| 制定目的 | 怕招标乱来，保护公司钱袋子，让项目干得好又省钱，大家心里都踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有招标的事，从发标到定标，管预算部、工程部、总工办这些部门干活。 | ||
| 职责分工 | 预算部牵头干，各部门按自己活儿出力，审计部盯着别出错，领导们最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准暗箱操作，不准收好处，不准随便改标底，不准泄露投标文件和评标结果。 | ||
| 检查与监督 | 预算部每月25号前编好招标计划，各部门按时交材料，没交的扣分通报，检查由审计部季度查，不按流程重来。 | ||
房地产开发公司招投标管理规定(九)
第一章 总则
第一条 为了规范招标投标活动，保护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本规定。
第二条 招投标工作原则:
1、透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作。
2、充分竞争、择优中标原则:保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
3、廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。
4、维护信誉原则:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
| 制度目标 | 让采购、入库、出库都按规矩来。东西要买对，仓库不能乱，钱花得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政助理做计划、管仓库、报账；主任审核计划；资源部找供应商、审计划、管评审；财务管钱；总经理批钱；仓管员收货发货管库存。 | ||
| 核心条款 | 维修物料补仓，库存不超1万，每月补货不超三次。1000元以上算固定资产，以下算普通物品。买东西要三家比价，特殊情况要说明。 | ||
| 执行要求 | 每月25日前交下月计划，急用500元以下主任批，500元以上要公司批。验收要多人一起，不合格要登记。报销要单据齐全。每月25日盘点，财务复核。所有资料要存档，接受稽核。 | ||
物业行政工作制度:采购管理规定
9采购管理规定
9.1目的
规范物管公司各管理处物品采购，物品入仓、出仓的程序，确保采购物品符合规定要求。
9.2适用范围
适用于物管公司各管理处有形产品采购工作，供应商管理及仓库管理等。
9.3职责
9.3.1各管理处行政助理负责编制管理处的月资金使用计划及采购清单，并负责仓库管理
作及货款报销、采购资料存档管理工作。
9.3.2各管理处主任负责审核本管理处的月资金使用计划及采购清单。