| 制定目的 | 怕设备不安全出事故，想让机器用得稳当点，大家干活心里踏实些。 | ||
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| 适用范围 | 管施工队的机械、电气设备和电动工具，还有操作这些的人。 | ||
| 职责分工 | 企业设备部牵头检查发证，现场专业人员做日常检查，技术负责人审批把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没证的起重设备，不准带病运转，不准非专业人碰机器，不准电源线破了还用。 | ||
| 检查与监督 | 设备进场先查再用，每月有人巡检，没按要求停用整改，查出问题扣责任人绩效。 | ||
施工企业自有的机械设备进入施工现场，企业机械设备管理部门应保证其机械、电气安全性能、安全防护装置符合有关安全标准的要求，并对其颁发准用证。新购置的起重机械设备，必须组织有关专业技术人员对设备进行验收，符合安全使用条件，经企业技术负责人审批后方可投入使用。
提供租赁的机械设备，租赁单位应向承租单位提供租赁单位的自检报告、自检合格证以及相关的技术文件和出厂说明书，还必须提供具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明；否则，不得租赁和投入使用。
对进入施工现场的机电设备及电动工具，施工现场必须组织专业人员对其进行机械、电气安全性能的检查，确认其符合有关安全使用条件的，方能投入使用。当施工现场不能胜任此项工作时，企业机电设备管理部门应组织或委托法定检测机构进行检验检测。
| 设立背景 | 液化厂要稳定生产，设备动力副厂长需要帮手管仪表和自控系统，还得盯紧安全和维修。 | ||
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| 核心职能 | 管好仪表和自控系统，不让它们坏，不许出安全事故，保证装置一直稳着跑。 | ||
| 工作内容 | 编检修计划、查仪表故障、做培训、写规程、买备件、建设备档案、处理突发问题。 | ||
| 协作关系 | 听设备动力副厂长安排，跟操作工、维修班、安全部门常打交道，有时还要对接上级检查组。 | ||
工作职责：
1、 履行液化厂赋予的各项职责，协助设备副厂长完成各项生产目标;
2、 遵纪守法，确保液化厂各项工作符合国家法律法规;
3、 组织处理好各类突发事件;
4、 严格执行工厂的各项管理规章制度、安全守则和维修规程;
5、 负责制订、修订仪控设备安全管理规章制度、设安全技术规程，并监督、指导实施;
6、 积极采取节能、降耗措施，控制维修成本支出;
7、 负责员工的岗前和继续教育工作，不断提高生产、仪控人员的综合素质;
8、 负责制定仪控设备技术指标、技术措施、不断提高仪控设备管理水平;
9、 定期培训各操作人员，提高整体自动化操作水平，保证装置稳定运行;
10、 解决与专业相关的技术难点，提供相应技术支持。