变电所的运行管理（优选7篇）

变电所的运行管理

做好变电所的运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，交由值班人员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。

a.运行制度

1.交接班制度

交接班工作必须严肃、认真进行。交接班人员应严格按规定履行交接班手续，具体内容和要求如下。

（1）交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作；遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。

（2）交班人员应将下列情况做详尽介绍：1.所管辖的设备运行方式，变更修饰情况，设备缺陷，事故处理，上级通知及其它有关事项；2.工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。

（3）接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图板和现场运行方式是否相符。交接完毕，双方应在交接班记录簿上签名。

（4）交接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接中发生事故或异常运行情况时，须立即停止交接，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。

（5）若遇接班者有醉酒或精神失常情况时，交班人员应拒绝交接，并迅速报告上级领导，做出适当安排。

2.巡回检查制度

为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对所内运行及备用设备，应进行定期和特殊巡视制度，并在实践中不断加以修订改进。

（1）巡视周期。有人值班的变电所每小时巡视一次，无人值班的变电所每四小时至少巡视一次，车间变电所每班巡视一次。特殊巡视按需要进行。

（2）定期巡视项目。

1）注油设备油面是否适当，油色是否清晰，有无渗漏。

2）瓷绝缘子有无破碎和放电现象。

3）各连接点有无过热现象。

4）变压器及旋转电机的声音、温度是否正常。

5）变压器的冷却装置运行是否正常。

6）电容器有无异声及外壳是否有变形膨胀等现象。

7）电力电缆终端盒有无渗漏油现象。

8）各种信号指示是否正常，二次回路的断路器、隔离开关位置是否正确。

9）继电保护及自动装置压板位置是否正确。

10）仪表指示是否正常，指针有无弯曲、卡涩现象；电度表有无停走或倒走现象。

11）直流母线电压及浮充电流是否适当。

12）蓄电池的液面是否适当，极板颜色是否正常，有无生盐、弯曲、断裂、泡胀及局部短路现象。

13）设备缺陷有无发展变化。

（3）特殊巡视项目。

1）大风来临前，检查周围杂物，防止杂物吹上设备；大风时，注意室外软导线风偏后相间及对地距离是否过小。

2）雷电后，检查瓷绝缘有无放电痕迹，避雷器、避雷针是否放电、雷电计数器是否动作。

3）在雾、雨、雪等气象时，应注意观察瓷绝缘放电情况。

4）重负荷时，检查触头、接头有无过热现象。

5）发生异常运行情况时，查看电压、电流及继电保护动作情况。

6）夜间熄灯巡视，检查瓷绝缘有无放电闪络现象、连接点处有无过热发红现象。

（4）巡视时应遵守的安全规定。

1）巡视高压配电装置一般应两人一起进行，经考试合格并由单位领导批准的人员允许单独巡视高压设备。巡视配电装置、进出高压室时，必须随手把门关好。

2）巡视高压设备时，不得移开或越过遮栏，并不准进行任何操作；若有必要移动遮栏时，必须有监护人在场，并保持下列安全距离：

10kv及以下 0.7m

35kv 1m

3）高压设备的导电部分发生接地故障时，在室内不得接近故障点4m以内，在室外不得接近故障点8m以内。进入上述范围的人员必须穿绝缘靴，接触设备的外壳和构架时，应戴绝缘手套。

变电所的运行管理：无人值班变电所的电压管理问题

电压是电能质量的一个重要指标，电压质量的好坏直接影响着用电设备的安全经济运行，影响着工农业生产的发展和人民群众的正常生活。饶阳县电力局自1998年35kv变电所全部实行无人值班后，10kv母线电压有了很大提高，电压合格率达到了95%以上，在全市名列第一。我们对此项工作总结了以下几点经验和应注意的问题：

1 制定措施

为了适应新形势下的电压管理，我们依据《调度管理规程》和本局制定的《无人值班变电所调度管理办法》，制定了10kv母线电压管理措施：

(1)调度员必须时刻监视变电所的10kv母线电压，当电压低于10kv或高于10kv时调度员应立即采取调压手段进行调压。

(2)在高峰负荷季节，调度员根据显示屏显示的负荷曲线变化情况，在高峰负荷到来之前及时调整有载调压变压器分接开关，使母线电压维持在相应的高限值运行。

(3)合理投切各变电所集中补偿电容器。调度员应根据市局下达的电压曲线、功率因数、电网运行方式及负荷情况综合考虑，统筹安排。主变分接开关的调整与电容器投切相结合，使电压质量、功率因数在合格范围内。

(4)当35kv变电所的10kv母线电压普遍偏移时，应及时通知上一级电压管理单位进行调整。

(5)合理调整系统运行方式，使两台主变并列运行以利于提高电压水平。当然，变压器并列运行还应根据变压器经济运行来考虑，一般是不会矛盾的，因为电压很低，往往是发生在高峰负荷时期，两台主变并列运行也是经济的。

措施的制定使调度员有章可循，同时为了增强调度员的责任心，我局制定了以电压合格率为考核内容的奖惩办法，把电压合格率指标与工资奖金挂钩。

2 应注意的问题

(1)当主变出力在75%以上时不允许遥调，并列运行的有载调压变压器分接头位置必须保持在同档位。

(2)投切电容器的时间间隔不得小于5min。

随着高科技的不断发展，自动化系统更加完善将会实现电力系统的电压自动控制，以确保电压质量，使人民群众用上更加优质的电能。

变电所的运行管理：某变电所土建工程项目合同评审管理

变电所土建工程项目合同评审管理

500kv**变电所土建工程项目合同评审主要是对合同的确认和履行合同过程中的管理。

1500kv**变电所土建工程项目合同评审范围本项目合同评审程序适用于我公司同业主签订的合同。

2 执行我公司的合同评审程序

3 合同评审确认(合同签订后)

1)500kv**变电所土建工程项目经理在收到合同后，应召集项目管理部人员学习合同，了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。组织项目管理部主要人员，根据投标文件和施工图纸，清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同。

2)发觉有问题时，应按授权范围与业主讨论和磋商，澄清问题，签订备忘录或补充合同。

3)备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审，应就其过程进行记录(如每周工程例会记录，与业主洽谈记录、内部讨论、评审意见)并交由项目资料员保管，重要的备忘录及补充合同报公司经营计划科评审。签订后报一份给公司经营计划科，特别重要的再报一份给公司经理。

4)所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档。

5)合同过程中的评审全部内容由项目专人负责记录。

4 业主指令处理

1)凡项目各职能部门收到业主或监理指令后，先由项目资料员登记，然后交项目经理处理。

2)项目负责人收到业主或监理指令后，按合同规定的范畴，对流程进行处理。

3)项目负责人应注意下列因素并进行处理。

(a)是否涉及图纸的变更、修改;

(b)是否涉及本项目施工上缺陷的更正;

(c)是否涉及技术难度，施工方案的变化或改进或纠正;

(d)是否涉及工程质量问题;

(e)是否涉及工期的拖延及造成经济损失;

(f)是否涉及安全、文明施工;

(g)是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题

(h)是否涉及政府法律、法规、法令的问题;

(i)否涉及需要额外材料的问题。凡涉及上述问题，项目经理应及时与各有关方面联系，需更动合同内容的经有关人员评审起草补充合同或备忘录，由项目经理签字有效。

4)补充合同及备忘录由项目管理部报公司经营计划科资料员存档。

变电所的运行管理：220kv变电所管理模式的探讨

安宜变电所是全县的供电心脏，担负着220kv电网的安全和全县供电任务，它的安全好坏直接关系到电网的安全运行和全县工农业生产及生活的安全用电工作，所以，我们借此次团队组团之际成立了ayb之队，以进一步探讨220kv变电所安全管理模式，来营造学习氛围、强化安全理念、夯实安全基础、确保电网安全。

安宜变电所学习型团队____年课题为：全面探讨220kv变电所管理模式，突出以安全生产团队管理模式，以“三卡一典”为内容的运行管理，逐步形成以动态岗位形式的管理模式，强调以适应变电所设备的自学和集中轮流讲课为培训管理模式，以设备主人为核心的设备管理模式的管理思路，从而形成从人员培训、设备监督管理、基础资料管理等方方面面夯实变电所安全基础，确保电网安全供电。

一、突出安全生产团队管理模式

变电所各项工作的管理最终目的是为安全生产服务，所以我们突出以安全生产管理模式，作为在学习企业团队建设中处于首要位置。

团队管理的主要工作是确定创建目标，建立学习型团队组织机构；明确创建思路，形成创建学习型组织氛围；构建共同安全远景，建立组织学习机制；坚持创建原则，持之以恒做好学习型团队工作。

团队管理的主要目的是完善心智模式，培训员工树立全新为安全生产服务的学习观念和创新意识；完善学习体系，提升整体学习力和学习效果；健全创新机制，实现学习安全化、安全学习化。

二、逐步形成以动态岗位形式的管理模式

岗位动态管理的目的是深化安宜变电所内部用人机制改革，激励广大职工发扬爱岗敬业、奋发进取的精神，达到值班员能上能下，进而实现人力资源优化配置的目标，岗位动态管理分德、能、绩、勤四大要素，十项子因素及业务培训考试成绩对值班员进行考评，考评分为年度动态管理（每年两次）与随机动态管理，根据考评表汇总出每个值班员的评分，由高往低确定正值、副值等，有效地提高值班员工作积极性。

学习型团队的核心是激发人员的学习力和创造力，实现人员的个人远景，从而达到实现共同远景的目标，岗位动态管理的目的正是为此提供组织、制度的保证。

三、以“三卡一典”为内容的运行管理模式

变电所以“保护压板检查及保护定值核对卡、设备巡视卡、设备验收卡、典型操作票”为内容，规范运行管理主要工作，以此作为工作中学习、学习中工作的依据，为安全生产提供了强有力的保障。

保护压板检查及保护定值核对卡、设备巡视卡、设备验收卡、典型操作票几乎包含了运行工作的主要内容，将运行工作的主要内容以卡片、典型的形式反映出来，为人员提供学习依据，同时在工作中又不断地完善以上卡片表格，典型票使值班工作有一个“工作决策->;;;决策反思->;;;行动->;;;行动反思->;;;文字化->;;;经验共享->;;;工作决策”闭环的平台，如使用倒闸操作典型票可以使倒闸操作完成以上各个环节：接受调度命令(工作决策)->;;;对照倒闸操作卡检查命令的正常性、填写操作票(决策反思)->;;;操作(行动)->;;;总结操作过程(行动反思)->;;;将操作过程中存在问题及倒闸操作卡中存在的问题对操作卡进行修改(文字化)->;;;讨论修改后的操作卡(经验共享)->;;;工作决策。

四、强调以适应变电所设备的自学和集中轮流讲课为培训管理模式

培训工作与学习型团队的学习相辅相成，技术培训是学习型团队的主要学习内容，自学和集中学习为中心的培训管理模式，指根据年度和月度培训计划为中心全面开展技术培训工作。

自学和集中学习为中心的培训管理模式强调：学习与平时工作相融，实现学习和工作的组合，自学与集中辅导相结合，工作中需要什么就学什么；经验交流，人人为学生、人人为教师；相互学习，团队学习，共同学习。

五、以设备主人为核心的设备管理模式

以设备主人为核心的设备管理模式，指强调值班人员是设备的主人，值班员应全面了解设备的各种情况，如设备原理、结构、参数、历年修试情况、缺陷情况等，值班员主动参与设备管理，强调值班员不但要为设备的现状负责，还应为设备的过去(历史资料)与未来(预试等)情况负责，不但要了解设备的表面(缺陷等)，还应了解设备的全面(隐患等)。以期达到保证设备安全稳定的运行的目的。

以设备主人为核心的设备管理模式中心仍是学习，要求值班人员对值班之外的专业广泛地进行学习，突破岗位限制、突破专业限制，成为复合型人才。

变电所的运行管理：农网无人值守变电所运行管理

随着电网改造的不断推进，无人值守变电所在农网中得到了极大地普及和发展，有的县市几乎所有的变电所全部实现了无人值守。

无人值守变电所是指所内不设置固定运行、维护值班人员，运行监测、主要控制操作由远方控制端进行，设备采取定期巡视维护的变电所。其主要管理工作和常规变电所一样，现行的操作管理方式一般是在变电工区(或中心站)设立操作队，由操作队负责变电所的现场运行操作，由调度所负责可控设备的远方操作；现行的设备管理方式通常是通信和远动系统由调度所负责管理，变电所其它设备则由变电工区管理。

1理顺变电运行管理关系

按照现行的管理方式，变电工区既具有运行操作的职能，又具有设备维护检修的责任，在变电设备检修中，由于许可人和工作班同属一个单位，往往使工作许可人的安全责任虚设，容易出现违章行为。同时，由于设备维护者和使用者之间缺乏应有的监督，设备检修也缺少必要的验收环节，这种管理模式既不利于操作管理，也不利于设备管理。此外，由于某些设备的操作可分别由两个单位执行，由于有的设备状态受远方操作变化，操作队也不能及时知晓，带来操作管理和信息传递的复杂化，使得相关运行记录也难以准确、完整。在调度所设巡视操作班，变电所运行监视和现场操作由调度所统一管理，使调度所成为全局唯一的运行管理单位，对于明确操作责任、规范许可人与检修人员的行为、保证设备检修质量、提高运行技术管理水平都具有十分积极的意义。

2理顺变电设备管理关系

通信和远动系统最初是为满足调度基本要求和实现调度系统自动化而先后建设和完善的，一般都隶属于调度所直接维护和管理，属于系统的辅助设备，基本上不影响主系统的运行。但随着无人值守变电所的建设和发展，通信和远动设备在系统中的地位和作用发生了根本的变化，作为远方监视和控制的必备手段，其维护管理和运行状况的好坏直接影响系统的安全运行，由调度所有限的专业人员来管理是难以保证的。同时，由于变电所综合自动化系统的投入使用，远动与临近和保护系统已不可分割，远动和变电设备的范围已无法界定，继续由两个单位分别管理显然是不现实的，因此，在变电工区设立通信远动班，使变电工区成为全局唯一的变电设备维护单位，是完全必要的。这样，既有利于调度所从设备维护中解脱出来，集中精力于运行调度，又落实了变电设备的管理责任，使统一指挥协调、提高设备管理水平成为可能。

3理顺配电操作关系

从实施无人值守以来的运作实际表明，操作队约有90％以上的操作任务集中在变电所出线间隔上。这主要是由于农电配网点多、面广、线长的特点，加之用户的影响，导致故障多、维护工作量大。如果由操作队实施对配电线路间隔的统一操作，既增加了操作人员的工作量和劳动强度，也不便于配电设备的检修，特别是故障情况下，操作及检修时间也是无法保证的，甚至无法完成操作任务。这不仅增加了管理难度，而且增加了生产成本，还可能影响企业形象。因此，这种操作管理方式必须调整。在配电线路出口处装设必要的隔离设备，既可以作为变电与配电设备的分界点，又可以作为配电线路的操作设备。供电所只需按调度命令操作隔离设备后，完成相应的安全措施，即可开展线路工作。这样，在满足安全要求的同时，供电所又具有相当的主动性。

在设计变电所出线时，应一并考虑在配电线路出口处装设隔离设备，且应该选择同时具有带负荷投切能力和明显断开点的设备，如负荷隔离开关等，以使操作得以简化。

4变电所值守任务

无人值守变电所大都是从营配合一的形式中分离出来的，当地一般设有供电营业所，变电所交由供电所看管，这对保证变电所的防火防盗、清洁卫生，以及突发事件的处理都是有益的，也是完全可行的。但应注意：除授权的合格人员外，其它的值守人员一律不能进行高压设备的单独巡视和操作。

变电所的运行管理：220kv变电所无人值班运行管理的探讨

随着这几年创一流工作开展以及新技术、新设备的不断应用和发展，为无人值班建设提供了坚实的技术基础。嘉兴电力局通过几年的建设与改造，截止到____年10月底，55座110kv变电所和54座35kv变电所全部实施了无人值班。通过几年的不断探索与实践，无人值班变电所的建设和管理均取得了比较成熟的经验。随着变电所综合自动化技术日趋成熟，一次设备性能更趋稳定可靠，电网结构逐步合理，为实施220kv变电所无人(少人)值班打下了坚实的技术基础。嘉兴电力局从____年开始实施220kv变电所无人值班建设与改造，截止到____年10月底，共建设了2个220kv集控站，各管辖3个和4个220k~变电所的运行和管理。剩下的其他3座220kv变电所估计____年上半年全部改造结束。

下面针对我局220kv变电所在无人值班管理中存在的问题以及集控站建设，提出一些改进意见。

1 关于220kv集控站管理模式

从浙江电网220kv集控站的建设情况来看，主要有2种模式，分别为分层集控模式和分区集控模式。

(1)分层集控模式：由若干个220kv无人(少人)值班变电所组成一个集控站(由监控人员和操作班人员组成)，负责3-4座220kv变电所远方监视、单一遥控操作以及日常变电所运行工作。

分层集控模式适合于分级管理，即所有220kv变电所日常运行管理由市局一个变电运行工区管理，110kv及以下变电所日常运行管理由各县局变电运行工区管理。

优点：管理层次清晰，管理规范及标准化建设容易统一，能极大限度体现技术进步和减人增效优势；缺点：对220kv变电所管理增加难度以及异常与事故处理时间拉长。

(2)分区集控模式：以某个220kv变电所为中心，对该区域中若干个110kv和35kv变电所混合组成一个集控站。负责所管辖变电所远方监视、单一遥控操作以及日常变电所运行工作。

分区集控模式适合于同级管理，即所有220kv及以下变电所日常运行管理根据区域划分由若干个变电运行工区管理。

优点：对220kv变电所日常管理、异常与事故处理跟有人值班一样；缺点：随着电网建设的发展，同一地区势必出现多个220kv变电所，势必造成重复建设集控站，并且220kv、110kv和35kv变电所混合管理，对管理规范及标准化建设增加了难度，无法真正体现技术进步和减人增效的优势。

嘉兴电力局在220kv变电所实施无人值班改造之前，220kv变电所日常运行管理由市局变电运行工区负责，110kv及以下变电所无人值班日常运行管理委托各(县)市局负责，因此，实施220kv变电所无人值班建设与改造后，根据嘉兴局的具体情况以及地理区域小，交通条件好，集控站到达220kv变电所最多45min特点，采用分层集控模式，考虑到220kv变电所的重要性和复杂性，在220kv变电所留守一名值班员，经过一年的探索与实践，达到了预期的目标。

2 220lv无人值班变电所管理中存在问题

2．1关于220kv无人值班变电所标准化建设的问题

220kv有人值班变电所经过几十年的探索与实践，以及220kv有人值班变电所标准化的建设与评比，积累了一整套统一的管理规范，对变电所的交接班、运行日志、各值的职责、设备巡视与定期维护、"两票三制"的执行等均有明确的规定。而220kv无人值班运行管理是近几年兴起的一种新的管理模式，各管理单位还缺乏管理经验。

2．2关于留守人员职责问题

由于留守值班人员只有一人，因此只能做日常的设备巡视、特巡和保护通道测试外，倒闸操作、许可、总结工作票和设备定期维护等工作必须等操作班人员进来，配合他们一起工作，留守人员的潜能无法全部发挥出来。笔者认为：留守人员的职责还可以扩大，以减轻操作班人员的工作量。

(1)在异常或事故处理时，集控站远方遥控操作失灵的情况下，在不危及人身安全的前提下，允许留守人员在测控屏上操作开关的分合。

(2)在异常或事故处理时，利用先进的图象监控装置，远方监护留守人员隔离故障点，快速恢复供电。

(3)在事故时，迅速将故障信息及找到的故障点情况汇报集控站监控人员。

(4)可以许可、终结一些工作简单、安全风险小、需要停电的工作票，例草坪维护、照明改造、主变冷却通风装置处理、门窗油漆等工作。

(5)可以做一些简单的设备定期维护。像消防器材检查、安全工器具检查、放小动物措施检查、微机防误机械锁加油等工作。

2．3关于监控人员、操作班人员及留守人员的技术业务素质问题

220kv变电所实现无人值班后，监控人员、操作班人员及留守人员(正常要流动)从只掌握一座变电所扩大到3-4座220kv变电所的接线方式、设备状况、继电保护、自动化装置等知识，同时还必须要有清晰的电网概念，从而容易造成运行人员一时难以适应，对设备不熟悉、处理异常或事故不果断。因此随着电网的迅速发展和自动化程度的不断提高，对运行人员的技术业务素质提出了更高的要求。

2．4关于接发令的问题

目前的做法是：调度的一切指令均发到集控站，对调度下发的正令，由集控站监控人员使用专用的操作转发票，将正令转发到相关的变电所。笔者认为，这种方式不妥，调度应将正令直接发到变电所现场为好。原因：

(1)监控人员对现场设备状况掌握没有现场操作人员全面，调度的命令是否正确，监控人员难以正确判断，特别是在事故处理时。

(2)多了一层转发令，也就多了一个误接、转、发令危险源。

(3)对监控人员的业务素质需更高的要求，必须承担一部分的调度职能。

(4)多一个环节，延长了事故处理的时间。

2．5关于监控机上的自动化信息问题

(1)保护及一些智能设备的报文极大地丰富了监控系统的信息，但目前报文的上送还无成文的规范，现状是有什么送什么，后台也未进行挑选或屏蔽，许多一般或无用的信息成千上百的上送，反而干扰了运行的正常监控。

(2)自动化信息术语不确切，主要表现为与变电所现场一、二次设备命名不符，容易造成监控人员不理解甚至误判断。

(3)信息窗内信息多，刷新速度快。当变电所保护动作开关跳闸时(特别是多条线路保护动作跳闸时)，此时信息捕捉难度大，直至造成通道堵塞，监控人员无法监视到故障信息。

(4)推事故画面及推告警画面时无法进行远方遥控操作，不利于监控人员进行必要的事故隔离操作。

(5)监控系统本身未实现检修信号屏蔽功能，保护开关检修时经常上送大量检修信号，干扰监控人员的正常监视。

3 220kv无人值班变电所管理改进意见

3．12 20kv集控站的建设应因地制宜

220kv变电所无人值班建设与改造是一项系统工程，必须从电网规划设计、设备选型、安装调试、运行检修综合考虑，而220kv变电所所处的重要位置以及技术复杂，异常事故处理要求高的特点，对集控模式的选择，应根据各单位的具体情况，地理区域、交通条件、电网发展规划、以及管理体制综合考虑。二种模式各有利弊，各单位对集控站的建设应因地制宜。分层集控模式应着重考虑：一个集控站监控3-4座220kv变电所为宜，集控站可放在其中一个地理位置相对中心的枢纽220kv变电所，变电所与变电所、变电所与集控站的车辆行驶时间应在一个小时内。

3．2 制定220kv无人值班变电所自动化系统和220kv集控站scada系统信息量采集规范

新建或经无人值班改造的220kv变电所在设计过程中对有关监控系统的遥测、遥信、遥控及遥调等自动化信息的采集，应遵循充分反映变电所的运行状态，满足220kv集控站运行值班人员的监控需要，具备实现变电所无人值班条件为前提。变电所的自动化信息主要包括遥测、遥信、遥控和遥调等，其中遥测主要包括有功、无功、电流、电压等；遥信主要包括各断路器位置、刀闸位置、开关机构告警信号等及各类保护的硬接点信息等；遥控及遥调主要包括各断路器、电动闸刀的控制和主变分接头调节等。对于保护及各智能装置如直流系统等的信息优先考虑采用硬接点方式采集，通信报文可作为辅助方式。

当地监控机监控画面应直观、便捷、安全、可靠，并正确、可靠地反映设备实时状态。画面应至少包括变电所一次主接线图、公共信息图、各单元间隔分图及各类配置图等，各画面间可灵活切换调用。

3．3 探索新的管理机制，规范无人值班变电所的管理

集控站模式是以较少的运行人员运行较多的变电所，以前变电所所有的管理职能均集中在集控站完成。操作班人员既要操作又要巡视、维护、许可和终结工作票和完成其他一些配合工作，工作职责多，角色转换多，途中往返奔波多，交接班无法准时，为了解决这些矛盾，必须在管理上下工夫。笔者认为：结合1lokv无人值班几年运行的经验，集控站的管理要从工作顺序化、资料规范化、制度标准化着手，并推行规范化记录、典型设备巡视卡、设备主人制等手段，才能有助于提高220ky无人值班运行管理水平，提高运行操作、巡视质量，提高安全生产水平。

3.4 加快220ky变电所的老旧设备改造

220ky无人值班变电所的实施，关键是设备性能的提高和新技术的应用。老旧设备异常、故障率高，很难适应无人值班。设备质量高，性能技术指标好的设备，是实现220kv无人值班的物质基础。特别是220ky变电所大多为重要枢纽变，一旦设备发生故障，而又及时处理，势必造成很大经济损失和很坏的社会影响。因此必须充分认识到这个问题的严重性，重视老旧设备的改造；重视网架的规划、设备的选型和通信通道的建设。

3．5 建立一套行之有效的技术业务培训制度

220kv变电所实行无人值班后，运行人员的意识应尽快转变过来，利用自学、考问、技术问答、脱产培训、送出去培训、请进来培训以及仿真机培训等手段，加强考核力度，尽快提高运行人员的技术业务水平。运行人员的技术业务水平直接影响220ky变电所无人值班的茁壮成长，以及电网的安全运行。因此必须重视运行人员的技术业务培训，并且建立一支技术过硬的自动化专业队伍，及时处理自动化设备的异常。

变电所的运行管理：变电所技术管理

技术管理是变电所管理的一个重要方面。通过技术管理可使运行人员有章可循，并便于积累资料和运行事故分析，有利于提高运行人员的技术管理水平，保证设备安全运行。技术管理应做好以下几项工作。

1.收集和建立设备档案

（1）原始资料，如变电所设计书（包括电气和土建设施）、设计产品说明书、验收记录、起动方案和存在的问题。

（2）一、二次接线及专业资料（包括展开图、屏面布置图、接线图、继电保护装置整定书等）。

（3）设备台帐（包括设备规范和性能等。

（4）设备检修报告、试验报告、继电保护检验报告。

（5）绝缘油简化试验报告、色谱分析报告。

（6）负荷资料。

（7）设备缺陷记录及分析资料。

（8）安全记录（包括事故和异常情况记载）。

（9）运行分析记录。

（10）运行工作计划及月报。

（11）设备定期评级资料。

2.应建立和保存的规程

应保存部颁的《电业安全工作规程》；《变压器运行规程》；《电力电缆运行规程》；《电气设备交接试验规程》；《变电运行规程》和本所的事故处理规程。

3.应具备的技术图纸

有防雷保护图、接地装置图、土建图、铁件加工图和设备绝缘监督图。

4.应挂示的图表

应挂示一次系统模拟图、主变压器接头及运行位置图、变电所巡视检查路线图、设备定级及缺陷揭示表、继电保护定值表、变电所季度工作计划表、有权签发工作票人员名单表、设备分工管理表和清洁工作区域划分图。

5.应有记录簿

应有值班工作日记簿、值班操作记录簿、工作票登记簿、设备缺陷记录簿、电气试验现场记录簿、继电保护工作记录簿、断路器动作记录簿、蓄电池维护记录簿、蓄电池测量记录簿、雷电活动记录簿、上级文件登记及上级指示记录簿、事故及异常情况记录簿、安全情况记录簿和外来人员出入登记簿。