| 设立背景 | 矿上要管质量验收，得有人专门盯安全和文明生产的事。 | ||
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| 核心职能 | 天天查各区队干活干得合不合格，盯质量、安全、文明生产这三块。 | ||
| 工作内容 | 每十天大检查一次，不定期抽查，打分评比，填表存档，汇报结果。 | ||
| 协作关系 | 听安全矿长和安全科长安排，跟各区队打交道，向各科室报检查结果，罚钱或提意见也找他们。 | ||
一、在安全矿长、安全科长领导下，搞好本矿质量验收工作。
二、对工作必须认真负责，负责安全、质量和文明生产检查工作。
三、严格执行“三大规程”和技术作业规程，严格执行施工标准，把好质量关，实现质量标准化。 四、严格检查验收，每十天队各区队进行一一次质量大检查，认真评比，严格评分，除按制度对包干工资升降和罚款外，每次验收结果要详细制表存档。
五、必须熟悉“作业规程”规定的各项质量要求。
六、必须严格执行验收时间及次数，还必须不定期对质量进行检查验收。
七、对各区队不严格执行作业规程或质量标准化标准的，有权进行罚款或提出处理意见。
八、将每次质量验收情况要实事求是的汇报各有关科室。
| 制定目的 | 油品运输容易出事，车辆跑着跑着可能漏油、着火，装卸时也容易出错，得有人盯着。 | ||
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| 适用范围 | 分公司机关、各站、承运车队、炼厂对接人员、所有运输车。 | ||
| 职责分工 | 领导管大方向，安全员天天查现场，司机自己守规矩，新员工先学完才能上岗。 | ||
| 管理要求 | 装车前查gps、灭火器、罐体；铅封必须三人一起看；不合格油品马上留样上报；每月检查打分。 | ||
| 监督与检查 | 安全员现场盯，部门负责人月底汇总，没做到的记入考核；连续两次不达标要重新培训；检查记录全要存档。 | ||