| 制定目的 | 房子老了容易出问题，墙皮掉、水管漏、电梯卡，得提前盯着修。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区里大家共用的地方，比如楼道、电梯、水泵房、屋顶这些。 | ||
| 职责分工 | 物业管检查和报修，师傅负责动手修，业主不能乱砸墙改管道。 楼道灯坏了马上换，电梯每月查一次，水泵房每天看水压，漏水必须两小时响应。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周翻维修记录，主管抽查现场，漏记一次扣绩效，修超三天要写说明。 | ||
*房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新
根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况:
需要维修，属于小修范围的，及时组织修复;
属于开发商保修范围的，按保修工作流程及时向开发商提出报告与建议，并协助开发商维修;
编织合理的维修养护计划，建立共用设施设备档案，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全;
合理使用，不任意拆动原房屋结构，不任意改变原建筑的用途;
各类设备设施信息记录清晰明确，台帐清楚;
及时保养维修，保持房屋及公共设备设施的完好;
因房制宜，有计划地安排保养维修任务;
完善的建筑管理、房屋维修保养、公共设备设施保养制度;
完善的管理、检查、考核制度;
给类房屋、共用设备设施部位基本保持完好状态;
建立和贯彻各项规章制度及各项标准;
搞好维修保养计划管理，科学安排施工进度。
| 设立背景 | 车间仪表设备老出问题，得有人专门盯维修保养，保生产不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好仪表设备修和养，带好班组干活，盯住安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、记巡检、分活、查劳保、清点工具、填记录、报备件、搞安全学习。 | ||
| 协作关系 | 听电器副主任和工段长指挥，跟仪表技术员要备件，和班组成员一起干，提醒大家注意安全。 | ||
仪表班长受车间电器副主任及仪表工段长领导，负责所属区域仪表设备的维修、保养，是仪表班组的工作及安全负责人。
一、组长要准时参加车间每周工作例会，总结本周工作，反映存在的问题，接受下周工作任务，
二、组长要准时召开每日班前会，总结前一工作日的工作。根据巡检 记录，合理安排当日工作任务，讲解当日工作中应该注意的安全事项，做好会议记录。
三、当日工作开始前，班组长应准备好所用的工具，并检查班组成员的劳保用品及防护用品是否齐全。
四、在工作中，组长应协调指挥工作，做到“三不伤害”，同时保证工作质量及工作效率。
五、在工作完毕后，组长应清点工具，并检查工作质量，做到不留隐患。
六、组长应合理安全班组设备巡检，发现问题及时处理，如短时间内不能修复则应通知车间主管领导，做到不影响生产。
七、组长应合理安排班组成员休假，认真准确做好考勤工作，做好工作日志及巡检记录。