工程质量施工管理制度

适配人群采煤队负责人，掘进队负责人，机电设备负责人使用场景采煤作业，掘进作业，机电运维
制度目标让工程干得更稳当，不出安全问题，质量能达标，大家干活有标准可照着做。
职责分工龙洪达管采煤二队，罗向东管采煤三队，彭德才管掘进，林志仁管机电，邱仕奎管运输，李顺广管通风。
核心条款每项工程得分要超60分，不能有不合格品；超90分且优良率80%以上就发奖金。
执行要求每月查一次，检查组按标准打分签字，生产科结账时“欠一扣二”，不合格的必须返工，验收不通过就不给过。

为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。结合我矿的实际情况，特制定以下管理制度:

一、 施工管理标准

1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。

2、 掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。

3、 机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。

4、 运输按《运输安全管理标准化考核评级》执行。

5、 通风按《通风安全管理标准化考核评级》执行。

二、 施工管理实施办法

1、 采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元次。

2、 掘进工作面严格按掘进标准化执行。中、腰线差超过规定的范围欠一扣二(生产科结帐时扣除)，并要反工。全安工程质量得分在60分以上，无不合格品。若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人200元/次。

3、 机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。

4、 运输严格按运输标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。

5、 通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。

6、 若该项安全工程质量分达90分以上，优良品率在80%以上，奖该项负责人200元/次。

三、 工程施工各项负责人

1、 采煤二队负责人:龙洪达

2、 采煤三队负责人:罗向东

3、 掘进队负责人:彭德才

4、 机电设备负责人:林志仁

5、 运输负责人:邱仕奎

6、 通风负责人:李顺广

四、 检查人员及检查方法

1、 检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。

2、 检查方法:按照标准，每月进行一次检查。检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进行检查。检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。

3、 生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。

4、 测量组每月要对采煤队的支柱、方钢进行清点(特殊情况除外)，做到支柱、方钢每月心中有数。并进行对比，看有无丢失现象，严格执行支柱、方钢考核。

五、职责范围

各项负责人对自己所管辖的范围负责，要对现场安管员进行明确的分工，各项负责人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确，做到心中有数，对不格合的工程坚决反工。每月检查人员要对照表上的标准进行验收，对不合格的工程不与验收，并提出整改措施。

工程质量施工管理制度：工程质量保证

适配人群施工技术人员，质检员，技术负责人使用场景图纸会审，技术交底，质量监督
制度目标防止施工乱改方案，保证建出来的东西不塌不歪，让每道工序都按规矩来。
职责分工技术负责人批方案；施工员照着做；质检员盯着现场；发现不对就喊停；大家都要守规范。
核心条款方案要审批才能用；图纸要一起看懂；规范不能随便改；数据得准；关键地方要有专项方案。
执行要求开工前交底清楚；过程中质检员天天转；填表要按时；出问题马上报；整改完才许继续干；每月查一次表格和现场。

工程质量保证制度:施工质量管理

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

4、建立按公司is09000体系要求编制的运行表格填报制度，预先控制质量事故发生。

5、质检员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

6、健全测量"两级"交接制，把好施工制作、测量、试验关。

7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

工程质量施工管理制度：通风设施工程质量管理验收

适配人群通风工程师，防尘抽放队长，密闭班组长使用场景密闭施工，风门安装，巷道封堵
制度目标管好密闭墙和风门质量，不让漏风、塌墙、出事故，保证井下安全。
职责分工通风部门管全面；检查组长管考核结算；主任工程师管技术；队长管现场执行；副队长管双标和隐患；密闭组长管班组和汇报；技术副队长管验收和资料。
核心条款闭墙厚度掏槽按规程；墙面要平无裂缝；前后5米支架好无杂物；风门要自动关、有倾角、包边；电缆穿墙必须单根加管封严；禁用煤筑墙。
执行要求技术副队长每两天跟班查；队长每5天查已完工工程；测风员巡查时顺带看密闭；通风人员下井必查密闭；检查组日常巡查；每周集中验收编号；不合格返工并追责。

一、职责分工

l、通风部门全面负责安全生产、工程质量标准化建设、劳动组织及业务管理工作。

2、通风部门检查组长负责工程达标及月底工程量考核、结算工作。

3、通风部门主任工程师负责工程质量及工程标准化施工的技术管理工作。

4、防尘抽放队长负责全队的安全生产、质量标准化施工、规程措施的贯彻执行，强化现场管理。

5、防尘抽放队生产副队长负责现场“双标”管理工作、监督检查职工正规操作、劳动纪律、检查处理隐患事故，并将查处情况及时向队长汇报，协助队长开展工作，队长不在时，执行队长职责。

6、密闭组长负责全班安全生产、标准化施工、材料消耗和用工管理工作、负责贯彻执行队级以上领导的安排、岗位正规操作，组织好班前、班后会，负责向队长及以上领导汇报工程质量及安全隐患情况。

7、防尘抽放队技术副队长负责验收、整理地面资料，要求图文清晰、准确，负责检查验收井下每道密闭工程施工情况，并负责向通风处领导汇报。

二、工程质量管理制度

8、闭墙厚度及两邦掏槽必须符合规程、细则要求。

9、闭墙墙面要平整，无裂缝，无重缝，无空缝，无漏风。

10、闭墙前后5米内支架完好，无片邦，无冒顶，无杂物堆积，无淤泥，积水。

11、闭墙前应设栅栏、警标及检查牌。

12、垒风门时，除执行行车及通行车辆要求外，尽量选择坡度小，顶板完整的地点垒砌。

13、风门能自动关闭，门框要包边，沿口有衬垫，四周接触严密，门框要有35°的倾角。

14、电缆通过风门，电气设备峒室的隔绝墙时，必须有穿墙过线管保护，并且只能穿过单根电缆，同时按规定封堵严实。

15、对于防尘抽放队所闭的闭墙工程，要从严要求，坚决不能用煤做材料筑墙，工程验收严格按有关规定进行。

三、检查管理制度

l6、防尘抽放队技术副队长每两天跟班检查一次密闭工程施工情况，发现问题及时处理。

17、防尘抽放队队长每5天对井下已施工的工程质量和其它设施情况，进行一次检查。对不合格工程或因矿压压损的工程，推倒返工或加闭修复。

18、通风队测风员下井测风除完成各自的测风任务外，还要巡查沿途巷道中的密闭工程，发现问题及时汇报通风调度，由通风调度通知防尘抽放队进行修整。

19、通风部门人员下井，除检查通风系统和查处“三违”外，必须详细检查沿途各道密闭工程情况，发现变形，倒塌等问题，必须立即汇报通风调度，由防尘抽放队安排专人及时予以修正或重新施工。

20、通风部门检查组除进行自己的正常检查“三违”工作外，必须对沿途密闭工程进行巡查，发现问题及时组织分析处理。

21、通风部门领导，每周组织各队抽调人员，对施工工程进行现场验收。验收合格的，对该工程进行编号，列入结算工程，否则坚决不予验收，责令其返工。由此造成的费工、费时、费料，组织分析，对照责任人进行处罚。

22、安监部门领导及有关人员，有权对井下通风密闭工程进行检查，对于不合格的工程，有权组织分析，限期整改，并给予责任人经济处罚。

工程质量施工管理制度：施工项目工程质量

适配人群项目技术负责人，专职质检员，施工班组长使用场景隐蔽工程施工，分项工程自检，材料进场复验
制度目标让工程质量达标，不偷工减料，工人干活更认真，业主看了满意。
职责分工技术负责人管总，质量安全科专盯质量，质检员查现场，工人自己先检查。
核心条款每道工序必须自检互检专检，隐蔽工程要监理签字才能继续，材料没合格证不能用。
执行要求每天做施工记录，隐蔽验收当天办签证，资料按进度整理，领导随时来查，不合格马上返工。

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立"百年大计，质量第一"的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检"制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行"质量一票否决"制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程质量施工管理制度：施工现场工程质量

适配人群项目部负责人，施工队负责人，质安员使用场景隐蔽工程施工，关键部位施工，材料进场验收
制度目标让大家重视质量，别光赶工期，要做出好活儿，让客户满意。
职责分工领导带头执行质量要求；专人管检测记录；质安员检查资料；工地代表参与验收。
核心条款每道工序自己先查，不合格不干下一道；隐蔽工程得三方签字才能盖；材料没证明不能用。
执行要求天天讲质量知识；关键地方领导必须到场；施工记录、自检记录、隐蔽记录一样不能少；资料随时备查；出问题要批评罚款。

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。