计划管理主管岗位职责
| 适配人群 | 计划管理主管,工程数据分析员,绩效支持专员 | 使用场景 | 工程进度管控,绩效数据采集,经营分析报告 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好工程进度,得有人专门盯计划和绩效数据,不然领导没法做决策。 | ||
| 核心职能 | 收计划、整数据、写分析报告,帮领导看清工程干得怎么样。 | ||
| 工作内容 | 收工程计划表,统计进度数字,整理绩效材料,写月度分析稿。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部要进度,向部门领导汇报,配合财务和人力看数据,偶尔找总办送报告。 | ||
职位描述:
1、负责工程计划的收集、整理和统计;
2、负责绩效相关信息收集工作;
3、负责协助部门领导定期对公司工程进度状况进行分析,并提交分析报告给有关决策方使用。
任职资格:
1、有相关岗位工作经验者或有管理体系认证经验者优先;
2、对现代企业经营管理模式有系统的了解和实践经验积累;
3、有一定工程管理基础经验者优先;
4、优秀的分析、判断能力;
5、良好的书面和口头沟通能力、组织协调能力、人际交往能力;
6、良好的分析报告撰写能力。
计划管理主管岗位职责:生产计划管理主管
| 适配人群 | 计划主管,物控负责人,生管工程师 | 使用场景 | 生产排程,订单改制,物料异常 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司接单多,物料乱,老出问题,得有人管计划和料。 | ||
| 核心职能 | 管生产计划、算物料、盯交货。不让产线等料,也不让料堆着。 | ||
| 工作内容 | 算物料、审计划、处理待料退料补料、查数据、用erp、做盘点分析。 | ||
| 协作关系 | 跟采购说要啥料,跟车间说啥时候干,跟仓库对账,向生产经理汇报,常开会碰事儿。 | ||
生产计划管理主管岗位职责
1、负责物料的分析计算及物料计划的审核,制订生产计划;
2、负责物料异常情况的协调;
3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
4、负责物料的督促检查与数据统计的指导分析;
5、合理申请资材并管控,生产任务安排生物料采购,保证生产作业的连续性、均衡性、确保按时交货;
6, erp系统的维护和静/动态盘点数据的分析
6、做好与相关部门的横向联系,保证生产任务如期完成并交货。
任职资格:
1、本科及以上学历,相关专业毕业;
2、两年以上物料计划制定工作经验,规模性外资企业优先
3、能够较准确地预测未来的变化趋势,并依据自己的判断做出准确、详细的计划;
4、熟练使用erp系统(金蝶k3系统)。
计划管理主管岗位职责:计划管理主管
| 适配人群 | 食品行业计划员,快消供应链主管,品牌运营协调人 | 使用场景 | 月度产销协同,旺季供应保障,客诉危机处理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 销售目标要落地,得有人盯产能和备货。旺季礼盒这些重点品项不能断供,得专人协调。 | ||
| 核心职能 | 管月度产能预估、备货计划审核、旺季供应协调、样品流转、客诉协助处理。 | ||
| 工作内容 | 算下月产能需求,审各品牌备货计划,跟工厂确认时间数量,盯礼盒生产,走样品流程,帮处理大额客诉。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部对目标和活动预测,跟工厂确认产能,跟品牌部对接备货和样品,向部门经理汇报,配合质量、客服处理客诉。 | ||
计划管理主管岗位职责
岗位职责:
1、根据月销售目标、活动预测、月调拨需求计划评估下月产能需求;
2、 审核每月各品牌各渠道备货计划,与各工厂确认备货计划是否能够完全满足时间与数量的要求;
3、负责旺季主要品项的生产、供应协调等,如礼盒。
4、审核各渠道各品牌样品申请、接单、转达与反馈。
5、各渠道各品牌已涉及到投诉到相关部门或赔偿金额超五百元的客诉时间的协助公关、处理、解决。
6、临时工作项或领导交代的工作项。
岗位要求:
1、性别不限,年龄24-35周岁;
2、大专及以上学历,食品工程、企业管理等相关专业;
3、3年以上销售跟单等相关工作经验,有食品行业从业经验者优先;
4、熟悉仓储、采购、物流等供应链模块管理;
5、具备较强沟通协调能力、数据分析能力、计划实施能力、逻辑思维能力、抗压能力;
6、能够较准确地预测未来的市场变化趋势,并依据自己的判断做出准确、详细的计划;
7、工作责任心强,有团队协作精神。
计划管理主管岗位职责:生产计划管理主管
| 适配人群 | 计划主管,物控专员,生管工程师 | 使用场景 | 订单交付,生产排程,外协管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 订单多了,交货老出问题,得有人盯着生产跟物料。 | ||
| 核心职能 | 管生产排期、盯物料到货、保订单按时交出去。 | ||
| 工作内容 | 看销售订单交期、编周计划、下外协单、跟重点物料、设安全库存、排产、追进度、处理异常。 | ||
| 协作关系 | 跟销售要订单,跟采购要料,跟车间要进度,向生产经理汇报,有问题随时找主管协调。 | ||
1.评审销售订单交期,保证交付
2.负责统筹公司生产系统的物料计划、生产计划
3.制定主生产计划并分解制定周生产计划,以及保证交期
4.编制外协单并跟进生产进度
5.对长周期以及重点物料跟进,确保物料交期
6.制定核心物料以及产品的最小安全库存机制
7.调配人力、根据生产线产能情况合理排产达到资源优化配置
8.生产进度跟踪以及异常处理
9.领导交代的其他工作