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脚手架搭设工

时间：2026-11-11 06:59:07

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：脚手架搭设工、登高作业人员、现场安全员

编制目的	让大家进工地戴好安全帽，高处干活系牢安全带，挂好安全网，防人掉下来、东西砸下来。
适用范围	所有进工地的人、做高处作业的工人、开吊车的师傅、搭架子的师傅。
职责分工	工人自己动手执行，班组长在现场看着，安全员不定期检查，工长负责安排工具和位置。
操作流程	先戴帽子，再系安全带，接着挂安全网，然后设防护栏，最后检查有没有漏掉的地方。
执行标准	安全帽要扣紧不晃，安全带挂点要结实，安全网要绷紧没破洞，栏杆高度1.2米，木方要绑牢不松动，铁线要双股扎紧。

一．“三宝”防护

1．进入施工现场的任何人员必须按标准佩戴好安全帽。

2．凡在2m以上的高处作业以及悬空高处作业，必须系挂好符合标准和作业要求的安全带。悬空高处作业一般包括:

1)开放型结构施工，如高处搭设脚手架、钢屋架安装、大件吊装等作业；

2)在独立框架上或立柱上的作业；

3)建筑结构无防护的边缘，如安装阳台栏板等作业；

4)受限制的高处(悬空)或不稳定的高处立足作业等。

3)悬空高处作业时一般很少有系挂安全带的牢固挂点，这在施工前必须设置安全带的系挂点或安全栏杆等防护设施。

制定目的	台风暴雨多发，脚手架容易倒，人容易摔下来，东西容易掉下去。
适用范围	所有搭脚手架的人、现场所有钢管架、25米高的落地架。
职责分工	监理要看方案看材料，施工方要管好工人管好架子，工人自己要戴好安全带按规矩干活。
管理要求	钢管扣件必须合格，连墙杆不能少，剪刀撑要到位，脚手片铺满绑牢，外侧挂密目网，设防护栏杆踢脚板。
监督与检查	监理天天巡检，查上岗证查验收表查现场实况，发现不合规马上叫停，整改完再干，不听就报给甲方和质监站。

制度目标	管好安全制度和操作规程，让文件编得对、发得准、用得上、评得实、改得及时，保证文件合适有效。
职责分工	综合办管全厂文件发布归档，还写培训职业卫生考核类文件。安全科写安全类。技术科写质量工艺类。机动科写设备能源备件类。生产科写生产环保类。
核心条款	写文件要按国家和天津法规、冶金标准、公司规定来。得说清为啥写、谁来干、干啥、咋干、啥标准、咋反馈、咋奖罚。
执行要求	文件写完先由部门负责人看一遍，再交主管厂领导签字发。每年评一次文件，有法规变、工艺变、机构变等情况就马上评。每两年修一次，有问题随时修。修订后要会签，厂长批了才生效。

制定目的	怕绳子断了人掉下来，怕工具砸到人，怕天气不好影响干活安全。
适用范围	楼顶和楼下干活的人，吊绳、安全带、坐板这些设备。
职责分工	楼上有人盯绳子，楼下有人看地面，施工员自己系好带子，监督员查绳子和人状态。
管理要求	绳子要试重，垫软东西防磨，安全带保险锁都要挂牢，工具不乱扔，不打电话。
监督与检查	监督员天天检查绳子和人，没系好不让开工，发现松动马上停，谁不听就换人干，现场随时喊停。

制定目的	冬天干活冷，混凝土容易冻坏，设备启动难，电线怕结冰，人也容易滑倒出事。
适用范围	工地所有工人、机械、混凝土挡墙、暖棚、锅炉、电线这些。
职责分工	班组长盯现场，操作工管好机器，电工查线路，试验员测温度，材料员发棉衣手套。
管理要求	棉大衣手套必须发，暖棚要密封不漏风，柴油换-20号，混凝土浇前清冰雪，温度不够就加煤炉。
监督与检查	安全员天天转，发现没戴手套扣钱，线路结冰没检查停工整改，锅炉没人看守马上喊停。

制定背景	工地老出事，塌方、触电、坠落老发生，图纸方案里没写清楚安全咋搞，得逼着大家提前想好咋防。
适用范围	所有盖楼修路的施工项目，管项目经理、施工员、班组长和干活工人。
职责分工	公司安全部牵头定规矩，项目经理带着技术员编方案，班组长盯现场，安全员天天转着查。
管理规定	平面图要画清物料堆哪，挖土得撑牢边坡，电线必须三相五线，脚手架得有图有计算，电梯塔吊要稳要全。
监督与罚则	开工前必须当面讲签字交底，项目经理边干边看，安全员突击检查，不按规矩做就停工整改，再犯扣钱。

制定目的	怕选人不公，大家不服气，也怕好苗子被埋没，想让真正能干的人冒出来。
适用范围	公司所有员工，各收费站，管理岗竞聘全过程。
职责分工	领导组定方向把关，工作小组干活执行，评委打分要公正，员工投票要真实。
管理要求	公告必须贴到位，考试卷子不能泄题，演讲随机抽题，测评要实名，公示七天不能少。
监督与检查	人事部盯流程，收费站负责人管现场，谁泄题谁拉票就取消资格，群众可举报，查实就处理。

制度目标	让工地更安全，保护工人不摔伤、不被砸、不触电，干活时心里踏实些。
职责分工	项目经理批钱买防护用品；总工定标准；项目部做规划和消防布置；现场部管维护；物资部负责采购。
核心条款	临边洞口必须设栏杆或盖板；高处作业配自锁器、安全绳；用电设备要装漏保；灭火器要摆到位。
执行要求	施工前就规划好安全设施；采购按规矩来；使用中谁用谁管；每周检查一次；安监部门随时抽查；损坏马上换。

制定目的	怕高空掉下来摔伤人，以前出过类似的事。
适用范围	所有爬高干活的人，楼外墙、脚手架、吊篮这些地方。
职责分工	带班的盯紧操作，工人自己戴好绳和带，组长每天看一遍装备。
管理要求	绳子必须拴牢，戴手套下滑，脚先落地，禁用麻绳，超三米要缓冲器。
监督与检查	班长每班查两次，安全部每周抽查，没做到就停工重学，再犯扣钱。

制度目标	让大家干活不触电，保护身体和设备安全，学懂怎么用电才靠谱。
职责分工	领导是第一责任人，安全部门盯现场，电工自己守规矩，老师傅带新人学操作。
核心条款	装设备要三相五线，漏电开关必须两级，停电必须三步走，停电、验电、挂地线。
执行要求	干活前要培训考试拿证，工具每天检查，防护用品专人管，线路距离不能超，发现隐患马上报，班长天天查记录。

制定背景	工人干活前容易忽略风险，安全意识不强，老出小事故，得让每天开工前都提醒一下。
适用范围	所有施工班组和一线干活的工人。
职责分工	班组长带头做，每个工人自己查自己，项目部派人盯着看落实没。
管理规定	每天上班前必须讲安全、查防护、看装备；记清楚问题和改法；每周还要开个小结会。
监督与罚则	没做就扣分，记录不全要重来，项目部每月翻本子检查，发现漏项马上叫停整改，再犯就换人带班。

制定目的	怕人从高处掉下来摔伤。有洞、斜坡、风大、机器转、漏东西、天黑、下雨下雪、高温低温、带电、没站脚地方都危险。
适用范围	所有爬高干活的人。包括修桥、扫玻璃、贴标语这些事。
职责分工	领导要批活儿，班组长盯现场，工人自己系好带子戴好帽。医生说不能爬的别硬上。
管理要求	戴安全帽、系安全带、梯子不垫高、不两人同爬、雨雪天防滑、天黑要有灯、高温低温要调整时间。
监督与检查	安全部查证件和现场。没证干了罚钱扣分。

编制目的	防止高处作业出事，保护干活的人不摔不碰不触电，让大家平平安安把活干完。
适用范围	爬高干活的工人、脚手架、梯子、石棉瓦屋顶、塔吊这些地方和设备。
职责分工	干活的人自己执行，班组长看着，安全员不定期来查，施工负责人讲安全注意事项。
操作流程	先体检再上岗，办证才登高，戴好帽子系牢安全带，工具装袋不乱扔，风大六级就停下。
执行标准	安全帽要扣紧，安全带绳子系在结实的架子上，梯子坡度60度、底宽超50cm，脚手架每平米不超270公斤，照明不够就不干。

编制目的	防止高处掉下来出事，保护干活的人不摔伤不摔死。
适用范围	所有爬高干活的工人，比如搭架子、刷墙、修屋顶的。
职责分工	干活的人自己执行，班组长看着，安全员不定期检查。
操作流程	先体检合格，再查工具牢不牢，系好安全带，设围栏挂牌子，防滑防风防电。
执行标准	安全带要合格有标牌，跳板捆紧不翘边，栏杆1.2米高，六级以上风就停下，工具装袋不乱扔。

制定目的	怕边坡塌下来砸到人，怕挖土时碰到地下管线，怕下雨积水泡软地基，怕滚石头伤人，怕机械撞到电杆。
适用范围	所有挖土的工人、开挖掘机的司机、管边坡的工长、现场安全员。
职责分工	工长盯边坡稳不稳，司机看路好不好走，工人戴好安全带，安全员挂警示牌，大家都要听指挥。
管理要求	边坡留平台、人工修边、坡下设警戒、弃土堆远点、雨天排好水、危石及时清、机械不靠边停。
监督与检查	班组长每天转现场看，安全员拍照留记录，谁不守规矩就停工学规矩，两次就换岗，出事要追责。

编制目的	防止高处掉下来出事，保护干活的人不摔伤不摔死，让化工厂里爬高的活儿有章可循。
适用范围	化工厂里所有要爬高干活的人，比如修塔罐、换管道、擦窗户这些活儿。
职责分工	干活的人自己动手，班长或安全员在旁边盯着，车间主任和安全部门负责批条子管审批。
操作流程	先填《高处安全作业证》，再检查防护措施，戴好安全带，有人看着，工具不乱扔，不酒后上高。
执行标准	安全带必须系牢，脚手板要铺稳绑牢，2米以上必须办证，风大下雨天要加防护，带电作业用绝缘工具，监护人不能走开。

制度目标	防止工伤事故、职业病和中毒，让安全设施管用有效。
职责分工	项目部定计划更新设施；班组按方案施工；安全员检查验收；项目经理批改动。
核心条款	设施要齐全有效；不全不开工；用前必验收；不准乱拆挪；改前要批准。
执行要求	随工程进度及时投用；使用中常检查维修；改动要有临时措施；完工后马上复原；拆除要专人监护划警戒区。

脚手架搭设工

登高作业10不登高规定：登高作业