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设备润滑管理制度(中石化)(优选10篇)

时间:2026-11-12 14:48:21

设备润滑管理制度(中石化)

适配人群设备润滑技术员,润滑油库管理员,机泵操作工使用场景石油化工生产,关键机组维护,机泵润滑保养
制度目标让设备少坏点,省点电,多用几年,别出安全事故。
职责分工设备部管技术标准和审核;使用单位管加油换油记录;物资部管买油发油;检验部管化验油品。
核心条款油要按点按时加,按质按量用,换油前先化验,废油必须回收,油罐得定期洗。
执行要求各单位每年更新润滑表,关键设备每月化验,一般设备靠眼看手摸检查,油库要防雨防晒防火,领油得凭单子,不合格油不许发不许用。

第一章 总则

第一条设备是生产的物质基础,润滑是保证设备正常运行的必要条件。为减少设备磨损,降低动力消耗,延长设备使用寿命,保障设备安、稳、长、满、优运行,依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度,制定本制度。

第二条 本制度包括设备润滑管理职责,油品的贮存与保管、油品的发放,润滑油具的管理与使用,润滑油品的代用,设备润滑油(脂)标准和废油品的回收。

第三条

本制度适用于公司所有设备的润滑管理。

第四条 本制度所称设备是指用于石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表等。本制度所称润滑油品包括润滑油、润滑脂等。

第二章 管理职责

第五条 公司设备管理部职责

(一)贯彻执行集团公司、股份公司设备润滑管理制度,组织制定和修订本企业设备润滑管理制度及设备润滑手册。

(二)负责公司设备润滑专业技术管理工作,设专职或兼职技术管理人员,对公司设备润滑工作进行技术指导。

(三)审核设备选用的润滑油品、代用油品、油品添加剂及油品的变更,组织和审批润滑油的代用及国产化工作。

(四)审核各油品使用单位提出的设备润滑“五定”(定点、定时、定质、定量、定人)指示表或润滑卡片(记录)和用油计划,监督、指导各单位“三级过滤”的管理工作。

(五)审查公司大机组及重要机泵的润滑油品定期分析化验单。

(六)检查与考核公司润滑油油品的选购、贮存、保管、发放、使用、检验及润滑器具的管理。

(七)组织学习、推广设备润滑先进技术、先进管理经验。

第六条 润滑油品使用单位职责

(一)执行公司设备润滑管理制度,负责本单位设备润滑管理工作,安排专职或兼职管理人员。编制本单位设备润滑手册,应明确所有设备润滑油品的种类、规格、加(注)油点、初装量、换油周期、换油标准等。制定润滑管理规定和各级润滑管理、操作人员职责,并组织实施。结合本单位实际设专用润滑油库(站),以满足设备润滑的要求。

(二)每年根据本单位人员、设备变更情况编制和修订本单位所管设备润滑“五定”表(润滑卡片或记录),做好设备润滑的“五定”及“三级过滤”工作。

(三)制定并上报本单位设备润滑油品用油计划。

(四)搞好本单位设备日常润滑管理、润滑技术革新等工作,及时处理或解决润滑方面存在的问题,改善设备润滑状况。

(五)负责本单位设备润滑油品的入库、贮存、使用和废油回收等工作。

(六)建立、健全本单位设备润滑品的添加、更换记录、合格证、化验分析档案,并及时做好归档工作。

(七)编制本单位需定期进行润滑油质分析的设备清单,对于关键机组按照要求每月必须进行质量指标检验,对其它重点设备及质量有怀疑的在用润滑油品适当安排检验,采取铁谱技术等先进手段加强重要设备的润滑油品监测。对于一般机泵的在用润滑油品,应在设备巡回检查制度中专门制定监测办法,主要采取目测等简便易行的方式确保在用油品质量合格。

第七条 物资装备部职责

(一)负责本企业润滑油品及润滑器具的采购、保管、发放及供应商评估工作,编制相应的管理制度。

(二)负责新购入润滑油品的入库工作,入库油品按批次委托检验部门抽样化验复查。复查不合格油品不得发放。

(三)对库存超过一年的油品,发放前向检验部门提出分析化验委托。

(四)做好润滑油品的合格证、化验单及相关资料的索取、提供及存档工作。

(五)负责公司废油回收、再生及处理工作。

第八条 检验部门职责

根据有关单位的委托,负责本单位设备润滑油品的分析化验工作,按时完成润滑油品分析的计划任务,及时将润滑油品化验单提供给委托单位。

第三章 润滑油品的贮存与保管

第九条 润滑油库(站)及储存库房应防雨、防晒、防尘、防冻、干燥清洁、通风良好,有完善的消防设施。其中车间(装置)润滑油站应执行公司润滑油站管理规范。

第十条

各种贮油容器及用具应定期清洗,大贮油罐每年清洗一次,或放空后立即清洗;小罐随空随洗。各种贮油容器应确保清洁,完好无损,零附件齐全,并标明油品的名称及牌号。

第十一条

装有油品的容器应按种类规格分组、分层存放。层间应用木板隔开,每组要有油品标签,注明油品名称、牌号、入库时间及质量鉴定时间,不许混放。

第十二条

入库油品必须有合格证,库存3个月以上或倒罐时必须检验。化验不合格的按废油处理,严禁使用不合格超标油品。

第十三条

容器在换装不同种类、牌号的油品时,必须按照规定彻底冲洗干净,经检验合格后方可改装别的油品。

第四章 润滑油品的发放

第十四条

各单位必须严格执行《设备润滑管理制度》及有关规定,做到按计划发油,按需要领油,按规定用油,杜绝滥用多领,并严格执行有关安全规定。

第十五条

发油人员应熟悉各种润滑油品名称、牌号、性能和指标、存放地点,发油时应将领油单据及油品标签核对,确

设备润滑管理制度(中石化):工厂设备润滑

适配人群设备科人员,区域设备员,工段长使用场景设备维护,润滑作业,油品检测
制度目标让设备少磨损,省电,干活更久,不出安全事故。
职责分工设备科管总,配专人;供应部买油发油;车间设备员带头,工段长盯操作工执行。
核心条款“五定”加油:定点、定人、定质、定时、定量;油要过三级滤网;废油要收好交回。
执行要求按润滑图表操作,油位标清楚,地面不能有油污,轴承温度要看,阀门要定期上油,每月/每季取样化验存档。

工厂设备润滑管理制度(九)

润滑是设备正常运行的必要条件,是做好设备维护保养,保证设备安全运行的基础工作,是使设备经常处于完好状态的重要环节。为降缓设备磨损,降低动力消耗,提高设备效率,延长设备使用寿命,保障设备安全运行,必须认真贯彻和执行本制度。

1.设备科:必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导,配有专人或兼职的负责日常业务工作,推广先进润滑技术和管理经验,切实做好润滑油品的定额、贮存、保管、检验、发放、使用、废油回收及润滑用具的管理,建立、健全单机设备润滑制度,定期组织检查,做到台理用油,不断提高设备润滑管理水平。

2.供应部门职责

①负责按年、季、月润滑用油(脂)的品种、规格、数量等,组织选购油品,认真做好油品入库工作。

②新购入油品必须要有供油(脂)部门的油品化验报告单,并符合质量要求。库存三个月以上需逐桶分析合格后方可让使用。

③负责全厂润滑油的保管和定期发放工作。

④油库房应干净清洁,通风良好,并有完善的消防灭火设备和“严禁烟火”的警告牌。

⑤各装油品的容器应按种类规格分开,分层存储,不得混放,每组要有标签注明油品名称:牌号入库时间及质量鉴定时间。

⑥各装油容器(桶)每年应清洗一次。

3.各区域设备员对本单位的设备润滑负全面领导责任。工段长具体组织操作工人严格执行设备润滑管理制度。认真做好以下各项:

①按供应部门的时间要求,根据设备润滑油(脂)使用定额提出本车间年、季、月润滑油(脂)计划。

②按设备润滑规定,制定出设备,单机的润滑图表,并按规定做到“五定”和“三级过滤”。

a)五定:

定点:按日常的润滑部位注油,不得遗漏。

定人:设备的日常加油部位由操作工定人负责。

定质:按设备要求选定润滑油(脂)品种,油(脂)质量符合要求。润滑油必须经过“三级过滤”清洁无油(脂)。

定时:对设备的加油部位,按照规定的间隔时间进行加油,清洗或更换新油。

定量:按设备标定的油位和数量,加足所选定的润滑油(脂)。

b)三级过滤

领油从大桶到固定贮槽油箱要过滤;

贮油箱到油壶要经过滤;

油壶到润滑部位要有过滤;

③油过滤网要符合下列规定,冷冻机油、压缩机油、机械油、车用机油所用过滤网,一级过滤为60目,二级过滤为80目,三级过滤为100目,汽缸油、齿轮油所用滤网一级为40目,二级为60目,三级为80目,三级过滤如附图所示。

④自动注油的润滑点,要经常检查油位、油压、油温、油泵注油墨,若发现不正常,应及时处理。

⑤设备的润滑油标明应清晰,并应标明正常油位最高,量低油位界限线。

⑥设备周围不得有油污。漏在设备基础上的油滴应及时清理,交接班时设备周围及基础不得有油污。

⑦经常检查润滑部位的温度情况,轴承温度应保持在规定的指标内。

⑧常用阀门丝杆和螺母之间要定期注油润滑,不常用的阀门丝杆、螺母处,应用油指封死。

⑨盛装润滑油(脂)的工器具要放在指定地点,并要防止灰尘掉入器具内。

⑩各车间要指定专人收集废油、脏油、杂油的工作,分别存放,交油回收组回收利用。

4.主要设备需要大容器润滑油(一般指一次加油60公斤以上),每月须进行取样分析一次,一般设备三个月取样分析一次,分析结果记入档案,若不合格应及时更换。

5.设备润滑装置,润滑工艺条件及选用油(脂)品,必须符合设备本身要求,不得任意滥用,如需季节换油,必须清洗后方可加入。若要更换代用油品时,应经设备技术部门批准。

设备润滑管理制度(中石化):硫磺车间设备润滑

适配人群车间设备员,班组长,操作人员使用场景硫磺生产,设备维保,润滑油更换
制度目标让设备少坏点,省点电,多用几年。让机器安安稳稳跑起来,不出大毛病。
职责分工车间设备员管技术、建台账、提计划。班组长盯班组执行。操作工负责加换油、记记录、收废油。
核心条款“三级过滤”必须做,“五定”不能漏。专油专具,无油不启动,低油位不开车。
执行要求每天查油位油温,按时加换油,填好记录本。废油要收进指定桶里。设备员定期检查,班组长交接班要看油位是否过半。

一、目的

设备是生产的物质基础,润滑是保证设备正常运转的必要条件。为减少设备磨损,降低动力消耗,延长设备使用寿命,保证设备安、稳、长、满、优运行,特制定本制度。

二、范围

1、本制度内容包括设备润滑管理职责,油品的贮存与保管,润滑用具的管理使用与过滤标准,润滑油品的使用,设备润滑油(脂)标准和废油品的回收。

2、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。

三、职责

1、车间职责

1.1车间设备员负责全车间的设备润滑专业技术管理工作,负责建立润滑相关台账。

1.2 负责组织本车间职工认真学习设备润滑手册,贯彻执行设备润滑管理制度,提高操作人员的润滑管理水平,并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。

1.3 负责制定本单位的润滑油品消耗定额,按时提出年、季、月润滑油品的使用计划。

1.4 认真填写设备润滑档案和“五定”,负责提出有关润滑油方面的改造措施和革新方案。经设备部审核后组织落实。

1.5 严格执行“三级过滤”和润滑“五定”,负责本单位润滑油品及用具的管理和使用,按规定时间对在用油品提出检验分析申请。本装置的润滑必须有专人管理。

1.6 经常检查设备的润滑情况,发现问题及时处理或向有关部门报告处理。

1.7 负责本单位不合格油品的回收工作。

2、班组长职责

2.1认真组织班组成员学习车间润滑管理制度,提高班组人员的设备润滑管理水平。

2.2检查督促本班设备操作人员做好设备润滑及润滑器具的保管维护,发现问题及时处理并作好记录。

2.3保证本班一级过滤润滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。

3、操作人员职责

3.1 严格执行设备润滑管理制度。做到“三级过滤”和润滑“五定”。

3.2妥善保管并认真维护好润滑器具,做到经常检查,严格做到专油专具,定期清扫,并纳入交接班内容。

3.3按规定定期补加或更换润滑油(脂),认真做好加、换油记录,做到无油不启动、低油位不开车。

3.4 按时检查滤网、油位、油压、油温和油质,发现问题及时处理和报告。

3.5 经常检查润滑部位的温度情况,轴承温度应保持在规定指标内。

3.6 对自存自用油品要定时检查,认真交接,对固定式油桶(箱)应按时脱水。

3.7 常用阀门丝杆螺母之间,要定期注油〔脂)润滑,不常用的要用油脂封闭。

3.8 按规定将废油回收到指定位置的指定容器,认真做好废油回收工作。

设备润滑管理制度(中石化):某钢铁公司设备润滑

适配人群润滑管理员,液压技术员,设备点检员使用场景设备润滑作业,液压系统维护,油品化验换油
制度目标让设备少磨损、省电、省钱、用得久。管好润滑这事,别让机器乱用油。
职责分工总工办定标准、批方案、查大问题。机动部管技术、定标准、做化验、抓考核。各厂矿执行五定、送样、报消耗。物资部买油、存油、管供应商。
核心条款油品不能乱换,要换得申请批准。加注必须三级过滤。定期化验,按结果换油。油具专用,不同油分开放。废油要回收。
执行要求各厂每月报油耗,机动部每季查一次。油样按时送检,不合格油不许上机。润滑站人员要培训考试上岗。检查发现乱放油、混油、不化验就罚。

钢铁公司设备润滑管理制度

第一章 总则

设备润滑管理是设备维护工作的重要组成部分,它的任务是运用摩擦学传统理论和最新研究成果分析设备摩擦与磨损的机理,合理选用润滑材料,改进润滑方式,以达到降低摩擦、节约能源,降低生产成本,延长设备使用寿命的目的。为了加强和规范润滑管理工作,特建立此制度。

第二章 各级管理机构与职责权限

第一条 总工办负责全公司设备润滑及液压设备的技术管理工作,具体职责为:

1.审查、批准全公司设备润滑油脂、绝缘介质和液压介质(统称油品)的有关标准。

2.审查、批准新材料、新技术的试验、试点及推广应用工作。

3.审查、批准公司设备润滑管理和液压管理制度。

4.检查、督导公司设备润滑、液压管理的全面工作。

5.参加因润滑不良造成的重大设备事故分析会,审批防范措施。

第二条 机动部负责公司润滑专业技术管理具体工作,具体职责为:

1.对公司所属各单位润滑、液压技术管理工作进行指导、检查与考核。

2.负责制定全公司设备油品选用标准、加注油量标准、加注油周期标准及换油标准,油品进厂检验管理办法、油品抽检、清洗循环管理办法。

3.对油品、润滑方式、液压设备(油箱、油泵、控制阀、储能器、热交换器、过滤器、监测系统、变压器、油开关)的使用管理进行监督、检查及考核。

4.组织分析因润滑不良造成的重大设备事故,组织制定防范措施。

5.负责油品定期化验、分析、质量确认工作。

6.新油品、新技术的导入、试用、评定、推广等工作。

7.对各厂、矿的润滑消耗定额进行定期考核、调整。

8.组织公司润滑专业队伍的技术培训及考核工作。

9.参与新建工程(包括技改工程)油品选择工作。

10.负责油品进厂后的取样、复检,向物资供应部出据检验单。

第三条 各厂、矿负责本单位的润滑技术的管理工作,具体职责为:

1.各厂、矿应设专职(或兼职)设备润滑管理员,负责贯彻执行公司下发的有关规章 制度,并根据本单位的实际情况制定本单位润滑管理的规章 制度。

2.搞好设备润滑的“五定”工作。即定点、定油品、定量、定时、定人、贯彻油品的三级过滤和定期过滤净化制。

3.按机动部有关规定定期将油品样送机动部检验。坚持油品的定期化验和以质换油工作,加强油品定额管理,降低油品消耗,油品消耗要按期上报(其指标的考核包括年、定、日修工程用油)。

4.组织润滑设备及系统的维护检修与润滑油站的运行工作,保证润滑设备始终处于良好的技术状态。

5.负责变压器、油开关等电器设备的安全运行工作。

6.参加新油品、新技术的试验研究,改善润滑方式,不断提高润滑技术水平。

7.分析因润滑不良造成的设备事故,杜绝违反润滑管理制度的行为。

8.组织本单位润滑技术培训,提高业务技术水平。

9.定期向机动部报告本单位设备润滑工作,按时填报本单位的油品消耗报表。

第四条 物资供应部负责油品采购、保管工作,具体职责为:

1.按机动部确定的油品品种、牌号,负责油品的计划审批、招标、采购。

2.对投标方的要求:

1)提供各种资质证明,包括生产营业执照、质量证明、生产许可证、专利产品要提供专利证明。

2)提供业绩证明。

3)提供的产品包装要求整洁,密封良好、油桶上有明显的生产厂家及牌号标志,否则按不合格产品对待。

4)提供产品合格证、主要指标参数(理、化指标及使用性能指标),供应的油品必须符合国家标准(或行业标准)或满足凌钢提出的技术要求。

3.对供应商的管理:

1)建立供应商档案库,详细记录供应商的资质、信誉、供货情况。

2)对有掺脏使假等舞弊行为的供应商永远取消其在凌钢的供货资格。

3)虽经机动部复检合格,但在使用过程中发现油品存在质量问题,机动部组织使用单位、油品供应部门进行审核、确认。

4.油品保管:

1)坚持先进先出,不应存储时间过长。

2)油品必须有合格证,并向机动部申报复检,复检合格方可入库。

3)油品要按生产厂家、品种、牌号,分类、分区域整齐摆放,不得乱摆乱放,各种油品必须有明确标识。

5.对油品使用单位的油品存储进行监督、检查,发现使用单位油品存放、保管不利,应提出批评和改进意见,情节严重者应给与处罚。

6.废油回收、保管或根据实际需要对回收废油进行再生处理,经再生处理过的油品再使用时,必须经机动部检定审查后方可投入使用。

第五条 财务部核查有机动部出具的复验合格单方可办理结算手续。

第三章 油品的管理

第一条 油品使用制度

1.各厂应根据公司统一制定的油品选用标准合理选用油品,设备所使用的油品应按设备使用说明书选择。如资料不全,可参照同类设备具体技术状况或经技术咨询选择适当油品。

2.所有油品经机动部审定后不准擅自改代。

3.如确需改代(包括更换品种、规格、牌号、生产厂家),必须事先提出申请,提出技术依据和可行性技术分析,报机动部审定、总工办批准,确认可行后方可试用,试用单位必须在使用前将试用设备、部位、时间,上报机动部备案,在试用过程中及时进行数据纪录、统计,试用期结束后,将试用情况上报机动部,机动部召集总工、供应部门、使用单位,召开鉴定会,讨论是否可以改代。

4.认真做好油品净化工作,人工注油的部位,必须使用专用的注油工具,实行“三级过滤”。集中润滑油站(液压站),特别是制氧机、发电机、鼓风机、高精度机床的润滑系统,必须增设过滤净化装置,定期进行油品净化。

5.各厂应按照公司制定的油品化验周期和换油标准,坚持对油品进行定期取样化验,并根据化验结果确定换油时间。

6.库存超过半年的油品上机前要化验,化验合格后方可上机使用,否则不得使用。

7.各厂、班、段的油桶、油盒、油壶等工具,务必保持干净,需做到油具专用。

8.各厂的油品存放,不同油品必须做好标志,分别放置,防止混淆,并建立完善的发放制度,严禁露天存放油品。

9.各厂要做好废油回收,经机动部鉴定不能再生的废油交物资供应部统一处理。

第二条 润滑(液压)装置的管理

1.润滑(液压)设备及润滑(液压)站必须制定点检四大标准及使用规程、岗位责任制、区域分工负责制、交接班制、卫生清扫维护管理体系、防火要害保卫制度、工作牌制度、油品化验更换制度等,并认真贯彻执行。

2.要加强润滑(液压)设备及润滑(液压)站的维护保养,保证零部件的完整,仪表和报警装置灵敏可靠。工作环境清洁,设备、地表及地沟都做到光洁无油污、无灰尘、无异物、无损坏,确保润滑(液压)设备的正常使用。

3.设备的润滑(液压)管路及装置必须保持完好,未经批准不得拆除。

4.经常检查设备的润滑情况和润滑效果,研究改进润滑方式和油品,杜绝设备在润滑不良的情况下运转。

5.采用新型润滑设备,改进仪表和控制系统,采用新型监测装置,不断提高润滑系统的现代化水平。

第三条 其它

1.加强润滑(液压)管理的基础工作,建立润滑事故台账,油脂消耗台账,人员培训档案等。

2.主要设备要建立润滑技术档案,内容包括设备性能、润滑方式、选用油品、油品化验和换油记录、磨损、事故情况等。

3.因润滑不良造成的设备事故,要及时进行分析、针对事故的原因,制定改进措施。

4.润滑油站(液压站)的运转人员必须经过专业培训,掌握润滑(液压)专业知识,熟悉使用维护规程,经考试合格后方可上岗工作。

5.加强设备的保养,减少泄漏,积极采用新型密封材料和先进密封装置。

设备润滑管理制度(中石化):设备润滑

适配人群岗位操作人员,润滑管理员,设备维护员使用场景设备换油,渗漏治理,润滑保养
制度目标让设备润滑不乱套,油不乱加,不漏油,不浪费,设备少坏点。
职责分工操作员负责加油、查漏、报油情;班组长盯执行;设备科管工具和油品领用。
核心条款加油前先清洗,油要加对加够,工具保管好,废油必须收回来,漏油马上处理。
执行要求每天巡检润滑部位,换油前必须清洗合格,领油要登记,每月交废油,班组长每周查一次记录,设备科抽查。

1.岗位操作人员应熟悉设备润滑部位,及时反馈油质信息。

2.设备换油时,必须清洗合格后才能加油。

3.润滑要正确合理及时加油,保持润滑部位的完好,清洁可靠。

4.保管好润滑装置、润滑工具,并保持齐全整洁好用。

5.严格用油领料制度,杜绝浪费,做好废油回收和再生利用工作。

6.经常检查润滑部位的渗漏状况,采取治漏措施。

7.积极推广设备润滑新产品、新工艺及油品的替代工作。

设备润滑管理制度(中石化):大型设备润滑

适配人群注油员,润滑管理员,设备点检员使用场景设备换油,润滑检查,油脂加注
制度目标让设备润滑有人管,有记录,不出错,少坏机器。
职责分工专人负责润滑;班组长检查卡片;检验员验油;设备员盯密封。
核心条款用对油、按卡加、旧油放净、新油要证、不混油、不私换牌号、盖子不漏油。
执行要求每天看卡片,每周查油压油温,换油前必清洗,注油前必清污,检验员每月抽样,班组长每日巡检签字。

1、大型设备的润滑必须责成专人负责,建立设备润滑档案,了解设备润滑状况。

2、编制设备的润滑卡片,包括单位、地点、设备、注油员、注油日期、使用油种、存在问题等。

3、设备的润滑情况应完全符合润滑卡片的要求,润滑系统中的油温、油压、油量都必须符合规定;并进行周期性的检验。

4、设备换油时,要按措施规定,放掉全部旧油,清洗设备油箱,然后再加新油,新油必须有合格证,并经矿油质检验。

5、油脂在加注前,必须经过认真检查,其注油点及周围必须无污物方可注油。

6、不经允许不得私自改变润滑油脂的类型和牌号,如发现润滑油有变质必须进行更换;严禁油脂混用。

7、设备油箱密封盖接合面配合严密,不得漏油。

设备润滑管理制度(中石化):案例借鉴:如何制订设备润滑

适配人群操作工,维修工,五金库管员使用场景机泵润滑,轴承维护,减速箱保养
制度目标让设备少磨损,降温,密封好,减震好,保持好状态。
职责分工操作工查油位补油;维修工换油清洗;五金库管油品入库发放;维修车间查系统治漏油。
核心条款按指导书定点加油,用对种类质量,按时添换,按量加注,专人负责各环节。
执行要求所有人员照作业指导书做;油品入库发油加油都要过滤;关键设备要取样分析;漏油马上处理;每月检查润滑情况。

下面是某企业的设备润滑管理制度,供大家参考:

设备润滑管理标准

1.目的

控制摩擦,减少磨损,降低摩擦面的温度,并保证密封和减振性能,使设备处于良好的技术状态。

2.适用范围

适用于厂区内机泵类设备的润滑部位,如轴承、减速箱、传动箱的润滑作业管理。

3.润滑五定

3.1定点:操作工,维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定的部位和润滑点加、换润滑剂。

3.2定质:操作工,维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定的润滑剂种类进行加油,并确保润滑剂质量,五金库设润滑品库,对润滑剂实行入库过滤、发放过滤、加油过滤的“三滤”管理。

3.3定时:操作工、维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定时间对各设备润滑点进行添、换润滑油,设备加油应按规定的时间检查和补充、关键设备则需对油品进行必要的取样分析。

3.4定量:操作工、维修工必须按规定加油量进行补充和更换,并做到用油定量消耗、漏油及时治理,既要保证良好的润滑,又要避免不必要的浪费。

3.5定人:操作人员及时检查必须定时检查设备油位,不足时及时补充;按《机泵设备润滑作业指导》维修车间设专人对设备进行清洗换油,操作工配合实施;维修车间组织人员定期对设备各润滑系统进行检查,并负责治理漏油。

4.润滑油品管理

4.1油品采购入库后、五金库负责对油品的保存和发放工作。

4.2对验收合格的油品及时入库,并做好标示、分牌号、分区域进行存放。

4.3五金库针对润滑油品的消耗量,保证合理的库存,避免空库、积压或报废。

设备润滑管理制度(中石化):设备管理

适配人群设备处管理人员,厂级机动科人员,车间润滑管理员使用场景润滑油脂采购,关键机组润滑,季节换油
制度目标管好设备润滑,防止机器坏掉,省油钱,保证生产顺
职责分工设备处定规矩、审计划、管进口油。各厂副厂长带头,机动科有人专干。代理单位买油发油。监测中心化验油。
核心条款油要化验才入库,关键机组每周查水分。换油看化验结果,不光看时间。油不能混用,代用要审批。
执行要求计划每月25日前报,进口油11月底前报。油站要五定三过滤。记录要写清补油换油情况。化验单必须随油走,没单不能发。

第二十章 设备润滑管理

第 168 条 设备处作为公司归口主管部门,代表公司行使管理职能。负责制订设备润滑管理管理制度、标准、考核指标并实施监督,审核并下达润滑油脂采购计划,审批各厂的油脂代用报告和进口油脂申请报告,研究新油脂、新技术的应用,代表公司参加上级及行业组织的有关活动。

第 169 条 各厂在分管设备副厂长领导下组织做好设备润滑具体工作。机动科应设专职或兼职人员负责设备润滑工作。

第 170 条 各厂要认真做好设备润滑油国产化工作,努力降低采购成本。

第 171 条 公司对设备润滑实行统一管理,统一委托采购,统一结算的管理体制。代理采购单位负责润滑油脂的采购、保管及发放工作。代理采购单位必须保证供应,做到服务质量优良、价格公平合理。

第 172 条 各厂车间(装置)根据生产需要编制润滑油脂需用计划,由机动科汇总,经主管厂长审核盖章后上报设备处(一式三份)。设备处审核盖章后,将其中一份下达代理采购单位作为采购计划,一份报送结算单位,另一份留存备案。

第 173 条 润滑油脂计划主要包括年度计划、月份计划和进口润滑油脂计划。各厂对编报的计划要严格审核。所有计划需经编报人员、主管部门负责人、主管厂长审核盖章。下年度计划和进口润滑油脂计划于本年度11月底前上报,每月25日前上报下月润滑油脂领用计划。

第 174 条 代理采购单位新进润滑油脂必须进行化验,合格后验收入库。库存油脂在发放时,须向用户提供半年之内的化验单,以保证油脂的使用质量。

第 175 条 各厂在使用中如发现润滑油质量问题,应及时填写质量反馈单报设备处,设备处负责协调处理。

第 176 条 润滑油脂的化验分析周期安排如下:

①运行中的关键机组应用的汽轮机油和防锈汽轮机油除按gb993规定的周期化验分析各项指标外,每周增加化验分析水分一次。

②各厂设备在用油脂,装油容积在100立升以上的设备用油,每半年化验分析一次。

③代理采购单位库存的常用油脂(防锈汽轮机油,抗磨澈压油、低凝液压油、液力传动油、齿轮油)每半年化验分析一次,其它油脂领用时可以临时化验。

④运转中的设备如发现油脂异常、温度升高、异响等情况,可根据需要随时取样分析。

第 177 条 各厂要按时向设备处上报关键机组润滑油化验分析单。

第 178 条 生产监测中心负责全公司润滑油脂的化验分析工作,化验必须按国家或部委等有关标准进行。化验分析报告应填写清楚,标明油品名称、牌号、项目、指标、化验结果、化验日期等,并加盖合格或不合格印章,没有化验单的油脂,应视为不合格油脂,不得发放与领用。

第 179 条 各厂要做好设备润滑管理基础工作,建立健全润滑管理岗位责任制、润滑管理网,编写车间装置润滑手册(清册)、设备润滑周期指示板,建立润滑油脂补油、换油原始记录,设备大修时,要把润滑情况及换油、补油情况填入设备档案。润滑油脂化验单要单独存档。

第 180 条 车间要建立润滑油站(点),明确管理人员。做好五定(定人、定时、定点、定质、定量)三级过滤(油桶、油壶、加油点)工作。各种油具、滤网要清洁,完整合格,专油专具,定期清洗,做好各种油脂标记,油样、网样齐全,

第 181 条 组织好巡回检查工作,保证设备处于良好的润滑状态,设备上的润滑油箱、油池及各种润滑点必须保持油位正常,油杯、油标、视镜清洁透明,要定期清洗滤网。在强迫润滑系统中,所有附件、仪表必须齐全、好用,油路系统不得有渗漏。

第 182 条 润滑油换油规定:一般小型设备执行周期换油,大型机组(装油容积在100立升以上的)实行定质换油,根据油脂的化验分析指标来确定是否换油,而换油周期只做参考,做到合理用油、节约用油。

第 183 条 季节换油的规定:使用冬季润滑油的的时间定为当年11月至次年3月31日,换油时按《设备润滑手册》规定的油脂使用,必须彻底清洗方可注入新油,在任何情况下,润滑油不得随便混用。

第 184 条 油脂的代用需由使用单位提出油脂代用详细报告,经主管厂长或设备副总签字确认,报设备处审批后实施。

第 185 条 新润滑材料的试用,新润滑技术的试验研究,由各厂提出申请报告或由设备处下达试验任务,各厂负责试验,并按时填写试用情况总结,报设备处评定试验成果。

设备润滑管理制度(中石化):设备润滑

适配人群设备操作人员,设备保养专员,设备维护主管使用场景设备启动前检查,运行中润滑监测,润滑油品更换
制度目标让设备润滑有章可循,不让机器因为缺油坏掉,保障生产不中断。
职责分工设备维护主管定规矩做计划;保养专员盯落实、发工具;操作员天天加油擦油。
核心条款“五定”图表贴在设备上,定点、定质、定时、定量、定人。油桶油具要干净,不能混用乱放。
执行要求开机前查油位油温压力;运行中按表加油并记本子;专员每周巡检;异常马上停机报修;换油前先清管道。

摘自《弗布克1 1管理工具箱系列设备部规范化管理工具箱》

第1章总则

第1条为规范公司的设备润滑工作行为,确保生产设备的正常使用和生产的正常有序运行,特制定本制度。

第2条本制度适用于公司所有设备的润滑管理事项。

第3条公司润滑管理中设备维护主管负责制订设备润滑的相关规范及计划,设备保养专员负责监督实施,设备操作人员负责设备的日常润滑。

第2章设备润滑的准备工作

第4条设备维护主管应根据设备的特点及运行要求制定设备的润滑规范,并编制成文,经相关人员审批同意后下发。

第5条设备操作人员上岗前应经过设备维护主管关于设备润滑方面的培训。

第6条设备维护主管应将设备按照一定标准分类,并根据其类别特点制定相应的设备“五定”润滑图表,张贴于设备管理看板上。

第7条设备润滑的“五定”图表包括以下内容。

(1)定点。规定润滑部位、名称及加油点数。

(2)定质。规定每个加油点的润滑油(脂)的种类及名称。

(3)定时。规定润滑时加、换油的时间。

(4)定量。规定设备润滑时每次加、换油的数量。

(5)定人。规定每台设备润滑的负责人。

第8条设备保养专员在所有设备在交付使用前都应协同相关人员清理设备,保证设备润滑管道、油口、滤油网的干净、无杂物。

第3章设备润滑用具

第9条设备保养专员负责统一领取设备润滑的用具,登记造册后发放到设备操作人员手中。

第10条设备的润滑工具由设备操作人员负责妥善保管、使用,遇有报废或遗失时需要及时通知设备保养专员,重新领取。

第11条设备保养专员需要记录润滑工具的发放原因。若因个人原因造成润滑工具报废或遗失,且润滑用具在使用周期之内时,设备保养专员需要通知财务部从责任人员的工资中扣除需要赔偿的数额。

第12条设备操作人员使用的设备润滑油或润滑脂应按照规定的量领取,避免造成浪费。

第13条设备保养专员应定期检测润滑油或润滑脂的种类,以防止变质的润滑油(脂)渗入到设备中。

第4章设备润滑的执行

第14条设备操作人员在设备启动前需要检查设备润滑系统,具体检查内容如下。

(1)根据油位指示计检查油箱容量,确保润滑油的液面是否保持在上限记号附近。

(2)根据油温计检查油箱的油温,确保油温符合设备的使用要求。

(3)通过压力表检查压力是否正常。

第15条在设备的运行过程中,设备操作人员需要认真执行设备润滑的规范,并做好润滑记录。

第16条设备维护管理专员需要巡检设备的润滑规定执行情况,发现问题及时处理。

第17条设备操作人员需要监测设备的整体润滑情况,发现润滑异常时应立即停止运行,并上报情况。

第18条设备操作人员对设备进行润滑时需要注意油桶、油具、加油点与润滑油(脂)的清洁,防止因润滑用具不洁导致油路堵塞。

第5章润滑油(脂)的更换

第19条设备维护主管与专员应积极学习新的润滑技术,做好润滑新技术和油品的更新换代工作。

第20条设备保养专员需要定期检测设备中的润滑油的品质,防止润滑油受到外界灰尘、水分、温度等因素的影响而产生变质。经检验后油品不符合设备使用要求时需要及时更换润滑油(脂)的种类。

第21条设备润滑油(脂)的更换需要列入设备维护保养计划中,并经过试验,确保安全后才可进行更换。

第22条更换润滑油(脂)前必须清理设备的润滑管道,确保润滑管道的干净、畅通。

第6章设备润滑安全

第23条设备保养专员在日常巡检设备时需要注意安全,只允许在规定的通道上行走,不得跨越传动装置和运输带。设备停车以前,不得用手及其他物品伸入油箱检查。

第24条设备清洗换油前,需要由电工配合将电路切断,并在开关处挂上“禁止合闸”的标牌。

第25条设备保养专员在检查设备润滑系统供油情况时,必须由设备操作人员启动设备,不得擅自启动。

第26条设备操作人员需要注意油桶及油车的运输安全,并保持现场的卫生。加完润滑油后需要及时清理地面上的油污物,防止其着火。

第7章附则

第27条本制度由设备部制定,其解释权、修改权也归设备部所有。

第28条本制度经总经理办公会议审批后,自颁布之日起执行。

设备润滑管理制度(中石化):机电设备润滑

适配人群包机责任人,润滑操作工,机电检查员使用场景设备投运前,日常润滑作业,润滑事故追责
制度目标让设备少坏点,多用几年,油别乱加,按说明书来。
职责分工物资供应部验油发油;使用单位建润滑卡、做记录;机电管理部每月检查考核。
核心条款油要按说明书选;没合格证不发油;设备必须有润滑卡;五定要落实;坏油不能用。
执行要求润滑卡不全设备不准开;油三个月一化验;查出问题扣钱;每月检查一次;记录要写清加油部位和时间。

为了保证设备正常运行,加强机电设备润滑,减少设备的损耗,特制定本制度:

一、各种润滑油的选型根据设备说明书要求确定。

二、润滑油到货后,物资供应部必须出示油脂化验合格证后方可发放,否则扣责任者100元。

三、各使用单位都要建立各种设备的润滑制度,要做到五定:即“定人、定质、定量、定点、定期”,要做好油质化验和换油的各种记录,主要设备必须建立润滑卡片。润滑卡上要写清设备需要油脂规格,注明润滑部位,加油和换油周期,包机人等。设备没有润滑卡片不准投运。

四、机电管理部要负责做好设备润滑的检查、考核工作;每月要组织人员对各种设备的润滑情况进行检查。要将设备润滑工作做为设备管理考核的一个主要指标。

五、要严格追查由于润滑不良而造成的设备损坏事故,根据情节轻重,给予责任者100―500元的罚款处理,报废的设备责任单位要照价赔偿,对于重大事故要按照事故类别给予相应处罚。

六、基层队组使用设备每满三个月的,润滑油要及时化验,化验结果不合格的润滑油不得使用。

七、新设备按照说明书要求定期更换润滑油(脂)。

《设备润滑管理制度(中石化)(优选10篇).doc》
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