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能源管理员

时间：2026-08-08 10:56:48

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：能源管理员、工程部总监、专业主管

制定目的	酒店装修维修多，怕影响客人、出安全事故、施工乱糟糟。
适用范围	工程部装饰工，酒店内所有装修、维修、改造现场。
职责分工	督导管安排和把关，值班工程师盯公共区施工，装饰工自己守规矩、报问题、做记录。
管理要求	公共区施工要立告示牌，影响客人得提前报，拆设施必须请示，天天巡检，隐蔽工程要验收。
监督与检查	督导和值班工程师随时查，不按流程就返工重来，没填施工日记或漏报要被提醒，三次出错要重新学程序。

酒店工程部装饰工工作程序

1、装修工向督导汇报工作，工作中有关问题或有疑虑及时请示督导。

2、接受督导下达的计划性维修工作指令。

3、接受督导、值班工程师下达的日常维修工作指令。

4、在执行维修及改造工程时如:影响对客服务，或在公共区域施工，必须通知值班工程师，由值班工程师通知有关部门做好准备工作。在公共区域施工时，施工人员必须树立告示牌，如在施工中需临时拆除某种设施而影响对客服务，必须请示督导、值班工程师。

5、在执行大修和改造中，必须深入现场，对施工的安全、质量、文明作业等进行现场监督，做好隐蔽工程的验收工作，每日填写施工日记。

6、每天必须对酒店的装修区域巡回检查，发现问题立即维修并保证维修质量。

7、每月下旬配合督导填报下月的维修材料计划。

制定目的	工地材料多，火源杂，容易着火。新型建材多了，更难管火。怕烧了人和东西。
适用范围	所有施工人员、工地现场、木料油料等易燃物、焊接刷漆等活儿。
职责分工	老板盯总责，工头管现场，工人守自己岗位。消防员天天查，谁出事谁负责。
管理要求	火源全清掉，木屑油料及时运走。灭火器按层配齐，不准乱动。禁烟，动火要审批。
监督与检查	每月检查防火，留记录。领导带队查，工人互相盯。没做到扣钱，严重就停工。查出问题马上改，不改罚钱。

设立背景	锅炉房得有人守着，冬天供暖不能断，设备老出毛病得天天盯着。
核心职能	盯锅炉、烧热水、保供暖、查故障、不让机器趴窝。
工作内容	按时签到签退，检查水压温度，清理炉灰，填运行记录，报小毛病。
协作关系	听维修组长安排，跟水电暖同事换班，遇大问题喊技术员，和门卫交接钥匙。

编制目的	让锅炉工知道怎么安全开锅炉，防止出事，保护人和设备。
适用范围	持证上岗的锅炉工，日常运行中的蒸汽锅炉。
职责分工	锅炉工自己操作，班长偶尔看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先检查水位计、压力表、安全阀、给水设备；再看水位和压力稳不稳；随时盯仪表和机器；出问题马上停炉。
执行标准	水位要在上下限之间，压力表指针不能乱跳，安全阀要能正常起跳，用校验过的工具测，记录本每班都要写满，化验报告每周交一次。

制定目的	酒店设备老了容易坏，夏天空调冬天暖气出问题，客人投诉多，维修乱花钱。
适用范围	工程部所有人，酒店所有机器、管道、电线、空调、电梯、房间装修。
职责分工	经理管全部，运行经理盯日常运转，维修经理抓坏了修，工程师守现场，文员记档案。
管理要求	定期检查机器，坏前就修，换零件留记录，施工要验收，消防联动安消部一起做。
监督与检查	总经理抽查，每月例会报进度，没按时修被扣绩效，档案漏写要重做，维修超预算得说明原因。

设立背景	公司接了钢结构项目，现场得有人盯进度、管质量、控成本。
核心职能	管工地进度，盯施工质量，算材料成本，画简单图纸，编施工计划。
工作内容	看图纸改计划，跑现场查问题，填验收表，核对材料单，开协调小会。
协作关系	向项目经理汇报，和施工员、安全员、材料员天天碰头，跟设计院电话问图，帮班组解决卡点。

制定目的	大厦设备老了容易坏，影响大家住和办公。想让机器多用几年，省点维修钱，看着也体面些。
适用范围	工程部的人，管楼里所有机器、管道、电箱、空调、电梯这些硬东西的保养和修。
职责分工	设备主管带头干，维修工天天跑现场，经理每季度查记录，公司主管部门年底看汇总表。
禁止行为	机房不准外人进，空调阀门不能乱调，消防栓箱不能上锁，水泵房不能堆杂物，弱电线路不能私拉乱接。
检查与监督	主管每月带人检查，维修工每周巡设备，记录填在表格里，漏填一次扣绩效，连续两次没做要重学规程，经理月底抽查签字。

设立背景	公司管机电安全得有人盯，各矿设备多又关键，怕出事。
核心职能	盯设备运行、查供电系统、审材料计划、参与选设备、推停电检修、评质量标准。
工作内容	跑各矿看主扇主绞主皮带压风机，查变电所和井下电，审月度配件单，跟设备选型会，盯停电检修，每季去评机电标准。
协作关系	听公司经理安排，常跟各矿机电负责人碰头，和供电班、设备组一起查问题，验收时拉技术科同事帮忙。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤少出错，让工地安安稳稳的。
适用范围	管工程处所有人，管干活时的安全规矩、防护措施、技术交底这些事。
职责分工	安全环保部带头，工程处队长组织检查，安全员天天跑现场盯细节，大家互相提醒。
禁止行为	不准违章指挥，不准冒险蛮干，不准隐瞒事故，不准不签字就交底。
检查与监督	安全员每天巡现场，队长每周查一次，问题三天内改完，没改就通报批评，再犯扣绩效。

制度目标	管好酒店用的油和气
职责分工	采购部买能源、办单据、交油库；油库收货验收；专线负责人拖空车
核心条款	采购按请购单来；单据发票一起交油库；验收按油库细则；提完货马上通知拖车
执行要求	采购办完手续立刻交单；油库当场签收；验收后马上报采购；拖车不能过夜；谁没做到谁补

设立背景	酒店设备多，得有人盯着运转，出事马上处理，不然影响客人住店。
核心职能	管设备运行、修机器、带人干活、经理不在时顶班、盯维修单子。
工作内容	排班查考勤、看运行表、派维修、登记修理单、检查保养落实、记故障换件。
协作关系	听工程部经理指挥，带主管领班干活，和各班组一起抢修，跟前台客房通气报情况。

制度目标	管住锅炉安全，防爆炸、防火灾，保大家平安。
职责分工	校长总负责，后勤处管日常，锅炉工守岗位，消防部门来审核。
核心条款	持证上岗，不许代班；定期检修，不合格就停用；气压水位天天盯；油罐离炉子远点；灭火器要会用。
执行要求	锅炉工每班必查气压水位，后勤每周查一次设备，校长每月听一次汇报，发现毛病马上改，记录本天天填，检查人签字留痕。

设立背景	公司设备多，老化快，老出故障，得有人管修、管换、管安全。还要省水电气，应付检查。
核心职能	管设备从买进来到报废全过程。盯维修、保运行、抓节能、守安全、做培训。
工作内容	编大修计划，验收新设备，记水电气数据，搞安全检查，做设备档案，安排培训。
协作关系	向总经理汇报。带三个科和机修班。跟生产、采购、安环部门常碰头。维修要听班长指挥。

编制目的	写这个规程是为让酒店维修工作不乱套，避免用胶带胶水修设备，防止半夜没人干活，保证客房和公共区能正常使用。
适用范围	酒店工程部维修人员、调度员、万能工，还有客房、会议、泳池这些地方的设备。
职责分工	维修工程师自己动手干，调度员安排活儿，部门经理盯着进度，外请人员打下手，工会有时要点头。
操作流程	先按3.1人/100房算人数，再看附属建筑加人，旺季不裁员，淡季做检修，修前要报批，租户修要监督。
执行标准	电动机不能绑在油漆壳上，防火阀必须关好，雨水管得钉牢，维保按厂家建议来，工具不能凑合，状态要能正常用，检查得留记录。

设立背景	住宅项目需要有人管客服团队，得有人盯投诉处理和满意度提升。
核心职能	带客服团队干活，处理业主投诉，催缴管理费，安排员工排班考勤。
工作内容	培训客服人员，回业主消息，填欠费表，做排班表，写投诉处理记录。
协作关系	跟项目经理汇报，和工程部、安保部一起解决业主问题，对接财务收管理费。

制定目的	怕员工生病传染饭菜，怕生熟混着弄脏食物，怕剩菜变质吃坏肚子。
适用范围	餐厅里所有做饭、打饭、洗碗、打扫的人。
职责分工	厨师管烧熟煮透，帮厨管生熟分开，保洁管地面干净，大家都要洗手戴口罩。
管理要求	生病先休息，生熟用具分开摆，剩菜必须回锅，不抽烟不勺尝，卖饭戴口罩。
监督与检查	组长每天看一遍，卫生员不定期查，没做到就重做，再错要谈话，三次错调岗。

制度目标	让大家省电省水省材料，保护环境，让校园更绿色。也想帮学校完成国家定的节能目标。
职责分工	校领导带头成立节约委员会。各部门负责人管自己地盘。专家帮忙出主意。节能办干活。学生组织也参与。
核心条款	用电用水要分项计量。高耗能设备得单独盯。空调夏天不低过26度，冬天不高过20度。节水器具必须装。
执行要求	所有建筑装计量表。定期做能源审计。数据要在校园网公示。水电费要按户收。每年查一次执行情况。老师学生都要培训。

能源管理员

施工现场节能措施：建筑施工现场防火预防监控