工程管理部门安全生产责任制（优选10篇）

工程管理部门安全生产责任制

（1）在编制、检查和评价生产计划的同时，认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合。

（2）坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应及时制止。

（3）组织实施安全技术措施，落实隐患整改。

（4）参加安全生产大检查，在生产中出现不安全因素、险情及事故时，正确果断处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门，认真做好记录。

（5）参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，并参与事故调查和处理。

工程管理部门安全生产责任制：安全责任制：工程管理部

1、对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。

2、工程开工前必须编制安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。

3、经常深入现场、检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备，安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离险区，并组织处理。参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施。

4、调度人员应根据单位领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知，在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全状态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。在组织调度交班会时，必须有安全内容和要求。

5、按规定编制专项施工安全技术方案。

工程管理部门安全生产责任制：项目工程管理部门安全生产责任制

1、在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。

3、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

4、负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

5、在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。

6、参加安全生产大检查和有关验收工作。

工程管理部门安全生产责任制：建设单位工程管理部门安全责任

1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度，在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。

2负责组织管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作，并对存在的问题落实整改。

3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订相应安全操作规程，并负责组织培训。

4在组织审查施工组织设计时，必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施，并组织各单位贯彻执行。

5负责现场总平面的规划、布置、管理。

6认真执行《中华人民共和国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定，安排好工程项目的施工进度。

7参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查，对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。

8负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。

9参加安全工作会议和安全大检查。

10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。

工程管理部门安全生产责任制：建筑工程管理性违章的

建筑工程安全生产工作始终是施工企业的关键环节， “事故不难防，重在不违章”各类事故的发生，经分析70%以上是由于操作者本人违章作业酿成的，随着漫长的岁月延续逐步已形成的习惯，引发操作者的习惯性动作，所造成的“习惯性”违章，是安全管理工作的大敌，是造成各类型事故的祸根，因此，杜绝建筑工程安全事故，必须从管理性违章入手.

㈠“习惯性”违章的表现与危害

无论是从安全管理理论或是从安全工作现场时间来讲， “习惯性”违章应包括操作人员和管理人员两种性质，两个层次的违章，我们在纠正“习惯性”二违(违章作业﹑违章指挥)的活动中.往往把注意力集中在操作者身上，而忽视其他因素，实际上，领导层的管理性违章与操作者作业性违章，有着千丝万缕的关系，他们相互渗透，相互影响﹑相互作用，要想认真智力，有效纠正，必须对操作者的作业性违章和领导层管理性违章同时管理.只有消除领导层的管理性违章，操作者的作业性违章才能得到有效的控制

那么，什么事管理性违章呢对于这个问题，顾名思义，通常把发生在各级领导层(负有领导性职责)和管理人员的违章，统称为管理性违章，具体地讲是指企业的各级领导在执行党和国家安全方针﹑政策﹑法令﹑法规行为标准﹑规程﹑规章制度时，常常以主观经验﹑意愿及自身理解和需要为出发点，随时改变或借故不执行标准﹑规程﹑规定的违章行为.

从历史上看，由于受到计划经济的影响，常常有一些工程的施工，不考虑技术，工艺﹑质量﹑安全等情况，作为“政治任务” “领导拍板”的“政绩工程”而平明缩短工期，向某节日献礼，使有些人自觉不自觉地产生只要进度﹑效益，忽视质量安全的错误思想

从现实大环境来讲，在市场经济的模式下，施工企业之间的竞争业已将形成白热化，僧多粥少，工程业务难接，好不容易有一个工程在建，几家甚至几十家企业在哄抢，在竞标过程中企业间相互攻击，自己赖行，盲目优惠，盲目压价，造成了不正规的竞争，按国家有关规定，合同条款中应有安全防护措施费用一旦为了抢到费用往往会被优惠掉了，于是出现了在面上的，暗箱的违章操作现象，甚至使一些意志薄弱者走上了犯罪的道路……

个别领导和管理人员的安全质量意识淡薄，少说临到和管理人员对国家的安全法规﹑法令及行业内部的标准﹑规程学习不够，对安全知识掌握得不全面(大多数不懂“一标五规”)特别是对自身的安全责任认识不清，加之对事故的偶然性﹑突发性预防不够.很多现场管理人员往往抱着侥幸心理及长期以来沿袭下来的所谓“施工经验”而产生盲目的自信心等等，都是产生管理性的重要因素

二.管理性文章的表现内容

在施工现场的日常管理中，发现在管理层中的违章现象也很普遍，经梳理归纳如下:

1.检查工作中，不重视安全检查，发现操作者违章时不及时纠正，熟视无睹.施工过程中安全意识淡薄，对事故危险性预测不够，安全纪律执行不严，有章可循，违章处罚力度不够.不很.

2.组织施工时安全防护工作考虑不周，更说不上“五不同”.安全防护与施工进度不同步，往往导致安全防护工作“滞后”.当施工进度与安全管理发生矛盾时，不能坚持 “安全第一”.安全防护费用投入不及时，器具配备不全，防护不到位，总想节省再节省，造成了“省钱买药吃，借钱买棺材”的局面.不重视安全技术.措施.设备在施工现场安全防护作用，在施工组织中，对重点部位的安全设施没有进行重点施工和防护.

工程管理部门安全生产责任制：工程管理部部长工程安全生产管理责任制

1、在公司总经理、副总经理、总工程师的领导下，对本公司的工程安全生产负全面督查管理的责任。

2、坚决贯彻执行工程安全生产管理方面的法律、法规、强制性标准和有关规定的要求。

3、执行本公司关于工程安全生产管理方面的各项规章制度。

4、在开工前应完成图纸报送和审查结果的工作。

5、参加图纸会审（会审前应由本公司项目部书面通知时间地点等）。

6、必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真做好安全生产的督查管理工作。

7、经常进行不定期检查工作，深入基层和施工现场掌握工程安全生产动态，坚决制止违反强制性标准的行为，发现情况严重的，应及时书面下达工程暂停令，施工单位拒不整改或不停工整改的，有权报告本公司领导或当地建设行政主管部门。

8、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况，对不认真负责或屡教不改的监理人员，可进行罚款或辞退换人的方式处理。

9、按照本公司的规章制度履行月检查、季检查、半年检查、年终检查的工作，并将检查结果整理汇总后，发出通报。

10、督查本公司项目部工程安全生产管理保证体系的建立和正常运转情况，对他们的工作应提出指导性的意见，对不负责任经批评教育不改、造成削弱工程质安全管理的有关人员，要汇报领导、督促解决。

11、坚决支持本公司项目部和项目监理部对工程安全生产管理的工作。

12、参与并及时上报工程安全事故并积极配合领导的工作。

13、工程安全生产的管理应与本公司有关部门协调配合、信息及时畅通。

工程管理部门安全生产责任制：工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制

1、在本公司工程管理部部长的直接领导下，对本公司的工程安全生产负全面督查管理的责任。

2、全面贯彻执行工程安全生产管理方面的法律、法规、强制性标准和有关规定的要求。

3、直接参加图纸会审、施工过程中的工程变更工作。

4、在项目管理方面，督促本公司关于工程安全生产管理各项规章制度的落实情况。

5、检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证原件，检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证的原件。对未持证上岗的上述人员应辞退出场(事前应通知建设单位工程管理部部长)。

6、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况。对不认真负责或屡教不改的监理人员可进行罚款或辞退换人的方式处理(事前应通知建设单位工程管理部部长)。

7、检查施工作业环境、作业条件、作业人员、各种机械设备设施是否符合安全生产的具体规定。

8、参与公司对工程安全生产的月检、季检、半年检、年终检的工作。

9、参与并及时上报工程安全事故、并配合领导的工作。

10、积极主动并及时做好日常安全资料和文件的分发、收集工作，按类归档，不得丢失。

11、参加工程竣工验收(验收前，应由本公司项目部书面通知时间、地点等)。

12、按照国家和自治区有关规定，做好工程竣工备案资料的归档工作。

工程管理部门安全生产责任制：项目工程管理部安全生产承诺

工程项目管理部安全生产承诺

在本公司的安全方针和环境方针的指导下，**项目管理部对业主和社会作出如下承诺:

我们在生产建设施工过程中，根据危险源辨识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。

预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。

严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。

**********工程

项目经理:

工程管理部门安全生产责任制：公司工程管理部安全生产责任制

(1)贯彻安全生产规章制度，把安全生产内容列入计划。在计划、布置、检查、总结生产时不能忘记安全生产。

(2)认真执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。

(3)在生产调度过程中遇到进度与安全发生矛盾时，应服从安全生产要求。

(4)承接扩建、改建、新建工程时，必须积极与建设单位联系，全面了解施工区域地下管线的布置状况。

(5)制定修改企业对机械设备的管理规定及制度。

(6)对机械设备，执行检查制度、维护和保养制度等管理规定，使机械设备处于完好状态，确保安全运行。

(7)参加调查、处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。

(8)指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。

(9)参加公司组织的对施工现场标准化管理和文明工地的检查。

(10)参与审定大型机械的拆装方案和吊装方案。按标准做好大型机械的验收工作。

工程管理部门安全生产责任制：安全生产责任制：工程管理部门

(1)在编制、检查和评价生产计划的同时，认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合。

(2)坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应及时制止。

(3)组织实施安全技术措施，落实隐患整改。

(4)参加安全生产大检查，在生产中出现不安全因素、险情及事故时，正确果断处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门，认真做好记录。

(5)参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，并参与事故调查和处理。