| 制定背景 | 以前干活好坏没人说清楚，大家心里没数。现在要让每人都知道干得好不好，工资怎么算。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、客服部、安防部所有员工。 | ||
| 职责分工 | 部门主管打分，员工自己先评，行政部收表汇总，总经理最后看。 | ||
| 管理规定 | 按表格里项目一项项填，完成比例要写实，自我评分和上级评分都要签名字。 | ||
| 监督与罚则 | 每月一号开始填，五号前交行政部。得分影响当月绩效工资。连续两次低于60分要谈话，再不行调岗。 | ||
| 制定目的 | 学生住校要安全卫生安静，养成好习惯，建文明宿舍，让学校环境更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体住校生，管住宿安排、内务整理、行为规范、设施使用、安全卫生。 | ||
| 职责分工 | 生活老师管日常，学生科检查打分，团委学生会抽查，室长带头做值日。 | ||
| 禁止行为 | 不私调床位、不带外人进、不玩手机到深夜、不乱扔垃圾、不吵闹打球、不点蜡烛烧东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天整理内务，每周抽查打分，每月评文明寝室，不合格先整改，再不行就批评或赔钱。 | ||
中学学生公寓管理办法
学生公寓是学生学习、生活、休息的重要场所，是培养学生良好行为习惯，搞好校园精神文明建设的重要阵地。为加强学生公寓管理，推进学校“四园”建设和“四化”管理，优化学校育人环境，将学生公寓建设成为文明场所，保证同学们有一个安全、卫生、安静、舒适的学习、生活、休息环境，特制定本办法。
第一条 日常管理
一、学生必须办理正常入住手续并按指定的寝室、床位住宿，自觉服从生活指导老师的住宿安排，请不要擅自调换房间或床位，请不要私自更换门锁或将钥匙转交他人。
二、配合生活指导老师做好各寝室住宿卡片，标明床位名单、寝室室长名单并张贴在指定位置。
| 制定目的 | 学校想让中层干部更尽心干活，别光挂名不做事，让大家有干劲、有压力、也有盼头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副校长、各主任、园长这些人，管教学、德育、后勤、安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 校长推荐人选，总支批任命；校务会安排工作；值日当天谁管谁填表；校长和总支盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能不服从分配，不能课都不带，不能值日不填表，不能检查被点名批评，不能连续出错。 | ||
| 检查与监督 | 每周开会布置任务，每月查值日表发钱，学期末发目标奖，检查出问题就扣钱，出大事建议辞职。 | ||
城南小学中层干部管理办法
1、中层干部(副校长、教务主任、政教主任、总务主任、综治主任，园长)由校长结合敬业精神、专业能力、电脑水平和年龄等情况推荐，报总支审批任命。
2、学期初设立校务工作目标奖(副校长500元，主任400元，兼职另算，但总额不超过校长书记的600元标准)，学期结尾发放目标考核奖，并进行责任追究。
3、选择合适干部进行校务值日，当日总理学校教育教学安全等工作，填写校务值日表。每月按值日情况发放值日津贴(标准为每日40元)，并进行责任追究。
4、所有中层干部每周参加学校校务会，讨论学校工作，安排布置工作。
5、所负责工作在教育局检查中被表扬的每次奖励100元，被批评的每次罚款100元。
| 制定目的 | 想让员工干活更起劲，工资发得更准，别乱夸人也别瞎罚人，大家心里都服气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业公司员工，管每天干活表现、服务样子、考勤纪律、岗位活儿干得咋样。 | ||
| 职责分工 | 分管领导考部门头儿，部门头儿考主管，主管天天考普通员工；考评小组管大家提意见的事儿。 | ||
| 禁止行为 | 不能缺勤两天以上，不能乱加分减分，不能不签字就走，不能造假打分，不能扣分不写为啥。 | ||
| 检查与监督 | 主管每天打分写原因，每周每月汇总交上去，月底前交综合部存档；没按时交要提醒，两次不交要谈话；抽查发现毛病按级加倍扣分。 | ||
1 总则
本规定阐述了物业公司如何客观地评价员工的日常工作表现，更好调动员工的工作积极性，准确落实业绩工资考核的作用，提高公司对员工奖惩的准确性。
本规定适用于物业公司所有员工的业绩工资的考核
2 定义
无
3职责
3.1公司内业绩工资的考核实行逐级考核的原则，分管领导对下属分管部门进行考核，各部门负责人对下属主管进行考核，各主管对下属员工进行考核;
3.2公司考评领导小组负责对员工反馈考核问题的落实。
| 制定背景 | 销售部积极性不够，业务能力参差不齐，想带出更有冲劲的队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销中心所有销售组长和置业顾问。 | ||
| 职责分工 | 营销中心负责人牵头，销售主管执行打分，人力部抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 每月必须评分；业绩没达标就降级；末位连续三个月要劝退；考勤例会接待出问题扣分。 | ||
| 监督与罚则 | 月底前完成打分，分数低于80算不合格；硬性占80分、软性占40分；不合格有三次降级机会；发奖金鼓励表现好的人。 | ||
房地产开发公司营销中心绩效考核制度
第一条、考核目的
通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力，从而打造出一支锐意进取的销售团队。
第二条、考核制度
销售组长考核:
1、 每月评分一次，当月考核不合格降为实习组长。
2、 第二个月仍是不合格，下月降为暂定组长。
3、 第三个月连续不合格，将降为置业顾问。
4、 组内业绩、团队协作、后期服务与考核待遇相关联。
置业顾问考核:
1、 每月评分一次，当月末位下月降为实习人员。
2、 第二个月仍是末位，下月降为新聘人员。
3、 第三个月连续末位，将于劝退。
4、业绩与置业顾问的待遇相关联。
| 制定目的 | 怕出大事故，想让大家干活注意安全，多表扬做得好的，罚不守规矩的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工分包单位、现场工人，管安全操作、隐患整改、日常检查。 | ||
| 职责分工 | 质安部牵头定奖罚，各分包单位自己管内部奖罚，安全工程师天天巡检打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用奖罚基金，不准不改隐患，不准对严重违章睁只眼闭只眼。 | ||
| 检查与监督 | 每月全面检查一次，查出问题当场记、发通知，限期不改就罚钱，罚的钱专款专用，年底没事故可退部分。 | ||
为了确保本项目工程建设的安全生产，防止重大事故的发生，在安全管理工作中实施奖励与处罚，是积极进行安全事故和隐患整改，制止违规违章现象与行为的必要措施。根据工程建设有关安全生产的法律、法规和强制性标准以及矿山井巷工程的实际情况，我部特制订本项目安全生产管理奖励与处罚试行办法。
一、安全生产管理奖励与处罚宗旨
1防止安全生产重大事故的发生，保障参建各方人身与财产的安全；
2奖励安全生产的先进单位与个人，惩罚严重违规违章的现象与行为；
3实行公平、公正、公开的原则；
4安全生产管理奖励与处罚基金专款专用，取之于工程，用之于工程，严禁擅自挪用。