高层建筑深基坑支护施工管理分析（优选4篇）

高层建筑深基坑支护施工管理分析

近年来，随着大批的高层和超高层建筑的建设，开发商为提高建筑用地率，加之国家有关规范对基础埋置深度和人防工程的要求，多层、高层、超高层建筑地下室的设计必不可少，有的地下建筑甚至有三四层，深的达十多米，于是，地下建筑开挖时的深基坑支护成为一个必要的施工过程。但由于深基坑支护为临时建筑，不在建筑主体施工的范围内，为节省投资、降低成本及加快进度，业主、施工单位往往只强调基坑支护施工的临时性，而忽略了基坑支护施工的重要性、复杂性及风险性，认为只要基础工程完成时，基坑支护未垮掉便解决问题，有的施工单位甚至认为挖一个大坑、简单地处理一下坑壁即可，致使深基坑施工时安全质量事故时有发生，不仅延误了工期，还造成了巨大的经济损失。

一、施工准备阶段的控制要点

（一）设计管理

设计方案的合理性是直接影响深基坑支护工程成败的关键因素，一个成功的深基坑支护设计方案应当经济合理、安全可靠、施工技术可行。在我国，深基坑的出现较晚，深基坑支护设计日趋成熟，但设计参数众多，地质不明因素的影响，使设计工作的难度加大。据2000年的资料统计，在基坑工程施工质量事故中，由于设计原因造成的事故占总数的43%。设计原因主要表现在：无证挂单设计、盲目设计、参数取值错误、地下水处理方法失误、支护方案选择不当等。要改变这种状况，首先，设计人员应具有较强力学知识（理论、材料、结构、流体、土力学）和地基与基础等多学科的知识，又要有丰富边坡支护设计经验，熟悉当地的水文地质状况和特点，在结合建筑及周围环境特点的基础上，设计出经济合理的深基坑支护方案。其次，工程人员在施工前应对方案进行认真审核，理解设计意图，及时与设计人员沟通以掌握方案，在施工组织时，使各个组成部分、各道工序协调有序。再次，业主方应了解深基坑支护的重要性，选择有经验的设计单位设计支护方案。

（二）分包单位的选择

由于深基坑支护的特殊性，其施工应由具有施工资质与能力的专业分包队伍进行。施工单位的技术力量、整体素质是影响工程质量的重要因素之一，监理工程师应协助业主审查总包单位选定的专业队伍，选择社会信誉好、技术力量强、施工经验丰富的分包单位，最好有类似工程的施工经历，同时应防止层层转包、“层层剥皮”，以致影响工程质量的现象发生。

（三）施工专项方案审定

施工专项方案是具体指导施工的重要文件。但在目前，有些施工单位往往是照搬他人的方案；有的虽说是按具体工程的实际情况编制的，但控制要点不具体，措施针对性不强，基本上无指导意义。因此，监理工程师应认真审核施工单位提交的专项方案，对不能满足施工要求的，坚决要求其修改完善后按程序申报，特别复杂的方案可组织专家汇审，待总监审批后方能实施。审核内容主要有：施工平面图、基坑的支护方式、基坑开挖方式、降水措施、施工工期、监测布置的合理性等。

二、施工阶段的控制要点

施工阶段是项目实施的关键阶段，监理工程师应根据地质勘探资料和当地水文气候条件，结合当地深基坑工程施工的经验和条件，确定工程的关键项目，要求施工单位制定专项施工方案报监理机构审核，并强调要制定突发事件的应急预案。

（一）深基坑工程的施工

深基坑工程包括挖土、挡土、围护、防水等环节，是一项复杂的系统工程，任何一个环节的失误都有可能导致施工失败，甚至造成事故。施工单位要严格按照施工规程、经批准的施工组织设计及相关的技术规范组织施工，对各施工要点要制定具体措施，并加强过程控制。例如，确定土方开挖方案时，应对周围建筑物、构筑物进行拍照和录像，对地质勘测报告、周围建筑物及地下设施情况等信息进行分析，对特殊土质需精心组织施工，膨胀土地区不宜在雨季开挖，软土地区分层开挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土进度过快，极易改变土体原来的平衡状态，降低土体的抗剪强度，可导致土体快速滑移，这样不利工程监控，易造成坍塌事故。

（二）深基坑周围土体止水效果的控制

在地下水位较高的地区，地下水对深基坑工程施工带来的危险程度是相当高的。地下水的来源一般为上层滞水、潜水、承压水、雨水及基坑周围的渗漏管道水，由于水的来源复杂，枯水期和丰水期水位变化的影响，在制定止水方案时应从深基坑工程的防水、降水和排水3个方面考虑，根据地质勘察部门提供的地质资料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周围环境，对周边有建筑基坑，宜采用以堵为主，抽水为辅，否则会导致基坑周围土体与水体的流失，使建筑物不均匀沉陷，甚至发生坑底流沙、管涌等现象，增大了处理难度，拖延了工期，反之，以降水为主。

止水帷幕是高水位地区深基坑支护工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高压喷射注浆法、浆喷深层搅拌法、粉喷深层搅拌法和压力注浆法等。采用浆喷深层搅拌法进行止水帷幕止水施工时，如果止水帷幕的搅拌桩成桩质量不好，深基坑开挖后会出现渗水较多的现象。若此时再采用灌浆的方法进行处理，则延误工期、增加造价。因此，在该类止水帷幕施工时要注意以下几点：

1．保证桩体质量。确定合理的水泥浆掺加量，保证桩体搅拌均匀、桩长达到设计深度，避免桩头出现搅而无浆的情况，特别是在土层情况变异较大的地区，因搅拌桩的桩径不易控制，容易导致止水失效。

2．保证桩的搭接长度和密实度，杜绝空洞、蜂窝及桩头开叉的现象。

3．不得随意在基坑支护结构上开口，否则会影响支护结构的安全，也破坏了止水帷幕，导致地下水的渗入。

（三）深基坑支护的信息化管理

深基坑施工的质量问题实质上是基坑的整体刚度和稳定性，即基坑支护结构是否会发生变形、是否会产生沉降及水平方向的位移或倾斜、支护结构是否有裂缝以及基坑底是否产生隆起和变形，若发生这些问题将导致基坑支护结构的失败。

基坑支护结构信息化管理的主要手段，是安排专业施工监测人员对基坑现场及周围建筑物进行监测，根据基坑开挖期间监测到的基坑支护结构或岩土变位等情况，比照勘察、设计的预期性状，动态分析监测资料，全面掌握位移变化的大小、方向、变化频率，对照报警标准，预测下一阶段工作的动态，及时对施工中可能出现的险情进行预报，超过位移设定的预警值时，应及时采取有效的应对措施，确保工程安全。

深基坑支护结构工程监测的主要内容有：支护结构顶部水平位移；支护结构沉降和裂缝；临近建筑物、道路的沉降、倾斜和裂缝；基坑底隆起的观测等。以上监测除每天进行目测之外，一般每8～10m设一个监测点，关键部位适当加密，开挖后每天监测3次，位移大时应适当加密。

观测结果要真实反映所测目标的动态趋势，并绘出变化曲线图，以传递险情前兆信息，找出险情发生的必要条件，如地质特性、支护结构、临近建筑物、地下设施等，结合相关的诱发条件，如气象条件、开挖施工、地下水变化等，根据基坑支护结构的稳定性计算结果进行科学决策，以排除险情。开挖较深的基坑时，还应测试支撑的内应力，当应力值达到设计值的90%（或支撑变形达10mm）时，要及时采取防范措施。另外，因现场施工情况复杂，监测点极易被破坏，要注意对监测点的保护。

（四）突发事件的处理

建筑施工是一个投资大、周期长、参与人员多的过程，施工过程中会发生许多不可预见的事件。对于基坑支护结构的施工，更要做好应对突发事件的技术准备。常见的突发事件有：基坑内管涌、流沙；基坑支护局部出现成因不明的裂缝、沉降；气象异常，出现持续多日的狂风暴雨；相邻工地施工的影响，如降水、打桩、开挖土方；地下障碍物妨碍基坑支护结构或止水帷幕的施工等等。事件发生后，及时启动应急预案，并会同相关单位研究解决办法。

三、结语

深基坑工程的施工是一个循序渐进的过程，施工单位应按先设计、后施工的程序施工，并尽量做到边施工、边监测，还要遵循“分层开挖，先撑后挖，随挖随撑，对称均衡，限时限量”的原则，杜绝盲目施工和野蛮施工的现象，加强对整个深基坑施工过程的控制，保证工程顺利、安全地完成。

高层建筑深基坑支护施工管理分析：简谈高层建筑的消防管理

改革开放以来，由于经济不断地发展，广东省各大城市纷纷兴建具有现代国际色彩的高层和超高层建筑，如深圳的地王大厦69层，高387米，早期建造的国贸大厦53层，157米。这些高层楼宇建筑规模大，人员多，使用功能复杂，给消防安全工作带来了很多新课题。如果消防工作还是停留在原来的五六十年代的管理水平，那么高层楼宇的消防工作就不能走向规范化、科学化的管理，消防的安全就没有保障。因此，高层楼宇的消防安全值得我们探讨和研究。

从高层楼宇的使用性质上，可分为综合楼、商住楼、高层住宅和单一性的旅业酒店等四种。从目前高层楼宇使用的情况看，裙楼部分多数是商业性场所，如商场、餐厅、歌舞厅、俱乐部等商业场所；塔楼一般是商住、写字楼；地下室一般为停车场和设备用房。从消防安全的角度看，裙楼部分是最复杂的场所，也是最难管理的地方，从历年的火灾情况分析，裙楼发生的火灾最多。因此裙楼是高层楼宇中的消防管理重点。高层楼宇在15层以上的，虽然绝大多数是商住、写字楼，火灾的发生几率较少。但是，由于楼层较高，给火灾的扑救工作带来了很大的困难。按目前高度最高54米的云梯消防车也无法顾及火场。因此高层楼宇15层以上也是消防管理的重点。地下室设计，大多数是汽车库或设备用房。但是由于高层楼宇建筑造价高，作为停车库和设备用房使用不划算。因此，业主单位常改变其原来的使用功能，作为歌舞厅、商场、桑拿等商业场所使用，尤其是地处商业旺地的高层楼宇更是如此。

根据高层建筑的使用特点和火灾危险性，对高层建筑的消防安全管理应当重点考虑下列五点：

一、高层楼宇的防火工作，要坚决贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，建立防火安全领导小组，实行责任到人、层层负责的消防管理机制，组建大厦消防应急分队，定期地进行消防模拟演习，加强消防宣传力度，对大厦的有关人员要进行消防培训，提高员工的消防意识。

二、高层楼宇的消防设施要加强维修保养，确保系统正常运作。高层楼宇内消防设施比较完善，如防排烟系统、火灾自动报警系统、火灾自动喷淋系统、气体自动灭火系统等。这些设施如果能够发挥应有的作用，那么就能及时地发现火灾和尽快地扑灭火灾，减少损失和伤亡，有效地提高高层楼宇的自防自救能力。因此加强高层楼宇消防设施的维修保养，是确保消防安全的一项重要的工作。

三、严格把好高层楼宇二次装修审批验收关，严格控制可燃、易燃材料装修，防止随意改变使用功能，破坏原大厦消防结构。根据目前高层楼宇二次装修的情况，装修单位为了追求豪华、高档，采用可燃、易燃材料较多，尤其是酒楼、歌舞厅、商场等公共场所，装修时，随意改造建筑结构，改动消防设施，致使原设计的防火分区被破坏、防火门被拆除、消防设施损坏，大厦原来的防火功能面目全非，出现了很多二次装修遗留下来的火患。因此为做好高层楼宇的消防工作，必须严格把好二次装修审批关。

四、加强用火用电管理，是高层楼宇避免和减少火灾事故发生的有效措施。从历年火灾发生的情况分析，电器火灾发生率占比例最大，因此必须加强高层建筑用电的管理，在用电管理方面，不得随意增加用电设备，不得乱拉乱接临时电线，电器设备的安装要严格按《电气防火规范》的要求设计施工，在用火方面，必须严格管理，公共场所要防止烟头引起可燃物起火。酒楼的伙房用气用油必须严格遵守安全操作规程，伙房的抽油烟管必须经常清理，防止积油过多引起火灾。大厦的电焊作业应遵守三级动火审批规定。只有严格用电用火管理，才能有效地防止火灾事故的发生，确保高层建筑的消防安全。

五、地下建筑的防火安全，首先必须考虑安全疏散，尤其是地下公共娱乐场所安全疏散应符合要求，疏散出口数量，必须在两个以上。

其次，地下建筑必须有一套完整的防排烟系统，确保发生火灾后，能够把火灾产生的浓烟迅速排出，使火灾现场的人员能够安全疏散，确保人员的安全。

高层建筑深基坑支护施工管理分析：高层建筑管理人员消防常识应知应会

1.高层建筑火灾特点是什么

答:①发生火灾后，火势通过楼梯间、管道间、电梯间，特别是通风管道，向上面各层迅速扩大蔓延，不仅着火层的人员，而且上下层人员均受到威胁;

②由于通道内充满烟雾和灼热气流，人员惊慌失措，人员向下疏散困难，容易造成伤亡;

③火灾造成断电，给人员、物资疏散带来一定的困难;

④扑救高层建筑火灾时，消防部门要从地面上将各种消防器材、水和灭火药剂，运到楼上，增加了困难，同时楼内烟雾弥漫如无防烟面具结扑救人员的行动带来不便。增加了扑救工作的困难，这样一是容易扩大经济损失，二是给居住高层的人员造成心理创伤。

2、高层建筑消防安全管理的原则是什么

答:高层建筑的消防安全管理上，尤其要贯彻"预防为主，防消结合"的方针，按照立足自防自救的原则，实行严格管理和科学管理。

3、对高层建筑的防火安全工作，应做好哪几件事

答:①对在高层建筑物内的所有工作人员，要经过消防知识、安全技术培训，具有一定的消防知识、技能才能上岗工作。对居住在高层内的人员，要进行必要的防火、灭火宣传教育，提高警惕做好防火工作;

一些共用高层建筑，都应该设专、兼职消防工作管理人员，每层管理人员要负责本层的消防安全工作，夜间要有人值班巡逻;

②要按照电力技术规范的有关规定和安全用电的要求，定期对各种电气设备、线路、照明灯具进行检查，发现问题及时解决。高层客房一般不准使用电炉、电熨斗、电烙铁和大功率的电动办公用具;

③严格控制明火作业，必须用火时，要经消防保卫部门审核批准，并做好灭火准备，配备看火监督人员;在高层建筑内严禁焚烧物品、燃放烟花炮竹;居民生活用火要限制在厨房内;

④严禁将易燃、易爆物品带入高层建筑物内;液化石油气瓶不应在高层住宅内使用;对煤气管道的阀门、法兰接头、仪表等要经常检查，不得有跑漏燃气现象;

⑤建筑物内的走道、楼梯、出入口、临时避难等部位，要保持畅通，严禁存放自行车和其它物品，疏散标志和应急指示灯、应急照明灯要保持完整好用; 建筑内不得随便改建，装修，增加可燃构件，

⑥对固定的和移动式的消防设备，要定期检查、调式、 测试，保持灵敏有效;

⑦使用高层建筑的单位，要制定灭火方案，对职工要定 期进行灭火和疏散训练。

4、高层建筑一旦发生火灾怎么办

答;①收到自动报警信号，在讯问属实后，要迅速赶到 失火房间。如有自动灭火装置的可启动灭火，同时打119火 警电话和保卫处2773电话报警;

②断绝失火房间(或楼层)的分路电源，关闭通风管道和门窗，打开排烟阀门，安全疏散楼梯口和各种救生设备;

③利用广播或派人组织、引导建筑内的人员疏散到安全地点，防止乱跑乱逃造成伤亡;

④灭火后，保护好火灾现场，防止与火场无关的人员进入。

高层建筑深基坑支护施工管理分析：某高层建设项目管理的重点及分析方法

我们承建的xxx栋中高层工程，总建筑面积7万平方米，分别为18 1层框剪结构，总工期为330日历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下：

一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

1、制定进度计划。

我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

2、组织进度计划的实施。

将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

3、与业主保持密切的沟通。

我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。

工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。

施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车等）可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。

施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因。承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件。施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下，无法正常施工。不能控制的外部因素的影响。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。

采用的控制施工进度的措施。组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。合同措施。要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。经济措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。