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职工代表

时间：2026-09-27 09:27:04

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：职工代表、工会干部、车间主任

制定目的	厂里电线乱拉容易起火，宿舍设在车间更危险，得管住这些事。
适用范围	所有工人，宿舍、车间、厂房、仓库这些地方。
职责分工	工人自己不乱接线，不超负荷用电；班组长盯紧大家行为；主管要组织消防演练。
管理要求	不私拉电线，不用大功率电器；着火先断电再灭火；逃生时捂口鼻贴地爬；低楼层可拴绳下滑。
监督与检查	班长每天巡检插座和线路，发现就登记；主管每月查记录；没做到的扣当月安全分，三次警告调岗。

a、职工职责

1、不要在宿舍、生产车间、厂房等场所乱接乱拉临时电线和私自使用电气设备，禁止超负荷用电。严禁在仓库、车间内设置员工宿舍。

2、企业职工要做到°三懂三会±，即懂得本岗位火灾危险性、懂得基本消防常识、懂得预防火灾的措施;会报火警、会扑救初起火灾、会组织疏散人员

3、火灾发生后，要及时报警，不得不报、迟报、谎报火警，或者隐瞒火灾情况。拨打火警电话° 119± 时，要讲清起火单位、所在地区、街道、房屋门牌号码、起火部位、燃烧物质、火势大小、报警人姓名以及所使用电话的号码。报警后，应派人在路口接应，引导消防车进入火场

b、职工消防常识

1、电器或电线着火，要先切断电源，再实施灭火，否则很可能发生触电伤人事故。

制度目标	让煤矿安全有章可循，减少事故伤亡，保护工人生命，稳定生产秩序。
职责分工	集团公司负责统筹监督；矿长负总责；班组长管现场；每个工人守自己岗位的安全规矩。
核心条款	坚持“安全第一、预防为主”；落实各级安全责任；严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
执行要求	每月检查安全落实情况；新员工必须培训合格才能上岗；安监部门随时抽查；发现问题立即整改；全员签安全责任书。

制定背景	干部不干活、乱办事、欺负病人、收厂商好处，医院管不住，得有个办法提醒他们改。
适用范围	只管职能科室的干部们。
职责分工	院领导定方向，人事科和纪检组查问题、发通知、盯整改，分管领导看计划、做考察。
管理规定	不能推活、不能乱用人、不能瞒事、不能拖病人、不能收礼吃请、不能帮人走后门、不能瞎吵架。
监督与罚则	从考核、投诉、日常观察里找问题，查实就谈话或发书面通知，限期3-6个月改，不改就停奖金、降岗处理，改好了才恢复。

制定目的	公司里老有员工和单位闹矛盾，怕事情越拖越大不好收场，得有个专门管这事的小组快点解决。
适用范围	云阳县供电公司所有在职员工和公司各部门。
职责分工	工会代表当主任，委员要懂点法律、办事公道；员工有事可以找他们，双方都要配合调解。
管理要求	接到申请三天内回复，三十天内必须调完；调查要记笔录，调解要写协议书或意见书。
监督与检查	工会负责监督，不配合的记下来；调解员偏心可申请回避；调解不成还能去仲裁；谁乱来伤人就按公司规定处理。

制度目标	管好防护器材从买、发、用到扔的全过程，不让乱买乱发乱用乱扔。
职责分工	安环部管计划审批和仓库；采购部管买货；仓管部管入库；使用部门管日常检查维护。
核心条款	买前要审批，买时要比质比价，入库要验收，领用要登记，坏了得报停，不能卖公司发的用品。
执行要求	计划每月报，采购按资质来，入库四人一起验，领用填单子，检查每月做，记录要留底，安环部定期查。

制定背景	医院怕腐败问题冒头，想早点发现、早点提醒、早点纠正。
适用范围	全院所有科室和工作人员，重点盯紧重点科室和重点岗位。
职责分工	科主任护士长带头抓，行风监督员天天盯着，院里领导定期查。
管理规定	业务工作和行风一起管，流程要规范，宣传要到位，公开要及时。
监督与罚则	开会学制度、院刊发消息、科室常汇报、院里定期查。发现问题先教育，不改就处理，严重就按干部权限办。

制定目的	电厂设备检修容易出事，技术员得盯紧安全，防止设备出问题、人受伤。
适用范围	只管热机四班技术员一个人的工作安全。
职责分工	班长管总，技术员帮着管设备安全、培训员工、查危险点、写措施、分析事故、参加安全活动、检查工具和穿防护服。
管理要求	开工前查危险点、交底签字、戴好防护、用合格工具、不无票干活、监护别违章、完工后清现场。
监督与检查	安监部和检修部主任来查，跟经济责任制一起考，没做到就扣钱扣分，还要写整改，反复错就通报批评。

制定背景	怕收费乱，病人不清楚价格老怀疑医院乱收钱。想让大家看得见、查得着、心里有底。
适用范围	本院所有收费部门、药房、财务科、住院处、门诊部。
职责分工	财务科管医疗收费，药剂科管药品价格，医务科管鉴定和投诉，院办和监察室管职业行为。各科室负责人要盯紧自己人。
监督与罚则	墙上贴价格表，调价马上换，文件存好备查。病人问就出示凭据。差错七天内退钱道歉，超时或推诿要批评扣分，严重就处分。
管理规定	价格必须上墙公开，调价当天就执行，明细单随收据一起给，不准糊弄病人，不准拖着不回话。

制定目的	怕工会组织乱套，会员没人管，生活困难没人帮，思想没人抓。
适用范围	公司机关全体工会会员和工会小组。
职责分工	委员管接转关系、发展新会员；小组长管日常思想；大家都要关心互助。
管理要求	建好会员档案、开好民主生活会、办好互助储金会、调解劳动争议。
监督与检查	每月查一次档案更新，工会主席抽查落实，没做到就补材料重开会，两次不改要谈话。

制定目的	怕工地出事，想让检查有章法，大家干活心里踏实，隐患早点发现早点处理。
适用范围	所有工地、生产地、固定基地，查安全这回事儿，从设备到人，从操作到防护。
职责分工	公司副经理牵头定方向，质安部盯着落实，项目部经理带着人天天查，安全员跑现场，工会也派人一起看。
禁止行为	不许违章指挥、不许违章操作、不许拖着隐患不改、不许验收前就用新设施、不许没证上岗。
检查与监督	班组每天自检，工区每周查，项目部每月查，公司每季查，查完马上整改，小问题当班解决，大问题一周内处理，没做到就追责扣分。

制定背景	职工有安全问题想说没人听，有人不敢拒绝危险活儿，怕被罚。要让大家敢说话、敢拒活、能参与安全事。
适用范围	夏河祁连山安多水泥有限公司所有职工。
职责分工	总经理总负责；安全处管制度、检查、培训、事故处理；维修部改工艺降危害；综合办管体检档案、信息汇总；工会收意见、促解决；职工自己学知识守规矩。
管理规定	班前会、部门会、职代会都要收安全建议；职工有权拒干没教育、没防护、乱指挥、有隐患的活；必须戴好防护用品；发现隐患马上报。
监督与罚则	班组长每天收建议填单交部门，部门每月汇总统一报工会；能解决的当场反馈，不能的上报；不收建议扣钱，解决慢或不反馈也扣钱；每季评优秀班组长奖200元，每年评优秀部门奖1000元。

设立背景	锅炉这些设备老出问题，得有人天天盯着修和查，不然容易坏影响生产。
核心职能	管锅炉和配套设备的日常检查、小修小补，让它们别趴窝。
工作内容	巡检设备、填检修记录、准备配件、按规程操作、跟司炉工对接问题。
协作关系	常和司炉工碰头处理问题，听班组长安排，有时要配合采购备件，修不好得报技术员。

制定目的	工地老出事，想让大伙干活时多留心，别伤着自己也别伤着别人，检查能提前揪出毛病。
适用范围	所有工地、厂房、固定基地，查安全这事，谁在那儿干就归谁管。
职责分工	公司副经理牵头，安全部盯着落实，项目经理带着人天天查，工会也得派人一起看。
禁止行为	隐患不解决不准开工，违章行为当场拦住，整改拖着不办要被点名，防护没到位不能上手干。
检查与监督	班组长每班查，施工员边干边盯，项目部每周查，公司按月季查；安全部抽查，查到问题记台账，一周内必须反馈，两次不改要通报。

制定背景	学校想让老师一起管学校，不光校长说了算。怕大家没渠道提意见，怕事情办得不够民主。
适用范围	全校所有老师和后勤人员，还有学校里各种大事小事。
职责分工	党支部带头管方向，工会负责跑腿干活，校长要听大会意见，老师们自己选代表来办事。
管理规定	每三年选一次代表，教师代表占六成左右；大会一年开一次，决定要过半数人同意才作数；代表能提建议、能监督干部。
监督与罚则	工会盯着决议和提案有没有落地，下次开会要汇报干了没；代表小组平时也得活动，发现问题随时反映；谁拦着大家说话就去申诉。

制定背景	怕电工交接不清出事故，设备坏了没人修，乱接线影响装修，工具丢现场，浪费电还记不清材料用在哪了。
适用范围	维修工、值班电工、所有电器设备和照明系统。
职责分工	物业部经理安排任务，领班协调工作，电工自己执行，工程部经理审批改动。
管理规定	交接班要当面说清故障，不能改原线路，工具用完要清点，灯坏了马上修，材料用多少记清楚。
监督与罚则	每天巡楼写记录，报修要登记验收签名，没修完要两班一起弄，出问题自己担责还被罚，每月统计维修情况。

制定目的	怕房子被乱用乱住出问题，怕租户不交钱、乱装修、把房转给别人，怕设施坏了没人管，怕出火出事没人救。
适用范围	所有管保障房的物业员工，小区里每栋楼每套房，还有租户买房人和一起住的人。
职责分工	项目经理盯总，主管跑现场，楼管员天天查房，维修员接报修马上动，客服收钱记账不漏一笔。
管理要求	每天看房查安全，每月查水电气，每季问收入换人情况，发现转租空置马上拦，着火了20分钟内上报并处理。
监督与检查	甲方每月抽查台账和记录，没按时交表扣绩效，整改不力停发当月服务费，三次不改就换掉物业团队。

制定背景	想让企业劳动规矩更合法更合理。避免乱定规矩伤职工权益。也帮单位管得更顺当些。
适用范围	全市所有国企和大点的私企。其他小私企也要照着做。
职责分工	市领导小组牵头搞这事。各县区小组负责自己地盘。企业自己先查先改。工会和职工代表一起商量定规矩。
管理规定	内容不能违法。程序要走职代会、集体协商这些步。条款得写清楚，好执行。不能光写不干。
监督与罚则	企业先自查五看五查。再听职工意见。接着修改完善。最后公开公示。县区小组考核，市里抽查。没做好的要督促改。

制定目的	公司想让工资发得更清楚，大家知道钱怎么算、啥时候拿，别老为工资吵架。
适用范围	所有在职员工，管每月工资和奖金怎么算、怎么发。
职责分工	人力部算工资发钱，店长核对考勤，经理收错账反馈，人力部最后改。
禁止行为	不准拖工资，不准乱扣钱，不准漏算加班，不准把岗位津贴发错人。
检查与监督	每月20号前交考勤，1号发工资，15号发奖金。人力部查表，错3天内报，超时不补。没按时发，主管要说明。

制度目标	让大家记住安全检查不能少，节日前后、季节变化、重点部位都要查，防止出事。
职责分工	总经理带队检查，部门经理组织例会，班组长管班组会，财务管钱，保卫处配合教育。
核心条款	节前必查、春秋两季查、夏季专查用电，重点部位每月巡检，季度动态巡查，重大活动前中查。
执行要求	检查要留记录存档，例会每月或每周开，费用要审批后花，设备测试有固定周期，考核结果和奖金挂钩。

制定背景	工地老出安全问题，检查乱七八糟没规矩，想让检查有章法、隐患能落地解决。
适用范围	公司所有生产活动，工地现场全包。
职责分工	总经理带头季检，分公司安全科月检，项目部周检，施工员组织验收，安全员最后签字把关。
管理规定	检查不能少，该查的项必须查；验收要签字挂牌才准用；隐患马上改，改不了就停工。
监督与罚则	每次检查都得填表签字；整改拖拉或不改，直接勒令停工；复查不到位就追责。