒、滴、漏现象，保证企业财产安全和完整，提高固定资产、低值易耗品的效能，现制定《**县邮政局物业管理办法》。

一、固定资产管理办法:

(一) 邮政企业的固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械设备、电源设备、运输设备及其它与生产经营有关的主要设备、工具、器具等，不属于生产经营主要设备的物品，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 单位价值在2000元以上，使用期限一年以上的，也作为固定资产。

(二) 固定资产管理按照“统一领导、分级管理”和“归口管理”的原则，实行局、专业、班组和支局所*管理。

(三) 固定资产的增减变动，必须严格按照管理分工，履行规定的审批手续，任何单位或个人不得擅自拆除、调出、挪用、赠送、外借和变卖企业固定资产，。

(四) 各单位负责人对管好用好固定资产负有主要责任，对工作失职、管理不善，造成固定资产损毁或提前报废的单位负责人，根据情轻重，给予批评教育、纪律处分或赔偿损失等。

(五) 每年组织财务、物业管理人员及相关人员对各单位的固定资产进行一次清查盘点，发现有账实不符、损毁现象的，应查明原因，按规定处理;单位负责人工作调动时，在监交人员的监督下将固定资产点交清楚，确保资产的完整。

(六) 对固定资产属自然性或不可抗拒原因损坏的，使用单位必须及时上报局综合办，由相关人员对损坏情况进行评估，并预算维修费，报局办公会审批，维修费用超过3000元的上报市局审批。

(七) 新增的固定资产财务部门要及时登记造册，按规定及时调整账卡，必须作到账、卡、物三相符;报废的固定资产统一缴局后勤部门管理;处理报废固定资产时，必须由财务、后勤人员对报废的固定资产进行价格评估，报局办公会审批后方可处理，财务部门要及时收回款项。

二、低值易耗品管理办法:

(一) 使用期限一年以内的与生产经营有关的主要设备、工具、器具等;单位价值在1000元以下的劳动资料;通信生产过程中专用的工具性仪表、电话机、自行车、电视机等，均按低值易耗品。

(二) 低值易耗品管理，按照“统一领导、分级管理”的原则，实行局、专业、班组和支局所*管理。

(三) 需要购置低值易耗品时，经局领导批准后，由供应部门统一办理购置手续，并建立相应的明细帐进行管理。

(四) 购置的低值易耗品原则上都应办理入库手续，领用时再办理出库手续，防止财产物品流失;低值易耗品原则上实行以旧换新制度，防止浪费。

(五) 各单位请领的低值易耗品由各使用单位负责保管、维护、保养，发现有损坏现象应及时处理，处理不了的必须及时报局综合办，由局派人进行处理，保证低值易耗品的使用效率。

(六) 各单位负责人对管好用好低值易耗品负有主要责任，对工作失职、管理不善，造成固定资产损毁或报废的单位负责人，应查明原因，应由个人负责的，要追究个人经济责任，实行按价赔偿。

(七) 低值易耗品的管理人员和使用人员工作变动时，必须将其管理和使用的低值易耗品清册和实物核对后交接清楚，方能办理调动手续。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

(八) 低值易耗品需要在局内部调拨时，必须有局领导批准后方可调拨，任何人不得随意调拨。

(九) 处理报废的低值易耗品时，必须有相关部门审核后方能处理，处理人员必须及时将款项缴财务部门。

(十) 每年由财务部门负责组织相关人员，对本单位的低值易耗品的使用、管理、维护、保养情况进行监督检查。

邮政局物业管理办法模版：x邮政局物业

适配人群支局负责人，班组管理员，财务经办人使用场景资产盘点，维修审批，调拨交接
制定目的管住房子设备这些大件，别丢别坏别乱动，账要对得上，东西要用得久些。
适用范围各支局所、班组、专业部门，管房屋、机器、运输工具、电源设备这些。
职责分工局里统一管，专业部门分块管，班组长盯现场，负责人出事要赔钱或挨批。
禁止行为不准私拆私调私借私送私卖固定资产，不准账物不一致，不准报废不报批。
检查与监督每年盘点一次，调动要交接清楚，坏了马上报综合办，维修超3000得市局点头，财务随时记账调卡，查到不对就追责。

邮政局物业管理办法

为了加强固定资产、低值易耗品管理，确保固定资产的完整及企业权益不受损害，正确核算固定资产的数量和价值，明确各单位的管理、核算、监督和经济责任，堵塞因管理不严造成的跑、冒、滴、漏现象，保证企业财产安全和完整，提高固定资产、低值易耗品的效能，现制定《**县邮政局物业管理办法》。

一、固定资产管理办法:

(一) 邮政企业的固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械设备、电源设备、运输设备及其它与生产经营有关的主要设备、工具、器具等，不属于生产经营主要设备的物品，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 单位价值在**元以上，使用期限一年以上的，也作为固定资产。

(二) 固定资产管理按照“统一领导、分级管理”和“归口管理”的原则，实行局、专业、班组和支局所三级管理。

(三) 固定资产的增减变动，必须严格按照管理分工，履行规定的审批手续，任何单位或个人不得擅自拆除、调出、挪用、赠送、外借和变卖企业固定资产，。

(四) 各单位负责人对管好用好固定资产负有主要责任，对工作失职、管理不善，造成固定资产损毁或提前报废的单位负责人，根据情轻重，给予批评教育、纪律处分或赔偿损失等。

(五) 每年组织财务、物业管理人员及相关人员对各单位的固定资产进行一次清查盘点，发现有账实不符、损毁现象的，应查明原因，按规定处理;单位负责人工作调动时，在监交人员的监督下将固定资产点交清楚，确保资产的完整。

(六) 对固定资产属自然性或不可抗拒原因损坏的，使用单位必须及时上报局综合办，由相关人员对损坏情况进行评估，并预算维修费，报局办公会审批，维修费用超过3000元的上报市局审批。

(七) 新增的固定资产财务部门要及时登记造册，按规定及时调整账卡，必须作到账、卡、物三相符;报废的固定资产统一缴局后勤部门管理;处理报废固定资产时，必须由财务、后勤人员对报废的固定资产进行价格评估，报局办公会审批后方可处理，财务部门要及时收回款项。

二、低值易耗品管理办法:

(一) 使用期限一年以内的与生产经营有关的主要设备、工具、器具等;单位价值在1000元以下的劳动资料;通信生产过程中专用的工具性仪表、电话机、自行车、电视机等，均按低值易耗品。

(二) 低值易耗品管理，按照“统一领导、分级管理”的原则，实行局、专业、班组和支局所三级管理。

(三) 需要购置低值易耗品时，经局领导批准后，由供应部门统一办理购置手续，并建立相应的明细帐进行管理。

邮政局物业管理办法模版：x邮政局接待工作

适配人群办公室行政人员，股室负责人，接待联络员使用场景上级检查，兄弟单位来访，县内政务接待
制定目的怕接待乱花钱，怕客人不满意，怕单位形象不好，想让每次接待都清清楚楚、省事又体面。
适用范围管来局的各级领导和检查人员，管吃饭、住店、陪餐、用车、参观这些事儿。
职责分工办公室牵头安排，各股室报批并落实，局长批请示，办公室管钱管表，纪检偶尔看看。
禁止行为不能随便换饭店宾馆，不能超标准点菜喝酒，不能没批就带人旅游，不能私自买礼品送人。
检查与监督股室提前写请示签字交办公室，办公室按标准订饭订房，走时结账交表，月底查单子，漏报或超标扣当月绩效。

邮政局接待工作管理办法

为严格接待工作管理，规范接待程序，本着热情接待、促进工作、控制费用、维护形象的原则，结合我局的具体情况，制定本办法。

一、接待范围

国家局、省局、市局领导，兄弟局领导，本县四大班子及相关委局领导，各类业务检查人员。

二、接待程序

1、对外接待工作坚持“统一受理安排，分口落实接待”的原则，由综合办公室负责，相关部室具体落实。

2、上级领导来局由办公室负责接待，局领导坐陪。

3、各股室单位接到来客通知后，须将载明来客人数、性别、民族、职务、工作内容、到局日期、拟停留天数等详细情况的书面请示(有股室负责人签字)呈局长批准后，交综合办公室安排。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

4、综合办公室接到通知后，按照接待标准安排食宿，相关股室应有专人接待。客人离局，按规定结算费用，并通知综合办公室。

5、严格控制陪餐人数，各股室可视情况通知有关领导坐陪。

三、接待标准

1、来客一律在局指定饭店用餐，用餐标准分工作餐(每人每天60元、接待餐(300元/席)、特殊接待餐三种。

各支局所来局开会，需就餐的，根据会议安排，由办公室安排工作餐。

科级以下领导或一般检查人员按工作餐标准安排，每人每天标准60元，可安排一次接待餐，标准300元(含烟酒)。

科级领导或重要检查组按接待餐标准安排，每桌400元(不含烟酒)，并且原则上只安排一次接待餐(局领导陪餐)，其余为工作餐。

处级以上领导或局长临时交办的接待任务按特殊接待餐标准安排，标准由局领导视情况而定。

2、来客一律在局指定的宾馆住宿，住宿标准按职务区别安排。科级以上领导住宿费按出差报销标准向宾馆支付，科级以下领导住宿费用自理。

3、在对外接待中，没有特殊情况，一律使用洛烟、物流酒。

4、客人在本地的参观旅游活动，由接待单位书面请示主管领导批准后，由综合办公室统一安排，凭办公室签发的《接待登记表》，统一安排。

四、礼品购买、管理及请领

1、礼品统一由综合办公室根据领导要求负责购买。

2、其它县局来我局参观学习，原则上不送礼品，确有必要时，由相关部门书面请示，由主管局长批准后，到办公室签字请领。