| 制度目标 | 让工资发得公平合理，不乱发不漏发，大家心里有数，干活也有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部管发钱、算钱、调钱；部门主管报考勤；员工自己核对银行账。 | ||
| 核心条款 | 工资分月薪、日结、计时、日薪四种；缺勤怎么扣、奖金怎么发都写明白了。 | ||
| 执行要求 | 每月月底打钱到银行卡；考勤要按时交；工资条要发给本人；人事部每季度查一次发薪情况。 | ||
今天为大家介绍的就是酒店餐饮页的薪资的问题。对于酒店的营运者和酒店的厨师。相信大家都是比较关心的一个工资的问题。那么对于酒店员工和酒店厨师的工资的保障。酒店有没一个相应的标准呢。下面就厨师门所关心工资的问题就给大家谈谈这个工资情况的标准和制度。我们行业的问题就把这个工资的问题称之为薪资管理。
| 制度目标 | 让工资更合理，干得多拿得多，留住技术好的人，帮公司长远发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源中心管考核发钱，主管院长定目标，各科室负责人评绩效，财务室算奖金。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和浮动两块，浮动占两成；职能人员按考核分档发奖；设计人员按项目 绩效双算奖金。 | ||
| 执行要求 | 每月发固定工资，年底算浮动部分；考核用360度打分或成对比较；结果影响下年工资和福利选择权。 | ||
薪酬管理过渡实施方案
天津市××研究设计院有限公司
薪酬管理制度实施方案
第一章总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第一条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。