| 制定背景 | 设备老了容易坏，修不好影响生产，还费钱费时间。想让防护设施一直好用，少出毛病。 | ||
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| 适用范围 | 管全矿所有设备检修的事，包括大修中修小修和停车大修。 | ||
| 职责分工 | 铁矿设备科牵头干，车间编计划，施工队干活，安全部盯着安全，机电设备科验收。 | ||
| 管理规定 | 修前要办任务书，按方案修，不能乱改内容；停车要处理干净再交人；材料用完得退库。 | ||
| 监督与罚则 | 计划跟生产计划一起下，一起查；修完要验收，不达标重来；每月报执行情况；修坏了要追责。 | ||
为使职业危害防护设施、设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。
1.设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付;中修、小修费用由施工生产费用支付;系统(装置)停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。
2.实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，公司设备管理部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。
3.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与施工生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。
| 制定目的 | 怕工人得职业病，想让工作环境更安全点，保护大家身体别出问题，也按国家那些法律文件要求来办。 | ||
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| 适用范围 | 管基层科队和机关各部门，管职业病预防的事儿，比如建制度、配防护用品、做体检这些。 | ||
| 职责分工 | 职业危害预防管理科牵头干活，各科队和部门自己执行，安监部他们盯着看，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不能不设防护机构，不能不发防护用品，不能让没体检的人上岗，不能擅自关掉防护设施，不能瞒报职业病情况。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查、每季大查，发现没做到就罚钱，主管罚100，责任人罚500，整改不到位就翻倍罚，月底前要改完。 | ||