| 制定背景 | 设备老了容易出问题，没人管就乱套。怕运行不稳、出事故、耽误活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在用的机电设备，还有管这些设备的人。 | ||
| 职责分工 | 谁管哪片设备就谁负责巡查保养。班长盯进度，安全员查操作，领导听汇报。 | ||
| 管理规定 | 必须定期巡检，重点看运行、连接、仪表、负载。有问题马上报。修设备要按安全规程来。 | ||
| 监督与罚则 | 每天记巡查本，每周交记录给班长。没记或乱记扣分。出事先查记录，再追人。每月抽查三次现场。 | ||
一、对机电设备的管理要实行分片包干、责任到人。
二、对在用的机电设备要定期进行巡查，巡查内容包括：设备运行情况、连接部位牢固程度、操作机构的灵活可靠程度、各种仪表的指示准确程度、各种设施的负载情况等。
三、出现下列情况时应增加巡检次数：
1、设备负荷有明显增加或接近满负荷。
2、新装设备、刚检修的设备、长期停用的设备投入运行时。
3、设备有缺陷，但由于特殊原因未能处理的。
四、对巡查中发现的问题要及时向有关领导汇报。
五、对在用的机电设备要定期做好维修、保养工作，以防出现带病运行现象。
六、对设备进行巡查、检修、保养工作时，要严格执行安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业。
七、做好对设备的巡查、检修记录，包括：时间、地点、故障情况、检修处理情况、检修负责人等。
| 制定目的 | 特种设备容易出事，得让领导重视起来，把管理水平提上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位负责人、主管人员，还有特种设备和作业人员的事。 | ||
| 职责分工 | 负责人牵头抓总，安全员日常盯，安全部门每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不许用没检的设备，不许让无证的人上岗，不许瞒报设备问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次档案和证件，发现缺检缺证马上停用，月底前补好，超期不改扣当月绩效。 | ||
1.加强单位负责人及主管人员对特种设备和特种作业人员对企业系统安全生产工作重要性的认识，努力提高企业特种设备管理水平。
2.督促企业加强特种作业人员的业务知识培训和安全教育工作，做好按章操作的宣传教育，惩处违章作业。
3.熟悉公司特种设备和特种作业人员情况，并分类建档。
4.企业按相关规定及时做好特种设备的年度检测、检验工作和特种作业人员的培训持证上岗工作，确保在岗特种作业人员持有效证件。
5.企业有权督促新建项目做好特种设备资料的保管和移交工作，确保投产后特种设备资料齐全。
6.加强特种设备年检工作和特种作业人员持证上岗工作的检查管理工作。