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s基金公司管理办法(优选10篇)

时间:2026-10-01 20:55:27

s基金公司管理办法

适配人群基金公司发起人,拟任高管,主要股东使用场景基金公司设立,股东变更,外资准入
制定目的怕基金公司乱来,害投资人钱袋子,得有人盯着管着,让公司老老实实干活,把基民的钱管好用好。
适用范围管所有拿牌照的基金公司,管它们怎么设、怎么改、怎么开分公司、怎么管钱管人管投资。
职责分工证监会是大管家,出题批条子;派出机构盯日常;公司自己管好股东和高管;督察长专盯合规问题。
禁止行为股东不能串通占坑、不能偷偷转股、不能插手投资;公司不能假材料骗批文;高管不能拿基民钱干私活。
检查与监督批前要查材料、看现场、问专家;批后要报年报季报、出事5天内得说;不听话就约谈、暂停业务、换掉负责人。

第一章 总则

第一条为了加强对证券投资基金管理公司的监督管理,规范证券投资基金管理公司的行为,保护基金份额持有人及相关当事人的合法权益,根据《证券投资基金法》、《公司法》和其他有关法律、行政法规,制定本办法。

第二条本办法所称证券投资基金管理公司(以下简称基金管理公司),是指经中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)批准,在中华人民共和国境内设立,从事证券投资基金管理业务的企业法人。

第三条基金管理公司应当遵守法律、行政法规和中国证监会的规定,恪守诚信,审慎勤勉,忠实尽责,为基金份额持有人的利益管理和运用基金财产。

第四条中国证监会及其派出机构依照《证券投资基金法》、《公司法》等法律、行政法规、中国证监会的规定和审慎监管原则,对基金管理公司及其业务活动实施监督管理。

第五条 基金行业的协会依据法律、行政法规、中国证监会的规定和自律规则,对基金管理公司及其业务活动进行自律管理。

第二章 基金管理公司的设立

第六条 设立基金管理公司,应当具备下列条件:

(一)股东符合《证券投资基金法》和本办法的规定;

(二)有符合《证券投资基金法》、《公司法》以及中国证监会规定的章程;

(三)注册资本不低于1亿元人民币,且股东必须以货币资金实缴,境外股东应当以可自由兑换货币出资;

(四)有符合法律、行政法规和中国证监会规定的拟任高级管理人员以及从事研究、投资、估值、营销等业务的人员,拟任高级管理人员、业务人员不少于15人,并应当取得基金从业资格;

(五)有符合要求的营业场所、安全防范设施和与业务有关的其他设施;

(六)设置了分工合理、职责清晰的组织机构和工作岗位;

(七)有符合中国证监会规定的监察稽核、风险控制等内部监控制度;

(八)经国务院批准的中国证监会规定的其他条件。

第七条 基金管理公司的主要股东是指出资额占基金管理公司注册资本的比例(以下简称出资比例)最高,且不低于25%的股东。

主要股东应当具备下列条件:

(一)从事证券经营、证券投资咨询、信托资产管理或者其他金融资产管理;

(二)注册资本不低于3亿元人民币;

(三)具有较好的经营业绩,资产质量良好;

(四)持续经营3个以上完整的会计年度,公司治理健全,内部监控制度完善;

(五)最近3年没有因违法违规行为受到行政处罚或者刑事处罚;

(六)没有挪用客户资产等损害客户利益的行为;

(七)没有因违法违规行为正在被监管机构调查,或者正处于整改期间;

(八)具有良好的社会信誉,最近3年在税务、工商等行政机关,以及金融监管、自律管理、商业银行等机构无不良记录。

第八条基金管理公司除主要股东外的其他股东,注册资本、净资产应当不低于1亿元人民币,资产质量良好,且具备本办法第七条第二款第(四)项至第(八)项规定的条件。

第九条中外合资基金管理公司中,出资比例最高的境内股东应当具备本办法第七条第二款规定的主要股东的条件;其他境内股东应当具备本办法第八条规定的条件。

中外合资基金管理公司的境外股东应当具备下列条件:

(一)为依其所在国家或者地区法律设立,合法存续并具有金融资产管理经验的金融机构,财务稳健,资信良好,最近3年没有受到监管机构或者司法机关的处罚;

(二)所在国家或者地区具有完善的证券法律和监管制度,其证券监管机构已与中国证监会或者中国证监会认可的其他机构签订证券监管合作谅解备忘录,并保持着有效的监管合作关系;

(三)实缴资本不少于3亿元人民币的等值可自由兑换货币;

(四)经国务院批准的中国证监会规定的其他条件。

香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区的投资机构比照适用前款规定。

第十条 基金管理公司股东的出资比例应当符合中国证监会的规定。

基金管理公司的股东不得持有其他股东的股份或者拥有其他股东的权益;不得与其他股东同属一个实际控制人或者有其他关联关系。

中外合资基金管理公司外资出资比例或者拥有的权益比例,累计(包括直接持有和间接持有)不得超过国家证券业对外开放所做的承诺。

第十一条一家机构或者受同一实际控制人控制的多家机构参股基金管理公司的数量不得超过两家,其中控股基金管理公司的数量不得超过一家。

第十二条 申请设立基金管理公司,申请人应当按照中国证监会的规定报送设立申请材料。

主要股东应当组织、协调设立基金管理公司的相关事宜,对申请材料的真实性、完整性负主要责任。

第十三条申请期间申请材料涉及的事项发生重大变化的,申请人应当自变化发生之日起5个工作日内向中国证监会提交更新材料;股东发生变动的,应当重新报送申请材料。

第十四条中国证监会依照《行政许可法》和《证券投资基金法》第十四条第一款的规定,受理基金管理公司设立申请,并进行审查,做出决定。

第十五条 中国证监会审查基金管理公司设立申请,可以采取下列方式:

(一)征求相关机构和部门关于股东条件等方面的意见;

(二)采取专家评审、核查等方式对申请材料的内容进行审查;

(三)自受理之日起5个月内现场检查基金管理公司设立准备情况。

第十六条中国证监会批准设立基金管理公司的,申请人应当自收到批准文件之日起30日内向工商行政管理机关办理注册登记手续;凭工商行政管理机关核发的《企业法人营业执照》向中国证监会领取《基金管理资格证书》。

中外合资基金管理公司还应当按照法律、行政法规的规定,申领《外商投资企业批准证书》,并开设外汇资本金账户。

基金管理公司应当自工商注册登记手续办理完毕之日起10日内,在中国证监会指定的报刊上将公司成立事项予以公告。

第三章 基金管理公司的变更、解散

第十七条 基金管理公司变更下列重大事项,应当报中国证监会批准:

(一)变更股东、注册资本或者股东出资比例;

证券投资基金管理公司

s基金公司管理办法:公司董事会基金

适配人群财务部人员,董事会秘书,技术骨干使用场景基金提取,津贴发放,专项奖励
制定目的公司想用这笔钱激励干得好的人,让技术、管理、销售这些关键岗位更有劲头,别白花钱。
适用范围管董事会基金的钱,管发津贴和奖励的事,只给内部骨干和引进的高手。
职责分工财务部管钱进出和报账,秘书处管材料整理和监督执行,董事会最后拍板决定给谁发多少。
禁止行为不能挪用基金干别的事,不能私下决定发钱,不能漏报少报收支情况,不能绕过董事会直接发。
检查与监督先由总经理办公会或总经理写报告推荐人选,秘书处送审,董事会成员签字同意,董事长批了才发钱;没走完流程不许发,发错要追回重办;每月查一次账,每季度报一次使用情况。

公司董事会基金管理办法

第一章总则

第一条为了进一步加强公司董事会基金(以下简称基金)的管理,充分发挥基金在公司经营管理工作中的调节激励作用,依照基金设立原则制定本办法。

第二条基金的资金来源为以5%的比例从公司当年的销售收入总额中提取。

第三条基金主要用于对公司具有特殊贡献的、在经营管理上具有高精尖技术的、在工作中表现突出、成绩卓著的等人员的津贴性补助或奖励。

第二章基金的管理

第四条基金的日常管理由公司财务部和公司董事会秘书处共同管理。

第五条财务部负责:(1)基金的收支等帐务往来及处理;(2)定期向董事会报告基金的收支情况;(3)对基金的使用情况进行预算统计。

第六条秘书处负责:(1)有关基金使用材料的汇总整理、送审、传阅、归档;(2)有关基金收支方面的报告草拟;(3)有关基金使用方面的材料的拟定印发;(4)有关基金方面的规章制度的制订以及执行情况的监督。(5)董事会对有关基金方面的决议精神的落实贯彻。

第三章基金的使用

第七条津贴部分

津贴分为一等技术津贴(每月2000元)、二等技术津贴(每月1000元)、管理津贴(每月500元)、人才津贴(每月500―2000元)。

1、凡符合下列条件之一的,可享受一等技术津贴:

(1)具备与公司现在或未来发展相关的高精尖技术且工作业绩优良,具有较高的敬业精神;

(2)对公司产品或技术有着重大革新、发明且能够带来明显经济效益的。

2、凡符合下列条件的,可享受二等技术津贴:

具备与公司现在或未来发展相关的先进技术且工作业绩良好,有着较高的敬业精神。

3、凡符合下列条件的,可享受管理津贴:

管理业绩十分突出,具有较高的敬业精神,业绩考核全年在95分以上的部门主管以上的管理人员。

4、凡符合下列条件之一的,可享受人才津贴:

(1)具有与公司业务相关的高精尖技术的高级人才;

(2)具有高级管理技能的高级管理人才;

(3)具有高级市场营销技能的高级市场销售人才。

人才补贴主要为符合上述条件的外部人才引进而设立的。

第八条奖励部分

凡符合下列条件者,奖励基金2000―5000元:

1、在公司经营管理上取得突出成绩的;

2、对公司有着突出贡献的;

3、公司经营目标超额完成30%以上的,除按责任书给予的应有提成外;

4、公司总经理在任期内工作出色,经营有方或能够连续盈利或扭亏为盈;

5、在任期内表现出色、业绩突出的总经理办公会成员;

6、董事会认为其他需要奖励的。

第九条基金的使用程序

1、公司董事会对基金拥有使用处理权。

2、基金的具体使用程序:

(1)对于符合享受津贴待遇的人员,应由总经理办公会以书面报告的形式向董事会推荐,报告中必须载明该人员所享受的津贴种类、标准以及理由,并附相关材料。

(2)对于符合受奖标准的人员,应由公司总经理以书面报告的形式向董事会提出奖励的建议,并附相关实际材料。

(3)公司董事会秘书处接到推荐材料,应先以“董事会会议签单”的形式送董事长审阅后送董事会成员会签。

(4)董事会全体成员会签通过后,以董事会决议的形式,报董事长审批后发文执行。

(5)对于基金用于3000以上奖励或超出津贴最高额度以外的特殊津贴补助,应由董事长召集董事会全体成员研究决定。研究通过后,以董事会议纪要形式,报董事长审批后发文执行。

第四章附则

第十条对于总经理的奖励,由董事长推荐,董事会研究决定。

第十一条基金除用于津贴补助和奖励外,如用作其他用途,则由董事长召集董事会成员共同研究通过,如通过,则以董事会议纪要的形式行文执行。

第十二条基金的发放为封闭式发放。

第十三条本办法的奖励部分同公司《科技成果奖励办法》不发生任何关联。

第十四条本办法中有关津贴补助与奖励可同时获得。

第十五条本办法自发布之日起执行,解释权归公司董事会。

二○○五年元月十日

s基金公司管理办法:担保基金

适配人群会员企业法人,促进会理事会,担保基金出资人使用场景中小企业融资,联合担保,反担保落实
制定目的国家有政策要帮企业解决融资难问题,大家凑钱建基金,让企业能借到流动资金,稳住生产不掉链子。
适用范围只管交了钱的会员企业,只担保他们买原料、发工资这些日常开销。
职责分工理事会牵头管事,每个理事都要参与审批和盯还款,银行配合查账追债,全体会员一起监督钱怎么花。
禁止行为不准给限制类行业担保,不准搞人情担保,不准超五倍额度批,不准挪用基金干别的事。
检查与监督理事会每月查一次贷款去向,每季度开会通报情况,没按时还钱就扣基金代偿,再追不回就找反担保人,年底汇总报全体会员。

***担保基金管理办法

第一条

为贯彻落实国家有关政策,切实解决企业发展过程中因融资担保带来的实际困难,促进企业持续快速健康发展,经全体会员同意,出资成立本促进会。

第二条

本促进会的担保基金由促进会会员企业或企业法人共同出资成立,担保基金认缴名单附后。

第三条

本担保基金按照国家法律法规和政策,开展担保活动,维护国家和集体利益,依法维护好促进会的合法权益。

第四条

本担保基金担保范围仅限于认缴担保基金的协会会员企业。担保贷款的用途只准用于本企业正常生产所需流动资金,对经营国家限制性行业一律不予进行担保。

第五条

***中小企业投资发展促进会理事会是本基金的具体管理者。

第六条

理事会的工作范围和工作方法:

理事会应切实管好担保权,防止和杜绝指令性担保和“人情担保”。

(一)为认缴基金的会员企业提供一定额度的贷款担保,所提供的贷款担保额度最高位所认缴基金数的五倍。

(二)加强担保后的资金跟踪,确保贷款户按期还本付息。

(三)对申请担保的会员,从借款人合法资格、借款人品德、借款人经营状况和财务状况,并对可抵押资产认真评估后,方可为其进行贷款担保。

(四)对借款额超出所交基金部分,要由借款人提供反担保,以避免担保基金和银行贷款风险。反担保为会员企业借款超出所交基金部分,应由协会内两个以上会员企业(包括两个)为其进行担保或由自身有效资产(包括厂房设备土地等)进行担保。

第七条

担保审批

会员企业借款额在所交纳的担保基金数额五倍内的贷款担保,由理事会三分之二以上成员表决通过。

第八条

本担保基金全部存入银行账户,如因个别会员因各种原因不能偿还,直接由银行从担保基金中划转代偿。同时,银行和促进会理事会共同对借款人的财产、资产进行追收。

第九条

本担保基金的办公经费由本会员负担,按担保数额的2‰交纳。资金的管理使用由促进会理事会集体负责。

第十条

本会会员的权利

(一)监督担保基金的管理和使用

(二)维护自己的合法权益,享受本担保基金提供的担保服务及银行提供的优惠的金融服务。

第十一条

本会会员履行以下义务

(一)守法经营、依法纳税;

(二)交纳所认缴的担保基金,并对会员借款提供联合担保;

(三)加强诚信建设,按期归还贷款本息;

(四)专款专用,维护本会的权益和名誉。

第十二条

会员退会。会员如确需退会,退回担保基金,须在申请退会一年后经理事会同意,并归还所欠银行贷款本息及所担保贷款本息后方可退出。

第十三条

本会会员如连续两次出现违约现象,在归还所欠贷款本息及所担保的贷款本息后,经理事会同意予以除名。

第十四条

理事会协调银行为会员提供优惠的金融服务。

第十五条

本办法由全体会员讨论表决后通过,从通过之日起生效实施。

s基金公司管理办法:研究所研究开发基金

适配人群研发项目负责人,科技部管理人员,专家评审组使用场景新产品开发,技术改造,标准制定
制定目的想让新产品快点做出来卖钱,老产品变更好卖,技术升级省成本,标准定清楚好生产,前沿东西先探路,军工和大项目提前准备。
适用范围昆贵所和铂业公司的人,搞研发的活儿,包括新品开发、工艺改进、标准制定、预研这些事。
职责分工科技部牵头组织评审和签计划书,项目负责人干活并写报告,专家小组评项目,主管领导批钱和延期,档案部门管材料归档。
禁止行为不准不写实验记录,不准不交用户反馈,不准不按时交结题材料,不准乱用贵金属不报损,不准不归档技术资料。
检查与监督项目负责人按计划干,科技部每半年查进度,年底交总结,结题前三个月通知验收,材料不齐或不合格两年不给新项目,拖着不归档不发奖金。

研究所研究与开发基金管理办法

第一章总论

第一条 z铂业股份有限公司(以下简称铂业公司)、昆明贵金属研究所(以下简称昆贵所)设立研究与开发(rd)基金的目的:

1、紧密结合市场需求开发新产品、改进现有产品质量,使之商业化生产,形成新的利润增长点;

2、研究新技术、新工艺,实现常规产品生产效率提高、产业技术水平提升、规模扩大、成本降低、市场占有率和质量提高的目的;

3、通过产品标准(含检测方法、计量标准、评价技术)的制定,促进主导产品生产、评价有标可依;

4、针对贵金属领域具有前瞻性、前沿性和潜在市场需求目标进行探索工作,为下一步的新产品开发进行准备性研究;

5、针对军工配套项目、国家及云南省重大和重点项目的前期预研工作。

第二条 本办法是建立在以人为本、拼搏奋进、严格管理、团队协作的基础上,并在有所为、有所不为的指导思想下,创造一种有利于研究开发的和谐环境。

第二章 研究与开发(rd)基金项目分类

第三条 研究与开发(rd)基金项目从研究内容上分为新产品开发及现有产品改进、技术改造、标准或分析测试方法制定、前期预研、其它类别等:

1、新产品开发及现有产品制备新技术项目主要针对市场急需或因产品更新换代而开展的研发活动,研制新产品,改进现有产品的性能指标,以满足新的技术使用要求,形成新的经济增长点、扩大公司产品市场覆盖面;

2、技术改造项目主要针对常规产品进行工艺技术、设备技术等方面的研究开发,以达到提高产品质量、性能、扩大生产及销售规模、降低成本、提高市场占有率的目的;

3、标准制定、检测方法、计量标准、评价技术项目主要为公司主导产品生产有标可依据而建立相应的标准和检测、评价方法;

4、前期预研主要针对贵金属领域具有前瞻性、前沿性和潜在市场需求,针对争取军工配套项目、国家及云南省重大和重点项目进行前期探索研究,为下一步新产品商品化和申报纵向项目打好前期基础;

5、不属上述范围的其它项目。如资助贵金属领域的专着撰写与出版、昆贵所所史编写、为生产或科研服务的管理软件系统开发等等。

第三章研发基金来源及资助力度

第六条 铂业公司每年从销售收入中提取1-3%作为研发基金。

第七条 研发基金资助力度

1、新品开发及现有产品改进项目的资助金额为10~20万元/项;

2、技术改造(工艺改进设备或设施改造)项目资助金额为8~15万元;

3、前期预研项目或应用基础研究项目资助金额为4~6万元;

4、分析检测方法、评价技术制定等项目资助金额为3~5万元。

前两类项目具体资助金额将根据完成的目标和经济指标而定;对于项目执行期间确实能形成较大利润的项目,经费可适当增加,增加的金额由专家组进行评审,主管领导审批。

第四章 研究开发基金项目管理

第八条 研究与开发(rd)基金项目策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改必须严格按照iso9000质量管理体系有关设计开发管理规定执行。

第九条 申请人根据研究与开发(rd)基金项目资助方向并结合市场需求及行业发展趋势,填写《研究与开发(rd)基金项目申请书》(附表1)。

第十条 由科技部、生产质量部、市场营销部、财务部及专家评审组对新产品开发项目的“新产品”进行界定。

第十一条 科技部组织专家小组对《研究与开发(rd)基金项目申请书》进行评审,同时科技部负责人根据专家组意见提出资助经费额度,主管领导审批。

第十二条 项目立项后,项目负责人根据评审意见和批准经费,与科技部签订《研究开发计划书》。

第十三条 《研究开发计划书》签订后20天内下达《研究开发任务书》。

第十四条 项目负责人根据项目进度工作安排,认真组织实施,如有问题或困难即时向科技部反映,科技部尽快协调、解决。

第十五条 项目执行期间,项目组每年提交年中和年度阶段工作总结报告(格式见附表2),科技部定期或不定期对项目进行检查,以便了解、掌握、监控项目的进展情况;

第十六条 项目执行中,必须建立完整的科研实验记录和相应档案。同时,每提供一批样品,都应请用户单位出具反馈意见。各项目负责人对其项目科研档案的科学性、准确性、完整性负责。相关部门不定期对项目的科研档案进行检查,发现问题有权责令其整改。

第十七条 对于新产品开发及现有产品改进项目和技术改造项目,应开展试生产评审和设备验收,然后再进行结题验收。

第十八条 在项目计划完成时间的前三个月内,科技部下达项目结题验收通知,各部门监督课题负责人准备结题、验收材料:

1、研究工作总结;

2、研究技术报告;

3、研发经费结算表(附表5);

4、详细工艺报告和简要工艺报告各一份(新产品及技改项目提供);

5、暂行技术条件或产品标准(新产品及技改项目提供);

6、市场营销情况(新产品及技改项目提供);

7、用户使用报告(新产品及技改项目提供);

8、验证(产品成份、性能测试)报告(新产品及技改项目提供)。

第十九条 科技部组织专家小组对结题、验收材料进行评审。

第二十条 项目不能按期结题验收,项目负责人应根据实际情况写出情况说明,需延期的提出延期申请,按相关程序审批;如不办理延期手续,又不进行结题的,其项目组成员不得申请新的研究与开发(rd)基金项目。

第二十一条 如项目终止,项目负责人必须如实找出失败的原因并形成书面报告,与该项目有关的一切技术资料交档案部门归档。

第二十二条 不能按时、按质完成研究内容和目标的项目,结题、验收评审为不合格的项目,两年内不审批其负责人新申请的研究与开发(rd)基金项目。

第二十三条 项目结题、验收后,项目所占用贵金属材料(含原料、半成品、废料)当年内交回贵金属管理库房,按科研用料报贵金属损耗,损耗率按3%报损,将贵金属结算单复印交科技部;如需将剩余贵金属转

到项目组其它课题,应写出情况说明交科技部。逾期不办理的,暂不发预留完成奖。

第二十四条 项目完成验收后,项目组负责尽快将相关技术资料(其中不能对外公开的材料必须注明)归档,复印归档证明交科技部,逾期不归档,暂不发预留完成奖。

第五章 其它

第二十五条 研究与开发(rd)基金项目经费管理、人员聘岗、绩效考核、奖励措施等按铂业公司《研究开发管理办法》、《研究开发系列岗位聘用办法》参照执行。

第二十六条 本办法是在原z铂业公司《研究与开发基金管理办法(修订)》的基础上进行了修改。

第二十七条 本办法自颁布之日起执行,原《研究与开发基金管理办法(修订)》同时作废。

s基金公司管理办法:安全环保奖惩基金

适配人群班组长,专职安全员,分公司经理使用场景事故管理,日常行为考核,安全标准化验收
制定目的怕出事故伤人,怕公司东西坏掉,想让大家干活时多留心,少出岔子,把安全当回事儿。
适用范围所有签了合同的员工,管干活时的安全动作、防护穿戴、设备操作这些事儿。
职责分工安环部定规矩、查落实;党群部和安环部一起日常检查;财务管钱账;综合办盯着执行;各分公司自己订细则并落实。
禁止行为不准不戴安全帽进现场,不准穿拖鞋高跟鞋上岗,不准拆安全装置,不准带病开车,不准瞒报小事故,不准让没培训的人上特种岗位。
检查与监督每天有人看,每月网上通报,半年算总账发钱或扣钱;安环部和党群部查台账;没做到就扣钱不返基金,轻伤就全班半年没奖励;检查结果半年后兑现。

1.目的

为了加强铜城建设公司生产安全管理,按照党政同责、一岗双责、齐抓共管管控体系,本着“以人为本、风险共担”、“个人自保、两人互保、班组联保”的工作原则,公司安委会决定,建立公司安全环保奖惩基金,实行事故管理和员工日常安全行为考核相结合,杜绝和减少安全生产事故的发生,保护员工的健康和公司财产的安全。

2.适用范围:

本办法适用于所有与公司签订劳动合同的员工。

3.术语、定义:

3.1本办法坚持“奖惩分明”、“以责论处”,坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与经济处罚及行政惩戒相结合的原则。即:

(一)以教育为主,惩教结合;

(二)实行精神鼓励与物质奖励相结合;

(三)运用经济杠杆强化安全管理,奖罚结合;

(四)强化追究,以责论处。

3.2 本办法在具体执行中,严格执行党政同责,两级领导班子成员按照“一岗双责”、“管业务必须管安全”认真履行所承担的安全生产职责。

4.职责

4.1公司成立奖惩基金考核小组,由安全环保部、党群工作部、财务部、综合办公室组成。

4.2安全环保部负责制定安全生产奖惩制度,对各单位奖惩执行情况进行监督检查。

4.3安全环保部、党群工作部开展安全生产日常性、阶段性安全检查,建立安全奖惩考核台账。

4.4 财务部建立安全环保奖惩基金台账,落实兑现基金;

4.5 综合办公室进行监督;负责执行公司决定的有关奖罚事宜。

4.6 各二级单位负责制定本单位安全生产奖惩细则,并按规定执行。

5.管理内容及要求

5.1 安全环保奖惩基金由员工的绩效工资、公司奖励资金和配合队伍的安全风险抵押金二部分组成;即

⑴、员工每半年从绩效工资中出240元/人;

⑵、集团公司____年奖励的指标;

5.2考核方式:考核周期为半年。即实行日检查、月公司内网通报、半年汇总考评结果,半年兑现一次。

5.3 奖励

5.3.1 安全目标奖励

被考核单位在考核周期半年之内未发生任何人身伤害事故和员工个人无“三违”现象,则按员工每人返还480元,班组长、安全监督岗每人返还600元,专职安全员、分公司副经理、机关各部室部长每人返还720元,分公司经理、党支部书记、项目经理返还960元。

5.3.2 安全标准化建设奖励

公司安全标准化工厂通过集团公司验收后晋级加星,则按员工每人追加奖励100元,班组长、安全监督岗追加奖励150元,分公司经理、党支部书记、项目经理、分公司副经理、专职安全员、机关各部室部长追加奖励200元。

分公司在通过集团公司安全标准化车间验收后晋级加星,所在分公司的员工每人追加奖励100元,班组长、安全监督岗追加奖励150元,分公司经理、党支部书记、项目经理、分公司副经理、专职安全员追加奖励200元。

5.4处罚

5.4.1 安全目标

5.4.1.1每死亡一人,第二工程公司、第三工程公司、混凝土公司扣10万;第一工程公司、第七工程公司扣8万;惠通公司、银科公司扣6万元;全年公司所有员工再无奖励,全年安全环保奖惩基金不返还。

5.4.1.2 每重伤一人,第二工程公司、第三工程公司、混凝土公司扣8万;第一工程公司、第七工程公司扣7万;惠通公司、银科公司扣5万元;事故责任单位所有员工再无奖励,全年安全环保奖惩基金不返还。

5.4.1.3 发生死亡、重伤事故,对公司第一安全责任人、党支部书记、安全主管领导、安全环保部部长、分公司经理(部室部长)在执行上述两条款外,并严格按照集团公司和市安全监督管理局的处罚文件执行。

5.4.2 每发生轻伤一人,事故班组(或部室)所有人员半年内无奖励,半年安全环保奖惩基金不返还。事故当事人扣2000元,事故责任单位经理、党支部书记、副经理、部室部长扣500元,事故责任单位的专职安全员、事故班组长(安全监督岗)扣300元。如事故单位(或班组)连续发生第二次轻伤一人,事故责任单位经理、党支部书记、副经理、部室部长、专职安全员、事故班组长(安全监督岗)进行双倍处罚;以此类推。

5.4.3 每发生一起重大人身未遂事故,事故班组(或部室)半年内无奖励,半年安全环保奖惩基金不返还。事故当事人扣1000元,事故责任单位经理、党支部书记、副经理、部室部长扣300元,事故责任单位的专职安全员、事故班组长(安全监督岗)扣100元。

5.4.4 每发生粉尘浓度合格率、作业区域毒物浓度合格率、尘毒岗位目标管理达标率未完成指标的,分别扣事故单位1万元。

5.4.5 对在开展安全标准化工厂、分公司建设过程中,创建不积极、工作退步、管理混乱的,经集团股份公司安全标准化评审验收,如发生降星摘牌,公司将严格按照《白银有色集团股份有限公司经济责任制考核办法》对责任单位进行双倍经济处罚。

5.4.6 未按规定穿戴劳动防护用品,有下列行为之一的,给予行为人罚款50-100元,对当班或现场安全管理人员(分公司(项目)经理、党支部书记、部室部长、专职安全员、班组长)视情节进行批评或对等处罚100-200元。

a.所有员工到达本单位工作岗位、进入施工现场作业时工作服穿戴不标准的;

b.生产现场穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋的;

c.生产现场穿背心、短裤、裙裤或敞开衣襟袒胸露背、打赤膊、打赤脚等及其他不安全装束的;

d.留有超过颈根的长发或发辫,而未戴工作帽或不将头发置于帽内进入生产现场的;

e.戴手套操作旋转机床或未扣袖口的;

f.工作时有颗粒物飞溅,未戴护目镜或面罩的;

g.高处作业或在有可能坠落物体下方交叉作业时未戴安全帽的;

h.高处作业时未按规定使用安全带或采取可靠安全措施的;

i.有毒有害作业未按规定配戴防护面具;

j.其他未按规定穿戴的。

5.4.7违反安全生产操作规程,有下列行为之一的,给予行为人罚款100-200元,对当班现场安全管理人员(分公司(项目)经理、党支部书记、部室部长、专职安全员、班组长)视情节进行批评或对等处罚200-300元,

a.拆除设备(设施)的安全装置、仪器、仪表、警示装置的;

b.设备(设施)超速、超温、超载荷运行;

c.供料或送料速度过快;

d.设备运转时,跨越或靠近、触摸运动部位;

e.调整、检修、清扫设备(设施)时未切断电源,测量工件时未停车;

f.用手替代工具操作;

g. 各类易燃易爆物品未按规定正确分类摆放、保管的;

h.违反起重作业“十不吊”;

i.厂内机动车辆未按规定载人、载物;

j.机动车辆行驶时,进行上、下及抛掷物品;

k.机动车辆带病上路,司机违反《交通规则》,有“三超一疲劳”违章现象的;

l. 高空作业时,任意掷扔物件;

m. 检修电器设备时未停电、验电、接地及挂牌操作;

n.带电拉高压开关或隔离刀闸时未使用合格绝缘工具;

o.冲压作业时,手进入危险区域;

p.私自启用查封和报废设备;

q.其他不遵守本工种安全生产操作规程的。

5.4.8 违反安全生产规章制度,有下列行为之一的,给予行为人罚款200-400元,对车间及现场安全管理人员(分公司(项目)经理、党支部书记、部室部长、专职安全员、班组长)视情节进行批评或对等处罚200-500元,

a.非特种作业人员从事特种作业的;

b.未按规定放置、堆垛材料、制品及工器具的;

c.工作前未检查设备(设施)或设备(设施)带故障、安全装置不齐全便进行操作或擅自拆除安全设施的;

d.在消防器材、动力配电箱、板、柜周围堆放物体且违反堆放间距规定的;

e.施工现场作业时,不按规定悬挂安全网,“四口”、“五临边”无安全防护设施的、无安全警示标示牌的;

f.在禁火区域内吸烟或违章明火作业的;

g.发现事故隐患未排除、未报告,而冒险作业的;

h.造成未遂事故的相关责任者;

i.其他违反安全生产规章制度的。

5.4.9违反安全生产规章制度,有下列行为之一的,给予行为人罚款300-500元,情节严重者,视情节严重程度,经公司安全生产委员会讨论决定,可加处2-10倍的罚款,对其单位分公司经理、党支部书记、副经理、部室部长视情节进行批评或对等罚款:

a.安排未经三级安全教育的人员上岗和转岗;

b.安排非特种作业人员从事特种作业或未按期复审培训的;

c.新安装设备(设施),未经安全验收而进行生产作业的;

d.危险作业未经审批或虽经审批,但安全措施未落实的;

e.未实施尘毒危害防治措施,给员工身体健康和环境造成危害的;

f.违章指挥、冒险作业的;

g.管理人员在生产现场发现有违章行为未及时制止;

h.造成重大未遂事故的相关责任者;

i.瞒报、谎报或拖延不报各种未遂及人身伤害事故的;

j.隐瞒事故真相或故意破坏事故现场的。

5.4.10公司在各类安全检查中,对同一工程的同一类安全隐患下发两次以上《隐患整改通知单》后,仍不安排进行整改的,对分公司(项目部)经理、副经理、专职安全员、班组长视情节严重程度,给予300-500元处罚。

5.4.11上级部门在安全检查过程中,对所建工程安全管理不到位,事故隐患不整改做出的处罚,公司将对事故分公司(项目部)安全管理人员进行双倍处罚,并对项目经理本人予以行政处理,情节严重的项目经理在壹年内不能承接任何工程。

5.5 各工程公司(项目部)、机关各部室要按照“一人自保、两人互保、班组联保”的原则制定本单位的安全环保奖惩基金管理细则,本着“公正、公平、公开”的原则将考核落实到每位员工,逐级落实安全责任,突出员工作业过程中安全行为的控制与预防,确保安全生产目标的实现。

5.6 配合队伍在公司现场施工过程中,严格执行《公司安全奖惩制度》。

5.7 因监管不力而发生配合队伍的员工死亡的,每死亡一人,扣事故责任分公司2万;扣外来配合队伍7万。

5.8 员工受到处罚后的钱款一律纳入《公司安全环保奖惩基金》,用于今后员工在安全生产工作中的奖励。

s基金公司管理办法:石油公司总经理奖励基金

适配人群机关员工,中层以下管理者,业务骨干使用场景年度考核,重点工作,技术革新
制定目的公司想让员工更积极干活,多出好点子,帮公司业绩往上走,工资里拿出一点做奖励。
适用范围只管hb公司普通员工和团队,发奖金用的那笔钱怎么花。
职责分工考核领导小组定预算和奖励名单,综合办公室审核打分、做方案、发钱,领导办公会最后拍板。
禁止行为不能给中层以上干部发,不能给刚升职的人发,不能超预算发,不能私下定名单。
检查与监督综合办公室每年考一次,结果交考核小组审,再报领导办公会,通过就发钱,没按流程办要重来,审计员盯着查。

石油销售公司总经理奖励基金管理办法

第一章 总则

第一条为充分发挥薪酬激励作用,更好调动员工的积极性、主动性和创造性,建立高效的激励机制,促进石油销售公司(以下简称"hb公司")整体管理创新和业绩提升,根据经销公司《薪酬管理暂行办法》文件并结合实际,制定本办法。

第二条总经理奖励基金(以下简称"奖励基金")按年度工资总额5%计提,每年由经销公司向集团公司申请,拨付后执行。其中hb公司按工资总额的2%计提的总经理奖励基金每年与工资总额计划一起下达,剩余的3%留产品经销公司统筹管理。

第三条总经理奖励基金奖励用于hb公司的员工及团队。

第四条基本原则

(一)激励导向:引导职工创新工作方式、方法,促进其做出优异业绩;

(二)业绩优先:总经理奖励基金是为业绩优异、创新工作和贡献突出的员工或团队提供奖项;

(三)金额适度:奖励基金总额控制在核定的预算范围内;

(四)公平公正:是指奖励项目的考核、审批、奖励应公开、公平、公正。

第二章 机构职责

第五条考核领导小组作为总经理奖励基金的责任机构,主要职责有:

(一)审议奖励基金的使用预算。

(二)审议奖励基金的奖励事项、考核办法、兑现方案。

(三)监督奖励基金的用途及使用效果。

(四)将兑现方案提报公司领导办公会会议。

第六条 公司相关部门主要职责

(一)综合办公室负责奖励基金各项奖励项目的审核、考评整理、汇总等工作,并将考核结果提交薪酬与考核委员会审批。

(二)综合办公室负责起草奖励基金分配方案,奖励基金的预算提报、分配兑现等工作。

第三章 总经理基金奖励项目

第七条 公司机关奖励基金奖励项目包含以下几个方面:

(一)优秀员工奖:奖励参与hb公司机关年度内半年以上同层级考核的,且年度绩效考核优秀排名前30%的人员(不含年度职务晋升的人员及中层以上管理人员)。

(二)重点工作奖:奖励完成经销公司下达的、hb公司领导办公会议确定的重点工作事项。

(三)特别贡献奖:凡在公司思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新及改造及合理化建议等方面,为公司取得显著经济效益和重大荣誉,经党政联系会议确定的。

(四)优秀成果奖:奖励完成公司上报后被采纳,并取得优秀成果方案的人员。

(五)其他奖励:上述未包含的项目,经考核领导小组审议,领导办公会审定通过后,予以奖励。

第八条综合办公室负责制定奖励基金奖励项目的考核办法,并组织实施年度考评工作,考核结果经考核领导小组审议通过后,综合办公室依据考核结果起草奖励基金奖励项目的兑现方案,考核领导小组审议、领导办公会审定通过后,予以兑现。

第四章 监督检查

第九条综合办公室审计人员对奖励基金的发放行为进行审计监督。

第十条员工有权向综合办公室审计人员举报投诉奖励基金发放的违规行为。

第五章 附则

第十一条本办法由hb公司综合办公室负责解释。

第十二条本办法自印发之日起执行。

s基金公司管理办法:人民医院医疗风险基金

适配人群科室主任,主治医师,医疗组长使用场景医疗纠纷处理,医疗差错防范,事故赔偿协商
制定目的医院老出医疗纠纷和差错,大家责任心不强。想让大家更小心点,少出问题,保护病人也保护自己。
适用范围全院各科室和所有职工。管奖金里扣钱、存钱、赔钱这些事。
职责分工医务部和经管科一起解释办法。财务科管记账。医疗风险基金管理领导小组管决定怎么用钱。
禁止行为不能挪用基金的钱。不能私自分掉节余。赔钱时不能赖掉自己该出的部分。
检查与监督每月从奖金里扣钱,财务科记清楚。每年算一次账,有结余就返70%。没做到就从下年基金里扣,扣完还超的要提高下年扣款比例。

z人民医院医疗风险基金及其管理办法

为了预防和减少医疗纠纷以及医疗差错事故的发生,增强科室主任及全院职工预防医疗纠纷和医疗差错事故的主人翁意识和责任感,防范和化解医疗风险,提高医疗质量,杜绝医疗差错事故,保障医院、患者和职工的合法权益,促进我院持续、快速、协调、健康发展。根据《医疗事故处理条例》等法律法规的规定,结合我院工作实际,本着“风险共担、保障有力”的原则,特制定本办法。

一、医疗风险基金的筹集:从各科室月奖金中按规定比例提取。提取比例参照最近3年我院各类别医疗纠纷赔付情况,内科系统4. 5%、外科系统5. 5%,医技科室1%,医院对各科室提取的金额进行1∶1配套。

二、医疗风险基金的管理:成立医疗风险基金管理领导小组,对基金的筹集、使用进行管理。财务科统一建立以科室为单位的医疗风险基金明细账,确保专款专用。年度内科室结算节余基金款,转入下年度科室继续使用或由医疗风险基金管理小组统筹调剂。

三、医疗风险基金的使用:主要用于医疗事故争议以及医疗纠纷的赔付补偿,无论是经协商、调解、诉讼处理解决的,凡涉及民事赔偿款额,均由医疗风险基金和责任人共同承担。责任人的具体赔付比例,根据院专家委员会讨论判定责任人的责任程度确定,但承担赔偿额全年最高不超过2万元;科室直接负责人承担总赔偿额的2-10%,具体比例由专家委员会讨论认定。

责任人及其科室对其处理意见如有异议,应在接到赔付通知起三个工作日内以书面形式向医务部申请复议一次,将从我院参加市级医疗事故鉴定专家中随机抽取专家若干名进行复议。

四、医疗风险基金的返还:

(一)、对于当年度未发生医疗差错事故及医疗纠纷赔偿的,将返还该科室医疗风险基金账户金额的70%,其中10%指定奖励科室负责人,同时可适当降低下年度医疗风险基金系数。

(二)、对于当年度医疗风险基金账户赔付结算有节余的科室,当年度不予返还,流动下年度继续使用。

(三)、对于当年赔付额累计超过科室医疗风险基金账户金额的透支部分,视情况区分,分别由医院医疗风险基金承担或在科室下年度医疗风险基金中扣除,但下年度风险基金系数适当提高:

1、如下年度未发生医疗差错事故及医疗纠纷赔偿的,则透支部分不在该年度中扣除,由医院风险基金承担,但该年度的风险基金返还比例为50%;

2、如下年度仍有医疗差错事故及医疗纠纷赔偿的,则透支部分纳入该年度中一并扣除,扣除仍有透支的则继续参照上述相关条款执行。

五、本管理办法自下发之日起执行。

六、本管理办法由医务部、经管科共同负责解释,如因指标测算出现偏差等特殊情况,由医疗风险基金管理领导小组临时讨论修改。

s基金公司管理办法:酒店总经理赏罚基金

适配人群执行总经理,酒店行政办,酒店财务部使用场景员工奖惩管理,固定财物损坏,工资代扣罚金
制定目的酒店想激励员工干得好,也管住不守规矩的。让奖罚有依据,钱花得明白。
适用范围酒店全体员工,日常表现、违纪行为、财物损坏这些事。
职责分工执行总经理发奖励、定罚单;行政办登记罚单、送财务;财务部管钱、扣工资、记账。
禁止行为不能私吞罚金;不能把财物损坏罚金放进基金;20元以上罚金不交,就得开双倍罚单。
检查与监督行政办每周汇总罚单,财务每月5号前扣完工资,月底结清返基金。没按时扣,财务主管要说明原因。

酒店关于总经理赏罚基金的管理办法

1、公司已拨给酒店部分资金作为总经理赏罚基金;

2、受到奖励的员工,由酒店执行总经理直接拨发,公司不干预。

3、所有卖废品酒瓶的费用由财务部划入赏罚基金。

4、收回罚金的处理:

(1)酒店员工违规违纪造成的罚金,由酒店行政办统一登记、记帐,进入该项制度的运作资金。

(2)部分员工罚金(20元以上)暂不能上交的,由酒店行政办将罚单送财务部在工资中扣除,在20元内不能上交的,开被罚双倍金额的罚单交财务部从被处罚员工的工资中扣除,到月底统一结算,生成的罚金返回赏罚基金;

(3)酒店员工因为损坏酒店固定财物(如:打碎餐具等)而出现的罚单,交由公司财务统一管理,不返入基金。

5、总经理赏罚基金由酒店财务部保管,由执行总经理自行支配。

s基金公司管理办法:电子信息产业发展基金

适配人群高新技术企业,芯片研发单位,软件开发企业使用场景技术攻关,产业化落地,科研成果转化
制定目的国发[2000]18号文件要求支持软硬件产业,想让钱花得更明白、更有效,帮国产技术快点长出来。
适用范围管拿中央财政拨款做软件、芯片、通信这些事的单位和项目。
职责分工财政部管钱和审批,信息产业部发指南、审项目、查进度,两部门一起设审查委员会把关,办公室日常干活。
禁止行为不准造假骗钱,不准挪用资金,不准不按合同干,不准不报执行情况,不准乱花管理费超3.5%。
检查与监督年初发指南,网上申报 交材料,中介评估,委员会审,财政部批钱,信息产业部1个月内下达到位;没按时交材料就取消资格,查出问题就停拨、追回、禁申报。

电子信息产业发展基金管理暂行办法

第一章总则

第一条

根据国务院《关于印发鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》(国发[2000]18号)精神,为支持以软件和集成电路为核心的电子信息产业的发展,规范电子信息产业发展基金(以下简称电子发展基金)管理,发挥资金使用效益,特制定本办法。

第二条

本办法所称电子发展基金是中央财政预算安排的,用于支持软件、集成电路产业,以及计算机、通信、网络、数字视听、新型元器件等电子信息产业核心领域技术与产品研究开发和产业化的专项资金。

第三条

电子发展基金安排的基本原则

1、符合国家产业政策和电子信息产业发展规划;

2、有利于提高电子信息产业研发能力,加快我国自主知识产权的技术和产品开发;

3、有利于促进科研成果转化,引导高新技术企业加快技术创新;

4、有利于电子信息技术推广应用,促进产业结构升级,形成规模经济;

5、公开、公正、公平。

第四条

电子发展基金由财政部、信息产业部各司其职,共同管理。

财政部职责:负责基金预算管理,批复基金预算和决算,审批项目安排和资金使用计划,对资金使用情况追踪问效,监督检查。

信息产业部职责:负责发布项目指南,组织项目申报和初审工作,对项目实施过程进行检查,组织验收完工项目。

财政部、信息产业部联合设立电子发展基金项目审查委员会,主要负责对电子发展基金项目的审查工作,同时在信息产业部设立电子发展基金管理办公室(以下简称基金管理办公室),负责电子发展基金管理的日常事务。

第二章项目选择与管理

第五条

电子发展基金按项目管理,采取公开招标和企业申报相结合的方式选择承担单位。程序如下:

1、信息产业部于每年初组织专家确定当年电子发展基金支持项目指南,在全国范围内发布,项目指南主要包括产业名称、技术领域、技术目标和国家重点支持的实行招标管理项目等内容;

2、符合条件的单位,按要求通过电子发展基金申报专网申报(网址:www.itfund.gov.cn),同时将书面材料报基金管理办公室;

3、电子发展基金管理办公室整理申报项目材料,并组织中介机构进行评估。中介机构由财政部与信息产业部共同确定;

4、电子发展基金管理办公室汇总、审核中介机构评估结果,对部分重点项目进行前期论证,制定项目支持计划草案,报项目审查委员会审查;

5、信息产业部根据项目审查委员会的审查意见确定项目计划,报送财政部;

6、财政部根据公共财政要求和国家产业扶持政策,批复项目计划和预算;

7、信息产业部接到财政部的项目批复通知1个月内将项目下达到承担单位。

第六条

项目承担单位应具备以下基本条件:

1、法人资格;

2、必要的专业技术人员;

3、必要的研究与开发或生产设备;

4、在研究与开发技术领域已取得相关科研成果;

5、其它应具备的条件。

第七条

电子发展基金由信息产业部授权基金管理办公室与项目承担单位签订合同,对项目实行合同制管理。合同的主要内容:

1、项目目标及主要内容;

2、技术经济指标;

3、年度计划内容及考核目标(指跨年度项目);

4、项目预算及资金来源;

5、电子发展基金支持方式;

6、产权归属;

7、完成期限;

8、共同责任;

9、有关附件。

第八条项目完成后,由信息产业部根据项目合同组织验收。

第三章资金及财务管理

第九条信息产业部按规定程序向财政部请拨电子发展基金,并在收到款项后按项目计划及时足额将资金划拨到项目承担单位。

第十条电子发展基金开支范围:

项目经费:指用于项目本身所必须的经费支出,主要包括:设备购置、原材料、燃料动力、资料、印刷、租赁费、鉴定验收等费用。

评审和管理费用:评审费用指财政部、信息产业部对项目进行评审论证所发生的费用;管理费用指基金管理办公室在管理电子发展基金工作中发生的调研、会议、咨询、网络运行与维护、信息管理等等必要支出。评审和管理费用按照不超过项目资助金额的3.5%掌握。

经财政部批准的其它支出。

第十一条

电子发展基金主要采取无偿资助、贷款贴息两种方式,有条件的可采取资本投资方式。

无偿资助方式,主要用于中小企业研究与开发及中间试验阶段的必要补助,每个项目的资助数额一般不超过200万元,个别重大项目最高不超过400万元,并且项目承担单位须有等额以上的自有配套资金。

贷款贴息方式,主要对已具备一定技术水平、规模和效益的项目单位采取这种方式以支持其使用银行贷款,扩大生产规模,推广技术应用,一般按照承担企业申请项目贷款额年利息的50%-100%确定贴息额度,每个项目贴息额度一般不超过200万元,个别重大项目最高不超过400万元。

资本投入方式,主要对少数技术起点较高、具有高成长性的电子信息产业项目采用资本投入方式,资本投入以引导其它资本投入为主要目的,投入数额一般不超过企业注册资金的20%。财政部、信息产业部要对国家投资建立严格的责任制度,选择具备条件的合格的投资管理机构行使具体管理职能。

第十二条

电子发展基金项目承担单位收到国家拨付的电子发展基金时,作以下财务处理:

1、对无偿拨款方式,计入项目承担单位的“补贴收入”;

2、对贷款贴息方式,冲减项目承担单位的“财务费用”;

3、对资本投入方式,计入项目承担单位的“实收资本”或“资本公积”;

第十三条

年度终了后,信息产业部需将电子发展基金的年度使用决算报表于次年3月1日前报送财政部,财政部依据有关国家规定进行批复。

第四章考核与监督

第十四条

财政部和信息产业部负责对电子发展基金项目承担单位进行考核与监督,项目承担单位要主动将项目执行的有关情况报告财政部和信息产业部。

财政部和信息产业部要对项目执行情况进行考评,考评的内容主要是项目的执行过程、技术水平、经济效益、社会效益等几个方面。

财政部和信息产业部委托中介机构对承担单位实施不定期检查。

第十五条

项目因故撤消或终止,电子发展基金管理办公室应停止拨款,项目承担单位进行项目清算,并将电子发展基金已拨款未用资金如数上交基金管理办公室。

第十六条

电子发展基金项目承担单位必须执行国家有关财务与会计制度,严格执行项目合同预算。对弄虚作假、截留、挪用电子发展基金等违反财经纪律的行为,除按照国家有关法律法规对有关项目单位和责任人进行处罚外,对项目承担单位还给予以下处理:终止项目合同;停止拨款并收回已拨资金;取消项目申报资格。

第五章附则

第十七条

本办法自发布之日起施行。财政部1994年12月30日印发的《电子工业生产发展基金管理办法》([94]财工字第477号)同时废止。

第十八条

本办法由财政部商信息产业部负责解释。

s基金公司管理办法:加气混凝土行业安全保障基金

适配人群生产事业部员工,生产保障部员工,总经办管理人员使用场景工伤费用报销,意外险缴费,安全绩效分配
制定目的怕出安全事故,想让大家更上心干活,把事故压下来,钱专门管安全用。
适用范围所有部门和岗位,管工资里扣的安全基金、保险、工伤花销、年终安全奖。
职责分工总经办算账扣钱、发名单;财务管账户、记账、盘点;各部门报分配方案、公示、执行。
禁止行为不准挪用基金,不准不公示就发钱,不准不记账不盘点,不准漏报工伤费用。
检查与监督每月扣5%工资,财务建专户,总经办每月公布账目,年底清算余额发安全奖,没公示不批,账不对要重查,漏记一次扣绩效。

目的:为了完善保障措施,堵塞管理漏洞,有效的控制安全生产事故,最大限度的调动人的主观能动性,较好地扼制安全生产事故的发生频率。公司本着“风险共担、利益均沾、公平公正、专款专用”的原则,成立安全保障基金。

内容:

一、基金的提取

根据部门及岗位的不同,由公司总经办自计提工资中,按5%的比例逐月提取安全保障基金,由公司财务部门设立专户存放,逐月累计。

二、基金的使用及管理

基金的使用。根据专款专用原则,一是用于支付员工的意外伤害保险费用;二是用于支付员工在公司内发生的工伤费用(诊察费、治疗费),基金余额不足的由公司研究解决。

基金的管理。由总经办定期公布基金余额及每月的收支情况;财务部门根据总经办每月核算的数据逐月提取基金,分别记入生产事业部、生产保障部基金账户中,并对账户的收支情况每月进行盘点。

三、基金的清算

基金账户每年清算一次。根据财务结算年度,如基金账户中有余额的,作为安全奖发放到各部门,由各部门根据年度安全生产情况提报制定分配方案及发放名单,在内部公示后由公司批准发放。

四、附则

1、为体现“效率优先、兼顾公平”的原则,各有关部门应根据安全保障基金管理办法制定相关考核细则。

2、为有效降低安全事故的发生频率,各部门应制定详细的安全生产工作计划及目标。

3、各部门各岗位应制定详细的安全生产记录(由专人负责),确保记录具有可追溯性。

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