| 制定目的 | 怕大家散漫没规矩，客户来了看着乱糟糟，影响公司形象，想让现场干干净净、人人精神、说话做事有分寸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售部员工，管着装、仪表、接待、电话、值班、样板间、收款、客户登记这些事。 | ||
| 职责分工 | 副总监牵头盯进度，销售员自己照做，内勤查登记和卫生，保安管电器开关，清洁员守样板间。 | ||
| 禁止行为 | 不许迟到早退旷工，不许吃东西吸烟聊天，不许不穿工服不戴胸卡，不许怠慢客户，不许私收钱不填表。 | ||
| 检查与监督 | 每天打卡签到，内勤查日报和登记表，副总监每周翻笔记，违规一次罚50元，两次就辞退，罚款两天内交清。 | ||
房产经纪公司项目销售部现场管理实施细则
一、总则
1、爱职敬业，尊章守纪，以诚待人;
2、服从领导，听从指挥，忠于职守;
3、快捷高效，竭诚服务，一丝不苟;
4、配合协作，维护集体利益。
二、着装
要求员工上班一律着工服、皮鞋，男员工要打领带。
三、仪表、仪容
1、员工必须保持衣冠，头发整洁，男员工发长不过耳，遮领;
2、女员工淡妆上岗，打扮适度，男员工不许蓄胡须;
3、注意个人卫生，上岗前(中)不得饮酒;
4、态度和蔼，不得面带倦意;
5、上班时不得带有色眼镜;
6、客户面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打饱嗝，伸懒腰，哼歌，化妆。
| 制定目的 | 高速车多又快，施工容易出事。想让现场不乱，工人不出事，车流也顺畅。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有上路干活的人和车。管摆牌子、设限速、发通知、做教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 现场副经理牵头定方案，安质部长天天盯，工班长带人执行，项目总工和交警一起查。 | ||
| 禁止行为 | 没跟交警商量不能开工，没培训不能上路，标志没摆好不能动土，车没调好不能进场，方案没交底不能干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前全做完准备，安质部每周查三次，少一项扣500块，两次不改就换人。每月开总结会，问题当场记本子。 | ||
编号：
施工单位
警示：
工程名称
分部分项工 程
工 种
交底内容：
路面施工时的交通安全管理
高速公路因其车流量大、 车速快的特点， 施工中的交通安全管理工作成为施工安全管理的工作重点。安全管理工作的重心是安全管理规范化， 如施工单位安全施工方案及准备工作的制度化、 安全施工及安全设施布置的规范化、 现场工作人员安全教育及安全施工检查的全过程化、 安全施工责任制、 施工过后的安全总结等。