| 制定目的 | 农电局老出安全问题，员工没感觉被关心，光靠罚没用。想让大家真心重视安全，把安全当成自己事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线班组和员工，管日常施工、安全活动、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓安全，技安员组织活动和培训，局里科室定期检查指导，工会盯着发劳保用品。 | ||
| 禁止行为 | 安全活动不能光念通报，培训不能走过场，劳保用品不能不发或发了不用，工器具不能超期不校验。 | ||
| 检查与监督 | 每月四次安全活动、两次培训必须真搞，科室每月查，查到应付就通报批评，抽考不合格要补训，所长不重视就约谈。 | ||
如何加强农电企业的安全生产工作一直是农电企业管理者不断思考和探讨的问题，作为县级农电局这样一个具有独立法人实体的基层电力企业，安全生产工作应该如何定位，怎样才能确保安全生产的长治久安？
有人说安全生产就是把人管好，建立健全相应的规章制度，严格去执行就可以了。那么，是否可以理解为把安全生产分解成具体、量化的考核指标去考核，安全生产管理水平就会提升呢？并不尽然，安全生产更重要的是需要人文关怀，真正从员工利益出发，凡事想员工之所想，员工的利益就是企业的利益，让员工真切地感受到来自企业的关怀，从而把安全生产作为一种自我约束的自觉行为。
| 设立背景 | 公司要扩大规模，采购量变大，得有人管好买啥、咋买、咋运、咋存。 | ||
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| 核心职能 | 管整个采购和供应链的事儿，定方向、搭系统、控成本、保质量、带团队。 | ||
| 工作内容 | 定采购计划、改流程、找供应商、管运输仓储、做预算分析、盯成本变化。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟财务部算钱，跟生产部对需求，跟法务部处理合同，带采购团队干活。 | ||
采购供应链副总裁 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施采购战略规划;
2.设计并改善公司采购供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程;
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质;
4.提升采购供应链团队能力，确保采购供应链业务运作规范、高效;
5.定期编制、执行分析和动态管理采购供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本。
| 设立背景 | 重庆巴南李家沱项目和渝北新项目要落地，得有人全程盯着管着。 | ||
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| 核心职能 | 管整个项目从头到尾的事。盯设计、工程、营销、开发、成本、财务。对项目赚不赚钱负责。 | ||
| 工作内容 | 开项目例会，审进度计划，看销售数据，查施工质量，批付款单，带团队，写周报月报。 | ||
| 协作关系 | 向集团分管副总裁汇报。跟设计院、施工单位、营销代理公司打交道。协调内部各条线负责人，比如工程经理、营销总监、成本主管。 | ||
项目总经理/运营副总经理 职位描述:
1、负责重庆巴南李家沱项目、渝北新项目全过程开发管理;
2、对所属项目的设计、工程、营销、开发、成本、财务六大职能统筹负责;
3、对项目的财务指标(利润)负责。
4、项目的日常运营、团队管理、对外职能部门及合作单位的沟通协调管理、对内各职能线条的沟通协调管理。
职位要求：
1、8年及以上房地产行业经验，有相同岗位经验者为佳(熟悉大项目制、矩阵制管理);
2、具备较强的组织协调能力，较强的运营管理理念;
3、年龄:32-40岁，本科及以上学历，特别优秀者可放宽学历、年龄条件。 职位描述:
3、年龄:32-40岁，本科及以上学历，特别优秀者可放宽学历、年龄条件。