项目管理专家岗位职责
| 适配人群 | 物流项目负责人,快递方案专家,行业客户经理 | 使用场景 | 快递项目实施,物流方案落地,行业客户交付 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 快递物流行业新项目越来越多,得有人全程盯住落地 | ||
| 核心职能 | 管方案 客户项目的全过程,从开始到结束都得负责 | ||
| 工作内容 | 定目标、排计划、算成本、盯质量、控风险、理沟通、分责任、做考核 | ||
| 协作关系 | 跟方案设计师、客户经理、技术开发、运营同事天天打交道,向部门总监汇报,定期和客户开会同步进度 | ||
项目管理专家 1. 方案 客户项目实施负责人,对方案 客户项目的落地实施全流程负责;
2. 对方案 项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求;
3. 对方案 项目过程进行详细计划、具体各任务的活动、时间、资源、成本;
4. 预先规划好项目的质量、风险、沟通;
5. 明确项目(任务、工作)的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任);
6. 明确与项目参与方的责任、授权及考核标准;
7. 明确项目成员的评审标准和考核指标;
8. 关注项目成员的能力培养和项目的知识沉淀。
1. 本科及以上学历,企业管理、物流管理等相关学历背景,10年以上工作经验;
2. 深刻理解快递、物流行业政策及新商业模式,对快递、物流行业的营运模式也有深入地研究;
3. 具备项目管理经验,有较强的组织能力、谈判能力、资源调度能力、关注实效;
4. 熟悉swot分析模型;
5. 良好的职业操守,认真负责,逻辑性强,具备良好的沟通表达能力和分析判断能力。 1. 方案 客户项目实施负责人,对方案 客户项目的落地实施全流程负责;
项目管理专家岗位职责:项目管理专家职位描述与
| 适配人群 | 项目总监,研发流程负责人,PMO负责人 | 使用场景 | 项目管理体系优化,重大项目质量分析,研发流程改进 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司项目多,流程乱,老办法跟不上新需求,得有人专门理清楚怎么管项目。 | ||
| 核心职能 | 专盯项目管理问题,找漏洞,出方案,推落地,盯效果,让项目管得更顺。 | ||
| 工作内容 | 查现有流程、写改进方案、组织评审、跟执行进度、写月报、分析事故、开发培训课。 | ||
| 协作关系 | 常和项目经理、部门主管、hr、培训组打交道。向项目总监汇报。开会讨论、邮件同步、联合推动。 | ||
职位描述:
职责描述:
1、深入调查分析汇总现阶段项目管理体系(流程、规范、规则、管理办法、制度等),制定对应项目管理改进总体方案;
2、根据现有项目管理团队进行调研和现状分析,制定项目管理团队优化方案;
3、组织所起草的方案或改进意见办法的评审,经公司领导审批后,组建专项组及制定项目执行计划进行优化;落实,并跟踪检查;
4、定期对项目管理活动进行阶段性整理汇总(现状、改进情况、建议等);定期对重大项目管理中的质量事故和客诉事件,进行系统性分析,并制定系统性改进计划;每月初编制《项目管理改进月报》;
5、建立公司级项目管理培训体系,并自主开发相关研发管理课程,做好培训效果评估并持续改进;
6、及时完成上级交办的其他工作任务。
任职资格:
1、本科以上学历,10年以上相关工作经验,8年以上大中型企业项目管理经验,3年以上项目总监的工作经验。
2、善于跨职能部门进行有效沟通、风险识别、计划分解能力,为项目成功建立紧密关系;
3、工作有条理,具备对项目的整体规划、组织和把控能力;精通ipd开发流程,有丰富的项目经理的经验。
项目管理专家岗位职责:工程项目管理专家职位描述与
| 适配人群 | PMP持证项目经理,电气专业工程师,互联网项目管理者 | 使用场景 | 充电仓建设,换电柜安装,电气工程实施 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要建充电仓和换电柜,得有人管施工和验收。 | ||
| 核心职能 | 管外包工程、定标准制度、盯施工质量、控项目进度和成本。 | ||
| 工作内容 | 写流程制度、选仓库点位、盯施工过程、验项目结果、优化方案、带施工方。 | ||
| 协作关系 | 跟采购对接外包方,向工程总监汇报,和设计、运维、供应商一起干活,有时要跑现场。 | ||
职位描述:
工作职责:
1、工程部项目外包流程和制度的拟定,组织管理工程实施。并不断的对外包工程进行优化管理,把控工程质量并节约工程成本;
2、制定充电仓项目相关的标准和制度,寻仓标准、仓库建设规划、施工过程监控、项目验收等,并对项目的总体结果负责;
3、负责制定充换电柜项目的相关标准和制度,包括换电柜安放点选址要求、施工sop、项目验收标准等,并对充换电柜的总体安装进度和安装质量负责;
4、负责公司其他与工程相关项目制度、流程、施工方案和验收标准等相关内容的输出,并承接项目的落地执行;
5、负责工程部各个项目的总体进度、质量和成本控制;
6、优化各个项目的规划、实施和验收方案及标准,不断的培养优秀的施工方,以实现工程部项目更好的落地执行。
任职资格:
1、全日制本科及以上学历 ,电气、电力或者项目管理等相关专业
2、5年以上项目经理工作,2年以上全国性项目的项目经理经验,具有pmp相关证书
3、熟悉项目管理过程,有丰富的互联网项目管理的实战经验,熟悉基本电路、电气接线、线路优化等电气知识
4、能够独立负责多个并行项目,并善于对供应商进行管理
5、熟悉电路设计和电气设备原理,并对线路优化改造及接线有实战经验
6、熟悉掌握项目管理知识和工具,全面掌握项目管理的专业知识和方法论
7、良好的沟通、团队合作、学习能力,主动性强,能承受一定的压力
8、敏捷的需求分析,项目管理经验,且具有实战经验者为佳
9、适应互联网公司工作氛围,能接受一定程度的出差
项目管理专家岗位职责:项目管理专家
| 适配人群 | 战略执行者,项目集经理,流程负责人 | 使用场景 | 战略落地,重点项目,跨部门协同 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司战略落地需要有人帮高层拆解目标,盯各部门执行进度,不然计划容易落空。 | ||
| 核心职能 | 把公司大方向变成小任务,管重点项目群,建跨部门流程,推敏捷方法在产研用。 | ||
| 工作内容 | 拆战略写计划、跟重点项目进度、写流程文档、组织敏捷复盘会、收各组反馈。 | ||
| 协作关系 | 向ceo或coo汇报,常和产研总监、hrd、财务负责人开会,拉齐目标;和项目经理、业务骨干一起改流程。 | ||
职位描述:
岗位描述:
1、 【战略管理】协助高层,对公司整体战略进行拆解,推动各部门进行战略承接制定计划及指标,跟踪目标执行。
2、 【项目集管理】负责公司重点项目的项目集管理,建立重点项目管理方法,并推动重点项目的落地。
3、 【流程制度】建立部门间协同流程制度规范并推广落地,提升组织效率。并作为组织过程资产沉淀。
4、 【敏捷管理】基于公司特性,推广敏捷开发方法在产研团队落地,并监测和评估执行效果。
职位要求:
1、 【学历要求】全日制本科及以上学历,计算机、项目管理等相关专业。mba、emba优先。
2、 【经验要求】7年以上工作经验,5年项目管理经验,有带项目团队经验。
3、 【专业能力】熟练掌握项目管理、项目集管理的知识,并且能够沉淀出方法论。具备战略管理、绩效管理、企业经营管理等优先。
4、 【思维素质】优秀的逻辑思维、分析能力、解决问题能力,具备卓越的结构化思维能力。
5、 【组织能力】跨团队组织、沟通、协作能力,能够组织多部门协同作战。
项目管理专家岗位职责:pmo-项目管理专家职位描述与
| 适配人群 | 互联网项目经理,研发团队负责人,PMO专员 | 使用场景 | 产品研发,敏捷迭代,项目复盘 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司项目越来越多,老流程跟不上了,得有人专门盯项目、理流程、防出错。 | ||
| 核心职能 | 管项目全过程,定计划、控进度、防风险、保交付,还要带大家学项目管理。 | ||
| 工作内容 | 写项目计划、拆目标、盯节点、整周报月报、开协调会、填模板、记经验。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理、研发组长、测试负责人天天碰,向总监汇报,拉人力财务一起开会解决问题。 | ||
职位描述:
职责描述:
1.负责公司的项目管理工作,制定和完善项目管理流程和相关模板。
2.跟进项目的整体过程中,不断识别项目中存在的风险并及时调动相关干系人协商屏蔽风险的措施。
3.协调项目组制定项目计划,包括:进度计划,项目目标拆解,交付物的质量计划。
4.把握项目进展,保证项目组在每个时间节点交付高质量的产出。
5.通过正式或非正式的形式推动和组织跨部门的。
6.沉淀对项目管理的实战经验,研究项目管理经验领域的课题,形成自己的项目管理特色。
7.提供项目管理的指导和咨询,组织项目管理的经验讨论和文化建设。
8.每周/月汇总项目进展情况并分析形成周报/月报,向领导汇报。
任职要求:
1.本科及以上学历,至少有三年以上的互联网项目管理经验。
2.了解敏捷开发概念并有成功的实战经验。
3.管理过超过50人以上的研发团队,有丰富的跨部门管理经验,具有灵活的应变能力。
4.具有快速的学习能力和善于总结的能力。
5.具有敏锐的观察力,能及时反馈组织或员工在工作过程中出现的各种问题并及时反馈。
6.善于沟通,具有独特的个人魅力,有亲和力,有能力与公司上下级成员和谐相处。
7.有pmp、acp证书者优先。
项目管理专家岗位职责:项目管理工程师
| 适配人群 | 实施顾问,交付经理,项目经理助理 | 使用场景 | 软件交付,系统上线,需求对接 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司接了软件开发项目,需要有人盯进度、管质量、协调人手。 | ||
| 核心职能 | 帮leader带团队做项目,管计划、进度、质量,对接客户和开发。 | ||
| 工作内容 | 写计划、盯进度、开协调会、传需求、跟问题、排人员、填报表。 | ||
| 协作关系 | 向项目leader和部门经理汇报。跟开发、测试、客户、销售一起干活。有事直接聊,不等邮件。 | ||
1.协助项目leader带领实施团队完成软件开发项目。
2.协助制定项目计划和实施部署;项目进度、质量及范围管理与控制。
3.负责软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护,以及实施人员的安排与管理。
4.负责了解项目干系人对软件的业务需求及意见,及时反馈、跟踪开发人员解决问题。
5.及时、有效协调资源解决项目实施过程中出现的疑难问题。
6.协助部门经理完成项目组织和管理工作。
7.完成项目实施辅助性工作,保证项目顺利交付。
项目管理专家岗位职责:物业项目管理处主任
| 适配人群 | 项目管理处主任,物业区域经理,一线物业服务主管 | 使用场景 | 装修监管,投诉处理,安全巡查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 管好小区物业,完成公司定的管理目标和赚钱指标。 | ||
| 核心职能 | 管整个管理处,盯员工干活,定计划,处理装修投诉,抓安全防火,做考核。 | ||
| 工作内容 | 开晨会和旬会,写月度年度计划,批装修,查违章,回访业主,考核员工,接待来访。 | ||
| 协作关系 | 听常务经理指挥,配合各职能部门,协调保安保洁维修岗,对接业委会和业主,处理投诉要联动。 | ||
物业公司项目管理处主任岗位职责
管理处主任在项目区域常务经理的直接领导下,对管理处工作负全责,其职责如下:
一、负责对管辖的物业实施一体化综合管理,完成公司下达的年度管理目标和经济指标考核。
二、负责指导、监督、检查管理处各项工作及下属员工的工作完成情况。
三、业务上接受各职能管理部门的指导和监督,做好自检和整改措施。
四、合理调配人员,协调各岗位的分工和合作,责任到人。
五、主动做好相关部门的关系协调,以便开展工作。
六、负责制定管理处年度、月工作计划。
七、负责所辖物业的装修审批、把关,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火管理。
八、按规定对员工进行月考核,做到奖罚分明。
九、负责员工的思想政治工作,提高员工从业责任感。
十、每旬组织召开部门例会,总结上一旬工作计划的完成情况,安排落实下一旬工作计划任务。每日组织晨会,跟进上一天事务,安排当天工作。
十一、熟悉辖区情况,对外来参观访问和客户来信来访,要热情接待,接受业主委员会监督,提高服务管理质量,及时处理客户投诉,坚持定期回访制度及维修回访制度,听取合理化建议。
十二、完成上级分派的其他工作任务。
项目管理专家岗位职责:钢结构项目管理人员
| 适配人群 | 项目经理,生产经理,安全总监 | 使用场景 | 项目施工生产,安全文明样板工程,构件进场验收 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 项目施工需要有人盯现场管进度保安全质量。 | ||
| 核心职能 | 盯工地干活,管人管材料管进度,查安全查质量,算钱报量写函件。 | ||
| 工作内容 | 开例会、查现场、验构件、录系统、编方案、做试验、报进度款。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方、分包、监理打交道,向项目经理汇报,和各总监工长互相搭把手。 | ||
一、项目经理:协调项目施工生产各种资源,召开生产例会,组织安全质量检查等。
二、生产经理:组织召开每月生产例会、经验交流,协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监:组织安全专项检查,按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案,并监督方案的落实。
四、质量总监:监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理:完成对内、外报量,分包进度款结算,对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划,构件进场验收,材料信息系统录入,编制详细的各类技术方案,解决日常技术问题等。
七、工长:完成构件进场验收,材料检验试验,资料及信息系统等。
项目管理专家岗位职责:软件项目管理工程师(日语)职位描述与
| 适配人群 | 汽车电子工程师,车载软件SE,日语技术顾问 | 使用场景 | 量产项目,实车试验,软件变更 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 客户要改软件,得有人盯进度、对需求、推落地。 | ||
| 核心职能 | 对接客户谈软件需求,定计划,跟开发,管实车试验,拉各部门一起干活。 | ||
| 工作内容 | 整客户需求、排日程、开方案会、调计划、跑试验、分析问题、写对策、帮销售接单。 | ||
| 协作关系 | 对客户说日语,向项目经理汇报,和开发、测试、营业、品质同事天天碰,线上聊 现场跑。 | ||
职位描述:
职责描述:
软件项目管理工程师(日语)广州
岗位职责:
1 负责量产项目中与客户进行软件相关的要求规格整合,并制定落实项目计划具体日程
2 参与根据客户规格要求制定软件变更方案的讨论
3 跟进开发项目的工程实施,并于客户方随时协调项目计划的变更调整
4 主导跟进客户的实车试验,对现场反馈的问题进行分析,制定对策并实施
5 作为软件开发的窗口协调社内外各部门推进产品项目的量产
6 为营业取得新订单提供技术支持
岗位要求:
1 本科以上学历,汽车工程,电子,软件工程,自动化控制等相关专业
2 5年以上汽车电子部品软件开发经验,了解汽车软件开发v字流程
3 熟悉车载电装部品开发流程,有作为se全程主导至少一个量产项目实施的经验
4 日语n2以上,能用日语作为工作语言(must)
5 良好的沟通协调能力,持有pmp/pda资格证书优先
项目管理专家岗位职责:投资项目管理师
| 适配人群 | 投资经理,项目总监,工程总监 | 使用场景 | 项目立项,可行性研究,招标采购 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要上新项目得有人全程盯住 | ||
| 核心职能 | 从立项到验收全周期管着项目 | ||
| 工作内容 | 写可研报告、招供应商、签合同、管进度钱和质量、做验收准备 | ||
| 协作关系 | 跟财务部算钱、跟工程部跑现场、向分管副总汇报、配合法务审合同 | ||
应具备的相应能力如下:
(一)策划投资建设项目,参与投资机会研究。
(二)组织投资建设项目可行性研究和项目评估,对投资决策提出建议。
(三)参与研究并提出投资建设项目融资方案。
(四)制定投资建设项目管理制度和工作程序。
(五)通过招标方式,选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位,并依法制定合同文本和签订合同。
(六)进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标。
(七)组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案。
(八)组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作。
(九)进行投资建设项目总结评价工作。
项目管理专家岗位职责:装修项目管理职位描述与
| 适配人群 | 施工项目经理,工程带班主管,装修项目负责人 | 使用场景 | 工地现场管理,装修公司协作,施工质量管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司接了装修项目,得有人盯现场管施工。 | ||
| 核心职能 | 带工人干活,盯质量、盯安全,跟装修公司对接流程。 | ||
| 工作内容 | 每天巡工地,查材料、看进度、记问题,填日报,开小会。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,跟装修公司工长、设计师、采购员打交道,有时要和业主当面沟通。 | ||
职位描述:
1、大专以上学历;具备较强的责任感和事业心,为人正直。 5年以上施工带队管理经验,熟悉与装修公司合作的所有相关流程,制度等;
2、良好的现场管理执行能力、协调能力和人际沟通能力;
3、责任心强,重视施工质量与安全的管理;
项目管理专家岗位职责:项目管理助理工程师职位描述与
| 适配人群 | 云项目管理者,数据中心工程师,网络实施专家 | 使用场景 | 云平台建设,IDC机房运维,网络设备部署 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 华为要建全球数据中心公有云,得有人全程盯着项目跑完。 | ||
| 核心职能 | 盯项目全流程,从要货到上线,管风险、抓进度、保落地。 | ||
| 工作内容 | 跟流程、整数据、写周月报、开会记事、做关键操作和授权。 | ||
| 协作关系 | 和建设团队、供应商、华为内部it部门打交道,向项目经理汇报,用邮件 会议 即时消息跟进。 | ||
职位描述:
职责描述:
1.华为本部全球数据中心公有云建设项目的需求、要货、建设、验收、上线等项目全流程的协调、跟踪及风险控制等项目管理工作。
2、项目暗具体流程的跟踪和处理。
3、数据汇总及周月报输出等。
4、会议组织及记录、反馈、跟进。
5、公有云项目中关键性实施工作操作及授权。
任职要求:
1)有团队管理经验,有责任心能保证任务完成,良好沟通协调能力,思路清晰能抓着事情重点;
2)计算机、电子、通讯相关专业专科及以上学历者;熟悉静态、ospf、vrrp、策略路由、vpn等技术的使用场景,hcie及以上相关行业证书者优先;
3)了解服务器、存储、安全等相关知识,熟悉华为it、网络及安全设备,并有硬件安装能力的优先;
4)至少2年数据中心/企业网络或系统运维经验,熟悉idc机房一般关键维护流程,如设备上下架、设备变更等优先;
项目管理专家岗位职责:生产项目管理工程师
| 适配人群 | 整车项目工程师,制造系统工程师,工艺启动专员 | 使用场景 | 新车型量产,项目节点管控,跨部门协同 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 新车开发要落地,得有人盯生产启动这事。 | ||
| 核心职能 | 管新车从试产到量产的整个启动过程。盯进度、开例会、推问题解决、做验证、整资料。 | ||
| 工作内容 | 组织启动会议,查各节点进度,催任务完成,办阶段验证,写总结报告,交资料。 | ||
| 协作关系 | 跟产品、工艺、制造、质量这些工程师天天碰。向项目经理汇报。微信 现场 会议配合。 | ||
任职要求:
1.本科及以上学历,三年以上汽车行业工作经历
2.项目管理专业或机械制造专业
3.熟练使用办公软件进行数据分析和展示,较好的书面和口头表达能力。
4.良好的团队合作和创新意识,积极进取,良好的组织、沟通协调能力,能承受工作压力。
项目管理专家岗位职责:汽车工程项目管理
| 适配人群 | 汽车项目经理,APQP工程师,韩语技术联络员 | 使用场景 | 汽车开发,零部件量产,跨国协同 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞新车型零部件开发,得有人盯全程进度和跨部门配合。 | ||
| 核心职能 | 管项目时间线,推各阶段任务,解卡点问题,整apqp资料,跟韩国那边对接。 | ||
| 工作内容 | 做总计划、天天看进度、开会推事、填apqp表、发邮件打电话给韩国。 | ||
| 协作关系 | 跟质量部、开发部、生技部天天碰,向项目经理汇报,和韩国工程师直接聊事。 | ||
汽车工程项目管理岗位职责
岗位职责:
1、制定项目总进度计划并进行跟踪;
2、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;
3、协调各部门工作确保项目顺利进行;
4、完成项目进行各阶段的资料(apqp);
5、负责日常与韩国公司联系。
任职资格:
1、工科专业大专以上学历;
2、具有汽车零部件行业质量,开发,生技等部门工作经历优先;
3、熟悉apqp等 ts 五大工具;
4、具备良好的沟通能力、善于表达、总结和归纳;
5、具备良好的学习能力,组织能力、协调能力及应变能力
6、韩语熟练,听说读写流利。
项目管理专家岗位职责:高级项目管理工程师
| 适配人群 | 汽车项目经理,动力系统工程师,涡轮增压器开发主管 | 使用场景 | 新项目启动,客户协同开发,动力总成开发 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司接了汽车厂新项目,得有人牵头把活干完,不然客户要跑。 | ||
| 核心职能 | 带着团队干活,盯进度、控成本、保质量,让项目按时交差。 | ||
| 工作内容 | 写立项材料、开项目会、做进度表、报风险、维系客户、写汇报。 | ||
| 协作关系 | 跟研发、采购、质量的人天天碰,向项目经理汇报,和客户常联系。 | ||
高级项目管理工程师 工作职责:
1.负责新项目立项工作,分析项目可行性,制定项目目标,以满足客户需求;
2.负责领导跨部门的项目团队,合理协调资源和定期组织项目会议,以完成项目各阶段的时间、成本、质量目标,按时完成项目的kpi考核;
3.对于正常开展的项目,定期保持和维护客户关系;
4.定期对项目进展进行跟踪(项目时间计划/预算/质量)并制作进度汇报文件;
5.负责项目的风险识别,及时采取风险预防措施,并及时升级上报;
6.按时完成领导交办的其他任务,配合相关部门完成工作。
能力要求:
1.非常熟悉汽车主要厂商开发流程和相关规范,有熟悉国外oem者优先;
2.熟悉供应商质量管理的相关规范和质量管理规范;
3.熟悉动力总成零件开发流程及关键项控制,熟悉涡轮增压器开发者优先;
4.分清工作优先级顺序开展工作;
5.非常好的问题解决能力;
6.愿意接受挑战和在压力下工作,良好的沟通和快速的学习能力,开放的头脑和逻辑思维;
职位要求;
1.具有至少本科学历, 机械工程或汽车相关专业;
2.5年以上项目管理经验,具备汽车发动机方面相关的项目管理经验;
3.具有涡轮增压器产品项目管理经验者优先;
4.熟悉汽车行业标准iatf16949和五大管理工具apqp,fmea,msa,spc,ppap;
5.熟悉excel,ms project、ppt和erpa,熟悉pro/e或catia者优先;
6.英语书写及口语表达流利; 工作职责:
6.英语书写及口语表达流利;

